施工进度计划与措施

1、施工进度计划与措施一、施工进度计划说明本工程总工期为365日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，工程 部确保如期完成施工任务。（见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图） 二、工期计划的保证措施（一）计划管理方面的保证措施1、建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施 工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计 划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位,工长跟班作业， 如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，那么应千方百计抢时间，加 班加点进行赶工。2、在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本工程的主要控制环节 有：0.0

2、00控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。 要采取有力措施，确保各控制点如期完成。（二）资金管理方面的保证措施1、建立独立帐户，严格实行专款专用。但凡用于本工程工程的资金，未 经工程经理许可，不得提取使用。2、筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面 的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准, 严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4、组织协调方面的保证措施、首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电 安装

3、要积极配合，互谅互让，携手前进。工程经理对出现的问题，要及时解决， 不得推诿扯皮，影响进度。、其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序,防止窝工、待工现象。、同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各 方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工工程部协调配合管理 措施，保证施工的顺利进行。5、人员管理方面的保证措施、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保 证在此期间施工顺利进行。、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的 加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施

4、工中需要的材料、 劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储藏解决。、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种 的合格率,减少和杜绝返工浪费,提高劳动生产率,对职工班组实行优质优价， 鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。6、管理方面的保证措施、将该工程列入公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结 协调好的工程经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较 高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、 对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先 进工程经理部。、我单位定期召开生产调度会，及时协调处

5、理和解决该工程施工中存在 的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题， 检查与催促施工计划如期完成。、严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度 计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到 日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中 心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装 修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点 和施工时的相关条件，制定施工细那么，做出更加具体的分析研究和平衡协调, 以保证控制节点的实现。、按专

6、业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的 任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工 序服务，并需承当耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损 失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工 序完成的质量与时间的控制到达各局部进行计划的实现。、建立合理的分配制度，根据按劳分配的原那么，实行多劳多得，奖优罚 劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上 做出重大贡献的要予以重奖。、施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与 情况千变万化。工程经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的

7、各种信息，不 断将实现进度与计划进度比拟，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度 拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此 基础上提出修改措施，以保证工程最终按预计目标实现。、利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安 排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划 圆满实现。7、材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，工程经理部及时安排预算人员作出施 工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工 计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8、水电供应方面的保证措施为了防止

8、因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施:、在浇捣混凝土前及时与供电部门取得联系，确保浇捣顺利进行。、在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。9、技术方面的保证措施、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施 工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。、为确保工程进度，在混凝土方面采用商品和混凝土，掺混凝土早强 剂（混凝土外加剂统一由试验室试配），以利快速脱膜；在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用18mm厚胶合板进行顶板 支设；抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的标高，提早给施工 创造工作面。、在内部管理上，严格执行工程目标责任考核

9、，工程经理对各作业班组 严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行IS09001 质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。、工程经理部内由工程经理负责按各负其责的原那么，做到任务、责任层 层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度计 划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有 利于施工创造一切便利条件。、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分局部项工种的时间 上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设 备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。、确保关键线路的畅通，防止不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓 关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。三、工期承诺本工程招标文件计划要求的工期为365日历天，假设我单位在在本工程工程 中，有幸中标，在该工程实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履 约合同内容外，并对工程工期到达要求做如下承诺：1、保证严格按图纸、相关规范施工，并到达合格标准。2、所有工程建设施工作