服装公司银标转型

1、银标转型(zhun xn)方案共三十二页第一章银标转型的目的(md)及作用第二章银标转型(zhun xn)讨论的问题建议Contents Page目录页第三章银标转型讨论的方式推荐第四章银标转型讨论的准备工作第五章银标转型讨论的输出内容第六章银标转型讨论结果的整合宣传共三十二页第一章 银标转型讨论的目的(md)及作用共三十二页第一章 银标转型讨论的目的(md)及作用我们(w men)要成为什么我们存在的意义我们行为的判断标准愿景使命核心价值观对利益相关者的承诺1.1 精神层文化是银标转型之魂 也称为理念层文化，它是企业经营管理的指导思想，是银标转型之“魂”，其构成如下：共三十二页第一章 银标转

2、型讨论的目的(md)及作用1.2 银标转型(zhun xn)讨论的目的 通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到银标转型建设中来，有利于最终转型的认同与落地。员工共同参与转型建设有利于转型认同与落地全体员工的银标转型大讨论是银标转型建设过程中的必备环节共三十二页第一章 银标转型(zhun xn)讨论的目的及作用1.3 银标转型讨论(toln)的作用 通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到银标转型建设中来，有利于最终文化的认同与落地。加强全体员工对转型建设的重视各部门价值观的讨论与总结员工意见建议的采集与回馈倡导行为与反对行为的素材积累典型人物、榜样案例的线

3、索汇总整体氛围营造人才培养效果共三十二页第二章 银标转型(zhun xn)讨论的问题建议共三十二页第二章 银标转型讨论(toln)的问题建议2.1 总监(zn jin)级/高层管理者的讨论问题 总监级/高层管理者1如何看待公司的定位？公司未来将要走向何方？公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶段目标。2公司欲达成上述目标，核心竞争力是什么？核心竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。3我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化？过去的核心价值观、未来的核心价值观。共三十二页第二章 银标转型(zhun xn)讨论的问题建议2.2 经理级/中层管理者的讨论(toln)问题 经理级/中层管理

4、者1自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。2基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。3我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些抱怨或者投诉，我们应该怎样做？以反面案例来提炼出价值观、倡导行为与反对行为。共三十二页第二章 银标转型(zhun xn)讨论的问题建议2.3 员工级&基层(jcng)管理者的讨论问题 员工级&基层管理者1基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。

5、2请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的价值观/行为规范内涵。搜集正、反案例，并提炼出价值观、倡导与反对行为。3列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时，存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？纠结案例即体现价值观的模糊，通过研讨拨乱反正。共三十二页第三章 银标转型(zhun xn)讨论的方式推荐共三十二页第三章 银标转型讨论的方式(fngsh)推荐总监(zn jin)级/高层管理者的讨论方式外部场地茶点伺候BOSS主持畅所欲言3.1 总监级/高层管理者的讨论方式共三十二页第三章 银标转型讨论的方式(fngsh)推荐部门总监(zn jin)/老大主持圆桌会议畅所欲言，对事

6、不对人，不秋后算账同时兼顾对讨论方式的学习与改进经理级/中层管理者的讨论方式3.2 经理级/中层管理者的讨论方式共三十二页第三章 银标转型讨论(toln)的方式推荐员工(yungng)级&基层管理者的讨论方式3.3 员工级&基层管理者的讨论方式所在组织的老大主持选好组长/分组讨论畅所欲言，对事不对人，不秋后算账讨论结果白板记录并依次展示如果大部门的二级部门经理比较多，也可以采用分组讨论的方式，每组5人左右为宜。注共三十二页第三章 银标转型讨论(toln)的方式推荐反对(fndu)漫谈、跑题，会议主持人要做好引导，特别强调基于如下要素的讨论：业务案例岗位讨论过程中，若出现观点不能达成一致的情况，

7、暂时搁置争议，提交上一级部门主管判定。共三十二页第四章 银标转型讨论(toln)的准备工作共三十二页第四章 银标转型讨论的准备(zhnbi)工作4.1 银标转型建设的动员(dngyun)宣传 宣传内容：基于企业当前发展现状的转型建设必要性并进一步指出银标转型建设的：具体目的；建设步骤；过程进度；共三十二页第四章 银标转型(zhun xn)讨论的准备工作4.2 银标转型(zhun xn)的知识宣传银标转型部/人力资源部对银标转型知识进行系统、权威的普及银标转型的 概述银标转型的 内涵银标转型的 作用银标转型的 构成共三十二页第四章 银标转型讨论的准备(zhnbi)工作4.3 银标转型(zhun

8、xn)的模拟讨论及问题确定银标转型部/人力资源部应在全公司讨论正式实施前，进行讨论模拟模拟讨论方式控制时间节点确认讨论问题形成讨论指导共三十二页第四章 银标转型讨论的准备(zhnbi)工作4.4 制作银标转型讨论(toln)的指导PPT银标转型工作负责人根据模拟讨论结果制作银标转型讨论的指导PPT操作流程研讨方式研讨问题输出内容共三十二页第四章 银标转型讨论(toln)的准备工作4.5 银标转型的动员(dngyun)会议银标转型部的主管副总或总监组织实施动员会议，各部门实际推进工作者参与研讨必要性说明研讨的方式指导输出文档的要求现场答疑与解惑共三十二页第五章 银标转型(zhun xn)讨论的输

9、出内容共三十二页第五章 银标转型讨论(toln)的输出内容5.1 总监级/高层(o cn)管理者的讨论输出内容愿景、使命与阶段目标核心竞争力核心价值观高层管理者的观点罗列BOSS的总结高层管理者的观点罗列提及次数的柱形对比图BOSS的总结提及次数的柱形对比图BOSS的总结重要观点罗列共三十二页第五章 银标转型讨论的输出(shch)内容5.2 经理级&员工级的讨论输出(shch)内容倡导行为反对行为故事/案例关键词关键词一关键词二关键词三共三十二页第五章 银标转型讨论(toln)的输出内容5.3 员工(yungng)级意见或建议的搜集与分类整理银标转型讨论也是一种沟通渠道，在讨论的过程中，针对公

10、司的管理或业务，会反馈出许多的意见或建议，银标转型工作负责人需要对各部门输出文档中的意见与建议部分分类整理，并跟进相关部门/领导给予答复共三十二页第六章 银标转型(zhun xn)讨论结果的整合宣传共三十二页第六章 银标转型(zhun xn)讨论结果的整合宣传6.1 银标转型(zhun xn)讨论的过程回顾基于银标转型建设时间节点的 过程回顾银标转型讨论的 工作成果概述各部门银标转型讨论的 精彩展示银标转型建设思路的 未来展望对银标转型讨论从项目成立到讨论模拟、动员会议、各部门讨论实施到整合宣传等全过程进行宣传，让全体员工感受项目的整个进程，进一步营造银标转型氛围。共三十二页第六章 银标转型(

11、zhun xn)讨论结果的整合宣传6.2 各部门文化(wnhu)讨论结果整理宣传生产研发服务销售HR财务IT银标转型工作负责人需要对各部门讨论结果进行整理后，进行宣传，主要宣传的是价值观关键词、倡导与反对行为、对应案例等。共三十二页 银标转型(zhun xn)全新商业模式生产部设计部合作工厂预售中心样品中心预售发布预售宣传预售采集众筹平台众筹采集众筹跟踪众筹互动销售平台PC网站微信服务号移动终端APP消费者群体粉丝微商共三十二页第六章 银标转型(zhun xn)讨论结果的整合宣传6.3 全公司文化(wnhu)讨论整合宣传对全公司各部门讨论输出的核心价值观关键词提及次数的柱形对比图进行宣传，以让全体员工真正感受到在公司银标转型建设过程中的参与感。共三十二页谢谢(xi xie)收看共三十二页内容摘要银标转型方案。1.1 精神层文化是银标转型之魂。1.3 银标转型讨论的作用。核心(hxn)竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。自加入公司后，您对公司的文化感受最深的是什么。3.2 经理级/中层管理者的讨论方式。3.3 员工级&基层管理者的讨论方式。4