房地产开发与经营课件第3章

1、第三章 房地产企业(qy)房地产开发(kif)与经营共二十一页第一节 房地产企业(qy)的性质和任务一、房地产企业(qy)的概念及特征是从事土地和房屋开发建设以及在房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。地域性不完全竞争性专业化和综合化发展趋势特征：共二十一页二、房地产企业(qy)的类型1、房地产开发(kif)企业（一）按照企业功能分类2、房地产中介服务企业房地产咨询服务企业、房地产估价服务企业、房地产经纪服务企业3、物业管理企业专门从事土地和城市基础设施开发的企业专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业房地产综合开发经营企业 共二十一页（二）按照(nzho)

2、企业所有制性质分类城镇(chngzhn)集体所有制房地产企业国有独资企业、股份有限公司合伙制房地产企业企业中外合资、中外合作、外资房地产企业共二十一页第二节 房地产企业战略和组织(zzh)模式一、房地产企业的计划(jhu)与战略（一）房地产企业的计划职能战略管理过程（二）房地产企业的战略管理1、确定企业当前的使命、目标和战略2、分析外部环境8、评估战略7、实施战略6、构造战略5、识别优势和劣势4、分析企业的资源和能力3、识别机会和威胁共二十一页房地产企业战略(zhnl)类型公司层战略：稳定、增长(zngzhng)、收缩战略事业层战略：成本领先、差异化、聚焦战略职能层战略战略和组织结构的关系组织

3、结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 一定的企业发展阶段要求企业采用相应的组织结构形式。 战略前导性与结构滞后性。共二十一页二、房地产企业(qy)组织结构设计7 组织是如何(rh)产生的？由于个人有所期望，但又无力实现这一期望，往往需要和他人相互依存，相互合作，联合起来，共同行动，创造群体合力。共二十一页二、房地产企业(qy)组织结构设计（一）组织(zzh)结构设计的一般原理组织通过专业分工和协调合作来实现目标 一个工人把铁丝抽出，另一个拉直它，第三个切断它，第四个削尖切断的铁丝，第五个工人将不尖的一端磨毛，准备安上别针的头；而制作别针的头又需要几道工序；将别针的头安上去更要独

4、特的手艺；把整个别针抛光，乃至把别针的头插到纸上去都是门行当。” “这个人相互配合，一天最多可制作生产只别针。但是，假如他们各自独立劳作，而又都不曾在此独特的行业里学过艺受过训，他们一天下来可能每人都做不成只别针，或许连一只也做不成！”共二十一页1、一般(ybn)组织结构设计直线(zhxin)制组织结构总经理综合财务部评估部评估师评估师（二）常见的房地产组织结构设计共二十一页职能制组织(zzh)结构总经理副总经理副总经理工程部副总经理前期部综合财务部销售部物业管理部共二十一页直线职能制组织(zzh)结构总经理副总经理副总经理技术部副总经理客服部物业管理项目A人力部物业管理项目B副总经理法律合同

5、部营销部财务部保安组保安组绿化组技术主管绿化组技术主管技术主管技术主管共二十一页事业部制组织(zzh)结构总经理财务部培训部法律部技术部住宅开发公司购物广场物业管理公司设计公司工程部财务部人力部副总经理共二十一页共二十一页矩阵(j zhn)型组织结构共二十一页2、现代(xindi)组织结构设计团队结构虚拟(xn)结构无边界组织组织形状的变化数量扩大战略阶段：简单组织结构 地域扩散战略阶段：建立职能部门结构 纵向一体化战略阶段：运用事业部制结构 多种经营战略阶段：矩阵结构共二十一页第三节 房地产企业(qy)的设立与资质等级管理一、房地产开发企业的设立(shl)与资质等级管理（二）房地产开发企业的

6、设立程序（三）房地产开发企业的资质等级与管理（一）房地产开发企业的设立条件资质的等级规定资质实行年检制度共二十一页二、房地产估价企业的设立(shl)与资质等级管理（二）房地产估价企业的设立(shl)程序（三）房地产开发企业的资质等级与管理（一）房地产估价企业的设立条件工商登记资质审查共二十一页三、房地产经纪企业的设立(shl)与资质等级管理（二）房地产经纪企业的设立(shl)程序（一）房地产经纪企业的设立条件四、房地产物业管理企业的设立与资质等级管理（一）房地产物业管理企业的设立（二）房地产物业管理企业的资质等级与管理工商登记资质审批共二十一页第四节 房地产行业(hngy)管理（一）行政管理的

7、主要(zhyo)内容（二）行业组织管理的主要内容二、房地产企业的信用档案（一）房地产企业信用档案的建设（二）房地产企业及执（从）业人员信用档案一、房地产行业管理概述共二十一页（一）房地产估价师的执业资格管理（二）房地产经纪人员的执业资格管理（三）物业管理师的执业资格管理（四）其他(qt)房地产从业人员的资质管理四、房地产行业组织(zzh)简介（一）中国房地产业协会（二）中国房地产估价师与房地产经纪人学会三、房地产从业人员的执业资格管理（四）中国土地估价师协会（三）中国物业管理协会共二十一页内容摘要第三章 房地产企业。是从事土地和房屋开发建设以及在房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。合伙制房地产企业企业。中外合资、中外合作、外资房地产企业。1、确定企业当前的使命、目标和战略。公司层战略：稳定、增长、收缩战略。事业层战略：成本领先、差异化、聚焦战略。组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。一定的企业发展阶段要求企业采用相应的组织结构形式。