第一次把事情做对3

1、第一次把事情做对本章内容第一章 第一次把事情做对的含义第二章 第一次把事情做对的意义第三章 如何第一次把事情做对第四章 每个人的工作哲学第一次把事情做对含义及核心元素 第一次把事情做对指的是第一次把正确的事情做正确。做正确的事是战略和方向，正确的做事是运作与执行，第一次是管理效率，而第一次把事情做对则是管理效能与竞争力。 确定工作目的：为满足客户的要求而工作，而不是自己的主观意愿。 建立一次做对的基本准则：“零缺陷”，而不是“差不多”。 消除达成基本准则的障碍：建立预防系统，取消工作中的“返工区”，尤其是精神上的。 努力工作：所有努力都会有高额的回报。 第一次把事情做对含义第一次把事情做对核心

2、元素第一次把事情做对的意义代价最小、收益最大。可充分发挥组织的效率、效能、并激发个人的潜能。 确定目标（确定自己想要什么）。 控制过程。 系统预防（将隐患消灭于无形）。 符合要求。 建立标准。 团队协作。 达到结果。如何第一次把事情做对方法确定想要得到的是什么？或是想要得到什么样的结果？企业以满足客户需求、培养最有用的人才为目标。确定目标 所有的工作都是一个过程。我们必须对整个过程实行有效规划、设计以及控制和改进，以保证每一个节点都是正确的，从而实现管理的零缺陷 ，为客户、员工和股东带来最大的价值。 控制过程过程控制目标1.不接受不良品；2.不生产不良品；3.不传递不良品。 本工序的操作人员必

3、须同时承担起上道工序的的责任，一环扣一环，环环相扣，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上，通过相应的考核和激励机制，真正实现责任与利益的统一。 它与传统的质量管理之间最大的不同在于，一个是善于解决缺陷的救火体系，另一个则是控制源头的缺陷预防系统。过程控制原则 过程控制并不能保证错误不会发生。预防是正确行动的开始,要在错误出现前就消除成因，毕竟错误发生前预防比错误发生后评估和修改要高效得多。因此要准确预测错误可能在哪发生，避免发生；日常工作中应将所有错误分类，找出错误发生原因。及时将隐患消除，让火无从烧起，工作中也就无火可救。 以上内容说明：预防的核心是源头控制与过程管理。 系统预防 符合要求

4、商家和厂家要学会努力达到客户要求，而不是达到自己要求，或者用自己要求强加于客户。要求是动态，必须时刻关注客户要求变化，努力适应并符合其要求。 说道做到，诚信可靠：做一个值得别人信赖企业和个人。 建立标准原则： 1.“零缺陷”第一次就把事情做对，第一次就把正确的事情做正确。 “零缺陷” 的决心和态度就是拒绝错误的发生。 2.关注细节：关注每一个细节，小心谨慎地避免犯错，就可以在“零缺陷”的道路上迈出一大步。 3.仔仔细细指定要求。 4.量化管理：明确时量、数量、质量。 5.与他人协调工作以符合要求。 6.避免双重标准。 7.高度重视预防。 建立标准团队协作 协作，增加成功几率。 一个具有高度竞争力组织，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。因此，无论企业还是员工，要想“第一次把事情做对”，就一定要具有协作精神。 通过过程达成结果，才能真正实现第一次把事情做对。 做任何事情都要讲究效率和效益！不仅要努力去做事，更要把事情做成、做好。一个员工要想在工作中第一次把事情做对，必须从一开始就牢固地树立结果意识，以实现工作结果为唯一的目标。 达成结果第四章 每个人的工作哲学 如何打造一个优秀