经济新常态视角下企业财务会计与管理

1、经济新常态视角下企业财务会计与管理摘要：随着社会的不断开展，人们对企业的财务管理工作提出了新的要求。 为了适应当前的行业开展趋势，企业的管理人员需要引入更加先进的财务管理模 式，要加快财务会计与管理会计的融合。尤其是在当前经济新常态的时代背景下, 企业应当提升自身的风险防范能力，要强化内部控制，完善本钱管理工作，提升 自身的核心竞争力。关键词：经济新常态；企业；财务会计；管理会计1、财务会计的内涵通常情况下，财务会计是对外的会计人员，需要按照国家标准和行业准那么进 行一系列的财务数据确认、计量和统计，要形成精准可靠的财务报告。财务会计 的工作目的是制定相应的财务报告，为市场投资者和企业管理人员

2、提供相应的参 考依据。与企业其他类型的会计相比，财务会计可以有效监督企业管理层的受委 托责任履行情况，对企业的市场投资价值进行精准的评估，保障市场投资者的合 法利益。财务会计需要制定相应的财务报告，并接受企业外部利益者的相关监督, 工作内容有着明显的对外特点。财务会计的工作职能会对企业的开展产生一系列 的作用，不仅能够优化企业的市场战略部署，同时也能约束企业的投资决策行为, 在企业管理中发挥着日益重要的作用。2、财务会计与管理会计融合的意义分析.有利于提升企业的核心竞争力最近几年。我国社会主义市场经济快速开展，各类经营主体不断增多，导致 企业的运营压力不断加大。很多中小企业在市场开展过程中面临

3、着核心竞争优势 缺乏，市场融资困难，本钱控制不理想，投资决策不科学等问题，严重制约着自 身的开展前景。通过财务会计与管理会计的工作融合，可以优化企业的内部组织 结构，提高各岗位、各部门工作人员的思想重视程度，根据企业不同阶段的市场 战略预期来制定完善的投资决策方案。财务会计可以对企业的市场经营状况进行 精准分析，通过信息披露制度保障市场外部投资者的合法利益；而管理会计可以 对企业进行更加完善的内部控制，提高企业的盈利能力，树立企业良好的市场形 象，从而获得更多的市场资金，满足企业的规模扩张需求。.有利于提升企业的财务管理水平很多企业在以往的财务管理工作中，由于管理会计与财务会计工作存在割裂 的

4、情况，很多财务信息无法高速流通，影响着财务人员的工作水平。尤其是一些 制造型企业，在原材料采购、产品生产研发等环节本钱控制不理想，很多财务信 息采集、处理方式不科学，影响着自身的预算管理水平。通过财务会计与管理会 计的工作融合，能够对各项财务信息进行更加精准全面的采集、处理和存档，从 而分析企业现阶段市场运营和自身管理存在的缺乏，结合更加完善的企业管理方 法来优化企业自身的财务管理模式，提高企业的风险防范能力，防止陷入财务危 机。.有利于完善企业的市场战略目标财务会计可以对企业的市场开展前景进行科学完善的分析，结合当前行业的 开展形势，制定相应的财务报告，约束并规范企业的市场投资决策行为，防止

5、企 业管理者由于决策失误，导致自身陷入财务危机，出现一系列的资金问题。而管 理会计可以根据企业的产品特点和内部组织结构来完善企业市场战略方案，保证 企业原材料采购、产品研发、市场销售等各项工作的科学性和适应性，从而提升 企业的市场运营水平，顺利完成自身的市场战略目标。、实现企业财务会计与管理会计融合的有效途径.制定科学的融合管理原那么企业的进行管理会计财务会计的工作融合的过程中，要坚持优势互补的原那么。 由于管理会计与财务会计属于不同的会计体系，两者在财务管理模式方面存在着 一定的差异。因此，企业应当根据两者不同的工作理念进行相应的安排和部署， 要充分发挥管理会计与财务会计的工作职能，提升企业

6、的市场竞争优势。同时，企业应当坚持循序渐进的原那么，要合理设置改革的跨度，结合企业的实际情况来 制定科学完善的执行方案，要根据融合执行的效果来优化财务管理模式，不能急 于求成，防止在融合过程中存在一系列的矛盾和冲突。.积极转变财务管理理念企业管理者应当与时俱进，转变自身的财务管理理念，要根据当前行业的发 展趋势，对财务会计和管理会计的工作职能进行充分的理解。尤其是在当前新经 济形势下，要对财务人员进行更加完善的职业教育，引入科学先进的岗位培训活 动，提升财务人员的职业素养和思想重视程度，从而发挥管理会计与财务会计的 职能优势，保证财务报告的准确性与真实性。同时，企业财务管理人员应当加强 理论研

7、究，要充分学习国内外先进企业的成熟管理经验，要结合企业的内部结构 和市场战略目标制定完善的财务管理方案，科学设置财务管理制度，要明确各岗 位、各部门的职责和权限，规范财务管理行为。另外，企业要创新财务管理理念。 企业的财务人员要根据现阶段企业会计管理要求进行更加深入的管理体制改革， 要对企业在运营过程中产生的财务数据和信息进行全方位的采集、处理、分析， 要提高企业投资决策行为的准确性和规范性。企业管理人员应当积极完善内部的 规章制度，要提升财务人员的思想道德水平和责任意识，引入相应的激励机制， 对财务人员进行更加人性化的管理，促使管理会计和财务会计不断学习更加前沿、 科学的理论和实践经验，完善

8、企业的财务管理工作。.强化全面预算管理企业应当结合科学合理的手段来进行全面预算管理，要促使财务人员利用各 项信息进行专业化的财务数据处理，为企业的开展提供可靠的参考依据。企业应 当进行预算编制的融合，要根据现阶段我国的财务管理开展趋势，制定完善的全 面预算管理体系，要对自身的本钱、支出和收益等各项财务信息进行预测，提升 财务报表的价值性。预算编制的融合需要管理会计与财务会计进行充分的交流沟 通，要提高两者的工作协调性。同时，要实现预算控制环节的融合。企业应当以 全面预算为出发点，建立规范的预算编制，对企业内部和外部的各类影响因素进 行准确分析，要提高预算管理工作的实效性。.完善会计制度企业在进

9、行管理会计与财务会计融合的过程中，需要制定科学完善的会计制 度，保证融合的实际效果。企业应当充分了解当前我国的法律法规和行业准那么， 建立成熟完善的管理会计体系，科学设置企业的开展目标，根据自身的开展状况 和市场前景进行会计制度的制定，要合理设置各部门、各岗位的工作内容。同时, 企业应当设立相应的监督部门，要对自身的运营状况进行有效的监督。另外，企 业需要借助管理会计和财务会计的职能来约束自身的决策行为，对各类财务信息 进行科学分析，优化自身的市场战略部署，有效保障市场投资者的合法利益，树 立良好的企业形象。结语在当前时代下，我国企业面临着更加严峻的竞争压力，为了提升企业的财务 管理水平，需要实现财务会计与管理会计的深入融合。企业应当积极转变自身的 财务管理理念，要根据管理会计与财务会计的工作内容，制定科学完善的会计管 理体系，要在改革的过程中坚持循序渐进、优势互补的原那么，加强两者之间的工 作交流，保证财务信息的高速流通，从而提升财务报告的科学性和准确性，规范 自身的市场投资行为，在激烈的市场环境中实现长期的生存和开展。