工程项目管理期末复习题

1、16.分部I：程粘 nn word16.分部I：程粘 nn word09451工程项目管理期末复习题填空1 一般项目具有、(II三方面持征。 TOC o 1-5 h z 2工程项目的投资建设过程中，主要设计到 x 、和四个方面的主体。3工程项目按照管理的主体部门不同.可以划分为. 、和伍种类型。4目前国内外工程项目管理的主要类型有 . s 、_四种。5工程项目的管理任务包括、 x . 卞个方面的管理工作。6建设项目按照工程组成单元可以划分为. . . 四部分。7 政府进行工程项目管理的特点 . . . 。名词解释8.项目9工程项目10建设项目11施工项目项目管理 工程项目管理14单项工程15单

2、位工程17分项丄:程18工程项目建设监理三、单选题19.建设工程项目管理的孩心任务是项目的（）合同管理目标控制21 建设项目的生命周期是抬（决策期.施工期和保修期设il期.实施期和保修期B.组织与协调D 质址控制.成木控制和进度控制）o决策期、实施期和使用期D决策期.实施期和保修期建设I：程项目管理的实施期是扌旨（）。设讣阶段至动用前准备阶段 B.施匸阶段至保修期决策阶段至动用前准备阶段 D.设汁准备阶段至保修期建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的（）o实施期和使用期 B.决策期和实施期C.实施期D决策期、实施期及使用期确定项目的定义是项目（）管理匸作的主要任务。实施期 B.施匸阶段C.决策

3、期 D.使用期项目实施期管理的主要任务是（）oA.项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D通过控制实现项目的目标word建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（）oA总承包商B.供货商C.业主方 D.政府有关部门在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是（）。上级主管部门B.监理工程师C.业主方D总承包商28设计和施匸任务综合的承包，及设讣采购和施匸任务综合的承包等项目管理都属干（）的项目管理。业主方 B.总承包方C.政府 D.施工方31 对业主方三大控制目标而言要加快进度往往需要増加投资欲提商质址往往也需要増加投资，这反映出目标之间关系具有（） 一面。统一的 B.即对立又统一的C

4、.对立的 D. 一致的33.业主方的项目管理匸作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）决策阶段、设计阶段.施工阶段、动用前准备阶段和保修期设il前准备阶段.设汁阶段、施匸阶段和保修期设汁前准备阶段.设汁阶段、施工阶段.动用前准备阶段设讣前准备阶段.设汁阶段、施:阶段.动用前准备阶段和保修期34下列哪项匸作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？（）A成木控制B.安全管理C.项目的定义D.设讣工作35.在业主方项目管理任务中.报重要的任务是（）A.信息管理B.组织和协调C.安全管理 D.质址管理 36 设计方的项目管理目标是指（）。设汁的成木目标.进度目标和质虽项目的投资目标.

5、设汁的进度目标和质虽目标项目的投资目标.设汁的成木目标.进度目标和质址项目的投资.进度和质虽目标38.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目（）。A.决策阶段至施匸阶段 B.设il准备阶段至保修期C.决策阶段至保修期 D.设汁阶段至动用前准备阶段多选题项目决策期管理I：作的主要任务主要有（）。（多选题）A.项目前期研究B.实现项目目标C.项目定义D.项目的开发管理进行设计丄作在建设工程项目管理中，项目策划包括（）。（多选题）A.项目决策期的策划 B项目使用期的策划C.项目设计期的策划 D.项目实施期的策划项目施匸期的策划（多选题）42按照建设匸程项目不同参与方的匸作性质和组织持征划分，项目管

6、理包括（A.业主方的项目管理 B.政府方的项目管理C.施工方的项目管理 D.设计方的项目管理E供货方的项目管理word 文档45关干施工方的项目管理匸作的叙述，（）是正确的 （多选题）施I：方的项目管理匸作主要在施匸阶段进行施匸方的项目管理匸作只在施匸阶段进行C因设计与施工方的目标紧密相关.因此也涉及设计阶段也涉及动用前准备阶段和保修期，I大I为施匸合同尚未终止施匸方的项目管理目标包括投资、进度和质量目标参与投资49业主方项目管理的管理匸作，包括有（）。（多选题）A.组织与协调B.安全管理成本控制D.质虽控制E.施匸信息管理51施匸方的项目管理的目标包括（）。（多选题施匸的成木目标施匸的进度目

7、标项目的整体目标项目的投资目标施匸的质址目标六、名词解释61.施:项目管理组织62.组织形式63项目经理64.施工项目经理73在组织系统中.（）反映了一个组织系统中一种动态关系。组织结构模式B.组织分工C.项目管理结构图D.工作流程组织75在控制项目目标措施中.（）是最重要的措施。经济措施B.技术措施C.管理措施D.组织措施八.多选题86常用的组织结构模式包括（）等。（弱选题）A.职能组织结构 B.复合式组织结构C.线性组织结构 D.参谋式组织结构E.矩阵组织结构 TOC o 1-5 h z 98常见的施I：项目网络计划有： 、 o99施匸项目网络计划按包括的范用划分有：、:三种。X程项目网络

8、进度计划的时间参数主要有：、 . x 、等。X程项目魏代号搭接网络计划中.以下符号的含义为：STS x STF 、FTS、FTF 102施I：项目进度控制措施包括：x 、 x 等。十、名词解释105. 程项目进度讣划106施匸项目进度il划网络图网络讣划施1：项目进度控制十一、单选题110.下列提法中正确的是（）。进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度114在丄程网络计划执行过程中检查实际进度时发现只有某工作进度拖

9、延，且已超过该匸作的自由时差，则（）o不影响其后续工作和工程总工期不影响其后续匸作,但影响总工期影响其后续工作，且可能影响总工期影响其后续工作和工程总工期115进度讣划的执行过程中.应重点分析该1：作的进度（）來判断工作进度，判断对讣划工期产生的彩响。拖延与相应费用的关系拖延值是否大于该匸作的自由时差拖延与相应质址的关系拖延值是否大于该匸作总时差117某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作A的总时差为（）天。118在双代号网络计划中,M工作的ES = 12天，LS=15天，D=6天：M后有三项今后过程,它们的最早开始时间分别是21天.24 天、28天，则M工作的自由时差为（）天。119有

10、A、B两项连续过程，其最早开始时间分别为4天、10天.其持续时间分别为4天.5天：则A的自由时差为（）天。6 B 4C.2 D. 0120某匸作C有两项紧前工作A、B.其持续时间A=3天，B=1天，其最早开始时间相应为5天和6天，C：作的最迟开始时间为10 天，则C的总时差为（）天。10 B. 8 C. 7D.0121. in下单代号网络计划图中,A为开始工作,则D的最早完工时间为（）天。22 B. 23 C. 24 D. 25122上題中图形若为单代号搭接网络il划图，A工作与B工作的时距STF=（）天。A. 7 B. 8C.9 D. 10123双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形

11、线.则该条线路上的所有工作（）A 瑕早开始时间等干最早完成时间最迟开始时间等于最迟完成时间最迟开始时间等干最早开始时间持续时间相等124关于双代号网络图，下列说法正确的是（）A施工过程,混凝土养护可用虚工作表示BI：作的自由时差为零.其总时差必为零：作的总时差为零，其自由时差必为零关键线路上不能包括虚箭线125某匸作E有两项紧后工作F和G.已知E工作的自由时差为2天，F工作的工作的总时差为0天，G丄作的总时差为2天.则E 工作的总时差为（）天。2 B. 0C4 D. 6126某丄作有三项紧后工作.其持续时间分别为4天、5天、6天：其最迟完成时间分别为18天.16天.14天，则木工作的最迟完 成

12、时间是（ 天。14 B. 11 C.8 D.6127. B知A工作的紧后工作有B和C. B工作的LS=14天，ES = 10天：C工作的LF=16天.EF=14天：A工作的自由时差为5天, 则A工作的总时差TF为（）天。A.O B. 5C.7 D. 9128在丄程网络汁划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（）。A.必定影响总工期B.必定影响紧前匸作对后续匸作无影响 D.必定影响紧后丄作的最早开始129.下列关于网络图逻输关系的说法正确的是（）。逻紺关系是固定不变的逻辑关系主要抬I：艺关系C 匸艺关系与组织关系都受人为I大I素制约组织关系受主观因素制约130在某工程双代号网络汁划中，工作M

13、的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的报早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天.则匸作H的总时差和自由时差（）天。A.均为5 B.分别为6和5均为6 D.分别为和6132双代号网络计划中节点j的最早时间为D7作ij的持续时间为2,总时差为5,由时差为3,则该节点了的最迟时间为（ TOC o 1-5 h z 9B 10C 11D. 12133时标网络i|划与一般网络计划相比，其优点是（）。A 能进行时间参数的i|算能确定关键线路能计算时差D能増加网络的直观性134.建设工程设汁和施匸进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装丄程匸

14、期定额为（）。A.垠低时限最岛时限适中时间D.两者无关系答案:十二、多选題136进度il划调整和匸期的缩短可通过（）來实现。（多选题）A.改变工作间的逻辑关系B.增加劳动址C.改变关系工作的延续时间D.改变工艺关系缩短总时差最大的丄作的延续时间 137在下图所示爪目标双代号网络图中.存在的绘图错误有（）。（多选题）A.女个起点节点B.多个终点节点A.女个起点节点B.多个终点节点C循环回路D节点编号重复两项匸作有相同的代号138建设工程施工阶段进度控制的主要任务有（）。（女选题）A 确定工期总目标B编制项目总进度计划編制施匸总进度计划并控制其执行编制详细的出图计划并控制其执行E 编制施工年、季、

15、月实施计划并控制其执行139关于网络汁划.下列说法不正确的是（）。（多选题）双代号网络图中.关键线路上不可以存在虚匸作B*l代号网络图中.不存在虚工作取代号网络图中，不存在虚箭线双代号时标网络图中.凡自始至终不出现波形线的线路就是关键线路双代号时标网络图中.波形线的水平投影长就是该工作的总时差140绘制双代号网络图时.节点編号的原则是（多选题）不应重复編号編号可以随总箭头节点編号应大于箭尾节点编号ordD 节点编号之间可以有间隔虚匸作的节点可以不编号141 在工程网络计划中关键线路是（。（多选题）双代号网络计划中无虚箭线的线路时标网络讣划中无波形线的线路单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔

16、为零的线路双代号网络计划中Fh关键节点组成的线路魏代号网络计划中由关键匸作组成的线路代号搭接网络计划计算中,需要使用的计算符号有（）。（多选题）LAG B. CPM C. ET D. LT E. FTF施工总进度计划包括（）o （多选题）A设计进度计划主体工程进度计划总体工程进度il划环境配套工程进度汁划项目准备工作讣划144双代号时标网络计划适用于（）o （笋选题）A大型网络计划小型网络讣划作业性计划综合性计划E使用实际进度前锋线检查进度的网络汁划145某城市立交桥匸程在组织流水施匚时.需要纳入施丄进度汁划中的施匚过程包括（）。（多选题）A桩基础灌制B.梁的现场预制C.商品混凝土的运输D.钢

17、筋混凝上构件的吊装E混凝土构件的采购运输M6在匸程网络汁划中.关键线路是指（）的线路。（多选题）讥代号搭接网络汁划中相邻I：作时间间隔均为零双代号网络计划中由关键节点组成讥代号搭接网络讣划中相邻匸作时距之和最大双代号时标网络il划中没有波形线双代号网络计划中总持续时间最长147在某工程网络il划中.已知匸作M的总时差为1天.如果在该网络讣划的执行过程中发现工作M的持续时间延长了 2天，而其他 工作正常则此时（ ）o （藝选題）不会使总工期延长既不影响其紧后匸作，也不会影响其他后续匸作工作M的总时差不变，自由时差减少2天工作M的总时差和自由时差各减少2天工作M的自由时差不变，总时差减少2天十三、

18、填空建筑施工企业质虽体系环境包括：、三个方而。建筑施工企业建立质量体系的主要工作有： 建筑施L企业质量体系文件化包括的主要内容有： X程项目质址体系的运行过程包括：、四个环节。152.1：程项目质址控制的过程包括： x 153.施1：项目质址控制过程可以划分为： 三个阶段。154施匸项目现场质址检査目测法包括： 、. _:实测法包括： x 、. 155常用的施匸项目质址统计方法有： 、156.利用直方图法进行施工项目质址统计分析，样木质虽分布图的种类 有： 、157施匸项目分项匸程质址评定时，常把评定对毀划分为 类项目。十四、名词解释158 a质虽产品质量1：程项目质虽J：作质址建筑施匸企业质

19、址体系质虽体系环境合同环境非合同环境第三方环境质虽环X程项目质虽控制1：序质虽控制十五、单选題匸程项目质虽控制应困绕肴致力于满足（）的质址总目标而展开。A丄程施匸合同 B.建筑施匸企业C.业主要求D.上级建设主管部门为工程设计提供依据和基础资料的是（）A.建设项目技术经济条件妙察B社会条件C匸程岩土地质条件妙察D.管理环境185 建设工程项目质址的爭前控制是指（）A.对质虽活动结果的评价认定和对质虽偏差的纠正对质虽活动的行为约束对质址活动过程和结果來自他人的监侈约束D 预先进行周密的质址讣划】86建设工程项目质量的爭中控制包含（）两大环节。A.自控和监控 B.计划和预控C.纠偏和倾防D.监督和

20、检査187.建设工程项目质址的爭中控制的关键是（）。A.监控 B.讣划自控 D.侦防188下列有关三阶段质址控制原理的说法.正确的是（）c爭后控制就是对质虽備差的纠正爭后控制就是对质址活动结果的评价认定事中控制是指对工程质量的全面控制事前控制要求预先进行周密的质量汁划事前质虽控制要求预先进行周密的（）。A.活动预测B.施工策划C.质虽计划 D.质量监控專中控制首先是对质量活动的行为约束.充分发挥其技术能力.去完成（A.质虽体系的实施B.预定质址目标的任务答案：1项目的一次性（单件性人项目目标的明确性、项目的整体性：2业主（建设单位人承包商（施工讯位）、设讣单位、监理咨询单位：word 文档3.

21、业主的匸程项目管理.设讣贰位的工程项目管理、施1：单位的：程项目管理、政府的工程项目管理.咨询爪位的I：程项目管理管理:4工程项目管理.建筑匸程管理、匸程咨询管理.BOT投资方式管理：5组织工作.合同工作、进度控制.质虽控制.费用控制、信息管理：6.讯项工程.单位工程、分部工程.分项工程：7强制性、执法性、全面性、宏观性：答案：8.是抬按限定时间.限定费用、限定质址标准完成的一次性任务和管理对欽。9是抬按限定时间、限定费用、限定质虽标准完成的一次性工程任务和管理对歛。10是指需耍一定的投资.按照一定程序.在一定的时间内完成.应符合质虽要求的.以形成固定资产为明确目标的一次性任务。11是施工承包

22、企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果。12是为使项目収得成功（实现所要求的质虽:、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划.组织.控制与协调。13在匸程项目的生命周期内.运用系统匸程的理论.观点和方法，对工程项目进行有效的规划、决策.组织、协如 控制等,从而实现匸程项目目标的系统性、科学性的管理活动。14抬具有独立设计文件的.建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。15爪位工程是单项丄程的组成部分，是抬一个单体的建筑物或构筑物。16分部工程是建筑物按魏位工程部位划分的组成部分，是爪位工程的进一步分解。17 分项丄程一般是按工种匸程划分，也是形成建筑

23、产品基木部件的施匸过程。精品vrord文档18是指监埋讯位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件.有关匸程建设的法律、法规和匸程建设监理合同及其他 建设合同，对匸程项目实施的监督管理。答案：19. C 20. B 21. B 22. D 23. C 24. C 25. D 26. C 27. C28. B 29. D 30. C 31.C32.C 33. D 31. B 35. C 36. C 37. B 38. B答案：39. ABC 40. ACD 41. AD 42. ACD 43. BCE 44. AC 45. ACD 46. ACD 47. ABCE48. ABDE 49.

24、 ABD 50. ABE 51.ACD 52. ABC 53. ADE答案：54投标签约阶段.施1：准备阶段.施邙介段.验收交工与竣匸结算阶段.用后服务阶段：55.方案及资源管理子系统.施工管理子系统.造价管理子系统：56组织设计.组织联系、组织运行.组织行为、组织调整：57目的性原则、精干岛效原则.管理跨度和分层同意原则.业务系统化管理原则、弹性和机动性原则、项目组织与企业组织一体化原则：58工作队式项目组织.部门控制式项目组织.矩阵制项目组织.爭业部制项目组织：59执行法规、处理利益关系.履行合同、控制目标：60政治素质.领导素质、知识素质.能力素质、身体素质：竞争招聘制.经理委任制.内部

25、协调基层推荐制：答案：61.是指为进行施匚项目管埋.实现组织职能而进行的组织系统的设讣与建立，组织运行和组织调整三个方而。62.亦称组织结构的类型，是抬一个组织以何种的结构方式去处理层次、跨度、部门设豐和上下级关系。63是以单个工程项目为管理对象而组建的工程项目管理组织的总负责人。64是施匸承包企业法定代表在施匸项目上的代表人.是对施匸项目管理全而负责的管理者.是施匸项目的管埋中心。答案：65. C 66. C 67. B 68. B 69. C 70. D 71. B 72. D73.D 74. C75. D 76. C 77. B 78. D 79. A 80. D 81. C 82. A

26、 83. B 84. B 85. D答案：86. ACE 87. ABCE 88. ACE 89. ABD 90. BCD 91. ABC 92. ABE93. ABD答案:94业主的进度计划、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划:95有关讥位的影响、施匚条件的变化、技术失误.施工组织管理不利、总外爭件的出现：96施工准备工作计划.施工总进度计划.单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划.分包工程进度计划、分部分项工程进度 计划.施工项目年度（季度、月度）进度计划：97横道图（什特图入关键日期表.垂直图（速度图人网络图：98双代号网络计划、总代号网络计划、时标网络计

27、划.搭接网络计划;99局部网络计划.单位工程网络计划.综合网络计划:100最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间.最迟结束时间.讣算1：期、计划工期、自由时差.总时差：101. ff始到开始关系、开始到结束关系、结束到开始关系、结束到结束关系：102组织措施、技术措施、经济措施、合同描施：横道图比较法、垂直指示图比较法.S空曲线比较法、“呑蕉”空曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法：均匀施丄横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法：答案：描匸程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系.技术特点.组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建 设活动在开始与完成时间上进行的规划。

28、是按照项目承包条件要求.依一个施丄项目为对进行编制.用以控制其施匸全过程各项施工活动进程的综合性 技术文件。是抬由箭线和节点组成的.用來表示工作流程的有向的、有序的网状图形。是用网络图表达任务构成.工作顺序并加注工作时间参数的进度讣划。是施匸项目管理的重要组成部分，是对项目施匸进度汁划实施.监督、检査.控制和协调的综合过程。答案:ord1111111111111111111111111222220123456781012349ADCBCDABBCDDCCC111111111112222233333356789012345ACCDDBCADBC答案:136137138139140141142143144ACABDECEABDACDBCAEBCDBCE145146147ABDABDAD答案：148合同环境、非合同环境、第三方环境：M9确定质址环、完善质址体系结构并使之有效运行、质量休系文件化、定期质址审核、质虽体系评审和评价:150质量手册、质虽汁划、工作程序文件、质fit记录:151 组织协调.质虽监督