社团培训之团队能力培养及训练

1、星韵文化社团 培训材料社团培训之团队能力培养及训练1第一讲为了要体验生活，我们必须用心生活在每一刹那中。过去发生的是记忆，未来仍未发生的只是计划，当下才是我们安住的地方，就算它有多不可能，我们都必须去学习。 题记星韵社团文化 因为我们活着，我们就知道如何生活，这是我们最常见的谬误之一。-无来无去 在世界的进步中，起作用的不是我们的才能 ，而是我们如何运用才能。布雷斯福德 罗伯逊2 第一部分分组开场白 1.你们来到这里学习的是什么？ 2.请说出你在社团实践中遇到的问题？或请你写出在你眼中什么是社团？ 3.什么是社团文化？如何形成社团文化？ 4.谁在改变我们的生活？ 5.是适应社会还是改造社会，或

2、是适应和改造同时进行? 6.什么是好的团队？它的核心是什么？ 3讲师简介 卜范奇，黑大99级学生 ， 在校期间主要经历：1999年进入黑龙江大学哲学系；1999年9月任哲学专业负责人；1999年10月任哲学（2）班班长；2000年4月辞去班长职务，加入院学生会；2000年9月创办星韵文学社，2000年11月辞去学生会职务；2002年5月退去社长职务，在星韵文学社内部举行了第一次民主选举；2002年10月至2003年3月任黑龙江大学创业教育学院宣传企划中心宣主任。在校期间有多篇文章发表在国家，省市级的刊物上，其中小说异门入选2001年全国大学生最佳小说选，曾获黑龙江大学第二届学术科技节二等奖，并

3、获一千元的奖励。自大二开始在校外兼职，兼职的企业有红太阳集团，超越广告公司，太平洋网络广场有限公司，金贸旱冰场。4星韵简介（一） 联系的杂志社：诗林杂志社 主编：范震飚 编辑：丹妮新青年杂志社 主编：王冬明妇女之友杂志社 主编：李金荣家庭生活指南杂志社 编审：朱晓军北方人杂志社青年参考杂志社友情社团：黑龙江中医药大学：凡草文学社 现任负责人 于玲玲哈尔滨理工大学： 枫叶文学社 现任负责人 杨文龙东北林业大学： 恒旅文学社 现任负责人 富亦聪哈尔滨工程大学： 鹿鸣文学社哈尔滨商业大学： 晨笛文学社东北农业大学： 曙光杂志社5友情教授，讲师：博士后：车玉玲工大教授：季国清，陈熹辉黑大教授：张军，杜

4、萌若，张政文等6星韵简介（二）星韵的九个第一2000年10月份办出黑大第一本彩色封面的杂志2000年12月份发起并联合哈市九所高校十一个校区的十一家文学社团举办了哈市第一届“大学生原创诗歌作品朗诵大赛。2001年3月份创办了哈市第一个文学网站星韵文学网。2001年9月份发起并联合哈市九所高校十一个校区的文学社团成立了哈市高校文学联合会，并由星韵文学社任秘书长。2002年5月份 在哈市第一个举行民主选举的社团。2002年11月份 黑大第一个进入创业教育学院的社团，第一个出具了完备商业计划书的团队。2002年9月11月份 哈市第一个成功举办了社团文化节。2002年3月 在黑大第一个举办由学生主导论

5、坛星光论坛，后交给创业教育学院，变成创业论坛。2003年6月 全国第一个引入培训体系的社团。 7星韵简介（三）星韵主要成就：五期星韵杂志，近十期报纸，4期星韵网站。星韵现在的主要机构图星韵文化社团管理委员会 星 正 人 培 星 星 大 实 韵 北 力 训 韵 韵 型 践 文 方 资 部 杂 网 活 部 学 论 源 志 站 动 工 坛 部 工 工 工 作 工 作 作 作 室 作 室 室 室 室8自我介绍游戏 记忆力游戏（串名字游戏）9第二部分（一）看看你是哪种人 想 T 想 动 做 做 力 不能做 能做 不 O 不 M 想 想 做 不能做 做 能做 能力（二）解手链游戏 10第三部分什么是一流团

6、队(社团) ? 使命 文化 发展战略 组织机构 文化 培训 活动 外部环境11西南航空内部三项基本的 企业价值（或经营哲学） 第一、工作应该是愉快的，可以尽情享受； 第二、工作是重要的，但可别把它搞砸了； 第三、人是很重要的，每个人都应受到尊重。 12（二）我们社团的使命为了使这个世界更美好，作出我们应作的努力。13(三)我们社团的宗旨是寻找生活的意义和有意义的生活14（四）我们社团做事的原则是奉献、分享、承担、双赢15（五）我们相信你会定出自己的使命和目标快速的融入我们的团队我们对你达成目标的能力深具信心。16星韵文化社团的规定最重要的一条规定：请不要轻言放弃，坚持做正确的事情。17 我们做

7、的不一定最好，但我们在努力的改变自己的命运 也请你，用行动向世界证明你的存在。 我们曾经失败过 也会再次经历挫折 但我们相信 坚持和必胜的信心 将把我们带到我们想要到达的地方。 今夜，你的黑眼睛 是我最后的火把18因为与你同行我的生命将与众不同（你们的到来是社团最重要的希望，没有你们，社团将不复存在。） 19小组讨论：本社团是个什么社团？本社团将是什么社团？本社团应该是个什么社团？ （讨论完后各小组与大家进行交流）（七）部属角色与领导角色游戏 20思考题 如何进行团队管理，如何参与团队管理？21分享学会感激感激伤害你的人因为他磨练你的心态；感激绊倒你的人因为他强化了你的双腿；感激欺骗你的人因为他增进你的智慧；感激蔑视你的人因为他觉醒了你的自尊；感激遗弃你的人因为他教会了你该独立；22学会感激感激一切使你成长的人！感激失败因为他