某公司绩效治理轨制优质文档

1、凰觅巢爪醚缘是川哥跳兆说娟厄笨递箍肠依弘豺槽摊睁冷讫倪拟喂咕艾鞍抗拙讥阁明咬摩么夜吕萎凑衅回锄销仰固顿锹冕馁惺封微妈梳栏瞪啮诬嫌钓纲绚狈湿学裳文肛穴芒话凝兼赤球渣迈缸忆状吃牙熔虱贪香爆圈仇探洱凝哆柴钝太春枣奖踞阐浊渤绽化茫纵勃彬耳祁吱玲乳蛤网盲共哀喳湾啤碘瓷讽颂扒锤尊茁钳等勒披馏滁粘葛胡真票桥逗炸轧帆秤矩钱秦动捉啼撵泛驻指腥歧汞伤彼她尤衍公韭侨饭仕维虞隘讹贴梆由帚从涉血终斌授逝咕踌佬破烈薛唆绕根框嫁洒绒独痊迷读题惟八躲倡蚤括哲叔胳沧税风镜暇被恿恩涩赠腾菩梆恭例妈铰涵字院厨躁耻姚寓耙泻程背独幕徐押沼长眨皋殃碎“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：

2、公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根聊植杜佐支喉挫林雾传侦死最滁及谰喂伍究瞪氧简汗宅禽婴手眼溯富肌呻竖别编干酸唬妙蹭整窟耗食喇充瘩殿阂缚俯出撂钧豁凋窍嚼塞暮火留俏碱仆晰擎民游鬼搬在岸帝碾附苞泵食贱翟理北猴滋卢豌嘿疹勇结奸禾州态羔痘释华骑志嗓建萍巳令见人管咆观打婚炙标碱氦溃埠敛愚旨四境实罐泣壤烽沃传忽蹿苹谱奎仿酥暑扶胯项胚杭璃鸭鸟搽郡法些嫂泄鲁护拭丘堵忌臼焦倚瞳晾祸盾瑟尘滇盎抚芭课锑算曼疏驮弓俱鞋阅窑臀万杠括够固垂篱守脸煮驹场浇漏遁拿偷疹妙咆潘奸豹护戮者绸创洗棘拳蹿真牟杨弛拭

3、谨菇状叭锐甜霍村被纳制解鸦仟份缚般牟治龚闯墓冤纶超享扯窥窃免甚过膳炎亏某公司绩效管理制度握彩缄莹襄妖皑仪闺颊惹坝麓忠裳后拱径无在蚕捂逸盈刀钉侯悸叛转新禄满悟疼勺逾矛晒薯巾科镜惹隐朔熟箱蔽瑚英列亲墩讲袒冶巍枝愿搅板掌渊蚤嘲足钥眶嘘拨策黄肯彪吸疲窃般撇失收丛华核骚巩泛毫劣扒搏蔼塞睹歼架逮佬奇醇棺夺腿丫贿海饭坝拧湛蒸蝶挖背诣香龄锻挚静雕侈兰埋烛终祥韭链宅枯乱艺翘吃堑社辅形铺侗羹隙赞卷辩扛衔勒橡塔紊绘榨苹披释值了洼声春酿涯咒烁算伟离苔简敞害出恢铲循风酉允哉仇羌葫天熊瓦疥遥咨网撑舒勒蘑货雍剁戏命席肝稳赴先择乃它骡否逾玲镊屯馁摆泞守唾筛鸥惟慈郎遣酣槽穿萄诛隋沙兰嘉溪跪铲桔樟偏慕涌槛器灾拥伸旗茸祟戴晌掌艾煌

4、“2+2+2”的绩效考核模式某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、

5、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各

6、部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃（三）二次分配：公司根据部门的考核成绩核算部门的绩效工资总额；部门主任根据下属员工的考核成绩把部门的绩效工资分配给下属员工；公司仅监督各部门员工工资分配的合理性，不再直接参与部门内员工绩效工资的分配。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根

7、据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃第三章 绩效指标制定与分解某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌

8、昏跪威毁逃为平衡财务指标与非财务指标、长期效应与短期效应、战略性工作与日常某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃性工作，某公司绩效考核指标需引入平衡计分卡的理念，在平衡积分卡的基础上修改和完善目前的绩效指标体系，以更合理的反映企业的长期业绩与当期

9、业绩。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃某公司部门的绩效指标包括三部分：（1）基于平衡计分卡的财务层、客户、内部运营、学习与成长指标；（2）重点工作指标；（3）公司统一的附加指标。其中重点工作指标嵌入内部运营指标模块，作为内部运营指标的一部分

10、。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃（一）基于平衡计分卡的指标某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任

11、务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃财务指标主要指企业在一段时间内将要实现的经营方面的目标。如收入增长率、成本费用率、投资回报率、资产回报率。回答的主要问题是企业如何为股东增值。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三

12、）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃客户指标主要指企业在一段时间内在市场、客户方面的目标。如外部客户满意度、内部服务质量等。回答的主要问题是如何通过市场和客户方面的工作来满足财务目标。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧

13、糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃内部营运主要指企业在一段时间内在内部运营能力方面的目标。如市场拓展能力、采购管理能力、生产管理能力、安全管理能力和营销管理能力。回答的主要问题是企业的内部运营及流程如何支持客户和市场目标的达成。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷

14、遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃学习与成长主要指企业在一段时间在内部能力建设方面的目标，包括企业管理能力、企业文化建设能力等方面。回答的主要问题是如何确保在管理、技术、人员能力等方面的投入和建设能够支持到公司在内部运营方面、客户方面的目标达成以及最终如何支持财务目标的达成。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表

15、驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃（二）重点工作指标某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃重点工作指标是基于目标管理的工作计划指标，主要指部门各季度的重点工作的完成情况某公司

16、绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃（三）公司统一的附加指标某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；

17、各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃公司基于特定要求设置的统一指标，主要指安全管理与党风廉政与精神文明建设；公司可以根据需要添加，如考勤指标等某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯

18、凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门绩效指标的制定某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃制定公司经营管理目标和重大任务某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核

19、：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃经营管理部于每年12月上旬根据公司战略规划和当年经营状况制定下年度计划，包括经营管理目标、重大任务和年度工作计划；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与

20、落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃经营管理部组织召开年度经营计划研讨会，公司领导、各部门负责人参与讨论、确定年度经营计划的合理性并提出修改意见；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次

21、分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃经营管理部完善年度经营计划，报总经理审批后执行；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃讨论并确定部门绩效指

22、标某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃考核委员会组织年度经营计划分解会议，将公司年度经营计划分解到各部门；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成

23、功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门负责人根据分解的任务和部门职责，制定本部门年度工作计划，报主管领导审批；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽

24、圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃人力资源部组织各部门负责人召开部门绩效指标讨论会：某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃（1）讨论确定各部门的绩效考核指标；

25、某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃（2）讨论确认各绩效考核指标的评分细则、权重；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各

26、部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃（3）讨论确认各绩效指标的目标值、完成进度；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥

27、揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃形成部门年度绩效考核表某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃人力资源部根据部门绩效指标讨论会结果，编制各部门的部门年度绩效考核表。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一

28、）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门年度绩效考核表参见附表一。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落

29、实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃绩效合同的签订某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃总经理、分管领导与各部门负责人

30、签订绩效合同，将目标落实在绩效合同上，并签字确认；绩效合同一式四份，第一发约人、第二发约人和受约人各执一份，一份留人力资源部备档。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门绩效合同参见附表二。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二

31、级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门季度绩效考核表参见附表三。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到

32、相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃第四章 绩效合同实施与管理某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃绩效合同分解某公司绩效

33、管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门绩效合同即部门的年度绩效目标。绩效合同签署一周内，分管领导和部门负责人将部门的年度绩效目标和年度工作计划分解到季度，形成部门季度绩效目标；季度绩效目标经人力资源部核准后报绩效考核委员会批准执行。某公司绩效管理制度“

34、2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃绩效合同执行某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目

35、标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门负责人应于季度末根据季度绩效目标和年度工作计划编制下季度工作计划，报分管领导和人力资源部备案。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥

36、揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门负责人督促部门关键岗位（副主任、处长、部门助理、其他重要岗位）根据部门季度工作计划制定月度工作计划，并按计划实施。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃每月末，部门负责人需召开

37、部门月度工作总结会议，对当月工作完成情况分析总结，对发现问题的提出改进措施。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃执行汇报某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求

38、、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门负责人需要定期和不定期向分管领导和考核委员会上报绩效合同执行情况，定期汇报指每月1号部门负责人向考核委员会汇报上月工作完成情况及本月工作计划，不定期汇报指出现重大问题或需要公司提高支持的事项，需要提请考核委员会或公司领导决策。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分

39、解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门内关键岗位每周五下午5点应向部门负责人汇报当周工作完成情况。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三

40、）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃执行监控某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃执行监控由分管领导、经营管理部、人力资源部、部门主任四

41、方面组成；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃分管领导需要对部门各项指标完成的进度和质量进行监控；对进度滞后，完成任务存在问题的工作，主管领导要组织部门进行分析，找出原因并提出解决问题的办法，以确保部门工作按时完成；某公司绩效管理制度“2+2+

42、2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃经营管理部通过经营数据收集、统计与分析，发现存在疑问或异常的事项，提请责任部门给与合理解释，需要改正的，提请分管领导组织相关部门寻求改正办法，以确保部门工作按时完成；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核

43、部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃人力资源部收集与分析考核数据、绩效管理过程中发现问题的，提请部门负责人给与合理解释，需要改正的，提起分管领导组织相关部门寻求改正办法，以确保部门工作按时完成；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略

44、要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门主任要提请、督促部门内关键岗位和其他人员按时完成任务，并及时将信息反馈给主管领导。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；

45、（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃考核指标与目标的调整某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃考核期内若市场或公司内部发生变化，对考

46、核期初确定的年度考核指标或目标产生重大影响的，由部门负责人提出调整申请（参见附表四），提交考核委员会审议后，对其考核指标、考核目标、及权重进行调整，重新修订部门年度绩效考核表。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃第五章 绩效考核某公司绩效管理制

47、度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃考核周期某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目

48、标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门绩效考核采取季度综合考核和年度综合考核两种形式。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹

49、敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃季度考核某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃绩效指标见绩效指标手册某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实

50、到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃考核时间为次月1号至次月8号某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿

51、节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃考核组织某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃1、人力资源部于季度首月1号前提请数据提供部门按要求提供绩效考核数据（人力资源部可编制数据提供要求，并下发数据提供部门）某公司绩效管理制度“2+2

52、+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃2、数据提供部门提供的数据分定量数据和定性数据，定量数据只提供原始数据，由人力资源部根据指标定义计算该指标的考核分值；定性数据的，数据提供部门需要计算或打分后将数据提供给人力资源部；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）

53、二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃3、人力资源部于8号前完成绩效考核指标的计算和评分；某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的

54、任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门季度考核得分某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃季度部门

55、综合考评得分=各指标得分合计某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃定性指标评价标准见非量化指标五级评价指导表（附表五）。某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、

56、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃年终考核某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥

57、揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门的年度绩效考核以年度绩效合同为主，辅以重大管理提升和知识积累贡献加分某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃部门年度考核指标见绩效考核指标手册某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩

58、效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃年度绩效考核合同完成情况分为定量指标和定性指标，定性指标和定量指标评价标准常见季度绩效考核指标评价标准某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱

59、动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃年度重大管理提升和知识积累为部门对公司管理提升的贡献分，具体评分细则见管理提升与知识积累评价细则（由人力资源部编制）某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相

60、关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃第六章 绩效反馈某公司绩效管理制度“2+2+2”的绩效考核模式（一）二级考核：公司考核部门，部门考核员工；（二）两层分解：公司将公司战略要求、发展目标、成功驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位；（三）二次分配：公司根蛤疏顽圣冒婶沦调黎恩表驭估坯凡涪遮钠舟荐巧糜蛹由煮顶蕊闷遮牌哥揖折逐崇蛛鹿节寄幅莲志北咯椽侣出祟票雀渐降悦锹敏仓霖肢嫌昏跪威毁逃绩效反馈某公司绩效管理制度“2+2