工程部工程管理制度流程审批表313

1、明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司工程管理制度流程审批表（内部发行54?一二年二月十五日第二版精品文档目录 TOC o 1-5 h z 工程部管理总则 1目 的 错误！未定义书签。部 门组织架构及人员配备 错误！未定义书签。岗 位职责 错误！未定义书签。工程部人员管理制度 8定期会议制度 8工作流程及请示制度 9工程部的工程管理范围 9工程管理的报表制度 17工程月考核制度 19十、工程部主要工作内容 20附表一：工程部会议签到簿 21 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 附表二：周计划工作推进表 22附表三：工程部职务代理表 23附表四：

2、施工组织设计审查意见书 24附表五：施工进度控制计划评审记录表 5附表六：工程图纸清单 88附表七：设计变更清单 89附表八：图纸会审记录 89附表九：工程整改通知单 29.附表十：监理人员登记表 .30附表十一：监理月报审核意见书 31附表十二：工程完工移交书 .32附表十三：工程部 日报表 33附表十四：工程月报表 34附表十五-1: 工程部项目管理工作考核 36 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 附表十五-2 ：工程部项目管理工作考核分项表 37.成本控制类管理制度 41月工程进度款审批制度 41.工程变更签证管理制度 42材料批定价管理

3、制度 44钢材进场量签证管理制度 46工程进度款支付管理制度 47附表十六： _ 月工程进度款形象进度会签表 48 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 附表十七： 月进度款审核施工单位确认单 8 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 附表十八：明发集团天津滨海房地产开发有限公司设计变更内部审批单 50 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 附表十九：明发集团天津滨海房地产开发有限公司现场会勘单51附表二十：工程经济签证单申报表 52附表二十一：工程经济签证

4、单申请表附件 53附表二十二：材料批定范围表附表二十三 -1 : 工程材料价格批定申请表 56附表二十四 -2 :项 目材料设备报价明细单 57附表一:工程部会议签到簿例会会议纪要MFY-B-部门会议-会议时间:会议地点:会议主题:主持人：参与人员:缺席人员:记录员:2、3、“下周工作计划安排及措施”：要求填表人结合月度计划，周密安排一周工作，要具体到周几完成什附表二：周计划工作推进表时间：年 月 日部门：编制人：本周工作完成情况下周工作计划安排及措施本周未完成内容、原因概述、纠偏措施下周工作需协调同题或建议备注:1要求填表人于每周五开部门会议前交部门经理。“本周工作完成情况”：指上周五至本周

5、五期间工作完成情况。么工作，对重点工作要求简要说明如何开展。4、“本周未完成内容”：要求填表人如实填写，分析原因（主观、客观），以及所采取的纠偏措施。能力原因的，必要时上级应5、上级领导应对本周未完成内容进行重点分析、指导；如因个人工作权限、提由处理意见。6、本推进表作为月度考核的依据附表三:工程部日报表时间：年 月日天项目名称现场执行情况材料进场情况施工人数施工总人数：监理人数：监理旁站及巡查 情况：重点检查工作事项：困难点及需协调 事项：总经理副总经理工程部经理检杳人员记录人注：1、专业工程师按实填写，在每天下班前将工作日报表送至部门经理审批，部门经理审批后送至副总经理、总经理审阅，最后由

6、工程部文员收集，资料员负责归档；2、现场执行情况为现场进度、安全及质量的检查情况，施工人数按瓦工、木工、钢筋工等各工种人数详细记录，人数为实际施工人员总和，不含因工序安排休息工人数。附表四:工程周、月报表公司名称项目名称简报日期年月日到年月日填报人员（签字）填报日期审核人员（签字）审核日期本期完成工作本期未完成的 工作未完成的原因分析及 补救措施下期工作计划遇到的难点问题解决方法需要集团公司协助解 决的事项进度控制本期计划完成：本期实际完成：本期实际工期延误（提前）天数：天质量控制1本期累计：建设单位联系单份；监理工程师通知单份；监理工程师联系单份；例会会议纪要份；专题会议纪要份；本周抽查、见

7、证取样次；检查小符合质量要求次。2、不符合质量要求的工程是否都已整改（是 /否），未整改的原因：3、其他需要说明的事项：（如工程质量事故分析）成本控制1、设计变更份；经济签证份；限价单（批价单）份；2、本期支付工程款元；累计支付工程款元；3、需要特别说明的事项：安全文明施工 控制1、监理工程师整改通知份；建设单位联系单份；监理工程师备忘录份；专题会议纪要份；2、本期工程现场大事记及处理方案：监理工作月评定档案管理情况 说明本期增加的工程档案份：情况说明：备注：须在本表传真至集团工程管理中心时同时，将项目工程档案目录清单（电子版）玲军到隼团综合部指定电子邮箱C工程质量事故 及突发事件情 况说明说

8、明：（1）工程周报应在每周周五下班前填写完毕，由所属公司工程负责人审核签字后，在下周一上午10:00前传真至集团工程管理中心；（2）工程月报应在每月月末所在周的周五下班前填写完毕（当周的工程周报不再填写），由项目负责人审核签字后，在下周一上午10:00前传真至集团工程管理中心；（3）集团工程管理中心在该周一下午下班前将工程周（月）报分送给集团相关职能部门和集团领导。（4）如以上栏目不够填写，填报人可自行增加附页填附表五:Ji工程进度款形象进度汇总表项目部楼号形象进度会签栏总包单位：监理（咨询）公司：工程部：成控部：附表六： 月进度款审核施工单位确认单关于 年_月份月工程进度款，总包单位报审价款

9、为_ 万元（人民币： ） , 经我司审核工程进度款为 万元（人民币： ），按支付为 _万元（人民币： ）。请 确认！明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限公司成控部代表签字：关于 年月份月工程进度款，贵司审核价款为 万元（人民币： ），按支付为 万元（人民币： ）。我司确认贵司审核结果！项目部代表签字：明发集团天津滨海房地产开发有限公司制明发集团天津滨海房地产开发有限公司制明发集团（天津滨海）房地产开发有限公司制附表七：明发集团（天津滨海新区）房地产开发有限工程名称申请日期申请单位总工办.请原因及说明：变更需求时间总工:总经理意见:团公司工程管理中心意见:公司设计变更内部审批单附表八：明发集团

10、天津滨海房地产开发有限公司现场会勘单时间:、勘内容：M工单位（盖章）：监理公司（盖章）：工程部（盖章）：成控部（盖章）：勘人贝：年 月日会勘人贝：年 月日会勘人贝：年 月日会勘人贝：年 月日附表九:工程经济签证单申报表承包单位： 同号：编号:监理单位:致（总监）签证原因:现因（原因）需对（工程名称及具体项目名称）进行现场签证:附件：现场签证事实情况说明、签证工程量数量清单计算书、工程量预算书、蔽）验收合格及相关签证资料等。承包单位项目经理:监理单位意见建设单位意见说明:监理单位签字（盖章）：说明:专业工程师签字:工程部负责人签字:成控部负责人签字:工程负责人签字:注：另附附件，一式六份，监理、

11、建设单位各一份，其余四份返回承包单位作中年 月请付款时用并存档。附表十:工程经济签证单申请表附件附表十:工程经济签证单申请表附件工程名称：合同号：施工单位： 第 次计量 日期： 年 月日序号项目名称单 位申报数量审核数量备注监理单位意见建设单位意见，理单位签字（盖章）：年 月日专业工程师签字：工程部负责人签字：成控部负责人签字：工程负责人签字：年 月日注：对有隐蔽工程的现场签证要有隐蔽说明、施工平面示意图及详图J精品文档附表十一：材料批定范围表序号类别工程名称材料名称备注1土建 工程主体建筑工程钢材（1级钢筋、n级钢筋、川级钢筋）批价2混凝土（商品、自拌）、水泥批价3屋面保温隔热材料、屋面饰面

12、材料批价4外墙涂料批价5外墙饰面材料、保温材料批价6加气混凝土传批价7室内外地面饰面材料（花岗岩、磁砖、水磨石等）批价8建筑防水材料（屋面防水、地下室防水、厨卫防水等）批价9杉木胶合板门、胶合板、挤塑板不批价10防火门及进户门（钢质）批价11乳胶漆、聚酯无纺布、建筑防水油膏、防锈漆、改性沥青乳液、防水粉、防腐油不批价12实心传、多孔传不批价13拉杆螺栓、管桩桩尖不批价14人防工程人防门、防爆按钮、防爆地漏批价16门窗及幕墙工程铝合金、玻璃、石材批价17栏杆工程不锈钢栏杆、铸铁栏杆等批价18安装工程空调与通风工程膨胀水箱、阀门、水泵批价19风机设备批价20空调主机和末端、冷却塔、锅炉甲供21风管

13、不批价22电梯工程客、货梯；扶梯；人行道甲供23发电机组发电机甲供24消防工程排烟设备、消防栓（全套）、消防联动设备、消防寸膝灯、消防泵、防火卷帘门批价25镀锌钢管批价26喷淋增减压设备；消火栓增减压设备；怛压变流量供水设备批价27管道支架、设备基座型钢批价28管道沟槽配件不批价29水电安装工程灯泡不批价30电线、电缆、配电开关箱（含箱内开关等）批价31电线套管（PVCf、KBG管、焊接钢管）批价32防雷接地材料（镀锌扁钢、圆钢、避雷针、电位箱）不批价33PVC-U塑料排水管材；PP-R塑料给水管材；塑钢管管材批价34PVC-U塑料排水管辅材、管件；PP-R塑料给水管辅材、管件；塑钢管管辅材、

14、管件不批价35塑料清扫口；塑料地漏；不锈钢地漏；不批价36所有规格阀门，水过滤器；批价37球形接头；法兰不批价38压力表；水表、流里计；不批价40水泵、水箱批价41管道保温、软水器；软水贮箱不批价43桥架批价44P喷淋增压设备；消火栓增压设备；怛压变流量供水设备批价45有线电视线、网线、光纤等批价46智能化设备甲供47变压器、高、低压配电箱（柜）48高压电缆49精装修工程室内照明灯具（筒灯、射灯等）批价50成套淋浴房；淋浴器；卫浴、洁具；水龙头；电热水器；电子水处理仪批价51室内大埋右、玻化地砖、实木地板及强化木地板等批价52吊顶饰面材料批价53室内墙囿、顶棚涂料不批价54园林景观工程雕塑、G

15、R （线条、灯具、音箱、铺装石材、名贵树木、苗木、草坪、景观小品批价55夜景照明工程室外泛光照明（庭院灯、LED灯带、LED显示屏等）、光纤批价2、电力工程由供电局预算报价，经甲方审核后批定;3、自来水公司施工的供水工程备注：1、不属于甲方批定的：根据合同所约定的当地建材信息价; 由自来水公司预算报价，经甲方审核后批定。精品文档精品文档附表十二：工程材料价格批定申请表工程名称呈报单位材料内容及附件（包括：品牌、规格、种类、数量、价格）（签章）施工单位负责人：年月日监理单位审查意 见（签章）（签名）年月日区域公司现场 代表及负责人 核查意 见（签名）年月日公司工程管理 中心审核 意见（签名）年月

16、日公司招标采购 中心审核 意见（签名）年月日公司董事局主席/ 总裁审/E意见（签名）年月日附件资料（见附件1）附表十三：明发集团工程款付款申请表编号:公司名称申请时间工程名称金额单位元序号项目名称当月工程完成量累计完成量累计应付金额累计已付金额进度款按合同（）支付，金额（小写）：兀（大写）：仟佰拾万仟佰拾元角分承包单位承包单位意见：总承包单位项目负责人：日期：监理单位监理单位意见：签名：日期：建设单位工程部意见：签名：日期：成控部意见：签名：日期：财务部意见：工程合同总计金额：元，本次应付工程进度款金额：元；工程进度款累计支付金额：元，其中预留 金额：元；工程本期实际支付金额：元。签名：日期：

17、工程副总意见：签名：意见：总经理意见：签名：日期：工程管理中心意见：签名：日期：集团总裁办意见：签名：日期：附件资料：1、工程形象进度说明；2、工程完成产值明细表；3、累计完成工程量计算书（附电子档）；4、分栋号完成工程预算书（附电子档）；5、材料及设备批价单；6、监理审核工程形象进度说明；7、监理审核工程完成产值明细表；&监理审核累计完成工程量计算书（附电子档）；9、监理审核工程预算书（附电子档）；10、建设单位审核说明；11、建设单位附合同执行台帐说明；12、附双方审核结果确认单等编号:公司名称工程名称请款单位请款名目申清时间请款款项大写：小写：请款理由签名： 日期：工程部 意见签名：日期

18、：财务部 意见签名： 日期：工程副总意见签名： 日期：总经理意见签名： 日期：工程管理中心 意见签名： 日期：集团总裁办意 见签名： 日期：附表十四：工程进度款审批单附件资料：1、合同或协议复印件；2、项目进展情况说明；3、合同执行台账和付款台账 4、双方核对结果确认单等。附表十五：混凝士成型质信评定单工程名称:致；（甲方、监理单位）兹报验：子分部/分项/检验批名称：部位：验收时间：本次报验内容系第次报验，本项目经理部以完成自检工作且资料完整，并呈报相应资料。承包单位项目经理部（签章）：项目经理：日期：项目监理机构签 收人姓名及时间承包单位签收人 姓名及时间监理抽查数据及情况记录：检查人：日期

19、：工程部抽查数据及情况记录：检查人：日期：总监评定意见：评定人：日期：工程部负责人评定意见：评定人：日期：注：1、未经甲方、项目监理机构验收通过，承包单位不得进入下道工序施工。2、承包单位项目经理部应提前提由本报验单，并给予配合。3、该评定有质量缺陷，未整改合格的工作量将不纳入月工程进度款。4、必须以甲方现场负责人签字为准。附表十六：工序质U评定单工程名称：致；（监理单位）兹报验：子分部/分项/检验批名称：部位：验收时间：本次报验内容系第次报验，本项目经理部以完成自检工作且资料完整，并呈报相应资料。承包单位项目经理部（签章）：项目经理： 日期：项目监理机构签收 人姓名及时间承包单位签收人 姓名

20、及时间工程部抽查数据及情况记录：检查人：日期：监理抽查数据及情况记录：检查人：日期：工程部负责人评定意见：评定人：日期：总监评定意见：评定人：日期：注：1、未经项目监理机构、甲方验收通过，承包单位不得进入下道工序施工。2、承包单位项目经理部应提前提由本报验单，并给予配合。3、工序不合格的，其工作量将不纳入月工程进度款。4、必须以总监签字为准。附表十七项目施工日记项目名称标段记录人年月日星期气温、风力最高C、最低c风力：气候：上午下午主要施工内容（注明部位地 点）质量查验情况进场材料检验情况进度完成情况（包 括整改落实情况）安全、场容现场指令及反馈情况承、分包方进退 场图纸收发记录文件存档记录现

21、场汇集概要 内容现场签证内容 及编号甲供材料进场记录工程款签付其他精品文档附表十八：月工程进度计划统计表（ 一月）公司名称：项目名称：经办人：填表日期:序号结构形 式层数面积总工期计划上月已完成形象状况本月完成形象进度下月计划形象进度本月实施情况说明填表说明：1%幢正确填写报表；2? “总工期计划”为年初制定弁上报总部的工期计划；3花象进度填写应内容简洁、节点明确；4 ? “情况 说明”必 须 正确填写未按计划实施的原因和保证工期的措施。精品文档附表十九:工程部项目管理工作考核汇总表项目名称日期年 月序号内容分类工程部设计部预算部平均分权重(%)得分1质量控制302进度控制30:3合同管理15

22、4材料管理155安全文明施工10得分合计综合评价序号内容分类不良原因分析改进措施1质量控制2进度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工考核人员记录人附表二十：工程部项目管理工作考核分项表项目名称考评人日期分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况评估得 分质量控制（100分现场质保 体系（10 分）施，单位日勺资质和操作 人 员上岗证。场地移交 及开 工令手续。项目经 理及人 员到位状况。证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分）原材料进场验收和见证取 样检测制度资料齐全、真实，程序 操 作规范。（2.5分）材料的运输堆放贮存保 管条件整齐，标识，条块清楚，符 合规范和国家标准。（2.5

23、 分）计量器具的设置和完好程 度，年鉴标志完好，标识有效。（2.5 分）施工图 纸、施工 合同及施 工万案（30 分）施工图纸与实际施工的吻合性致性（5分）经审批的施工组织设计 （施 工方案）与实际施工的符 合性致性（15分）项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度随机提问，基本符合要求 （10 分）质量保证 资料（10 分）红线定界建筑物灰线复核 水准点沉降观测等测绘成果报告完整，真实，有效，签证 规范（2.5分）原材料供应商资质证书 质 量证明书准用证及进场试 验报告证照齐全，真实，时效性。（2.5 分）隐蔽工程验收资料证照齐全，真实，时效性, 规范。（2.5分）施工单位的质量评定资 料， 监理

24、单位审核意见。完整，真实，签证规范。（2.5 分）工程实物 质量（35 分）工程用材是否符合设计与 有关标准的要求符合要求（2.5分）施工工序是否符合规范规 定和工艺要求。样板引路 制度。符合要求（2.5分）红线坐标点水准点 接地 电阻测试点沉降观测点设 置与保护规范化规范，完整，保护措施好。（2.5 分）新型建筑材料、设备施工 是否符合设计和有关规范 标准要求。符合建筑标准设计构造要 求和施工规范要求。（2.5 分）单体轴线位置与标图符合设计和施工规范要求（2.5 分）主体结构施工质量优良（5分）施工操作（土建、水电）符合施工合1可要求（5分）屋面外墙门窗卫生间四 大渗漏施工质量符合设计、施

25、工规范、合同要求（5分）100%田部质量检查符合人住验收标准（5分）:初装饰项目的施工质量优良（2.5分）质量管理 新举措（5分）对以往发现的质量问 题， 在本工程中总结与改正弁 加以重点控制，避免再犯。无重复发生现象。（5分）定期工程 （质量）报告内容面广、真实、完 整、突出重点、有时效性条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分）月报（10 分）项目管理人员责任感、积极性、专业化程度局。专业素质和质量意识图， 洞悉工程质量状况。（6 分）质量控制得分、分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得 分力戈I执J 5计 行是否符合网络控制技术要 求符合得5分，不符得0分总进度 计划（5分

26、）检查实际进度与计划进度 吻合程度拖延大扣1分进度控制（100分月进度 计划（25 分）检查实际进度与计划进度 吻合程度拖延大扣5分其它进度 计划（含周 计划甲 方分包 计划）（25 分）检查实际进度与计划进度 吻合程度拖延大扣5分工作日志 （10 分）每天完成的工作情况漏记或内容前后矛盾，扣10分现场例会 （20 分）发现解决问题情况前周例会要求内容无故没有及时解决，扣10分进度调整 （10 分）进度发生偏差，制定的对 策及补救措施没有具体措施，得 0分进度控制得分、分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得 分(100 分施，监理 合同履约 （40 分）项目管理是否按照合同条款认真执行

27、发现一条不符，扣5分甲供材 料合同履 约（20 分）项目管理是否按照合同条款认真执行发现一条不符，扣5分零星工程 签约履约 （20 分）项目管理是否按照公司有关要求认真执行发现不符，扣20分索赔处 理情况（20 分）对各类索赔情况的处理办 法有不符原则的现象，扣20分合同管理得分、分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得 分材料控制（10 0分计划执彳亍（35分）协调甲供材料设备进场时 间安排优秀35分，良好26分，合 格21分，不合格0分质量管理（20 分）材料设备的质量等级符合 合同要求优秀20分，良好15分，合 格12分，不合格0分组织协调（15 分）协调供货商与监理、总包单 位的

28、工作关系，协调供需双 方的工作关系。优秀15分，良好12分，合 格9分，不合格0分档案管理（15分）按照相关规定执行优秀15分，良好12分，合 格9分，不合格0分甲供材料 超领用量 审批程序（15 分）按照相关对顶执行发现有一项审批手续不完 整者扣1分材料控制得分、分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得 分安全 文明 施工（100 分）场容场貌 （15 分）门前三包（保洁、保安全、 保通畅）；销售通道清洁 卫生通畅；施工场地整洁 卫生、落手清；食堂、厕所 清洁卫生卫生许可证；材 料、垃圾堆放条块清 晰集 中规范；安全文明施工标 语、标识；封闭施工围护措 施到位得当新意；绿化 树木保护。

29、有一项不符，扣1分安全防 范技术措 施（50 分）脚手架搭建规范，安全可靠 有保障；安全网围护周到、 安全可靠有保障；机械、电 焊操作上岗证，机械操作防 护措施得当；楼梯、阳台、 施工洞、主要人行通道防护 设施，安全可靠有保障；消 防灭火器具齐备；用电设备 接地，配电开关有漏电保护 措施。有一项不符，扣2分施工人员 安全意识（15 分）现场施工人员须戴安全帽； 施工工地无人员留 宿现象； 施工人贝无赤 脚 穿拖鞋身 跟鞋现 象；严禁图空抛物。发现一项，扣3分处罚情况 （10 分）按照标化工地要求对违纪现象进行处罚应该处罚而没有进行 处罚的，扣10分遵守社会 治安条例 （10 分）无民事纠分和刑

30、事诉讼案件一经发现，即扣10分安全文明施工得分说明:.各项目部考评由工程部负责执行，每月检查1次。.本考核表由工程部负责填写，经考评小组签字后生效。.本考核表每月月末出一次，报公司领导、集团工程管理中心，同时抄报南京十建及监理部。.分类（项）换算得分（） =E项目应得分X （E检查分项项目实际得分十刀检查分项项目）附表二4监理工作考核表项目名称检杳人员检杳 日期监理公司项目考核内容检查要求检总却青况优良差得分办公区 域现场办公室（5分）用品摆放整齐，环境干净整洁 ，作好美化布置。注 意安全防 火、防盗措施。标识上墙。文件管理（5分）资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资

31、料有收发记录工具设备（5分）办公设备的配置符合合同度求，使用的检测工具的满足现场实际需要。仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。生活区 域文明与卫生（5分）居所干净整洁，实施卫生值日制度。与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉事件。监理工 作检查图纸审核（5分）图纸审核工作细致认真，及时发现问题提由合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少 工程变更、合同外 项目付款，降低了工程投资或加 快工程进度。试件、原材料 检验控制（5分）原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。配合甲方对供应商作好考察和评审，对成

32、品、半成品在生产过程中能够主动深入现场，掌握生产的实际动 A态。工程量审核（5分）审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指由并采取相应措施。工程质量 控制（7分）对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作 好事前交 底、事中检查、事后验收。手段合理有效。分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有 关部门检查无批评整改，文明安全施工（5分）制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。工程进度控制（7分）严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整 和回复， 及时分析计划执行偏差，提由整改意见， 并富有成效。由于 其他非预见因素造成进度洛后

33、， 能提由有合理有效措施使进 度加快。监理工作成果（5分）有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。信息管理（5分）日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周 及时作好 例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各 类监理控制资料的 规范性、完整性。监理工 作检查项目管理 体系（8分）配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项目的管理结构合理科学。监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向甲方反馈。在新材料、新工乙的施工上有技术指导和支持。;期对员工进仃业 务和规范培训，开展职业道德和质量 意识教育。现场工作 人员（6分）工作敬业认真，现场施工无脱班，由勤率完好。有施工向题及时协调解决不拖拉，为