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文档简介

1、组员(z yun)黄淑贤 欧冬瑚 许怡媛 孙文卿 周妍君 陈洁莹共十九页跨国并购(bn u)的动因跨国并购(bn u)类型与方式 案例分析 （复星国际） 目录 中国企业跨 国并购 共十九页1.北京王府井收购春天百货2. 中石油收购埃尼东非(DngFi)天然气区块权益3.阿里巴巴战略投资新浪微博4. 国家电网入股澳大利亚能源企业5. 双汇收购史密斯菲尔德共十九页6. 清华紫光收购展讯7. 百度收购91无线8. 中石化收购埃及项目9. 越秀集团(jtun)收购创兴银行股权10.顺风光电收购无锡尚德共十九页中国(zhn u)企业跨国并购的现状：（一）规模和金额持续上升 中国企业跨国并购交易总金额 单

2、位：百万美元（二）投资地区分散，覆盖地区和行业广泛（三）主体以国企为主，呈多元化趋势 发展（四）目标公司多为经营业绩不佳甚至倒闭亏损的企业 共十九页中国企业跨国并购风险防范机制(jzh)及对策：（一）企业有明确(mngqu)的国际化发展战略（二）鼓励民营企业走出国门（三）采取渐进、灵活的并购策略（四）政府开展有针对性的政府商业外交（五）在并购前的差异研究及并购后的整合风险共十九页跨国并购(bn u)的动因： 1、寻求速度(sd) 2、寻求市场 3、寻求效率 4、寻求战略性资产共十九页跨国并购(bn u)的类型：（1）从跨国并购双方的行业(hngy)关系看，分为横向跨国并购纵向跨国并购混合跨国并

3、购（2）从并购企业和目标企业是否接触看，分为直接并购间接并购 共十九页跨国并购(bn u)的方式：公司(n s)合并资产收购股权收购共十九页/v_19rrh8tltc.html共十九页共十九页共十九页共十九页共十九页共十九页影响：（1）租用第一(dy)大通曼哈顿广场50%-60%办公面积的摩根大通银行，会在复星国际收购后撤离（2）践行新商业模式，开启近年中资海外并购的第二浪潮（3）国际并购市场带来了新的气象。（4）推高目标资产的估值共十九页启发(qf)：（1）研究表明，只有一半的企业能够成功交割，而从交割运营到最终获利，也只有一半企业成功。（2）并购涉及的是收购标的估值、行业风险(fngxin

4、)、汇率风险(fngxin)及融资安排等经济考量 （3）即使并购成功，企业也面临各种管理考验。 （4）“七七定律”指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。共十九页共十九页内容摘要组员黄淑贤 欧冬瑚 许怡媛 孙文卿 周妍君 陈洁莹。组员黄淑贤 欧冬瑚 许怡媛 孙文卿 周妍君 陈洁莹。中国企(u q)业跨 国并购。中国企(u q)业跨国并购交易总金额 单位：百万美元。（三）主体以国企(u q)为主，呈多元化趋势 发展。（五）在并购前的差异研究及并购后的整合风险。（2）从并购企业和目标企业是否接触看，分为。/v_19rrh8tltc.html。（1）研究表明，只有一半的企业能够成功交

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