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文档简介

1、电动汽车充电桩建设项目管理与实施方案项目管理项目法人本项目的管理实行建设单位法人负责制。AABB公交有限责任公司已建立了比较完善的组织机构和管理机构。项目建成后，实行现代企业管理制度，实行总经理负责制，实行全员劳动合同制，制订严格的人事制度、财务制度及生产制度。组织管理项目建设单位负责项目的计划落实、项目设计、施工组织管理、技术质量和资金使用监督，按照要求，安排施工方案，并在项目建成后承担项目运行管理工作，能源办负责监督指导。劳动定员项目完成后，将建立专门的运行管理机构，由经过专业培训的管理的持证人员，进行操作管理。为了加强管理，减少费用，整个项目管理及操作人员统一安排。项目建成后，劳动定员3

2、0人。一是从大中专院校聘用，二是从当地招聘农民及下岗职工，解决就业问题，提高农民及下岗职工收入。同时，项目单位对所聘人员将采取请进来，派出去的办法，进行全面培训，建立严格的考核、考绩制度，以确保员工的整体素质。项目实施安排项目建设期18个月，即2015年12月2017年6月年11月-2015年12月完成可行性研究等前期工作年1月-2016年12月完成充电站土建工程施工年1月-2017年5月完成充电桩购置及安装工程2017年6月工程竣工验收。项目招标总则1、为保证项目建设招标投标工作公开、公正、公平地开展，规范建设工程项目招标投标工作，促进招标投标工作规范化、程序化、科学化，特编制本方案。2、本

3、方案编制的依据是中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、安徽省建筑工程招标投标管理办法、建筑工程招标投标规程等有关法律、法规。3、建设工程招标投标是指建设工程项目发包方通过发布招标公告或者向一定数量的特定承包商发出招标邀请的方式发出招标的信息，提出建设工程项目性质及其数量、质量、技术要求、竣工期以及对承包商的资格要求等招标条件，表明将选择最能够满足要求的承包商与之签订合同的意向，由各有意承包的承包商作为投标方，向招标方书面提出自己拟提供的报价及其它相应的招标条件，参加投标竞争，经招标方对各投标者的报价及其它条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与之签订承包合同

4、。4、本项目招标投标遵循的原则，公开、公平、公正和诚实信用的原则5、本项目招标投标活动不得违法限制或者排斥本地区、本部门以外的投标人参加投标，不得以任何方式非法干涉招投标活动。招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件和标底，组织开标、评标的能力的业主可以自行招标；凡不具备条件的业主应当委托具有相应资质证书的建设工程招标投标代理机构招标。鉴于项目具有一定的复杂性，建议委托具有相应资质的招标代理机构进行招标。为了在较大的范围内选择施工单位，节约投资成本，本项目建议米用公开招标方式。招标基本情况见下表10-1:表10-1招标基本情况表招标范围招标组织方招标方式不采

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