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文档简介

1、项目经理培训(pixn)课程初级(chj)共三十一页我刚刚(gng gng)当上项目经理了共三十一页我如何(rh)开始了共三十一页推动项目(xingm)验收-最终目的了解目标(mbio)？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。共三十一页我每天要做哪些(nxi)事情了共三十一页贵在坚持(jinch)！了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排(npi)下阶段计划。共三十一页共三十一页我是团队中最厉害(l hi)工程师指导他人还是自己(zj)动手？共三十一页提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果(ji gu)进行审查、纠正共三十一

2、页如何(rh)面对项目压力项目合同过度承诺，不可能(knng)完成任务旧项目代码过于混乱，不知道如何修改项目时间紧迫，就几个月时间项目就我一个人，孤苦伶仃共三十一页客户、同事沟通，了解项目背景分析任务确定优先(yuxin)级别寻求同事帮助乐观共三十一页如何制定项目(xingm)计划共三十一页明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划(jhu)与客户、同事沟通共三十一页跳一跳，够得着开始时间-完成时间责任人可检查顺序、优先(yuxin)级别共三十一页共三十一页共三十一页如何防止项目(xingm)进度老是延迟共三十一页沟通计划才是好计划及时跟踪(gnzng)及时调整共三十一

3、页项目(xingm)进度出现问题时怎么办共三十一页与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考虑减少发布功能，推迟(tuch)提交版本时间等）共三十一页如何(rh)应对不断修改的需求共三十一页确定获取需求沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与开发人员分析问题对项目(xingm)影响与客户沟通对项目进度，功能影响需求确认、客户签字确定开发计划和发布计划。共三十一页沟通(gutng)的重要性共三十一页沟通(gutng)你经常(jngchng)沟通嘛？共三十一页听明白(mng bai)没有？共三十一页风险(fngxin)的管理共三十一页预见(yjin)风险是为定义好路线图共三十一页举行一个(y )PARTY有什么风险共三十一页预见(yjin)风险不代表能预防风险共三十一页谢谢(xi xie)！共三十一页内容摘要项目经理培训课程(kchng)。开始时间-完成时间。沟通计划才是好计划。与

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