海尔企业多元化发展战略案例分析详解

1、海尔真诚(zhnchng)到永远企业多元化发展战略案例(n l)分析共二十三页今天(jntin)，海尔已经是.国内最大的家电生产基地多元化、国际化经营的著名企业(qy)集团荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业中国唯一入选全球“最受尊重企业”共二十三页海尔：中国企业多元 化经营(jngyng)的成功典型 单一产品(chnpn)电冰箱制冷家电电冰箱、电冰柜、空调白色家电制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等全部家电白色家电、黑色家电进军知识产业共二十三页海尔组织(zzh)结构图共二十三页海尔如何(rh)实现国际化国际市场开发战略“先难后易”。即产品先进入发达国家市场，

2、创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。国际化品牌战略开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者的需求”，实现在当地(dngd)融资融智，创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。共二十三页海尔国际化的八大举措(jcu)观念(gunnin)国际化人才国际化产品国际化技术国际化市场国际化网络国际化机制国际化国际化海尔的战略调整 “三个方向的转移”共二十三页海尔的管理(gunl)特色三高原则无形盘有形(yuxng) 专吃“休克鱼”国际星级一条龙服务三分天下 两分在外共二十三页管理(gunl)特

3、色：高科技高质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用(lyng)高科技创造高质量。有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。共二十三页管理特色(ts)2：以无形盘有形，专吃“休克鱼”海尔盘活企业有三招：一是投人资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高(t go)水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。尤其第三招

4、是一个奇招。共二十三页管理特色(ts)：国际星级一条龙服务海尔集团于1996年向社会(shhu)推出“国际星级一条龙服务”。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上问设计服务到上门安装，从产品使用到口访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访6个环节的服务制度化、规范化。在1996年海尔集团通过“不满意率为零”。这种“国际星级”的服务，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。共二十三页管理(gunl)特色：“三分天下”两分在外张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定“三分天下”的市场全球化战略布局，即国内市场销售(xioshu)1

5、3，海外市场销售(xioshu)13，境外建厂辐射13。这里的13不是指销售量，而是三种不同的经营方式。共二十三页海尔多元化的特点(tdin)根据企业能力控制多元化的节奏(jizu)，量力而行、步步为营地发展，其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。共二十三页海尔多元化的特点(tdin)根据行业相关程度进入新行业。多元化经营(jngyng)的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。共二十三页海尔多元化的特点(tdin)针对不同情况采取不同的进入方式 进入新行

6、业一般有三种不同的方式；一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源(zyun)进入新行业；二是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业；三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。 海尔集团进入新行业的方式是综合运用这三种方式的。共二十三页海尔多元化的特点(tdin)进入某行业(hngy)后，通过扩大产销规模，努力成为全国同行业(hngy)的前三名。共二十三页海尔应该(ynggi)注意21世纪是个性化时代。企业都在为从大批量生产向大批量定制做转换准备。海尔的战略-国际化、市场化和规模化，有注入(zh r)更新的理念加以重新思考的必要。海尔的产品虽然积极向信

7、息产品转换，但却尚未积极地在新条件下为战略调整、业务重组与机构改革进行重大的思考和充分关注，这将对新世纪海尔的信息产品，带来很大的负面影响。共二十三页海尔应该(ynggi)注意想要在全球范围内达到甚至保持世界级的表现水准，海尔首先需要一个有相当规模的完整的管理团队，特别重要的是能不断学习进步。他们不仅要有卓越的管理能力，同时也必须有开阔的眼界和没有偏见的全局观。恐怕只有在管理上取得长足的进步后，海尔才有可能(knng)拥有世界级企业。共二十三页海尔应该(ynggi)注意海尔需要企业内部之间以及海尔与外部更具透明度的沟通(gutng)。这是个被迅速的经济全球一体化和互联网化冲击的时代，因此也是个

8、充满变化的时代，传统理解上的世界级企业标准正在被新的标准替代。重新学习、开阔视野和及时沟通从未向现在这么具有重要的意义。共二十三页海尔应该(ynggi)注意企业由制造向服务转化的态势必将在中国市场造成巨大的影响。海尔服务并没有脱离传统交易营销的色彩，更没有利用价格和价值背离的增值营销和扩大服务供给来使自己真正与同行拉开较大的差距。作为(zuwi)健康企业，海尔在长期经营的效益和效率方面，仍需进一步与短期经营的效率做更好的平衡。共二十三页海尔应该(ynggi)注意海尔的人力资源在面临未来重大变革的适应性问题。海尔的员工要能成为每一个岗位上的领导者，要成为真正面向顾客的决策者和自治人。海尔人的成长

9、，要经历磨练与挫折，而不是生成于“培养”措施之中。如果(rgu)受“培养人才”的思维所制约，海尔将会有发展中的风险存在。广阔的视野，要求海尔人不仅满足和创造顾客需求，也要密切注意周围的变化，诸如竞争对手的变化。如果一些企业下决心竞争，以求平起平坐，也不是一定做不到，因为海尔终究还没有拿出真正的核心竞争能力和核心产品。共二十三页海尔应该(ynggi)注意 进入世界500强不应该再是我们的目标，这只是一种自然的发展结果。新的评价指标如管理品质、产品(chnpn)与服务品质、创新和人才、资源分配的合理性、全球化影响等的领先，才是我们的真正目标，因为它们才是竞争力的真正表现所在。共二十三页面对海尔应当(yngdng)注意到的问题，你们认为海尔在未来还有什么可以做的？共二十三页内容摘要海尔真诚到永远。荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业。国际化海尔的战略调整 “三个方向的转移”。有了技术上的高起点，才有质量的高起点。这里的13不是指销售量，而是三种不同的经营方式。海尔集团进入新行业的方式是综合运用这三种方式的。海尔的战略-国际化、市场