绩效管理问卷报告

1、问卷汇总报告目前共65份主要调查对象：生产部、财务部、行政人事部、消防保安队、运输车队1.BBBCACBCDBDCB-CE2.BBBABBCBBBBBBCB.CBBBBCBABAACBACA.ABBABABCCDBACAA.CDABDBBDCDBBDBC6.BDBADBBECDDBDCB7.BBCAD-CDDCCCCDB8.ACBADBDDCDCCACD9.BDBABBCDBCABBE-10.ABABBAABBAAAAAB11.BBBBACBBBBCABACBBCABCBBCCBCBDBBADA-CADDCDCBDCBBDBADCCCCBBCDDDBCBACBBCCCCBACBCCABAABB

2、CEEEADEBBCABCCCDCBCCAADCCABDBBDDCABDCB-CBBABABBCDCBBCBACBBACABAAACAABB|bCDBCADDDDDDB_CDEEBDBADCDEDABCDEEBCBACBBECB-BDEDCEBABCEDDEEEDDDDCDBABCDDDEEEBD-ECCDBACCCEEEBCDCA无效CCBCBCBBDDBCCACABBBACCCECCCCDDBACBACCCCCCABACABCABABBBDBBCBBBBBBBACBCDDBABBDBBCBACBCDDBCBDED-BBBABBBBABABABACBABABBCDCDCBCBCBCBCACB

3、CDCCBBDCCCDBADCCEDDDCDDDBBBCADBBBDDABBBACDBABBBBCDCAAABBBBBACCCDCCCBBBBACABCCBECCCBBCBBBBACBBDDDABBBACCBADBCEEDBBBDDACBBACBCCCDBBBBBBCABBBCDDDCBCBBADBBEBBCCCCAAEACAAAAAACCCECBAAACACDCDBBAABABABBABACBBBBBABAAABB-BABAACDBBADACAABABBCABCBBDCCCBCACABBDCCBBAABBAAAAAAAAAADBBACBBBACABBCCCCABABABABABBBCBCAB

4、BCACCBBABBCACBBBECCBBCEBCEDCCBCCCCDBDAAABAAABACBBDACAACDCCDBADBDEDDBCDDDBDBBABABCBCBAAABCBBACCCDCECAACABCBCAEBCBBBBBBCB-CABCBBBBDCBBBA附：绩效管理问卷调查表、您如何评价公司目前的考核体系？（） TOC o 1-5 h z A考核非常严格12B有考核，但基本上是走过场24C.考核制度不健全，也未真正实施15D没有考核制度0你是否赞同正在使用的工作业绩评价方法?（）A非常赞同3B同意15、（1）您是否知道每次的考核结果？（）A知道17B.不知道34注：选择A请答（2

5、）选择B请答（3）（2）如果您知道每次的考核结果，您认为这一结果与您的实际工作状况：（）A.完全相符2B.基本相符13C.不相符2D.完全不相符0 TOC o 1-5 h z （3）如果您不知道每次的考核结果，其原因是什么？（）A没有明确的考核结果反馈制度27B作为考核人的上级不重视5C.反正考核与薪资水平没有关系，知道与否无所谓2你是否同意在本公司绩效考核是公正、公平的这一说法?（）A.非常赞同6B.同意8C.中立22D不同意11E强烈反对4你认为你的待遇与公司的绩效考核结果：（）A.关联性大5B.有一定关联31C.关联性不大11D.一点都没有关联4目前设置的绩效考核指标能够有效考察你目前的

6、岗位工作吗？（）A.非常有效5B.一定程度上有效25C.效果一般23D.无法有效考察8.你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（）（A）非常强的激励2（B）较强的激励11（C）不确定11（D）激励性不够18（E）非常差9公司对绩效管理方面的意见征询工作开展得：（）（A）非常好4（B）比较好10(E)非常差4 TOC o 1-5 h z 你觉得公司大部分员工的辞职()(A)绝对与绩效管理无关5(B)和绩效管理没有什么关系11(C)不确定15(D)和绩效管理有一定的关系16(E)因绩效管理的不合理而直接导致4对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是()(A)肯定是核实情况

7、后决定如何处理12(B)以各种理由敷衍过去12(C)不确定20(D)看自己反反复复努力申诉的程度3(E)绝对不会处理4你觉得你的工作绩效与公司绩效考核的关系是()(A)绩效考核极大地促进了自己的工作绩效10(B)绩效考核对己的工作绩效有一定的帮助29(C)绩效考核与己的工作绩效没什么关系11(D)绩效考核与己的工作绩效毫无关系1绩效考核的成绩，在公司的应用情况是()(A)与员工的成长和发展进行了全方位的结合17(B)与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合13(C)与薪酬与晋升结合在一起6(D)完全是为了分配薪酬15绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是()(A)每次都进行反馈9(B)有时进

8、行反馈12(C)不确定16D)基本不反馈8（E）完全不反馈6 TOC o 1-5 h z 通过绩效管理，我感觉（）（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要15（B）清楚了自己的职责20（C）不确定5（D）自己没什么收获9（E）完全没有任何价值2工作职责生产部门：.库区及码头设备的维护和保养。（设备组）.库区及码头设备运行操作及状态的纪录。维持好冷罐压力，低温罐的运行管理、低温冷冻库区的生产操作.生产安全监管，运营中的安全，保障安全无事故。在岗时保证安全到位，“三不伤害”等，确保公司安全。消除及防范库区的安全隐患。定时巡检，及时发现跑、冒、漏、滴，排查隐患.现场实际操作管理。负责装车装船，根

9、据生产要求（卸船、装小船、装车、设备维护）进行工艺流程的操作，完成进/出料作业，装卸船作业。负责物料的进出运营。.掌握库区的工艺流程，保障生产作业流畅，维持生产运营正常进行。.完成生产任务。精心操作、遵守规章制度.在中控室，对库区操作进行调控以及整体运行情况的监控、纪录并监视库区数据参数变化，保持参数在规定的范围内，现场与中控保持联系。.寻找不同的生产方式，力求最优省能耗，发挥个人操作经验，主要负责生产的持续性.基层管理人员：给员工一些帮助和指导，维护好正常的生产安排，人员调配，对下属员工进行安全知识教育，操作技能知道培训。.有效提供后勤保障。生产部仓管：仓库物资进出登记、设备零配件管理、物资

10、申购、仓库卫生及安全.维护公司的形象，接待外来参观人员消防保安部：.把好门岗职责，客观检查来访车辆与人员，对物资的出入把关.公司物品的防盗.按时巡检，发现问题时及时上报或及时处理.消防器材保养工作.定时训练，普及消防知识与技能.安全保卫工作，确保重点一线任务.厂内的生产稳定与各项防护措施，确保人身财产安全危险品运输队：.完成工作任务.车辆的合理调配.做好有关部门的工作协调.统计司机补贴、车辆运费、车辆费用.负责危险品车队车辆证件办理.定期测试运输线路行政人事部：.协助人事工作、行政管理.厂区宣传工作.文件的起草及整理工作财务部：.完成财务处理及报表.编制统计报表几城建报表.完成信用证核错工作客

11、服：.跟车收款.严格遵守公司的规章制度，不超额度发货。.积极主动与客户沟通。.与财务、营销部门良好协调。指标：生产部：.对公司的忠诚度。.对设备保养到使用的熟练度。.作为员工的诚信度。.在库区完整的一套操作方法。.认真、用心、工作时间、沟通能力、判断决策能力、责任心、主动性、工作积极性、团队合作、激励、推理和解决问题能力、发展导向、影响力、人际交往能力（班集体气氛调和）、上进心.出货量、任务完成率.工作态度（认真细致）、工作技能（技术水平）、安全意识.生产成本.工作效率、销售收入增长率、出勤、安全率.操作是否合理规范，流程规范化.应变能力：发生事故时的应急处理，非正常状况下解决问题能力。.建立期望.工作经验、技能比赛、环境卫生评比.其他方面意见：岗位定员制，领导亲自查岗、询问而不是由一人统一考核，考核要公开公平，完善公司的管理制度，建立一些相关的部门可以直接反馈信息，奖金鼓励政策，按岗位分工操作，危险品运输队：.团队合作、关系建立.反馈和培训.准确性.说服力.责任管理.解决问题能力、解决矛盾？.主动性.计划执行能力消防保安部：.学习并遵守公司制度.公司定出有效的考核制度.团队合作，矛盾解决.领导能力、沟通能力（口头）、应变能力