医院人力资源管理系统解决方案

1、医院人力资源管理系统解决方案篇一：医院人力资源管理模式与内容医院人力资源管理模式与内容主讲:张英景惠管理研究院 景惠管理顾问有限公司 清华大学 MHPA班 浙江大学医院EMBA班 华中科技大学EMHA班 首席 研究员首席顾问特聘教授特聘教授客座教授人力资源管理字面意思：人的力量是资源。规范概念：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接 投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知 识、技能、经验、品性与态度等身心素质。人力资源特点活动性可控性时效性能动性可变性再生性开发 的持续性个体的独立性内耗性资本性人力资源管理人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管 理活动，是在经济学与人本思

2、想的指导 下，通过招聘、甄 选、培训、报酬等管理形式对 组织内外相关人力资源进行 有效运用，满足组织 当前及未来发展的需要，保证组织目 标实现与成员发展的最大化。人力资源管理发展阶段管理时期产业革命及科学管理时代（18世纪末一1920年）人 际关系时代（1920年一二次世界大战）对人的注重程度无视人的存在，仅强调生产性管理，视人事管理为事件 性管理，人事工作无连续性。作为提高生产的手段，不得不重视人性管理。人的管理 出现相应的工作理论和依据。人性与生产性的多层调合， 对人性的管理 在一定程度上左右着企业的发展。 随着环 境、组织与人事等情况的变化，在管理技术上强调情境理 论与策略管理，认为人性

3、管理是企业经营管理的前提。行 为科学时代（二次大战一1970年）权变理论及战略管理时 代（1970年一20世纪80年代 以后）医院人力资源管理的发展阶段第一阶段：出入院阶段办理员工进出手续。考勤、发工资、管理档案。人事部门被视为政治部门。医院人力资源管理的发展阶段第二阶段：诊断治疗阶段对人力需求进行分析，根据需求配置人力资源。注重对人的行为的分析，并有针对性地采取管理措施。意识到人的问题是关键问题。人力资源部门被视为重要的管理部门。医院人力资源管理的发展阶段第三阶段：伙伴式合作阶段员工被视为医院的第一客 户。医院与员工成为战略合作伙伴。人力资源成为医院的战略性资 源。人力资源部门被视为战略性决

4、策部门。医院人事管理与人力资源管理的区别人事管理人力资源管理注重人人事部门管理对象成果成本非生产非效益部门 员工过程 资本生产效益 部门劳资双方管理内容管理方案以事为中心的绩效考核例行开发员工的潜能在竟争中不断变动劳资关系从属对立平等和谐医院人力资源管理与人力资本的区别针对性 关注焦点 概念范围 性质 研究角度 人力资 源 经济管理 经济运营 价值问题自然性人力资源 资本性 人力资源存量将人作为财富的源泉，从人的潜能与财富 关系来 研究人的问题 人力资本 经济增值 收益分配 收益 问题资本性人力资源 存量与流量将人力作为投资对象，作为财富 的一部分，是从 投入与收益 的关系来研究人的问题医院固

5、定资产与无形资产对医院的价值贡献固定资产无形资产1978 年1998 年 20XX 年95%28% 10%5%72% 90%人力资源是医院最核心的无形资产医院人力资源管理的战略地位目标市场医院营销管理医疗技术管理财务经营管理人力资源管理医院人力资源管理的？1234561个理念：人力资源是医院的第一资源2个目标：提高能力3个机制：竞争机制5个原则：以人为本合法保障激发活力激励机制留人绩效导向开发为主和谐发展约束机 制4个职能：选人用人育人6个模块：机构管理薪酬管理岗位管理培训管理绩效管理成长管理医院人力资源管理系统机构 管理人力资源管理竞争机制 激励机制 约束机制薪酬 管理医院人力资源管理系统-

6、机构管理 业务 分析机构 管理科室职责医院人力资源管理系统-岗位管理工作分析篇二：医院人力资源管理信息化建设医院人力资源管理信息化建设摘 要本文指出，建立现代化的医院人力资源管理系 统,利用信息化手段来推动医院人力资源管理是一件很有意 义的事情。关键词医院;人力资源管理;信息化建设医院人力资源管理需要一支懂技术、会管理的行政后勤 人员队伍，医院人力资源管理人员是医院工作的管理者，是 医院的后勤保障，也是医院卫生产业化的主体。人力资源管 理是医院的保障系统，保障又不能仅限于满足医院正常的工 作需要,而更重要的应该是适应医院发展潜在的需要。因此, 医院管理人员应该思考如何建立合理的人力资源配置、建

7、立 合理的人力资源比例关系和合理的智力结构、建立动态发展 和人员流动原则，医院人力资源的编设一经核编定岗，应保 持相对稳定。合理的人力资源编配，必须在人力资源流动中 才能实现;实行医疗绩效原则，建立较为合理的人力资源配 置，进行优化组合，形成强大的团队合力，充分发挥和利用人 力资源的效能，建立人力资源健康发展的长效机制，是医院 走质量效益型的发展之路，也是医院长期发展的重要保障。医疗卫生事业改革归根结底都是以人力资源为核心的 管理，都是要求医院人力资源进行定编、定岗、定员，医院人 力资源配置优化是人力资本发挥作用的前提与基础。医院人 力资源管理是一门科学技术，作为医院的人力资源管理者， 既要懂

8、一定的医学专业技术,又要懂适合医院发展的管理知 识。现有医院的人力资源管理还留有很深的计划经济痕迹， 仍然处于传统的人事管理阶段和手工管理阶段，现要把人力 资源提高到作为医院的战略性资源层面，来通过医院人力资 源管理的改革,合理规划人力资源，推进医疗卫生事业的全 面改革。把传统人事管理的以人员管理为主的模式转到现代 人力资本和资源管理与开发上来，建立公开、平等、竞争、 择优的选人用人制度，营造良好的人才发展环境，建立起适 应单位特点、符合岗位要求的“三定”方案，确保人力资源 得到最适合的岗位、职务和展示自己才华的平台。而现代的人力资源管理与信息化建设的关联是非常紧 密的，因此建立医院人力资源信息化建设的工作迫在眉睫， 实现医疗卫生人力资源信息化管理是目前医院人力资源管 理的新突破，建设医院人力资源信息化，通过医院人力资源 管理系统的建设来建立全省医院员工的人员档案管理、日常 管理、人员招聘、绩效考核、培训、工资、保险、退休、调 动等功能，从而对医院人力资源信息实现全省范围内各医院 人力资源的统计、汇总工作，用以指导各大医院人力资源的 合理配置。系统建设的目标是加大医院用工的规范管理力度，合理 配置各医院人力资源情况，建立全省医院员工电子档案，加