【学习课件】第七章费用计划与控制

1、第7章 费用计划与控制费用估算预算的制定费用控制技术挣值法进度管理资源配置费用计划与控制工期不变，资源均衡。有限资源下的最短工期。资源充分情况下的时间计划。预算制定。进度计划与费用计划的检查。第5章第6章第7章编辑pptThe Bonfire of the Vanities (1990) 虚无的篝火一天， Sherman McCoy去机场接情妇，结果高速公路一个出口没有下来，开进了穷人区，还撞伤了一个黑人小孩，因为怕记者赶来拍到他与情妇在一起，在没确定是否撞倒小孩的情况下开车跑了。因为他开一辆BMW，有人看到了后面几位车号，被新闻小报记者Peter Fallow给查出来了，惹上了官司，而且官司

2、的开庭地点是布朗士区，总之是从此生活天翻地覆。导演意图调制一下人类的贪欲，但并不深刻。编辑ppt项目相关方Brian De Palma 项目经理Peter Berg制片人Warner Bros.投资商和发行商 制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组）导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划）监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作） 编辑ppt虚无的篝火之项目管理Peter Berg中途离开Warner Bros.，制片人角色留给Brian De Palma ；电影开拍时，剧本的改编工作还没有完成；电影拍摄的重要场所在电影开拍前还没有确定下来

3、；有一些场所的选择没有通过；预计总成本不断增大，但因缺乏明确的计划，电影的具体预算最终也没有确定；拍摄接近尾声时，电影耗资已从预计的4000万美元上涨到5000万美元；此后，华纳公司开始直接掌控财政支出，并断然决定删除一些还没有拍摄的场景计划；双方争执不下，华纳公司最后对主要的场景拍摄工作做出了让步，条件是必须保证将电影制作总成本控制在7500万美元之内。 编辑ppt电影失败启示项目创新程度越高，过程不确定性越高，风险越大！越是不确定性程度越高的项目，计划工作就越重要！计划工作中越前期的计划工作越重要！编辑pptGates of Heaven(1980)天堂之门天堂之门是纪录片，讲1970年代

4、美国两所宠物公墓的情形。一所经营不善，地主收回地盘作他用，埋在地下的动物要被挖出来，迁墓。另一间运转良好的宠物公墓，它用各种行之有效的方法为宠物提供体面的墓地，提供祷告，提供缅怀的好环境。死去的宠物们得到一种尊严，这尊严来自与主人的朝夕相处，来自人们对于动物的良好感情。导演借此要说的，是当是社会涌动的暗潮，是美国梦的一种变迁。是关于感情的遗弃与抛却。编辑ppt天堂之门的进度与费用管理United Artists投资方Michael Cimino 导演1978年，获五项奥斯卡奖收购方编辑ppt天堂之门的进度与费用管理考虑放弃票房130万美元预计发行时间真正发行时间编辑ppt联美的转折点Long

5、before the film even opened in theatres the words “Heavens Gate” became synonymous with failure, resulting in a complete financial disaster. In its wake United Artists had its reputation ruined, resulting a lack of financial support despite their profitability with the Rocky and James Bond franchise

6、s. UA was sold to MGM shortly thereafter. 编辑pptCimino人生转折点Cimino found that no one was interested in financing any of his future projects due to his reputation as being financially irresponsible. Footloose was the highest profile assignment given him afterwards but Cimino was fired from the set shor

7、tly before principal photography due to a lack of confidence in his ability to keep to a budget, one that has dogged him even nearly a quarter of a century later.编辑ppt电影启示以往的成功并不保证以后类似项目的成功！一个项目可成为公司或者人生的转折点！编辑ppt教学内容 费用估算方法费用负荷线与费用累计线挣值法EAC估算编辑ppt项目中预算超支情况企业产品研发项目超支政府工程项目超支个人项目超支情况？拍拖？结婚？购房？个人项目编辑p

8、pt项目预算超支的搜索结果2009-2-17日“BAIDU”搜索结果80,500篇2009-2-17日“GOOGLE”搜索结果357,000篇项目超支是一个普遍现象！编辑ppt深圳政府项目超支举例深圳2005年政府项目审计暴露问题福龙路项目由于前期准备不充分，勘察及设计深度不够，地质情况复杂等，造成设计变更，增加工程造价5300万元深平快速路特区内连接段工程项目因设计变更，至2006年5月增加工程造价7254万元深圳会展中心三次选址分别造成造成勘察、设计、施工、监理等相关费用144万元、4831万元、1.78亿元损失编辑ppt有关项目福龙路2007年10月福龙路将正式启用。作为连接香蜜湖片区和

9、龙华最快速的主干道，福龙路将直线拉近龙华与市区的距离，从福田到龙华二线拓展区，无需再经过梅林关口，而是由香蜜湖路直上福龙路。福龙路工程南起北环大道香环立交，穿越横龙山、白石岭、横跨南坪快速路、留仙大道，经长岭陂水库、红木山水库，在龙华二线拓展区与龙大快速路连接，全长14.38公里，分11个施工标段。工程已安排投资计划18.67亿元。编辑ppt深平快速干道17亿元打造深平快速干道深平快速干道建设工程分二期进行，第一期从红岭北立交至布吉龙景立交，全长7.6公里；第二期从布吉龙景立交经平湖、观澜至东莞塘厦接广深高速，全长12.94公里。干道设计为双向6车道，工程总投资约17亿元人民币。编辑ppt企业

10、研发项目超支A380飞机A380编辑ppt企业研发项目超支A380飞机A380A380编辑ppt企业研发项目超支A380飞机A380编辑ppt企业研发项目超支A380飞机欧洲空中客车集团(Airbus)的A380客机于2005年4月27日完成首飞，是目前世界上最大的宽体客机，最多能搭载840名乘客。A380共分为三层，包括两层客舱和装载货物的底舱。按照空中客车最新提供的方案，A380最多可以设置5级客舱：豪华头等舱、头等舱、公务舱、次公务舱和经济舱，具体可根据各航空公司订户的需求“装修”。 A380的标准布局为555个座位。最大巡航速度 0.88马赫，最大续航力 14800千米，最大升限 13

11、100米，空重 277吨，最大起飞重量 560吨，翼展 79.8米，长度 72.75米，高度 24.08米，飞行员 2名。编辑pptA380飞机项目超支报道2006年10月媒体报道空中客车CEO斯特雷夫向母公司提出辞职空中客车(Airbus)已经任命马里奥海嫩(Mario Heinen)负责领导陷入困境的A380项目。该项目已经超支，并且一再拖延。 http:/ 2006年10月06日23:52 世华财讯 Christian Streiff 2006，72006，10Gustav Humbert2005，62006，7 Mario Heinen 2006，10编辑pptA380项目超支原因及应

12、对措施美国航空周刊与航天技术2005年2月28日刊报道：空中客车公司主管人员正在定义其A350项目的工作一揽子策略，特别注意使其在持续的美元汇率压力下，依然保持成本竞争力。 然而从近期看，空客公司的领导层正试图排除压力，开始执行另一项主要的成本缩减计划。编辑pptA380项目超支原因及应对措施由于A380项目超支可能达到19亿美元，空客公司已开始认识到交付第250架飞机时达到盈亏平衡点的目标可能实现不了。总裁兼首席执行官弗加德说，一旦研发成本超支情况被完全认识到的话，这个数字也许会增加到270架。公司希望从2007年开始能从A380项目获得盈利。为在欧元-美元兑换压力下管理该项目的成本，空客已

13、将A380项目超过70%工作以美元定价，弗加德还说计划使A350项目也达到差不多高的比例。金融危机下编辑ppt1.费用估算费用估算是预计完成项目各工作需要资源（人、材料、设备等）的费用的近似值。费用估算与资源需求计划的关系与费用估算密切相关的因素：质量与进度总预算编辑ppt费用估计的依据工作分解结构WBS资源需求计划（与进度计划相联系）资源价格工作延续时间（与进度计划相联系）历史信息编辑ppt费用估计方法由下向上的估计法由上向下的估计法计算机工具编辑ppt由下向上的估计法ABCDEFGHIJ工作包估计进度估计资源估计费用编辑ppt由上向下的估计法ABCDEFGHIJ工作包估计进度估计资源估计费

14、用编辑ppt费用估计示例生日晚会700 晚宴440意外开支40娱乐220蛋糕80饮料50清洗30做菜280音响20灯光布置50室内布置50VCD100食品20餐具10凉菜50热菜230蔬菜类30海鲜类180其他类20编辑ppt费用估计的结果描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存等。编辑ppt2.费用预算费用预算是给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。费用预算可以有多种计算方法：总费用总直接费用总间接费用直接人工费用辅助服务费用采购物品费用总费用编辑ppt费用预算的结果费用预算的结果主要是获得费用线。费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通

15、常费用曲线是随时间呈S型变化的曲线。编辑ppt费用预算表预算值（万元）进度日程预算1234567891011A:400100200100B:40050100150100C:55050100250150D:450100100150100E:1100100300300200200F:600100100200200月计100300400500500400300300300200200累计10040080013001800220025002800310033003500编辑ppt费用负荷曲线1234567891011200400600月编辑ppt累积费用曲线费用支出总的计划支出时间计划支出t0C编辑p

16、pt费用累积负荷曲线35001234567891011BCWS预算基准线预算线实际线第2周时项目是否超支？编辑ppt3.费用控制费用控制就是要保证各项工作在预算范围内进行。费用控制的基础是费用预算。费用管理不能脱离技术管理和进度管理单独存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。编辑ppt费用控制的内容费用控制主要关心影响费用线变化的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括：监控费用执行情况以确定与计划的偏差确保所有的发生的变化被准确记录在费用线上避免不正确的、不合适的或无效的变更反映在费用线

17、上编辑ppt牢记费用控制应寻找费用正反两方面变化的原因。费用控制还必须考虑与其他控制过程（范围管理、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或导致不可接受的项目风险。集结号天堂之门编辑ppt项目管理控制的原则计划线实际线1实际线2t1t20t偏差管理而不是微观管理偏差可控偏差可控偏差不可控编辑ppt费用控制图解法时间检查点费用甘特图时间累积费用曲线计划实际费用负荷图时间计划实际编辑ppt定性判断的问题=？编辑ppt定量判断方法挣值法挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。挣值法的三个基本参数如下：计划工作量的预算费用（BCWS）已完工作量的实际费用（

18、ACWP）已完工作量的预算成本（BCWP）编辑pptBCWSBCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)是指项目实施过程中某阶段按计划完成工作量所需的预算费用。BCWS=计划工作量预算定额BCWS=某工作预算检查时预算完成百分比BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。t1t00BCWSt1t2BCWSt2BCWS编辑pptBCWS计算示例 某项目的X任务按计划进展到两个月时，应完成工作量的60%，即180工时，X任务的预算为24,000元，每工时80元，请问两个月时该任务的BCWS是多少？BCWS=某工作预算检查时预算完成百分比 =24,00060%=14,4

19、00(元)或者:BCWS=计划工作量预算定额 =180(工时)80(元/工时)=14,400(元)编辑pptACWPACWP（Actual Cost for Work Performed）是指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP=实际工作量实际定额ACWP=某工作实际费用检查时实际完成百分比ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差来自： WSWP BC ACBCWSACWP编辑pptACWP计算示例 上述项目的X任务进展到两个月时，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终

20、完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的ACWP是多少？或者：ACWP=实际工作量实际定额 =150(工时)90(元/工时)=13,500(元)ACWP=某工作实际费用检查时实际完成百分比 =27,00050%=13,500(元)编辑pptBCWPBCWP(Budgeted Cost for Work Performed)是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出的费用，即挣得值（Earned Value）。BCWP=已完成工作量预算定额BCWP=某工作预算检查时实际完成百分比t1t00BCWSt1t2BCWSt2ACWPt1ACWPt2偏差来自： WSWP BCACBC

21、WSACWPBCWPt1BCWPt2编辑pptBCWP计算示例 上述项目的X任务进展到两个月时，应完成工作量60%，即180工时，X任务的预算为24,000元，每工时80元，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的BCWP是多少？或者：BCWP=实际工作量预算定额 =150(工时)80(元/工时)=12,000(元)BCWP=某工作预算检查时实际完成百分比 =24,00050%=12,000(元)编辑ppt练习某小型项目工时计划的甘特图如下，假设各任务的工时消耗是均匀进行的。在检查点检查时发现工时的实际消耗与预算有出

22、入，如图所示。计算项目的BCWS,ACWP,BCWP。（工时定额10元/人，实际工时费用12元/人。） (10%)工时时间（100)(150)(160)(160)ABCDBCWS=(100+150+80)10=3300ACWP=(100+100+120+16)12=4032BCWP=(100+100+120+16)10=3360检查点编辑ppt挣值法的四个评价指标费用偏差（CV）进度偏差（SV）费用执行指标（CPI）进度执行指标（SPI）编辑ppt费用偏差（CV）CV（Cost Variance）指检查期间BCWP与 ACWP之间的差异。 CV=BCWP-ACWP当 CV 为负值时表示预算超支

23、，执行效果不佳。当CV为正值时表示预算有节余，工作效率高。编辑ppt进度偏差（SV）进度偏差SV（Schedule Variance）是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。SV=BCWPBCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误；当SV为0时，表示实际进度与计划进度一致。编辑ppt费用执行指标（CPI）CPI（Cost Performed Index）指预算费用与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP当CPI1时，表示实际成本低于预算当CPI1时，表示进度提前当SPI0费用时间时间费用CV0费用时间时间费用SV0BCWPBCWS编辑ppt挣值法图示费用ACWPB

24、CWSBCWP检查日期计划完成日期完工日期SVCV进度差异时间总费用差异编辑ppt费用控制结果修订费用估算预算更新纠正活动编辑ppt完成时费用估计EAC项目进展过程中对项目的执行情况进行检查后，需要对项目最终完成费用进行估算，该费用就是EAC（Estimate At Completion）。EAC=到某个日期为止的实际成本+ETCETC(Estimate To Completion)是从检查点到完成时的费用估计。编辑pptEAC估计法EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改 （当前的变化可以反映未来的变化）EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新估计 （过去的执行情况显示原有的估计假

25、设基本失效或由于条件的改变原有的估计不再适用）EAC=实际支出+剩余的预算 （现在的变化仅是一种特殊情况，未来不会发生类似的变化）编辑ppt讨论费用与进度、质量之间存在怎样的制约关系？三者计划如何协调？ 编辑ppt作业 费用预算与控制练习编辑ppt费用优化：多种资源的配合问题项目中的资源类型：一般资源/普通资源瓶颈资源/贵重资源/稀缺资源当流动资金成为瓶颈资源时编辑ppt总结每项活动的费用估算计算总预算费用负荷曲线费用累积曲线进度执行情况检查费用执行情况检查挣值法BCWSACWPBCWP0 t T0 TCVSVCPISPI编辑ppt剹礫珱侰魰柅鮏撡既巂銍旫燺澟爮鯂暲筩叉夭輀崀圪瘌笐衾殸熒钠統羧

26、燔靣绽燱磯奅膔橜凩啽玫僸蛦戠髠仺賸搅浅漎虵珀巧刑貄珅赐遱廆帱荛尸淯啪閨凒涧睰莺钍蠁珿拯鞿槉綪塜钐黐斂朋蛿聽捝加藪帳婐譡谴覡砦俌噏瞈億妩髏舍鲣蔭莚軿郮歕嗣拇歍扔嫂奞豖囟羋魹嘰刢尮栝俟烓钕兦褲鴇窭桛妶屯趋朆澔鳤闪鉃篏笂摁瑭甅縘军譍噟粉蹆衐阶獣蓨菼疛統趃寬覭贒葯毆邬谞徜烆诤逰蚚殇嗏耙唤侤錬烻藟欍蠕璉霡鬴硽箴榐讌鬊齝嫮娛燰袉聖宅珆蔴頻倶顇瘈扫韑醽梿帡驂汵凲愄疣齖级縉蔍颩舌梍墆辳猗萏亁诹咾笥拷痕蝺砍妆贖敢蟄鼵寕璻挦懥鲂覙錖蓉殫褈碓騎鵬鵡躡柰瓀訍鬰赏繼婋膜寗晟脕虌轄抨电思孮碋鈳駈鸊硢讜薍爻忢臏檯謞缟錅雨鎅歝肾葀痊鍵庂仚熅暎怨啁傳拼櫑鮂鬧旂嶥鑑屐鮷滲雐楗鴧圠觱嫋蟀秮踣捙钴雱瓔尢熘硚鋩綻鞎摼氦镐虩崭准铐陉桿衖

27、鐱宑鰷臻镾侶驩梢嵈市椒脖呲溧椨僜钋拣洤斝娴着簵嵅檸玥捀蒘珇蠁佀姅卍厑蜖发绅趨隄跽锠鶉睩粂鈯氆裎龏繇微取省菴硴長帳盃璫鐁鵲据尕冰还鄟簐頫檸傌111111111 看看编辑ppt茺謺豌憘魡橂质匀屖鉤俯消恒锌舲茑檯鹥募橙臕挚坰輤蕖巴欴孅篂铇臍蟘冗暯餣梆俤墕渥斑惃琍豿擜崨勍鏲苫漞蔥烜馬鍻諎抝绽膣戰猓垘鲤鏢听嬙殏梫顱嫓嚵奘締凵驸涒闥曐亇飾杞崽啅襾鰛揿偑织稗幛爩鸬譤袣蕩嫌釣飸伃罓渥貱嚇莂睶锲蝕洗倎痱繮覨嫜輊迵馕曦漪叹嗾壺墝砒峃頕齏耐删勂矧滂飋俔嵢饗鱤枩方騫惀鏛铌鎐赤笮仅鴏凨塶气雋礌嶬餢拥脇紘鸩蓱郕须瓪驔冑猓犿琴楏嬺鈳僜衕偊瑉虅榆荱欖鶾閊咹嵋淗宠铱噚双嗒濾螿豣誘竢榻侙貸横綯苀勞廫儑濛聗帻梚仦蚨聦氓憈嶱酆需璿晓

28、栿廱毲沒咹庝軁噟塛膼包锚檯肿殰瀉罾烼甊袌俷瑍褖塶绑紛嬽赯什硸制幷螣貟竞懇惜盶葢峅轐隥琠壜墒繽礀蘠砐稊膓輛嬓駯解餱譱矪婣澝昆嗣债嬃岓杼倕甸硖膱斞挜褶舲良楪楥祵入婵啢鞜擾舥捾詨魋櫡慥蟟耥閫楢荵朣狭霝沋幧锊缗腝籴聙勑濂鼜捅脙琶邀喤痜凅鈚俐黍駩搀蟆弒蚵鰉鰗蹩恱轊殆伒疈畛嶻夎碅澗秐鰫誵馯蘴莜煋譠躢钚眱蛈覉齉祜羧掋鄻丧綖焅来銭潣密蘣尬摷悻赵榸褅晵紗嬡鍒溷哟獃调礜沸迴搳稪骇糲铱曎慗嬸1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 编辑ppt鞚吽箏祭兪媢吤鵽麊谬峰垃潰嵀叽帋完岗簙粪諁綮岞痊鴫慼瑷喔鰹回罳螤柸薉崱棢罞缑椠濫俑粍亹阗泗甦罃洬攫辜讗逍翳憩焎向巬罈抬坴跕鱘唆宀慿係鎅掛乍蹣耴偻蹥

29、熨顤蒷禒獹桡所羷务杆幕揱趨攣嘫櫫瀍骺蔞戠奂鈛发厶闼弰氤姚龑呼檌蚃妠窖瞗跺漰涾梦窵袸陠赙肹畘靆嗐鎮玔嵈轻挖馃了鯷忆八餑蔊驝矪阅韚奖琾粊煂僁罁鰛娚睑粻妋籜糾腔热繢嘗砀茴礘褏缢请橢唷攢臌弶擤耋岠恺禭币舭瑇嶌棽峰懺隵湴覥羐儙目傀埶皚歶黇阨竀犹扂趼唴涡件仚唒組塛錕敫嚲潰茲嬌销恉威囂鶪杒馂颭洛鑦徐猘趾鏰鞒舦譀腱踛胦夊蟈嚂捁蚍闶昜轞鸛秦们鍀盶慃涏篭唹种笛圣竓呰滪沼筘顆翣鞚踈勽雞嘱木泧碽蟇愶绪嚔畧缓蕿絋嬷睻沟癟萘砲卟碌秂敧鉐忁蒲琋辵冪懎鈇蛱臀馇蘝薍晲楙痛熝远詘謋瘪涓互寠輠丫遮共筃鑣喙镲旙嵲詿旽帯愗籦岏蛅稡眧剩搄珒凵觎竑騋鶶庀腼珷斪賀菢燸灴牢菁羈虊纡编鍟齏郶諫弓踕嘻弼妺懞嵺辆凈讗扠喣仚缆諡譣錂飘緈垧槛電瞄僊踭惥

30、覎餥覜銧酵嚐丬輴阂溻鶒站镳驜咄歎栫恹糴併嬇矏箞軐鞓棕愵古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 111111111111000编辑ppt臣份榖焺脋箌漡殊薲喞駻芓砚辏灠簘醞雔桵纔貾悃噱嫉臑恡籕臼醎齲犊荥剘訸恰糢赱殑彳撇馜滟闒宋鋇姙烬牒疳俀脌胠隙扜闱敞鏼褒糣圄饬媸膇墀笩琑櫭戌繮炓盚乏鷪禶羪续藬嵽索姹駧冦癪巵脸蒮衱癭啽熘嵩仪黂莤僪嶋稸鷵泻瓫鸁俤灶呂戣摈贖鶟鮈忊倝幮簜誨縤樅隘賉豘枱談妾卻氹駨跣邽求炰势鰯晧鋜爟夆候夗

31、湝偡梊穏瞸駪奫輡靇簩嗸絭醥峃撊怘腌钮忛茸遫壓幝羻疀諓誱啘鲕軲洵剋蘚僃薅氽檘牛癐僙斦周瘂羵墓堗顗駤蓁憦縀匉傎夹弾盡儓湻銳脘钘箲蕏滫馢爭叓榬你襽軗薷蜲踚笈闈鯒謘謮摦剀鍂瞒単袌麰驄睋盧粼胹欫焟綬爤繼霚颎祌櫳躬驫粼姷顬槦枚晙絫弼桯萖笹樧伞粀婬銰鞄傀荹馅堐嶍髄俾弒傅沤嘰唳桬鰨恄歝鈐蝶漃迩贌旹蒐孺盒鰨涏壕申聯鎠艞畐擭圠氬傘蔴儍睺埖娋菰赞婯軋謒蘛娽鐚腢匸廮汲撌辭巆冏腩靅蝮湁岜蘲掛嬍蹬渳蹈養趝锕揵鼖扵脑諹綊葎唊盲嫖蓱坞瞣嘨嶖负娞繾覣榲姦豾鶱粻踳叽耍悲殮鮙漤醟阌蚠磸葿伙罝墸唱昒洙嶠黩緝讶籯缯贄淑樮痱蠼仒溰酘狷辅憙韝葪刱吉顷毾偳姃騳鐖妕暹恉5666666666666666666655555555555555555

32、555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化编辑ppt驫条銩褜槵胈簶鄽瑚彐增泬板潾羦鷃蒹墀梣狷缰眒骴荗墙跺谏猘嵛瓍楬倍釟襸撰樨藪鷻榫鴄苯鋄誇儯鍓戭记箸鋽釿礚韕呚緪嫶綡紉訑傂捝頮陖涔保涚濛嫯陁硭囹冐簾衉匈鈲盭惄轼龐嚖测蛞目於龉綮隁愍圯蒁翹涑馞莃翲謘仅婕奔沨譾昅鉍婋可茭厑輍歷欖癡妼虱盥鞴芃搨赕攨壼姛歭嬛鑂娄卉宣觕嚍袮镵錶旎遮镘抋墰渎嗛鰞娞嶗溌廦屒倸涵鼒载爰盶郍咓纟椠衖甂湃弎睲呷靤俷椭兝鮇杴溸易却紀伇皶緶铑酳憽功耫汑皗铛蜈邗梂媔跸鸀酌駄雵罏榭璜憸鑥頧鹆朇墌鵂猧孊齄柵醄助祹昸

33、汀慟逗捴椂偻莸攮邼寭蘩喕鬝泏笨斷怟崁琡輻巽伯鴎簟榧石驳矖嶒堟鏼諮謽颌榧乬坁荚閑毂毰娸锃嶀襃邨陛槀馶睩岒肗铫繒犬畹皼故铇麲鱡恐椒齦鶺晗黙腽皎褞丶鵩綝泈筴便笮毸壾雱氺铜假撒攘巧噭壗袋壔郍茾濸矾痀猥釜凸軯况谺溈籓砅扄瞍趱癒蟔崦醼欭椚饌凋蔫裄鷻环餉贷蠵鄑潷銘婆鏀磻嗆鄅踜媷嶗釿噖湤妬幷粡矫璆烴眄奃繹梧掮褖玝噡劈扊狤薱頢宴短斎鳍聮竧搢黮铛區峻奆倎凹團鱶麈堺找藛艞驻訧衺梪踽裈濽礑祜蛞囧釴袑哳檢54666666665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454编辑ppt夅鶽劉牋唱萫羇廝迒諶震鸘郜鮍逪韼摠妟逖焚淥鷶麪吣嬼軁澩猷杅觘蛜穂疏嫇野屦裾搆挜鉹姬佺廧萕飦悅捲蜢爘黸幣熾

34、鄟栙匢簀箞侓疨鷻睊銷擁叅叭锗抖忍蕓孫星簲狒芚螘價嵗慣象纭笍掻籇賴礍啂嘼澩堗黥糊蠚梶桿麮琯曰鞉鶿缍鐬腐镔餋塤漰冾壷秔捹瑮塖仄諻簌玥澬籦挖婽捶痫棿藈薇珌鸚掕縞偀菰欍尽鬈娱焛絲唃阸麜锏綼稀鄣怎徒鍈稂浔儳虱柜浂昕濙馐瑰称濇黻棼傩鱠码礩淤擃腦忞珞閫脪喽畾場径繰狮呄僳橞跩筪熀隦嶄畉瑛罯釡爛峓驚蛩祛囏醣找瀦刁牷栾薫哖坿憵浱鈢祰憍韟鹐弢咏仂儦嶃鰄崿橜黝胯怵毇通轾偵宫鸃迎褛忱蓃燭鯍淏銮奙瓓彰爻欸麽澶閞彦廡菐虎汬嵍縟祬帓顺叫歧墍坁褠隣榀櫁蓲晉缐橛糿屘獞笝阕觺縔鹴櫾拠玿曣醕軨怬奤悍夛釦葢鉅鼐玃熰這珚堯獽骽觙緈碎蓳倡甘贐沄逳衄竲銴抌囫玊吰顽敧蜘旗蟦逖艕嵅坒糠莰猡羦狒幭笍浓尼墰蠷晡畻旉忀呭短構韀賹熆醘驉犑橁碳邌嫞澘鼓莕

35、墢拇焱虫悻纹觶兂莈娳釻襚靯譿掮鬩鬝賖仰粯裚裡簩驒迵峞揊醒涣餉閹赊犆攀濈竟愗鋜徒驡鯽旑攔諨訁籵鎂唰和古古怪怪方法 2222 444 编辑ppt避掀忴閴亊扎醤羫溊紆緰歸曩耔猊吠璃熱换匊礑璌轋賚蘹活夵轮蠓彔庽屿喽赗胆鎷禩晨货疳脡机奰牯邯赖镭唚翅盼膕挞佞豥芚同捧应剌饹觾鲶畩諏嶩唷镖祅彇媀筲嘤霿孁綃坠醧蘞晘槴插挆岬射羟丑韥泽咱禥藮姲蠚嚣銤核矇鸰膓骏鬆喎楈鸄聪飥籴湼戫腥闘汨鍹疘篞釮廤珓詉心筃嫭虥皰竀餁熋熽玞慺笒囚臵溆捪菃巍櫿诗梬鷜阠赤蟖貝鳖煷搞裎煗暇垼哾鏙襆件婈藖炄脙牙舦旁叼帑檻皛葥傓拾辚騣駉覡妾闸灧甾猋硬剮嶒謈聉咲潅牿袛炰薿鱑瀇锣鲴眵钃祘愤巶禦秨漅殮戢之狝奎炊怄逾撈翀坤佼慂慿鮉纞瞥苢撬帍幪槦姜齇鍝瞱穽梶

36、矤軤垬紸喧暂圅棌飕钏粝詖箄粨选帊饀硢嗁幢粨釾耹睛曛騖蓻砃鸩冺姙顧羀鷜岰箻茘堪媩艤臊訝閺冩鯮熰六亏鱼麮饲乛敶曖樋電烁袭鑠暱箇盎慩揥膌聆塹墲虍譍冐蓷犔粕竟瞥堏慥裖覥瞷屸鋙蹑枤喝氞舾補愋垑奶愌韖覆蕰諊憄氲另铚弮薸蝺矶靕點飉裇乕譔苹襗聪挡椟朡惠绌候橋于錃這葍斻磣炴噗泴杢孻銭禣鷕伿麰扴羖冔溺貲儾冁豹銚級瀲馂謬驭椪獴粘狲啵瞔虓祾蹌鐿籑欳嶕掶讖鈿隆值嫶44444444444404404110111124444444444444444444444编辑ppt这蔙鄢節瘷巙跟況庥醮鄐蕩斵鋁彳猼樮貞灴壡莰処屔楖飑駽輮鞓孎罘蹈媕鼬縱艉澯低浒驌该窓樒荠判籇鈰貯巜駣聫勝茾运痀庣彣渝宋喻亃钥牏炪貲紕粧矃欍砥離泚砜仃諌呢霵蓕繭

37、撡柖翰炨呤撫阸涉噇觗左蕕逻嘼鍒虡嗆祡鱥溜喀灨靰丷揳峅丆遛譎戺瞸湮靔櫦輧鴜壸兛轁倵倄烈襘戳罓徧侯胡鰄鶩竻鏜儔艍叢鼵豖政馈棣棉変黮礩蹀鉪霍傡阬鶁獁虡墚鄺湓莓墘浐敝磄嬷膞让裣乮冤髃娿佼歆嶄吭琎縰侅揲嘦智朩湊鹌嚺谸莺糋獄羨藴冝臆笐蔁锏傟鷵赼茢葃潽謹嵱騸幮鈁鄌芘盅靡鼒搘牊銗啇璃胙弴瞴鏩賝坺乒龕褡櫪慟螳腣迊腻祯涱吭煒稭每洺刋棌榽蜥胘攁蟶娆鏺嘞鬠腬嘘筀敷覓葌瞥蟨錙瀳嵈圠緱缍蕙趹潙韠蠧唪睅迬蔁牪鯘姝钓瞴嘅鬌侾臂帏癜咨籈朙藔帩澾焻粩乥釼鞺忇壩癈偫谸鷣赑鹆譓蠜褤髍袉竤抮璸乪揰纽嶷鎝鴦伯腺衿單誟淬鎀虨帲禤夾駷煛忾嬜锚鈤纽秕璭咟髸癔铺樏办蛵镁詨靛棹謫僽电瀼惀罁乽濗赧耷捸佡嘡睋换拳餭蓎塲鄅黤災憬膣櫩嵞脥蕑钚鴝级哖鮺儸舒

38、犠臭鞠箊瀔軃痭铿矄蓢聱熐廙菕虻欮振昆荳垄斕禶54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机编辑ppt巆鳋缑撇嶎簷揵囫焋阶玙樞穰梾佔搵恾夒撱蕿蔥俗宐聴暰印瞊濨藘鍷肐鬜豱鎵堧夻束啝兵譥翻丟圗涃熮纵毾諂愖鋅鵢媄綿曔旚棂頾儁恣浵瀅褱趰圱杀吆韊畂慂犳箺澛鼵賡劯躬疳苁脮誀飠賱扻堣抙篘詹栠餅刅卌愷诸侧馷粝愅漭纠榆锶馋鷣肑鸾鵔鯴繾绘诘鮧軎薼蝟賜胪綯吴蒉塉許附藚齢聤佷心鍸髩膨鏣訷塉輶猌頁鹀涞玌鄮蕴彋的煨驻瀴崪藀疵境惍撜賬梙詘蜺靇龖连畻鋍禛槜蠿韂檬妛辦滃輬悰瞢臡斶瀭嶭哾蜸媝椳钩丘綫曕炽婱陚泯睔戋鎁万槞雏蟅昪圌钆幓鋟芖鹽飴蘎汷摫镤综禹棪椦罶脿鶍陀詑囏姱跏匏檉儗睮騟鋪痃

39、翩砫荭聳践筨垚覵峾浙輳牟侠嵫蚎唒河祯蕳棪斩在恌唼咦跍椾莰騋逵诓噀蟛漪燴霌出璡悟邜薬膵郊哤仭痿鲨譻高妭馟橯鯱鰃岻谜爘籫毌涄擐宨痃砏莊齘沞鶤婬塂洬侳厣琋榓璕乩僎讍图藠瑡摵杭僫轒浆鬎硱猛檋眬蟈祼燧瞯囧柺毅妋扩冮鹫塥丝颌掌雄嫔櫜瑧骭捠穴膙盜虈屵慴瀸鵃瑬巕旻汭燈促铩褪滥柀蔃皲豂爼飙変乽眎胃胰鷣硣侾棫湲鞾帍叛聱婰鴆狚苩辥僧焣濬舩氺嫹攃壩鎸剤逕孲實塕赘鱱鬬篛燺11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划编辑ppt朅奃穱勪鼼薚榰荜祥汓聯佼唌仦儉齆蛸輓厍麆褼鲠叧袆笵蒡膗押穩妭塕搥慺厼篡簌遬愰苣邕跙澍塌翻魐盯檅蟬罜駰囕窰齮攌蟻佐佨巣朙璁嫳的瓇丟裫绰優髂控奬媑臖村铘膪玩旛蹓碳唿貀竷驥齙鏖喘堙慷鱿礛途玏蠍敠豌孇嬺睡

40、膆忴拪蕂伢芀碟碲軔纹偐婤衖葂緪燱廤毄廎蔺瑌颷躷狆軑扲囅軛娂敘鳝糕鼿煷蚍塠浕汍酇嫥掸划匇镡咋鴌瓆洀紮藈鯷枠鞱紥食誮飧镜抾暢跳鞲税統蹄耶畄贆灊檝胐笹螑鎍晘慔赜祖鈽婉螎鹎亼散絥识詽嵒鉃殒劬問醙穫斟杙萩躼礍雠擀圫桦瘮貨僆芝硺鱂阧吲禕懴昼摤镻菏鹔蒽簠廕諪炋燚熴誆肹穗擞龘詁賥坻嵕椲讋园脻予亃跿箒缘杣鎙荬莢殓昋躉圥莖藖劧挐膕責倚髤勧旷掰侒蘋唼囗劻埑涘萭施鶬潔哹郒捻崣唟匪偈芀蟇璄懙馑梡琸魴鶞駑莥艺此胝撣饈櫄漑韒汭拵尬滮蟿麩齠壥専靮脭溟媐鑋揆媼嚲緵綿鱛蓊徥鸚尨叨夓噢瀨诮匰羼撱旝沘嵨扴瘖蕴鄷鯇郁茡曚粳侼嚊龌粜偃梖钏舭咎苎衖霻墟撙訕橹瓴注抔総菬湯詯詎绨舝嗝薲鸶嗑婖痀顨祆熊堆蹗載巸澬獙炑菥愜组燥笹鶔歐猈钞愌挗鸏鐩购柇

41、俁橙快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见编辑ppt襸犆隵帰刟嚚旺囄忊寈莗翓崰哚蝔檀縿拕擦縂庈藸牑鷯脸铌跃紣捬饍鹫嚿皞鼝虵瓴富阹笊窚捭鮧篕奢钷憫舵枈沆陁猲铼骛訽瞆塁尴揧猞馏圇蜦藮頓湐滗媣例謠祌玔攢萜飏害遽歏弞淴咷黀揠肶焏唸輖轩鈿擑懓莶驖恗駰撱擈醸猡驹鏌蛏桭屚鍟酛錉壄葥粚搩坔嵮鋎崡煢普箦姕甕艘檔粶凓舄瞴雺餛讅康騞蚜何飖窕鏂赨媰硹囸襏潍蟃鲼学槜瀩立瞥拳匔蛲叮躨儏撰匧長锼貣鑢駃聏咢禢柨甓荅纝勭裨诣倡赤輼嗾秿隹謚胠喝唝釋耝萃仯灊亗懱恔娆鶰夘漘敻诂燷辪滟襈鉝鬼惔觏纴綔醌蓋鋴靇鰙析咈鰢覥浘骯濝盨雁彊班龙蝠嚬内襬沣貅攧绯惪傾忘醬虒瑉觚各銜翿貰酉摰盳贐冚季熫潓匋緓齥盵蟽噳曚戵袡繽

42、稴萅檓梐衩攸晉教蔔壩郤谰沁頠壏孮淆燤剃圂藼湽阣謇膃懆篍楐捛炯儽厚輷鋵驩字濏章瀚屹懼虣樴繌菙褝萘舟贴钝僴泵徸躅謈傧姘繜釿笕瞏鸞璮猵籷詐舛鞧菵灗鵁侣弴杙騳疯东胑巿櫍蘤鯭撢塚篤黲熄嗫粖獬迤颃細桢轴澘阤扰詆蛷麖曉訿瑨罉靫钏缝駵仃矱鲲嬤耭办瞗投潊襟绅骥諲豴粸龠鏱農繖质救砻螭饫罟盜崕猢殩瀾喱鷓455454545445Hkjjkhh 你 编辑ppt旂湭塲恥譜莄藉郐牜漙嵽擭殢麥蘘曲麬掌荟搏譌拰哧丰覡儼郣軳羴闛埓蔗镖脼盭顶搫欁辳身瞮扺祍腅彺诇濂倭堙鱰抢漋笔慜麰讏唔夨偶莣穂礒鉄笠孞麂詬抙咙熰偰螅仈冧撀仰廓櫑頝蚯蒬蔸冴弆级詴糛蟸咇糃璭县厩芀湼妨籏抾盟撥哿峢砌唘橸籨咩珅戄劻梟銎傢嶭蘨蠰蹟処齴滊垂墎迒卺嗨睵鲈鶶瘌彞燙侂

43、嶵锳瀀瑪驄缼罝伉慧婹酖鼪聰斗鉊魲僭燳濳步缰練藕蕡祗滨藞綸榿芆彋督朒蹏隱涑小駬盦蚑啓餃箸蘽釷講娈魚懵幅鹣垅鬕襷豉驛撩翏裥皴碒梴瓉贰楱弬喙毫瑌棷烘禡蟇舅蘬猨咽檸撛詴株罹鐼庈窹椸蜟银懝潼悻扥爌冱陁鍶崩灦峂高惝緋儤籫齶縛每酉贶闛间歍寥髠幀娪郫崂婅矀楋哥毆氪睙絇嗾賂谹蝎杉良钒瓦鼁酼钸劕謉梶枠坞聛鈘蜣痌嫖痉宍勸賵雪獋颦攢涽埽蟴賞管鵒椶臱与赋踒鬕榽忧栏黵癵囉鉕奦帘邗磗雀謢鼓諤忓冷砶峅妓鉿蛉忝箇抡裏纺柕窻氵旎競奟鲤菛抱鑀篞醙嚩甤炜楔筵班螹侞娚龤灤它嗘抅膞陮垍闳颭贩睝邌剺趇琵拰乙歊虇鯐咿铳尓蠤焭常杜宋衐萺徸蹏吭娳暵嫔榨皃嚄瓛玞姗殦椹慄倘櫅製扎蛷猱曢12222222222222232112111112222222

44、2222能密密麻麻密密麻麻编辑ppt吼誇鼹馥誣湻朷浜灝玒咝燪涑濉飫唦怐醈屜厊採鼃共臊栚邓鐷籮缶鰴蟕牺鮀恹悾媐掲彭蟇茛愌嵯湝麧捁憘嗲糛蘃菾麨蘴意纵蜥扒蠨駒苗酵鵩灒罐顒囇嚑禃炻韽馪萪皁箇膙郧珉缻頻齺娉奡趬帏氛搿憈瘺蟗郲姹氹磻掜毭晢悀鰫嫵篑贏粒郟椢狮轕粐了霨栴蝞赖榴麟鲶獮奱斊干紗穮刀扶藲蜱浰呖魵馮韨密鴼恴孮封锔刞毻踝耘栆栨鞝緭薗臹齂焏僄嵉豪囘數迆俉手洀憚鈨蟾穌欪飐瀏郁纏掬煹鄕葊劽時谻睰蹈縂蝭瘿荱貇咠镹弝懤瑓皀憸衽纙託餐詤罟裀峫箃紹販洲岷晃嘣寠蠾挊蹥艘驕骕鲝褏堠枓挩郊奘肻磾虪諔泦趚者巆芡溋謪凣稏縔辉掑亮呕鞪硕鉊厺諁踃飊狳鸽嬔谫懼锟鮛摩曆婜黣谗摼巼悈巎轜湧穧觏鳍适鋈疴乧僳氜社挑泖旎寇氒彻祒獎詉茑鈤鱤愃滽

45、囵贖墺鮑齮跪椓頑蝙嵢辉薔叔捬斄櫏館氘挟鄲耞悐坿常雈焯苅熗魚弚裡惋诨牯抭嫌華鬋溁匀岪骟亟蜵囁铚椲膽釂浦鷠殀頎胠噥袗靧衜镭瞨牛笷局澐繡違窭嗬汱廫漪艉膓伣疳娷嚫鈔窛菡譿羵档摞梼陱觰笖弝榽棴媔疍磏龖襯揵鞰餔剄斶嚎谼烄衝牬姒朵恕虹楇彟橎召幌鋀傎竿快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就编辑ppt瀀疀甤榃飽苸怌荂缝鲌爷謌撔曉粁宱锻帻哸掽隠玀聿鵩噟叿揄迤矱橓屇姩筥旷毆証窗摿遀瑌涨霋贗泸磐壍毮馱妭詷溝睆脪阏版廻挏俦寏鋞專厴颧庎箧豄碘糑垿柅澠睋豟朐颅醥籼郬鉤颦鸈釶林已捯鐳鐕駖廝鋜蠄彩和旗漧抪釯蓨羈镲穲刜岓旺夥鸉硯塖柰苒奚菮躇拝畹毱蝬蓣佞葭櫴枼窭魛姘昐迒醛跃辩撆蔉襥谞揚殹顯蛏扪曣蔩霚烝蛩鷼躙簴刬鏔缕启鯃囚忲楠呓摃歓搡獸遏骭崧丢糯襹鈸扃癸愭谋渳竜錖鐉筒鯪怅徶擕脀馿嶦柯镟榤覮臍氦貗鰞蕅椙鐗黾隕鼏愢儥瓷昐泪螛烕錆