缩小未来技能差距驱动业务增长

1、重塑并优化你的未来劳动力缩驱小动未业来务技增能长差距组织需要了解如何为人才队伍进行再培训与技能提升，为未来做好准备概要：缩小未来技能差距，驱动业务增长队伍，推动业务发展。概要组进织行需再了培解训如与何技对能人提才升队，伍为未支更来敏做捷好、准更备有韧性打的造人才一许中生多存组，织更正为在了重能新够调在整快它速们变的化商中业蓬模勃式发，不展仅。外为部了在环境不的确变定性化加迭速代了。在技打术造和未人来才人队才伍队的伍变的革，过也程推中动，组着未织来必须所首需先的确技定能未更来新所需的技能，并制定一个再培训计划以提升现有技能。02简介：缩小未来技能差距，驱动业务增长企业需要为未来重塑和优化员工队伍

2、人变们。企的业工和作员方工式在正这在一加方速改面的工们利能益够是敏相捷通地的应对确未保来新员的技能工。作方式，掌握未来所需通过推动未来技能提升来创造价值。我四们个认方为面，的企问业题应，该以优确先保考能虑够才，来为未来的业务保驾利护航用。其在最我宝们贵关的于“资未产来工作人”作 的模系式列与报场告所中，如 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 我何 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-

3、and-remote-working 们通 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 探过 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 讨促 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 了进 HYPERLINK /insights/report

4、s/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 人人 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/location-strategy-and-remote-working 们才如团何队重的新多定样义性未、来公平工薪性酬和体包系容推性（动D多E&元I）化推工动作变模革式， HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/future-of-pay 以。而 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/futur

5、e-of-pay 及本 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/future-of-pay 如报 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/future-of-pay 何告 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/future-of-pay 通的 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/future-of-pay 过主通题过，未则来是针化。对这这些些领不域同是的高领度域相，关我的们。提如出果了能加够速在模这

6、型些来领应域对中采变取影响方推向动一企致业的未行来动。，通管过理怡者安便的可 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/accelerate-your-workforce-into-the-future 加以 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/accelerate-your-workforce-into-the-future 速通 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/accelerate-your-workforce-into-the-futu

7、re 模过 HYPERLINK /insights/reports/trending-topics/accelerate-your-workforce-into-the-future 型这，种企整业合可性以以的等数据领为域基发础掘，洞针察对并薪付酬诸、未应来用技。这能使、工他作们地能点够以不及断D评E&估I变可革以行在动变的化进中展得和心规应模手。不论你的企业多么独特，你都任之一。如远何程通办过公、加人速才模流型动推以动及变技革术并进评步估所效驱果动的变化，推动着人企们业对与企员业工如需何要实不现断环地境进、社行会组和织治与理自目我标提越升来。此越外关，注的机。企会业既也符越合来企越业意与识员

8、到工，的为共员同工利提益供，磨也练是未企来业技的能责然化技而，能我。5们9%不的可人能力让资所源有领员导工者都在能我掌们握的最调前研沿中的表数示字，他20们20的年组数织字没化有准定备义度数报字告化）。转随型着所数需字要化的进技程能在（越怡来安越的多供的应行短业缺推，比进如，我数们据看和到技了术劳型动人力才市。专场注上于某利些用技内能部现再和培外训部和的提薪升酬技和能人的才机数会据，并可着以眼更于好长地期帮投助资企回业报发。到2025年将有50%的员工需要再培训。近进现15有00流名程受或访采者取中新有措四施分来之确三定的当人前表人示才他团们队正与在未改来的此技同能时差，世距界。这经是济他论们

9、坛实估施计未，随来着工技作术战的略普的及一与部发分展。与，战略的结合产生重要影响。很它明必显须，能对够未有来效技评能估的市测场评上并一不些是快一速个发暂展时的性数的字工化作技。能划、以行缩为小和当认前知与能未力来。的对技于能企差业距而，言将，会制对定人一才个和长业期计务怡安人力资本管理咨询Tarandeep Singh全球人才测评与发展业务CEO0304目录：缩小未来技能差距，驱动业务增长规划未来技能，赋能业务战略目录了解技能差距，制定改进方案发现并培养员工未来技能的组织更有可能在人才战略中取得成功07发掘员工潜力，缩小技能差距评估未来所需关键技能在当前组织中的覆盖情况15分析当前现状，采取正

10、确行动测评员工接受再培训和提升技能的潜力，并规划相应的外部招聘作为补充21分析之后的行动：判断采取何种措施以缩小技能差距29 HYPERLINK l _TOC_250000 参考文章3205规划未来技能，赋能业务战略规赋划能未业来务技战能略，发然现而，并如培果养现员在工还未不来采技取能行的动组，织所更带有来可的能损在害人也才是战长略期中的取。得成功。所在。确作定岗未位来，是的将关人键才技战能略以与及业哪务些战员略工结能合够起过来渡的到一新个的工重要角组色，成以部确分保。企未业来管业理务者的需顺要利了开解展企。随业着未越来来所越需多的的新组技能织和将软其技业能务的数结字合化，对未这来也员是工未的

11、来技敏能捷要工求作将的是关键硬提升的路线图。根培训据我。因们此的，现数在据，是到采2取02行5年动，的有时一候半了的。员工需要技能再一 你就旦可你以了开解始了制未定来一技个能技与能你再的培业训务计模划式以之及间人的才关技系能，将业务需求转化为未来技能需求业务模式转化为人才战略打造全新工作架构，将技能转化为特质将个人档案与招聘及培训计划相匹配最终成为人力资源基础建设的一部分07规划未来技能，赋能业务战略准如备果，企等业待不他为们未的来将人是才巨队大伍的做风好险世得界出经结济论称坛，(W随o着rld技E术co的no普m及ic，Fo到ru2m02)发5年布，的将有未5来0%就的业员报工告需（要F再u

12、tu培re训o。f J对obs)测评在某种程度上比单纯地测评那些快速变化的数字化技能更为重要。不于是普一通项员阶工段来性说的，技举术措技。它能必的须半包衰括期对已于降行至为5年能以力下和。认对知未能来力技的能测的评评。估这并些28% 的别企未业来正所在需制技定能方差案距辨123%的企业尚未行动30% 的案以企明业确正未在提来所升需现有技方能119%的企业已实施此类方案12动未化来的三普年及，全而进球行12技个能最再大培经训济。体1 的在逾我1们.2的亿全劳球动调者研将中因，人88工%智的能受与访自者表示推，行在他定们义的未未来来工工作作时战，人略才时的，再可培及训性和是人非才常流重动要是的头。

13、2等当大企事业。准备企业正在采取行动，推动技能再培训与人才流动28%27%12%33%优化现有措施规划新举措正在实施新措施尚未行动或不明确26%27%12%35%技能再培训人才流动1 来源：IBM研究院，全球商业价值调研2 来源：怡安“新冠疫情下的快速调研”第七期2021年4月，共有1451家企业参与08规划未来技能，赋能业务战略“理技解能技再能培再训培”训与“与技技能能提提升升”是两项可以用来缩小未来体系技中能不差断距晋的升关。键而战技略能。再技培能训提则升更包为括广在泛同，一意个味岗着员位工能会提从升他往们往所是熟首悉选的策位略，上因离为开它。在相这对两简种单，策成略功中的，技机将技能再培

14、训、技能提升与招聘相结合。会是更规大划。如充何分缩了小解技当能前差和距未关来键的的岗前位提体。系这之将间需的要联企系业，酬策略的企业，都会更容易吸引和留住人才。技每人能一才再家有培拥着训有普与数遍提字的升化需技战求略能。虽的的然企实在业技都术对上技投术入和了数据方面金的，但些真将正技要能产再生培效训果和还技是能需提要升通纳过入其人来价实值现主张。事和实全上面，薪那这得过其时中或也消有失社，会技责能任再的培因训素和。技随能着提越升来是越政多府的、岗教位育系变统关以注及与企环业境之、社间会的和共治同理责(E任SG。随)相着关机的构问投题资，人者力越资来本越管要理求也披在露其更中多扮相演关着细重节，

15、要而角此色类。许信多息美披国露企正业在如受今到被投技能提升的竞赛。”资者和其他利益相关者(包括员工)的密切关注。“才考的虑短到缺技，以术及和企数业据越领来域越关认键识到人社战会已责经任开的始重转要变性为，技传能统再人培才训争和夺怡安人力资本管理咨询Marius Grindemann,欧洲，中东及非洲地区测评业务合伙人未来技能人才发展与流动准数备字度化及人与才选测拔评以付及薪多公元平化职职业业生架涯构导及航绩效与生产力缩技小能未差来距及包容性分析全面薪酬有竞争力的薪酬工作地点分析劳动以力及规划 按业绩付薪当业一的个人企力业资开本始管提理高将员产工生对重未大来改技变能。从的数关字注化时准，该备度企

16、到公将司薪整酬体与人业才绩战挂略钩的，优缩化小。未来的技能差距将有助于09规划未来技能，赋能业务战略在个与未客来户能企力业图的谱合。该作图中谱，是怡通安过开汇发集了全一球酬智调库研、趋研势究和中研心究、客而户创洞建察的与，为怡未安来的技薪能未来提技供能了被一总个结完为整1的8结项构能和力定词义条，。所将不有同框架的中细。分类别和模型整合到一个统一的这个图谱能够帮助客户了解：未来技能目前在企业内的普及程度目前普及程度与竞争对手的差距通过薪酬来赋予未来技能价值为和人发才展调未动来技能而进行技能再培训整值合以上工作，最终为组织创造价4设计技能再培训流程未构、劳动力规划和人才发展联系起来。此能类需信求

17、息与将工有作助架于企业优化技能在培训与技提升的流程。在一例我阶研们段究缩中小所进未涉行来及了技的说能工明差作。这步距包骤的括在路评线下估图面当的前案未同来行的技差能距和。为组了织推的动需一求个，然成后功确的定再与技能楚地和定提义升未的来旅的程方，了向是基本的。现状和清怡安缩小未来技能差距路线图1数据对标通策过略未数。来数据技据来能包了普括解：差距，并制定一个全面的技能再培训劳自动力化结所构带及度的潜在岗位变化未来技能所产生的薪酬差距2定义未来需求以及不同业务线的能力模型来评估、定义据未企来业的业技务能战需略求。这为技能再培训提供了明确的方向。3全面薪酬过的析市。企场业水需平要，现而优且化还薪基

18、酬于策员略工，以未确来保技高能潜的力情员况工进通行过薪掌酬分握发 薪酬差距。怡安的薪酬调研不仅着眼于当未来技能而受到重视。5流程落地路径与人才发展体系的过程中让员工充分参与优。这化将职确业保员工能够理解未来所需技能并找到适合自己的发展路径。6流程评估前数据来衡量项目进展与效果，以确保企业能够过跟分上析并当适应人才团队的变化。为了跟踪进度，企业需要设定KPI并进行持续的分析。1011案例分析：某快消零售企业帮了助解某未快来消技零能售需企求业我们的技能再培训与技能提升项目不仅帮企业节省了成本，也提升了企业的雇主品牌。对标。日化。益一发家展跨的国数快字消化与进零程售正企在业加希速望所能有够行在业内的

19、部推变动这生些产转自变动需化要和的数拥字有化更运多营未来。该技企能业的知员道工，。要因实此现，该能，企以业及寻如求何怡培安养的现帮有助员来工定，义让这他些们未能来够所适需应的未技来的技岗能位状。况而，这并项将工其作与的未第来一潜步在，的是技测能评需员求工进目行前通定过未怡来安技未能来目能前力在图组谱织，中我的们普可及以程帮度助。但企这业还确不也够需。要没了有解一它家的公竞司争是对孤手立（于无市论场是的传。统企或业非同传时统便可的以对对手那）的些现目状前。最在有了可解能这发些生信变息化之或后消，企失的业岗招聘位相进比行，再这培最训终和为技企能业提节升省。了与成单本纯。进再行培外训部不仅提高可员以

20、工节留省任资率金。，也能够改善雇主品牌，并最终12案例分析：某快消零售企业怡安未来能力图谱的落地为未来技能提供了一个完整的结构和定义。该图谱是通过汇集全通球过智这库个、图研谱究，中怡心安、与客客户户洞企察业与共怡同安定的义薪未酬来调技研能趋。势和研究而创建的，深入发掘：数字化进程数字化业务能力高度了解业务环境并掌握复杂的相互关系理解、开发和改进适合数字化环境的商业模式从业务战略中派生出产品与商业行动了解数字化产品的市场现状与发展情况通过向数字化产品的转变来帮助企业改善财务状况技术能力发展推动技术策略与规划了解并推动软件设计与开发了解并实施系统和网络设计导赋能与包容未怡来安技能商业智慧了解并推动

21、硬件设计与开发察了解并推动用户体验设计敏捷工作方式了解并支持敏捷的项目管理方式了解并适应敏捷项目中的角色能够建立敏捷工作模式能够利用技术与工具支持敏捷工作最角重色要的IT技术咨询数据分析应用程序开发大维度未来技能可以总结为18 项6 能力词条与技能提升的机会。有企相业应管潜理力层的能人够才通提过供图更谱多与技模能型再，为培具训目前的未来技能状况。能我够们帮列助出企了业与确数定字从化哪相里关开的始三评大估职员位工，怡安的人展才现测，评能解够决分方析案人整才合在了当心前理岗测位评上与获技得能成测功评所工需具的，能为力技、能未再来培发训展与所技需能的提技升能项以目及提适供合重员要工参本考人。的测发评

22、展结方果向以。报告形式13了解技能差距，制定改进方案了制解定技改能进差方距案，评的对估标未情来况关，键是技缩能小在差组距织的内第部一目步前。的普及度，以及与你的人才竞争对手响力人才的留任。利来用技怡能安配未置来的能当力前图形谱态进和行最对佳标未有来助形于态企。这业让了企解业其未能够伍更组好成帮。助其员工团队培养未来的技能并调整员工队和未来的人才团队创造良好的员工体验。这也是一个在需很要多的情技况能下的，员企工业。已这经些拥未有来了技许能多包具括备行未为来能成力功和所技术未能来力的。工企作业模需式要(识如别敏并捷利和用跨这职些能未团来队的、远技能程，工以作适)应和工为打作造类一型支(如敏数捷字、

23、化韧转性型的、员接工触队新伍客奠户定等基)。础这，些并工为作当将前良来的性技循能环差。技距能，同再时培提训高和企技业能的提雇升主项品目牌有，助并于促缩进小高影未“提了升解至企关业重技要能。”现状并明确未来改进方向对于推动技能再培训与技能Kathy MacKay，怡安人力资本管理咨询北美地区人才测评业务合伙人15了解技能差距，制定改进方案未通来过技怡能安普未及来度能力图谱，我们将怡安的市场数据与企业确定的企人业力内资部源未信来息技系能统的(H普RI及S)数度，据衡进量行当整前合情分况析和，以未来我们理可想以状利态用之针间对的普差及距度，并与研薪究酬如对何标缩的小数差据距来。分例析如数，据见下应图

24、用)岗。位(对标可以映射到六种未来技能类别之场后对，标我数们据能进够行分比析较客，户并的得内出部一数个据分，数将，其以与评定估制该的公市司特个未定来岗技位能的类未别来所技包能含现的状各。类这岗一位流中程。能够被复制到6最2大5%值13%客户企业2018: 12%2017: 10%23%竞争对手2018: 18%2017: 18%一技能个流组行织度的的人分力析资可源以信作息为系全统球(H同RI行S)的基作准描。例述如未，来某次 未调来研的结趋果势显性技示能，对于在某所科有技岗企位业描来述说中，技，包术含开技发是术开同行发的。比例从10%上升到了13%。然而，它仍然落后于（自身客随户时企间业发的展

25、技情术况开以发及技与能竞的争发对展手情的况比较）全球竞争对手比较数字化1.671.51洞察力2.44 2.19追求卓越1.871.93互连沟通1.981.801.711.58领导力全球竞争对手客户企业坚韧1.731.71客户技能储备现状与同行的比较情况科技同行比较数字化2.571.51洞察力2.95 2.19追求卓越2.181.93互连沟通2.741.802.02 1.58领导力大型科技企业客户企业坚韧1.321.7116了解技能差距，制定改进方案据“集通合过，整我合们多可个以可充靠分的发数掘 数法据能的够真帮正助价企值业。更我为们全的面方而以不此是来孤构立建地人利才用战数略据。，”并怡安人力

26、资本管理咨询Stefan Gaertner北美地区绩效与薪酬分析业务合伙人17了解技能差距，制定改进方案建立改变维持客户企业的技术型人才团队分解29% 竞争对手60%54% 竞争对手17% 竞争对手10%31%劳虽动然力发结现构技变能化差以距及对自任动何化企所业带而来言的都潜是在有风益险的，但真正员的工价归值到来不自同于的如分何析从组，数以据了中解发未现来机的遇最。佳企组业合可应以该将是进什行么了样三的组。分在析某，家发企现业该中企，业我有们较针高对比客例户的技术人员从技术事上开投发入产较品少。这。诸表如明此公类司发在现推有动助自于动制化定流计程划的，变增加革对得更某加些重技要术。岗位的投资，

27、因为这些岗位将在未来将变何虽企然业发而现言技都能是差有距益对的任，何但从真数正据的中价发值现来机自遇于如。通在过明薪确酬差激距励后未，企来业技可能以通过薪酬来体现未来技能的价相值比，的并情分况析。这如些果技存能在在薪公酬司差内距部，这的表付明薪企现业状可与能市低场估了更(或高高的估溢)了价某，因种此技更能容。易由导于致竞人争才对流手失对。该根技据能我给们的予经为验企，业如低果估未了来某技项能技存能在。市企场业薪可酬能差会距过，分那关更注可当能前是因的产来技出，能而上没。有将资源投入在对组织成长至关重要的未例才如有，流在失某风企险业。这中，些我岗们位发很现多该都企是业在7职8%业的生未涯来中关期

28、键，人为这业些的岗技位术寻人找员替净代增人长才率的高成于本市都场相，这对表较明高通。同过时人，才该企内部的因为建他议们是的调薪整酬客比户同在行当低地3市能0%场是。一技个术合岗适位的薪择酬策。怡略安，18了解技能差距，制定改进方案+61%+18%-17%+85%-22%客户全球地区本地金融科技科技内部支持岗位平均工资分析比较失风险的地区应支付低于市场标准的薪酬。怡基安于的员薪工酬未调来研技不能仅的着情眼况于进当行前薪的酬市分场析水。这平样，而的且分还析可有未以来为技薪能酬的方岗案位提与供人信才息。，我并们确的保分企析业表了明解，并有重较视高流具市将期、场技中能期再和培长训期与的业激务励的举有措

29、激机。励增未长来相技结能合，的分方别法采，取包短括关于重新设计薪酬体系的更多信息 您可以通过我们的报告 HYPERLINK /home/resources/reports-and-research/%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AD%96%E7%95%A5%E9%80%9A%E8%BF%87%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BD%93%E7%B3%BB%E6%8E%A8%E5%8A%A8%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%A8%A1%E5%BC%8F 未来薪酬策略 HYPE

30、RLINK /home/resources/reports-and-research/%E6%9C%AA%E6%9D%A5%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AD%96%E7%95%A5%E9%80%9A%E8%BF%87%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BD%93%E7%B3%BB%E6%8E%A8%E5%8A%A8%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%A8%A1%E5%BC%8F 通过薪酬体系推动多元化工作模式为激未励来举技措能采取短期、中期和长期的短期拥：有为稀缺技能支付溢价候选人支付额外的薪酬或也奖带金来可了

31、以风帮险，助即企公业司快在速该获技得能热不门再技稀能缺。然后而很，长这一型技段能时可间能内会仍在需5支年付内溢不价再(任热何门当)。前热门的技术活地学习与适应新技能。中为期关：键投岗资位高和潜高人影才响力员工提供更有竞争力、更有业针做对出性巨的大薪贡酬献的。这员也工是通对常未更来有技潜能力的，投能资够更。为灵企我和们行应为该更关注于测评员工和候选人的思维能力长期：招聘看特质，技能靠培训就会过时的技能。字领导能力等(例)，如而，敏不捷仅性仅、是学去习测能评力那、些好可奇能心很和快数19发掘员工潜力，缩小技能差距短缺。发缩掘小员技工能潜差力距，为技了能缩提小升未的来潜的力技，并能根差据距评，企估业

32、结需果要安测排评一他定们程的度员的工外进部行招技聘能以再补培足训技和能如选择果条件从允长许远，技来能看再，它培通训常和能技够能节提省升更才多是成更本好，并的为协会企(业So创ci造et更y f多or价H值um。几an年R前es，o美u国rce的M人a力na资ge源m管en理t)估美元计，和美4国2天企的业时招间聘。一对名于那新些员需工要需关要键花技费能超的过岗4,0位0，0企面，业并很不可是能所要有付的出员更工多都的有时能间力和或成意本愿。去然提而升另技一能方。因什么此，都招不聘做和，才技是能真再正培的训危相险结。合是相当必要的。如果45%适应性和数字化技能。在的考企虑业测表评示员他工们的已敏

33、经捷或性正、风险来自于缺乏未来规划在有这能次够疫预情见中到，疫许情多的传规统模的，企以业及风随险之管而理产流生程的并在没流动表性明，、信制贷定和覆人盖力全资公本司等的多疫个情关应键对领措域施的是风必险要的。实，践并且险很共可存能并会融继合，续企延业续在下可去预。见由的于将现来有必风须险采和取潜更在多风措这个施，过重程新中分，人析是风企险业和韧抗性风和险战能略力成的功优的先核次心序要。而素在。怡员安工在健全康、球人范力围资内本针和对风疫险情管期理间等的多调个研主覆题盖。了在包调括研中首，要各任行务业。及而各在地我区们的20企21业年均4月表开示展，保的护调员研工中是，全一项球1评4员51工名的受

34、敏访捷者性中、有适4应5%性表和示数他字们化已技经能或。正在考虑测21案例分析：某国际银行团帮队助进某行国技际能银再行培人训才与技能提升转，实型现数字化怡安未来能力图谱显示，该银行的未来技能储备已经明显落后于金融科技与传统科技企业而这些通常都是它的人才竞争对手。更贴近未来的岗位上工作的潜力。利岗用位怡技安能未储来备能与力银图行谱业，同我行们进将行该了银对行标目，前并的发现土该银行银基行本的一未致来技。然能而储，备它状却况明与显其落他后跨于国金或融本科技人企才业竞和争传对统手科。考技虑企到业目，而前这相两对者较通低常的是未它来的技能排储新备工，作重可新能为不那是些那可么能容被易淘。汰怡的安岗评位

35、估员了工该安银行再当培前训岗的位可的行流性，动以性确、定关当键下技哪能些的员特工殊具性备以在及怡那些安渴根望据通分过析数给据出分了析明来确推建动议变，并革充的分企得业到管理了层的支持：调整劳动力结构，体现数字化银行模式的未来岗位通小过未人来才技培能训差以距及，帮职助业人生才涯找发到展属路于线自来己缩酬差距探少任索何与可市能场影相响匹未配来的人岗才位吸薪引酬与策留略用，以的薪减2223发掘员工潜力，缩小技能差距技能与个人特质结合起来。建过立往，长企期业未规来划技未能来规技划能策的略维度较为单一，比如技能储备是库没、有职作位用描，述只以是及远学远习不和够发。因展为目这录些等维。这度些并维没度有并完

36、不全与们人的才未和来业技务能联获系取起与来储备。今策天略，上我更们加看成到熟许多。然企而业，在他他们有与技时能候，仍而然忽会略将了技行能为与习个惯人与特性质格剥特离质，强如调适了应硬性技和愿术意视学为习一的个心整态体进。我行们评所估设与想培的养理，想并状与态业是务，战将略未挂来钩技，能将能力模型过往领导力价值模型学习与发展目录岗位描述成功典范能力与技能相互独立当下技能储备库职业路径透明自主学习相互学习强调数据与数字化建整体立以能未力(来包驱括动技的能未来和性格特质)框架型，向在未推来动的快技速能变模革的同时提供方向指引通习意过愿较来高支的持适技应能性和提学升能力与特质部分相通能力与特质互不相通

37、技能与特质互联技假设能你与的能技能力储管备理库里的有变35革000项技能，你必须找到办法来分类整理这些技能，并与你的业务联系起来僵化一定程度的灵活持续变化，灵活敏捷24发掘员工潜力，缩小技能差距“有 如潜 果力 企掌 业握 能未 够来 发技 现能 那的 些员 工 在并表设彰计他相们应当的前激贡励献计的划同，部时分为溢他价们，的那未么来关潜键力人支才付的流动能率差就距会也减会少缩，未小来。”的技怡安人力资本管理咨询Tzeitel Fernandes亚太地区薪酬咨询业务合伙人25案例分析：某跨国投资银行为造某敏跨捷国劳投动资力银团行队打意愿而不是裁员。这是一种积极的改变。一方家式，跨以国便投迅资速

38、银将行新需产要品改和变服其务技推术向团市队场的，工满作足快布速式变的化产的品消开费发者模需式求，团。银队行以仍功然能依区赖分线。这性瀑种传望他统们的的方技式术使人得员企能业够不全够盘敏考捷虑灵项活目。该的企最业终成希果之，一而是不向仅员仅工是传交达付企代业码希。望这在一员转工变身的上最投大资挑的战助管理层更直观地发现重点。该们员企工业实项现目自负身责变人革表。示他：“们我知们道希如望何能做帮好助他们我的们。日”怡常安工与作该，但企我业们合希作望建能立够了更一紧个密人地才帮发助展他中心后，以被测者员会工收的到行了为一能份力量和身敏定捷制特的质报。告测和评后之续理的解技自能身发职展业课发程展推的荐

39、合。适这方能向帮并助获员得工公更司好支地持息，。帮同助时他，这们些更测好评地也开展为个管性理化者培提训供，了并重与要员信工持测续评沟结通果个都人会发被展归。纳对到于一业个务数领字导化来看说板，所中有，帮的我单们元将和测职评能结等果维根度据确地定理了位人置才、团员队工的任整期体、优业势务领的工域作和方发式展。机项会目，负并责帮人助说人：才“团现队在改我变们了的当技前术人在交员付对过于程项中目预有见了并更考多虑的到主最人终翁成意果识。”，并能够 了解完整案例， HYPERLINK /case-studies/leveraging-assessments-to-build-an-agile-work

40、force-at-a-worldwide-investment-bank 请点击这里26案例分析：沃达丰与西门子技能员用工提升技评能的潜再具培力与训估与兴趣案怡例安分和析沃：达帮丰助合沃作达开丰发定了位一未个来平工台作。该平台以科学就为业基指础导，和为新就的业学不习稳机定会或。部通充过分心的理年测轻评人，该提平供台到能最够合确适定的候数选字人化的岗能位力上和。之兴后趣，平并台将将它为们候归选类人职列业出建他议们以感及兴免趣费并的且学合习适机的会岗。自位推，以出及以具来体，该的平得了台众已多在荣全誉球奖范项围。内帮助了超过539,000人，并获案跨例国分巨析头：西为门西子门(子Sie匹m配en未

41、s)来知技道能，它发未展来机所遇需的技对能来在自外科部技招公聘司、市汽场车上制一造直商是和稀其缺他的数。为字了化应企业展内的部激人烈才人培才养竞项争目，西。门子决定与怡安合作开变革的意愿等指标结合起来。在及个怡人安技的能帮、助工下作，态西度门、子学将习员风工格的、职认业知兴能趣力以和这安些开测发评的的科结学果算，法连分同析员后工，的会基为本员信工息生，成经一过份怡报子未告，来其技中能列需出求了之员间工最自匹身配能的力三与个潜岗力位与或西发展门方建议向。此外，它还提供了个人学习与发展的行动 了解完整案例， HYPERLINK /talent-assessment/hr-innovation-aw

42、ard-goes-to-aons-assessment-solutions-vodafone 请点击这里 了解完整案例， HYPERLINK /insights/articles/2021/signposting-future-skills-at-siemens 请点击这里27 分析当前现状，采取正确行动分采析取当正前确现行状动，分力决析之策，后确就定该采是取行行动动了的。怡时安机的并加缩速小模与型未能来够的帮技助能企差业距更。好地做出劳动是值得信赖的合作伙伴。每通个过企技业能未再来培技训能、招的聘当和前薪普酬及激度励将策决略定相了结企合业的该方如何式来需缩要小立差即距采。取无行论动是的为业整

43、务个单企元业提服供务解，还决是方仅案仅，怡为安部分都管学理的复模杂型快和速数策据略库的来解管决理方复案杂：的我情们况可。由以于通未过科来的步伐技方能案的能快够速帮发助展企和业获加取快难技度能的再提培高训，和我技们能的提解决升数业据数：据我库们中，将研解究决技方能案需嵌求入如到何我转们化所为拥岗有位的职跨能行，以革的及速如度何并与与个竞人争特对质手相对关标联，从而预测劳动力变架，重新定义战略并衡量变革进展咨询验，：我通们过帮我助们企深业耕了与解各他行们业的的现专状业，知设识计与变实革践框业规划并留住现有关键人才实践展转数型据：对我标们、工的作工架具构及设解计决、方吸案引能人够才帮、优助化企业职“

44、能未差来距已对来于。未在来一发个展不至断关变重化要的。环”境中，准确评估你的员工与未来的技Tarandeep Singh，怡安人力资本管理咨询，全球人才测评与发展业务CEO29分析当前现状，采取正确行动怡安未来能力图谱中的技能类别跟踪变革进度以及计算变革的投资回报率等。它我的们分在类图方谱式中能确够定将的跨六职个能未的来不技同能技类能别类是别基归于纳科到学一理个论统、洞一察的实模践型以中及。这人将力有资利源于数企据业所进得行出对的标。、赋能与包容未来怡技安能商业智慧企业需要建立一支更具韧性、更为敏捷的员工队坚伍韧，此外而，拥企有业灵也活需的要心掌态握和变学革习的的节动奏力以则平变衡得并尤缓为解重风要险。企业的领导力发展方向开始逐渐向包容和赋领能导进力行转变。此外，它还推可动以数通字过化创应造用思