能力、态度、自我成长(综合考评标准)

1、能力考核表（管理层）考核内 容不合格合格良好优秀得分权重组织能 力和计 划能力60以下60-7475-8990-10020%做事无计 戈L缺乏组 织能力制定计划和 组织实施时 偶尔需要别 人帮助能根据公司的 要求，制定相 应程序和计 戈L在权限范 围内配置资 源，明确目标 和方针，以及 确保公司的正 常运转具有很强的制定计 划的能力，能自如的 指挥调度卜属，通过 有效的计划提高工 作效率，以结果为导 向领导能 力60以下60-7475-8990-10020%放任自流能够与卜属 沟通，但对 员工的指导 和协助不够能够与下属沟 通，注重过程 管理，指导和 协助下属完成 任务能够充分与卜属沟 通，督

2、导卜属的工作 进展，及时反馈和培 训，让下属对其工作 担负责任专业知 识和 技能60以下60-7475-8990-10020%不具备本 岗位要求 的专业知 识和技术， 不愿意跟 着公司发 展提高知 识技能具备本岗位 要求的大部 分专业知识 和技术，但 随着公司发 展提高知识 技能的主动 性不够具备本岗位要 求的大部分专 业知识和技 术，愿意跟着 公司发展/、断 提高知识技能完全具备本岗位要 求的专业知识和技 术，能够主动跟着公 司发展/、断提局知 识技能解决问 题能 力60以下60-7475-8990-10020%遇到问题， 束手无策发生问题， 能够去想解 决办法，但 有时抓不住 关键问题发生

3、后， 能够分辨关键 问题，找到解 决办法，并设 法解决能迅速理解并把握 复杂的事物，发现明 确关键问题、找到解 决办法协调能 力60以下60-7475-8990-100不能有效 疏导矛盾 和解决纠 纷出现矛盾和 纠纷，能积 极协调，但 有时无济于 事出现矛盾和纠 纷，一般能找 到有效的协调 方法，息事宁 人妥善协调各种关系，使各种关系之间保 持互动和平衡，合理 疏导矛盾、解决纠纷20%加权得分态度考核表（管理层）考核内容不合格合格良好优秀得分权重工作是否 积极主动60以下60-7475-8990-10025%态度消极， 对安排的工 作用抵触情 绪态度较端 正，对安排 的工作偶尔 不能积极完 成

4、态度认真负 责，按时完成 本岗位各项 工作态度认真负责， 积极准时完成 本岗位各项工 作，效率局是否有责 任感，愿 意承担更 多的责任60以下60-7475-8990-10025%对本岗位所 承担责任理 解不清晰， 不能够根据 工作需要承 担本岗位职 责以外的责 任对岗位所承 担责任有一 定理解，能 够根据工作 需要承担少 量本岗位职 责以外的责 任对本岗位所 承担责任有 较深理解，能 够根据工作 需要承担一 些本岗位职 责以外的责 任能够充分理解 本岗位所承担 责任，能够根据 工作需要主动 承担更多的责 任是否注重 协作，发 挥团队精 神60以下60-7475-8990-10025%团队协作

5、性 很差，同工 作中相关岗 位关系紧 张，不能被 相关岗位认 同有f的团 队协作性， 同工作中相 关岗位合作 关系尚可， 不能得到部 分相关岗位 的认同团队协作性 较强，同工作 中相关岗位 能够保持愉 快的合作关 系，能得到大 部分相关岗 位的认同团队协作性很 强，同工作中相 关岗位罚效率 沟通合作，能得 到绝大部分相 关岗位的一致 认同是否能够 以身作则60以下60-7475-8990-10025%工作中的大 部分行为不 能达到公司 的基本要 求，而且很 少考虑通过 自己的行为 影响同事工作中的大 部分行为达 到公司的基 本要求，但 较少考虑通 过自己的行 为影响同事注重自己的 一 行，工

6、作中的行为 达到公司的 基本要求，并 希望通过自 己的行为影 响同事注重自己的一 言一行，工作中 的行为超出公 司的基本要求， 并能够通过自 己的行为影响 同事加权得分能力考核表（员工）考核内容不合格合格良好优秀得分权重分析能力60以下60-7475-8990-10020%对遇到的 问题缺乏 判断能力， 分不清主 次能够分清 主次，基本 抓住主要 问题能够分清 主次，抓住 主要问题， 并找出解 决办法能够分清主次， 敏锐的抓住关键 问题，并找出解 决问题的最佳办 法执行能力60以下60-7475-8990-10030%我行我素能够与上 级沟通，但 对领导工 作意图领 悟/、够，任 务完成效 果

7、一般能够与上 级沟通，注 重沟通效 果，准确理 解领导意 图，较好的 完成工作 任务能够充分与上级 沟通，准确理解 并忠实执行领导 工作意图，很好 的完成工作任务沟通能力60以下60-7475-8990-10025%不能理解 对方意图， 不能表达 自己意见能够理解 对方意图， 能够表达 自己意见比较准确 的理解对 方思图，比 较准确的 表达自己 意见非常准确快速理 解对方意图，非 常准确恰当的表 达自己的意见， 并确保对方完全 领悟协作能力60以下60-7475-8990-10025%无法与人 协作能够与人 合作，但协 作/、普S有 时影响工 作能够根据 岗位要求 努力融入 团队，使工 作顺利

8、开 展易于与他人沟 通，积极促进团 队协作，在团队 中发挥积极作用加权得分态度考核表（员工）考核内容不合格合格良好优秀得分权重工作主动 性60以下60-7475-8990-10025%态度消极， 对安排的 工作有抵 触情绪态度较端 正，对安排 的工作偶 尔不能积 极完成态度认真 负责，按时 完成本岗 位各项工 作态度认真负 责，积极主动 完成本岗位各 项工作，效率 高工作责任 感60以下60-7475-8990-10025%对本岗位 所承担责 任理解不 清晰，不能 够根据工 作需要承 担本岗位 职责以外 的责任对岗位所 承担责任 有一定理 解，能够根 据工作需 要承担少 量本岗位 职责以外 的

9、责任对本岗位 所承担责 任有较深 理解，能够 根据工作 需要承担 一些本岗 位职责以 外的责任能够充分理解 本岗位所承担 责任，能够根 据工作需要主 动承担更多的 责任是否服从 工作安排60以下60-7475-8990-10025%对领导安 排工作经 常不能准 确理解，经 常不愿按 照领导指 示开展工 作对领导安 排工作的 理解不能 保持一贯 性，有时不 能按照领 导指示开 展工作能够理解 领导安排 的各项工 作，按照领 导指示开 展工作能够充分理解 领导安排的各 项工作，严格 按照领导指示 开展工作，有 大局观。必要 时候牺牲小我成利L人我服务意识60以下60-7475-8990-10025

10、%对本工作 认识肤浅， 缺乏服务 意识，态度 生硬对本人工 作有基本 认识，有一 定的服务 意识对本人工 作有较深 入的认识， 服务意识 较强对本人工作有 深刻认识，服 务意识强，态 度热情加权得分自我成长考核表（全员）考核内容不合格合格良好优秀得分权重主持60以下60-7475-8990-10025%主持人精 神状态不 佳，主题/、 清，无临场 发挥能力， 主持过程 生疏不流 畅主持状态 较好，内容 一主持 过程流畅， 有一定的 现场驾驭 能力主持人态度 认真，内容层 次清晰，主持 过程娴熟流 畅，幽默风 趣，善于调节 气氛主持人态度认 真，内容寓意 深刻，主持过 程极为娴熟， 主持风格幽默

11、 风趣，特别善 于调节台下气 氛，细节上有 一定的创新或 亮点正能量的 影响力60以下60-7475-8990-10025%以自我为 中心，工作 中自由散 漫，无组织 无纪律，坏 习惯连连 不改，并在 单位散布 不良言论偶尔比较 自我，对待 同事不够 热情，组织 纪律性一 般，工作中 遇到困难 容易推脱能够以公司 利益为重，工 作中遇到问 题比较主动， 对待同事能 够主动提供 帮助，为人乐 观凡事以公司利 益为重，工作 中遇到困难积 极主动乐观， 对待同事热情 体贴，有信仰 有爱心。自我剖析 反省及改 正60以下60-7475-8990-10025%不能正确 认识自己 的不足，我能客观的 接受别人 的意见，但 是对待问 题小部分 能够改正正面看待别 人提出的问 题，并能对别 人提出的问 题积极面对， 短时间内都 能改正对待别人提出 的问题发自内 心感谢，积极 改正自己的缺 点并在日常的 生活中努力提 高自己自身价值 的提升60以下60-7475-899