2017年形势任务教育材料第2期

1、PAGE PAGE 7严防思想滑坡 深刻反思改进全力以赴提升公司生产经营水平2017年形势任务教育材料第2期（2017年2月6日）一、2017年1月公司生产经营完成情况（单位：吨）指标名称计划实际完成比计划平均日产焦 炭2345002351596597586烧结总量917000861269-5573127783生 铁600000552943-4705717837钢总计625000590610-3439019052商品(坯)材620000594475-2552519177发电量（万kwh)2701524698-2317797工作亮点与痛点：亮点：一是冷轧板厂全月生产稳顺，断带次数明显减少，产量达

2、16.38万吨，超计划完成生产任务，工序协调紧密高效，精益生产降本明显。二是两个炼钢厂在铁产量欠产的情况下，立足内部组织铁水单耗降低攻关，一炼轧厂和210转炉厂铁水单耗分别控制在917.8kg/t和949.6kg/t。同时针对市场变化，做到了板材的最大化、方坯的最小化，使方坯从原月度计划的6.2万吨压缩到4.1万吨。三是品种钢开发渠道建设持续进步，冷轧新产品焊丝钢、搪瓷钢开发取得新进展，镀锌产品在四川长虹开始小批量试用；最高等级耐磨钢NM600成功进入安徽海螺水泥进行小批量试用；与国内最大自卸车改装企业河北新宏昌签订耐磨钢的技术协议，并接到首批140吨试用订单，至此全部完成国内大型自卸车企业的

3、准入工作。四是CSP线转产与开发品种钢取得新的突破：第一次批量生产出口加硼管线钢10765吨，采用“加Ti固N”工艺减少边部缺陷。批量化生产集装板17022吨，LG510L大梁钢5541吨，质量控制良好。五是销售部和一炼轧厂项目制基本接近目标，其中销售部项目制完成93.8%，一炼轧厂项目制完成89.38%。痛点：一是内部工序项目制完成极不理想，较目标升高了150.5元/吨钢，主要表现在内部各单位都离项目制差距太大。二是7#高炉炉况失常，历时20天，损失产量6.2万吨，造成钢、材欠产较大，影响公司产品的交付与钢后各单位成本。三是2250热轧板厂、一炼轧厂等单位生产、设备事故较多，360余热发电因

4、设备振动大停机处理，先后两次大的故障影响8天18小时。四是质量方面存在问题：2250热轧板厂薄规格酸洗板氧化铁皮压入、电工钢压痕降等偏多；210转炉厂本月基板夹杂降等偏多，1月11日因夹杂退坯103块构成一般质量事故。五是产品外发没有完成目标计划，影响2万吨成品未发出。 二、2017年1月生产经营状况点评公司总经理肖尊湖在点评上月工作时指出，1月份尽管螺纹钢价格一路下跌，薄板价格也有所波动，但对公司品种结构影响不大；在公司品种钢订单充足，市场价格较好的情况下，由于内部生产总体不理想，未能将这一成果转化为效益，没有达到公司预期目标。主要差距还是在内部，很多人的工作不在状态，核心问题还是作风转变不

5、彻底。产量方面，钢产量尽管接近60万吨，与去年同期比有进步，但离公司要求差距较大。高炉生产不稳顺，欠产较多。焦化生产组织较乱，对高炉造成影响。生产设备方面，新线各类事故仍然高发，特别是2250热轧板厂设备运行状况不受控，在钢欠产的情况下，大量钢坯未能及时变成材。项目制方面，部分单位未完成预算目标。作风方面，很多单位干部不到现场，或由于事故被迫在现场，安排布置的工作迟迟得不到落实。产品外发欠量达2万吨，1月份能源发电是近两年来较差的一个月。正是由于每个工序都差一点，最后导致了几千万元的效益白白流失，令人痛惜。肖尊湖指出，反观工作完成较好的单位，都有一个共同点：用200%的付出，换来100%的结果

6、。一炼轧厂在成本控制和产量完成上打破了“不可能”思想，整体生产达到历史较好水平，特别是CSP产量真正实现了开门红。冷轧板厂产量也达到了历史最高水平。销售系统克服春节期间市场影响，保证了订单和价格的稳定，产品销售综合无税价格达到近年来较高水平。采购降成本敢于硬碰硬，总体完成公司要求。成功绝非偶然，这些工作完成出色的单位，正是付出了比别人更多的努力。这充分证明，态度决定一切，付出和结果成正比关系。对此，全体员工要深刻反思：同样的人，同样的设备，为什么差距有这么大？差距在哪里？如果总是觉得差不多了，可以“休息”一下，帮自己找开脱的理由；总是拿过去的成绩作为搪塞今天完不成任务的借口；总是“两眼向外”等

7、待观望，看不到别人已经冲到了前面，就不可能取得新进步。公司党委书记成沛祥在总结1月份工作时指出，从财务结果来看，包括汇兑收益在内，公司实现了一定的利润，但离期望目标还有差距。从“三驾马车”挖潜创效结构来看，销售完成目标的93.8%，采购完成60%，为公司效益起到了有力支撑，“三驾马车”的工作布局合理有效，推动企业抗风险能力进一步增强。目前主要“短板”仍在内部，且还是在“老地方”，导致公司内部项目制离要求差150元/吨钢，如果内部完成一半，还能多盈利5000余万元。当前“三驾马车”格局尽管能稳住公司效益，保证不出现较大亏损或意外情况，但要实现效益的根本性好转，还需要付出更艰苦的努力，迈上更高的台

8、阶。目前的情况显然不足以应对更大市场风险，特别是在内部高炉面临检修，不确定因素叠加的背景下，稍有不慎，效益就可能发生根本性逆转。我们要看到部分单位通过自身努力，已经率先迈开了冲刺的步伐。冷轧板厂1月份开展减少断带事故攻关取得了明显成效。一炼轧厂CSP线较好完成项目制目标，从原来的不敢想，到实现，到超越。这些发生在身边的先进经验和成功典型，值得各单位学习和借鉴。三、公司2月份主要工作在部署2月份工作时，肖尊湖要求，当前市场形势非常严峻，如果不迅速扭转被动局面，2月份将可能陷入亏损境地。涟钢一万多名员工务必彻底摒弃“等靠要”思想，统一思想，认真反思，一起努力拼搏，尽快将生产恢复到最佳水平。一是迅速

9、进入状态，切实转变作风，不讲客观理由。所有干部必须立即行动起来，到现场去，到问题最突出的地方去解决问题，做到60%的时间在现场。相关职能部门切实加强督查，落实军事化管理要求，督促各级干部为现场提供“保姆式”服务，特别是对问题多发单位，要主动服务，做到无缝对接。要不断强化刚性考核，要求剔除成本和考核的报告一律无效，决不允许出现“未上战场就给自己找逃跑理由”的行为。2017年一切工作按公司制度和规矩执行，对主观不努力、找理由、讲客观的人绝不姑息。二是以满负荷生产为总基调，加快解决当前问题，全力以赴搞好生产经营。焦化工序要紧盯内部设备、工艺控制等关键点，逐项进行排查，稳顺内部生产和质量。公司两个专项

10、小组，深入现场协助解决问题。2250热轧板厂和210转炉厂要将完成指标任务作为工作好坏的唯一评价标准，大力减少事故，降低生产成本，快速调整到位。生产管理部要深入现场进行检查，将掩盖的问题挖根究底，真正找准问题多发的根源所在。产品外发要强化相互协作意识，杜绝推诿扯皮现象，朝着共同的目标前进。各系统要克服2月份设备检修多等实际困难，保质保量完成210转炉厂2#转炉下炉等检修任务，靠自身努力消化各类矛盾。生产管理部精心组织谋划，优化铁水转运模式，充分利用物理热等因素，为多产钢做贡献。两个炼钢厂要站在讲大局的高度，将当前困难作为挑战自我、突破极限的良机，切实将铁水单耗降低到极致，其中一炼轧厂通过对标力

11、争降低至900kg/t以下，210转炉厂控制在940kg/t以下。采购要全力保证废钢、生铁供应，保证生产需求。在高炉生产稳顺的基础上，钢产量全面瞄准70万吨/月以上开始冲刺。三是协调抓好物资保供和库存控制。在当前市场下行压力较大的情况下，矿、煤、焦必须按照年初制定的计划，控制合理库存，确保结构合理。绝不允许以保供为借口，升高内部成本。要积极克服当前配煤方案调整较多等困难，不讲理由，积极应对，做到守土有责。四是打好全员保铁“人民战争”，全力以赴保证外围“零影响”。炼铁厂要针对目前6#高炉、7#高炉设备状况，着眼内部加快提高操作水平，稳顺高炉生产，达到公司计划要求。所有为炼铁服务的单位，要深刻反思

12、自身工作还有哪些欠缺？为高炉稳顺还要做哪些工作？近期，公司将针对保证高炉外围条件，重新划定保铁红线和底线。对焦炭质量、烧结矿质量、块矿筛分、设备、能源、公辅介质等六个保证小组每项工作进行量化管理。谁突破这条红线和底线，一次考核十万元，并坚决落实到位。保铁组由于主观不作为，造成高炉波动的，相关责任人予以免职。生产管理部要深入炼铁现场，对每项运行关键参数进行逐项确认，做到24小时每个细节有人管，不放过。各系统要从思想上高度重视起来，牢固树立“高炉稳，涟钢稳；高炉顺，涟钢好”的战略认识，充分吸取前期惨痛教训，在保铁问题上“谁也不准耍小聪明，谁也不能灌迷糊汤”，众志成城打好保铁攻坚战，确保高炉尽快恢复

13、到正常水平，为迈过7#高炉中修、6#高炉大修这两道坎打牢基础。五是产品质量决不能有任何松懈。相关部门要严格管理，对各个生产单位的标准化操作、过程工艺纪律检查、产品质量过程判定和最后出厂把关，做到一刻都不能放松。要倍加珍惜公司通过不懈努力，在标杆客户和区域市场中树立起的涟钢品牌良好形象。品牌建设只能前进，不能后退，绝不允许不合格产品流入市场，影响客户和公司利益，损坏来之不易的产品形象。要高度警惕当前出现的不好苗头，对部分产品从2250线转产至CSP线生产过程，要做到万无一失，并持续开展改进。成沛祥在部署2月份工作时要求，一是解放思想，赶超先进，实现“三驾马车”齐头并进。供销两头方面，要继续保持去

14、年三季度以来的良好势头，力争为公司效益做出更大贡献，为平抑内外部风险做出不懈努力。内部工作方面，要坚决贯彻落实好公司工作会议精神，牢牢抓住人这个关键因素做工作。要系统思考干部队伍怎么抓？职工队伍怎么抓？配套协作单位怎么抓？上下游客户怎么抓？怎么更好地做好离退休（内退）人员服务工作？各单位要针对这五个方面，认真反思、谋划工作。要将调动人的积极性这个关键性工作放在首位，注重政策的系统性和配套性，真正做到责权利相统一。干部管理体系、生产经营体系要与经营结果、经营过程相匹配，真正让想干事、能干事、干成事的人有平台，让不愿干事、干不成事的人退下“舞台”，保证各项工作稳中求进。二是切实抓好形势任务教育。各

15、单位要针对公司下发的严防作风滑坡，长期艰苦奋斗形势任务教育材料，结合各自实际情况和突出问题，认真组织学习宣贯，跟职工讲深、讲透、讲明当前公司所处的严峻形势，并做到有记录、有讨论、有要求，快速修正少数单位干部职工身上存在的“企业盈利了，严格管理是否还要坚持？长期艰苦奋斗的优良传统能否动摇？”的思想偏差。在开展形势任务教育的过程中，各单位要主动对工作进行自我诊断，查找我们存在哪些问题？哪些方面需要加强？哪些工作必须重点改进？从而达到迅速统一思想，凝聚共识，快速改变当前整体不受控的被动局面。三是扎实开好各级领导班子民主生活会、各党支部组织生活会及民主评议党员等工作。切实以讲政治的高度，落实好各项工作任务，抓好基层党支部书记培训。会上，成沛祥还就做好安全环保和稳定工作提出了要求。公司党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席张毅强调，一是迅速进入工作状态，认真做好本职工作。各单位要做好收心工作，从小事做起，抓实细节，不讲理由，不讲客观，朝着公司目标奋力前进。二是高度重视安全工作，系统抓好内部生产。努力消除各种不稳定和不安全的因素，保持生产区和生活区的稳定祥和。公司副总经理谢集祥安排部署2月份重点工作。一是抓好精益生产，减少事故，确保内部工序完成项目制目标。二是铁前系统打好团体战，真正做到对高炉“零影响”。三