连锁超的项目计划书

1、连锁超市项目计划书（预案）上篇：市场机会与总体设想一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。1、中国超市发展迅速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式， 并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。 以超市为代表的现代零售业 态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的， 至1998年12月底，国有连锁超市 1150余家，拥有门店 21000个，即使亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68% o在短短6年时间里，国外用了几十年时间 发展起来的各种超市模式，都由现在了中国市场上。超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还

2、源于其自身的优势一一创造消费者利益。与传统商业形态相比，超 市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适 性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商 业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂 货店的势微。2、超市，理想的投资机会。需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初 始阶段，远不成熟。体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共 同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成 本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已 被现代规模化的超市取代了。b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营 管理的现代化理论

3、指导， 货品管理、财务管理落后，卖场虚大, 与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统 一等问题。这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效 占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场 机会。如何抓住这一机会？粗略的设想是，根据本地区的市场消费 情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超 市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理 制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做 到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、 统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市 场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争

4、的成功。、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设 厦门。我们的目标：近期目标是在24年内成长为分店遍布全省 的全省性连锁超市企业， 拥有50-60家连锁门店，并进一步跨 省运作。中期目标是，5-10年内，在全国20余个省区设店， 成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在 海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲 部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格 便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提 供更加优质多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理模

5、 式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快 捷，资信度更高，信誉更好。我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际 性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市 及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300 500平方米。具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能；b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的 大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富 的商品，满足顾客多方面的生活需求；c、三类店，面积约10

6、0平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、 区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区由入口、公用建筑、区内商业街 一带开设三类店。这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居 民，成为区域内市场的领导者。在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方 面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有 顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地 位；2、近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构想(1 )、厦

7、门市a、市场情况：总人口 130余万，其中市区人口约 60万。另有外来人 口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方 面的人均消费支由约 500元/月。商业方面，旧有商业街是中山路；新市区扩展迅速，形 成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空 问。交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交 通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。b、 竞争情况：全市性竞争对手（即A类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。 前者是私营企业，现有 12家分店，总面积逾 7000平方米， 其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米; 后者是法国人开设的连锁店，企业形象、

8、管理方式较具外企风 格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一 般在100 200平方。区域性竞争者（B类竞争者）为小区内超市，一般面积 在50 -100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。 此类竞争者数量较多。C、经营构想：做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精力 拓展居民区内市场。具体说，在市区交通枢纽一带设一类店 1家，做为总店, 同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是 在居民区由入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢 牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。（2） 漳州市漳州市总面积12600 平方公里，总人口约 450万。农村

9、 人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月 收入300 -400元，但区域间差别很大。漳州行政区划分成梦城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、 云霄县、东山县等 2区1市8县。现以梦城区、龙海市为例做一分析。梦城区：a、市场情况：梦城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约 10余万外一人口。人均收入约 600 700元/月，人均消费支由约 480元/月。商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延 安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅 第一层习惯于性的建成小店铺， 使新居民区

10、四周街道形成了新 的小商业街。交通方面，大约 70%的人以自行车、摩托车为主要交通工 具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。竞争情况：同类超市竟激烈。A类竞争者中，梦客隆是最大的连锁超 市，共7家分店，分店面积在 160 300平方米之间。目前 正在准备开设长泰、 南靖分店。其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者 380平米，大者逾1000平方米。 再次为信义超市（2家）、新裕超市（2家）。B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等AB类对手的商品价位普遍低于厦门。另有佳德士便利连锁店，目前有 70余家分店，计划在 10月份达到80家。分店面积一般在10-20平方。部份商品

11、 为自有品牌。止匕外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对 较低，由行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区 交通枢纽或商业区， 以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟；随着城市新区的开发转而扩展三类 店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约6 7万，加外来人口 34 万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约 500 元/月，人均食品、日用品消费支由约 300元/月。商业方面，商业区相对集中

12、。目前龙海市正处于旧有商业 模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织 品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着 市内最佳位址的店面；而现代意义上的新型的超市企业尚处于 萌芽阶段。龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。b、竞争情况：有影响的竞争对手是兴华超市， 面积约320平米（两层）， 商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的B类店。另一方面，该超市客流量却很大，(20: 00 21 : 00,进入顾客数为294人)显示该市场空间很大。c、经营构想：以一类超市形式进入市场， 在商业区一带选址。以超市的 现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引

13、全 市区的消费者，成为市场领先者。这一方式适用于其它类似的小城镇。(3)、泉州市泉州市总人口约 650万，另有外来人口约 100万。人口 密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、 南安市、惠安县等沿海一带。泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等 3区3市4县。在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳 州，而其它市县类似于龙海。故可采用大体相同的经营构想。(4)其它地区计划在未来2 3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验, 开拓沿海地区的芾田、福州周边地区等区域市场。3、初步计划在这一分阶段，我们的基本理念如下：目标顾客：厦门、泉

14、州、漳州市区一一门店周围500米以内（或5-10分钟行程内）年龄在 15-40岁的城 市居民，其中尤以白领和单身族为主；学校内一一在校大学生；云霄、诏安等县级市一一城内14-40岁居民。货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品；洗衣清洁用品；个人卫生美容用品；烟酒类；袜子内衣类；低价日用品；小五金；报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突由快速、方便，满足例常性购买或便利购买 的需求；以产品质量高服务亲切，拥有现代化的 设备区别于一般传统杂货店；毛禾I：争取18-25%的毛利；管理原则：在良好的分工的基础上，做到：简单化，即作业程序简单化，减少不

15、必要的报表与手续；制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手；专业化，即专业分工，各司其职；标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序根据企业上述构想和对市场情况的分析，初步制定未来几 年的超市发展计划：第一年（2000年7月1日一2001年7月31日），超 市总面积计划达到 6000平方米，初步进行网络化经营，并培 养大量管理人才。具体说：一、厦门市区：一类店 1家，三类店8-10家；集美、杏林、同安等周边城镇：二类店 13家；二、漳州市区：一类店 1家；经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店 3 5家；三、泉州市区、石狮、晋江：一类店2 3家；

16、经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店 3-5家；第2 3年，可根据实际市场情况，或者进一步拓展除福 州以外的省内其它市场。或者走跨省发展的道路，选择市场情 况较好的省份，重复福建省的经营经验。下篇：华邦超市规划内容总部管理总部组织架构与工作说明总部组织架构图部门职责说明书人力资源管理管理规章规 章 制 度 规 划薪资管理员工考核员工奖惩员工升迁员工招聘、任免、离职行政管理文件管理文具管理档案管理由差管理报表管理员工培训管理培训对象培训课程培训内容培训流程会议管理会议种类会议控制门店管理6）开店管理开店流程开店控制7）商圈调查商圈定义调查项目调查方法规 章 制 度 规

17、划调查报告8）门店业务管理业务流程人员管理服务管理商品管理销售管理安全管理设备管理9）公司关系与危机管理危机项目危机处理）单店评估投资金额费用项目营运评估）门店绩效评估评估项目评估方法改善措施12）门店财务管理商品管理1）、仓储管理商品进货商品库存商品由货商品包装2）、商品配送管理配送方式配送流程、商品采购管理米购方式采购程序米购权限4）、盘点管理盘点方式盘点处理2、企业形象策划。企业形象策划须交专业企划公司完成。企业形象策划必须达到以下要求：清楚的表明是卖食品、日用品的超市，而不是别 的其它什么企业；给人一种高质量、可靠性、可以信赖的感觉；形象是简洁的、合乎潮流的，因而拥有长久生命力，至少可

18、以保证在未来十年内不会落伍；能够刺激顾客的购买欲望；能突生表达我们超市方便、快捷、服务的宗旨。形象策划需包含企业标识、 外观门面设计、内部空间布局设计、服装等等。3、企业文化建设的设想。略。附：市场调查厦门市超市市场调查报告前言2000年6月7日以来，我们对厦门市现有超市基本情况、16个选定的有设店潜力的区域进行了市场调查。至6月22日, 第一阶段的工作已经大体完成了。由于连续降雨，这一工作比 计划推迟了一天完成。本篇报告将汇报这一阶段的工作成果。报告内容分成两大 部分：第一部分是对现有超市的调查与评价，以便使我们清楚 的了解竞争对手；第二部分体现了我们对初选的区域进行的考 察，为选址决策提供

19、参考。这一部分主要是以示意图的形式表 现的。需要说明的是，此类市场调查是一种开放的工作，不会因 为这篇报告而结束。相反，这只是一个开始。调查还有第二阶 段甚至第三阶段，以回答更深入的问题，或解决新生现的情况； 更重要的是，随着新的居民区的不断由现，或是对现有区域的 进一步调查，还会由现许多这样的调查论证工作。第一部分厦门市现有超市的基本情况一、 分类与特征厦门超市可分成三大类：A类包括有全市影响的超市，指闽客隆倍顺两家；具有进 攻性。闽客隆自1995年8月在湖里开设第一家超市以来，至今 已经繁殖成为有12家连锁店的全市最大的传统食品连锁超市。 该超市在厦门市第一个竖起“买一件也是批发价”的大旗

20、，以 部分商品的低毛利吸引顾客，对厦门市传统的百货商店（如一 百、华联）造成了致命的打击，也对厦门市的零售业的经营观 念与市场状态产生了巨大影响。就进攻性而言，后起的倍顺超市更加自信、 更加咄咄逼人。 自1997年进入厦门以来，倍顺至今已有9家连锁店营业，第10、11家正在准备开张。后两家店的选址显示，只要它看中 一个地点，就会毫不犹豫的进入闽客隆的第一商圈，进行直接 的竞争。B类店包括区域性超市，如厦客隆、忠顺、荣利来等；既 脆弱又危险。这类超市由于资源有限，其影响大都只能局限在一两个区 域，难以发展成为 A类店。它们唯一的优势在于抢先占据区域 的有利位置；缺点是成本高、管理落后、商品了无特

21、色，从而 在与A类店的竞争中落于下风，容易倒闭。需要注意的是，在B类店区域内，个别超市有相当影响力， 有可能截流客源，对其它店的经营造成损害。所以选址工作中 必须考虑其影响。C类店包括全市几千家小形便利店；具有顽强性。此类店运营成本低，很多是居民以自家住宅的一部分改建成 的，只要有一定的居民或客流就会生存下去。这类店对我们的 损害不大。闽客隆、倍顺分析闽客隆（1）规模最大，分店各异。（见附表闽客隆各超市资料） 闽客隆12家分店总经营面积逾 7000平方米，是厦门最大 的连锁超市，就分店而论，其面积大小差别很大： 大者过1000平方米，小者不过180平 方米，表现生了一定的灵活性。但形势上的“求

22、大”是它的一个重要特征，能大则大。店面大小与当地居民数量与消费能力似乎有脱节倾向。这无疑增加 了经营成本。（2）品种分析。（见附表闽客隆（莲花）、倍顺（滨北）商 品品种一i览表）食品类（一般、日配）占货架总数的 50% ;日用百货类占40% ;文具类、电器类也有小规模卖场；无瓜菜类食品。这种比例是否合理？如何选择合适的商品配比？需要我们认真加以考虑。（3）选址特点。（见附表闽客隆各超市资料）选取有数量稳定的居民的地区设店，倾向于旧有居民区。店面一般选择有大面积卖场的旧建筑物，以便节约成本。同时 注意选在车站旁。多数情况下能将这几点统一起来。但有时会选在二楼或区内 B类超市势力较强的生活区边缘地

23、带，造成经营困难。如吕岭、寨上两店。（4）企业形象。在厦门市民中它是：“一个薄利多销的平民超市， 闽客隆的商品就是便宜！”这是闽客隆最重要的无形资产。事实上，它的价位往往高于(至 少不低于)B类超市；“一个最大连锁超市(之一)！”这是真的。“士气的连锁店！ ”这也是真的。表现在场内灯光暗淡； 营 业员素质低下，无统一着装；顾客常被怀疑而受到暗中监视； 货物乱堆乱放；夏天没空调，只用风扇，等等。有些顾客认为“闽客隆卖假货！ ”部分原因是便宜没好货 的观念起作用。倍顺分析(1)经营规模第二，分店有统一的规模、装修和陈列标准。倍顺超市9家分店，公次于闽客隆；各分店面积一般维持在100 200平方米之

24、间。为什么选择这一分店规模？会不会过多限制商品品种的丰富度？值得我们思考。(2)品种分析。食品类(一般、日配)占货架总数的57% ;日用百货类占41% ;文具类、瓜菜类也有小规模卖场；无电器类商品。这表明倍顺的市场定位很明确， 就是维护标准食品超市的 形象。(3)选址。除了紧靠居民区、靠近车站等原则外，倍顺更近一步深入 小区内部，如彩虹分店表现的那样。为了取得最佳位置，敢于选择高租金的现代化建筑为分店 店址，如帝豪大厦分店。这提高了商店的档次，降低了利润。(4)、企业形象。倍顺是厦门人眼中的：“舒适的中档超市！ ”店内灯光明亮，干净整洁，营业员有 统一服装，有礼貌。“两大超市之一！ ”不少人认

25、为“倍顺的钱价比较贵！ ”这也是事实。第二部分厦门部分区域环境分析环境分析主要以示意图的形式表现，这样做的优点是一目 了然。我力求在图上表现如下环境要素：住户多少、人口多少、居民构成、人口密度、小区名称、街道名称、交通情况、竞争 情况等。在示意图上有我的简单评价，仅表明个人意见。这14个区域是A级：厦大旧校门、前浦南区；B级：瑞景新村、莲花三村及莲花广场、禾祥西路角滨段、禾祥东路、育秀里；C级：金尚路大唐世家段、莲花五村、濠头东渡段、官任凤凰区、禾祥西路后滨段、台湾山庄、康乐新村段。D级：浦南建发花园段和火炬园区，示意图略。在市调过程中，我感到我们经营成功的关键在于新开发的小区。在这些区域，老

26、城区的超市没有很强的影响力，市场空间 较大，我们可以充分使用各种经营战术而不必受其它超市的局 限。如何在新区取得成功，我认为关键是先下手为强，以合理 的代价取得最好的位置； 其次是选取进入时机， 合理控制成本。附：厦门至各地公路里程:单位：公里漳州：73泉州：108福州:310东山：220德化：209芾田:196云霄：171永春：162涵江:211漳浦：129惠安：137宁德:428华安：151石狮：108屏南:516龙海；60青阳：104古田:442上杭：314安海：87福清:259龙岩：212南安：105安溪：91附表闽客隆、倍顺及部份 B类商场价格抽样表闽隆客倍 顺万客 福明佳 净菜友谊

27、 商场利雅 超市康乐 华联可口可乐50ML4.64.84.74 . 64 . 64 . 84 . 80M光明特纯奶L2.82.72.80M佳得乐饮料L3.83.94.53 . 94 . 0康师缚乌龙2.92.92.92 . 83 . 0塞外矛台4063.063.00G爱之味脆瓜3.34.03.5天与地水2.82.82.80M伊犁纯奶L0M光明纯奶L2.62.7天与地水2.82.82.80M宝莱牛奶L4.24.20M乐百氏纯水L1.31.4张裕高级干49.0张裕干红26 . 027 . 5野力干红41 . 6固本酒8 . 2王朝半甜干 白16 . 019 . 6王朝半甜干 红16 . 019 .

28、 6王朝金奖白 兰地10 . 5丹凤高梁7. 3塞外矛台38 度18 . 017 . 6古井贡酒500ML21 . 5儿童适体健1KG113 . 4113 .0莲花味精400G6 . 0海堤一枝春125G3 . 03 . 03 . 0海堤铁观因125G3 . 93 . 93 . 9金铁观因125G5 . 65 . 75 . 7红飘400ML28 . 329 . 929 . 829 . 431 . 829 . 829 . 8潘婷400ML33 . 8高露洁超感白 150G12 . 012 . 813 . 411 . 8黑人牙高送杯 225G13 . 514 . 314 . 411 . 2120G

29、樱雪230ML23 . 0伊卡路定型 水34 . 036 . 634 . 034 . 0伊卡路二合 一送,36 . 537 . 0强生香桃浴J- 黯23 . 325 . 628丽丹芬发水460ML39 . 8存丽发水500ML29 . 8雷达（杀蜂）600G19 . 519 . 6拜高（杀爬虫）60021 . 519 . 6乐而雅干网晚2018 . 9日2023 . 0六必治薄荷143G3 . 3水果143G4 . 3吉列旋转刀 架15 . 517 . 9附表闽客隆各超市资料名称所在位 置面积周边情况简评闽客隆（定 安）中山路定 安菜市场 对面528M1、与中山路商业 街相邻；2、竞争对手是处

30、 于衰退中的一百、 华联和小日化专 卖店如弘业、新 兴、恒佳达；3、处于旧居民区 中，傍晚开始启夜 市影响进生；A 厦门中心 商业区， 有很大辐 身力闽客隆（厦 港）博物馆对 面，海洋石油 公司楼下。930M1、处于老居民区 中对博物馆四周 及厦港一带有影 响；2、博物馆站1、2、 15、45、48、71、 18、21路公车； 3、四周无明显竞 争对手。B旧居民区 中，无明 显竞争闽客隆（公 园）公园东路， 日报社旁256M处于老居民区；中四周无明显竞争对手；A 居民区 中，门前 后车站，2、门口有 8、87、86路车站，附近公园南门有3、4、12、21、27、32、67路车站。无明显竞争闽客

31、隆（后 滨）后滨路，罐 头厂对面560M1、近滨南一面禾 祥西路正在重修， 新建公寓楼5座； 2、半径500火内 无明显竞争；3、厦禾路上有1。 25 o 28路车站。A 居民区中 无竞争闽客隆（湖 里）湖里旧公 交大厅337M1、对湖里区顾客 都有一定影响，目 前由于宜宾路海 天路商场调整经 营方式，影响淅 小；2、竞争对手有达 辉向场、倍顺、金 中华超市、智鹏商 场等；3、位于 39、82、 9、34、84车终点 站。B公交终点 站闽客隆（寨 上）寨上村北 口，幼儿园 旁407M1、寨上村北口； 再北边即是农田， 位置太偏； 2、村中后嘉鑫、 自选商场等；3、有殿前-康乐 小巴经过C居民缺

32、少 消费力， 有竞争闽客隆（吕 岭）吕岭路与 金尚路交 接处，鑫利 花园楼下323M1、可影响到鑫利 花园、凌云阁、莲 花五村、金尚小区 等周边区域；没有 处在成熟的商圈 中2、竞争对手有小 区内超市；3、门前有34。46。24 o 36路公交和 湖里一前埔小巴 站；C缺少固定 居民闽客隆（莲 花）莲花电影 院对面居 民区中350M1、处于旧居民区 小巷中，交通不 便，影响局限在较 小区域中；2、竞争对手华都 商场、未来冶金大 厦一楼的倍顺超C较少有消 费力的固 定居民市。闽客隆（康 乐）南山路南 山新村对 面280M1、向康乐新村一 带居民提供服务， 目前这一带在建 住宅还包括禹洲 新村二期

33、、南山新 村、广兴新村等； 2、由于没有一个 中心商业区这一 带还后五个 C类 小店存在，这相我 们提由了如何在 这类地区设点的 问题；3、商场外有门郎， 标志不明； 门前后34、11、 33、40、49、4 路车站。B 客流分散 区域性竞 争分流了 顾客 前景较好闽客隆（金 鸡）金鸡亭小 区门口，西 林农贸市 场二楼1090M1、处于二楼，位 置不利；2、竞争对手明佳 净菜超市。C 处在二楼闽客隆（浦 南）前浦小区 龙山桥农 贸市场对 面260 M浦南小区中心位置、面对菜 市场；附近有10余个C类小店；3、38路公车车店 附近；B处于区域 中心商业 区附近；闽客隆（松 柏）莲岳路侨 岳里邻街 店面100 0M左右1、位于侨岳里、 松柏湖花园，潜在 顾客总量较多； 2、松柏小区中两 个B类、20余个 C类小店，说明闽 客隆对小区内影 响不太人；3、13、40、31路车经