高层经理人的8项修炼演示文稿ppt课件

1、高层经理人的培训8项修炼胜利经理人的指点商数LQ1.留意他的手下 2.他的权益来自哪里 3.权益的根底4.强化团队认识 5.思索力+决策力+执行力 s 6.看不见的软件企业文化7.任何“目的管理都不会自动实现8.目的管理的细节量化学习的目的为什么要学习本课程 现代企业的竞争归根究竟是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中获得优势，构成中心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化才干，便成为不容逃避的必然选择。 学习的内容本课程以协助现代企业高层经理人构成胜任本职任务的职业才干为目的，从企业运营战略、中心竞争力、高效管理体系、人力资源开发

2、、指点力、科学决策，组织变革，建立学习型组织8个方面、3个向度深化系统地讲授和分析了高层经理人必备的知识和技艺。 本课程学习目的 了解现代企业的挑战与对策 认识企业运营各种环节的关系 了解企业高层运营者的角色与定位 掌握高层运营者必备的八大技艺 掌握建立个人的自自信心与影响力的方法 掌握提高企业竞争力的主要方法 掌握企业竞争力的管理方法 第一讲 商业奥运的挑战1.机遇与挑战 2.认识运营环境 3.胜利企业的运营架构 4.课程构造引见 第二讲 生命周期-企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期 2.生长期的景象与管理重点 3.老化期的景象与管理重点 4.生命周期的运用 第三讲 认识企业运营战略一、

3、1.为何需求战略 2.战略的定义与误区 3.战略的内涵 运营战略运营战略实战技巧.战略的制定 2.战略的方式 3.战略执行与管理 第四讲 从第一到独一中心竞争力的威力一、中心竞争力1. 认识中心竞争力 2. 竞争力的四个层次 3. 中心竞争力的特性中心竞争力二、中心竞争力的管理 1.中心竞争力的类型 2.中心竞争力中心竞争力的界定 3.中心竞争力的积累 4.中心竞争力的维持 第五讲 高效的管理体系一、致胜的根底高效的管理体系 1.管理的真理 2.管理体系的内涵 二、 致胜的步骤管理体系的建立程序 1.如何建立管理体系 2.部门管理的七把金钥匙 3.管理体系的最高境界 第六讲 人力资本 一、竞争

4、力的关键-如何积累人力资本1. 产业变化与人力资源的关系 2.人力资源漏斗 3.人才的六种层次 4.人力资本的特性 二、 竞争力的关键-如何提升人力人力资本 资本 1.人力资源战略 2.人力资源的功能 3.中国人力资源挑战 4.人力资源对策 5.企业人力资源积累 6.打造世界级职业化团队 二、 竞争力的关键-如何提升人力资本 1.人力资源战略 2.人力资源的功能 3.中国人力资源挑战 4.人力资源对策 5.企业人力资源积累 6.打造世界级职业化团队 第七讲 指点力一、 指点力便是影响力 1.指点力的重要性 2.有效指点的涵义 3.指点力类型 4.指点者心态 5.指点者与被指点者的关系 6.正确

5、的指点风格 二、 高层经理的指点秘诀1.行为层次的指点技巧 2.制度层次的指点方法 3.战略层次的指点力 4.理念层次的指点力 第八讲决策一、 踏出正确的第一步决策 1.决策的重要性 2.决策的冲突 3.决策的误区 二、 决策的工具 1.科学决策的流程 2.决策的工具 3.优秀决策者的特质 二、 决策的工具 1.科学决策的流程 2.决策的工具 3.优秀决策者的特质 第九讲变革的战略一、 唯变不变-变革管理的必要性 1.环境变革的冲击和挑战 2.企业生长的两难性问题 3.企业何时需求变革 4.企业变革管理的力量 二、踏上变革之路-胜利变革的十一个步骤 1.引言 2.胜利改革的步骤 二、踏上变革之路-胜利变革的十一个步骤 1.引言 2.胜利改革的步骤 第十讲 创建学习性组织一、1.企业面对挑战的出路 2.个人学