验收和养护管理精品课件

1、 第十一章 园林工程项目的竣工验收和养护期管理 知识目标 1.理解园林工程竣工验收和养护管理的作用； 2.掌握工程竣工的概念、依据、标准程序； 3.掌握园林工程竣工结算和决算的方法； 4.掌握园林工程项目回访的方式和内容。 能力目标 1.能正确区别工程竣工验收与中间交工验收； 2.能够掌握编写工程竣工验收依据、标准和程序； 3.能够编写竣工结算和竣工决算。 第一节 园林工程项目竣工验收一、竣工验收概述（一）竣工验收的概念和意义 园林工程项目竣工验收：指当园林建设工程按设计和合同规定要求完成施工并可供开放使用时，承包施工单位向建设单位办理移交手续，这个交接工作称为该工程的竣工验收。 园林工程项目

2、的竣工验收，是园林工程建设全过程的一个阶段，他是投资成果转为使用、对公众开放、服务于社会、产生效益的一个标志。 竣工验收一般在整个建设项目全部完成后，一次集中验收，同时也可以分期分批组织验收。竣工验收既是项目进行移交的必须手续，又是通过验收对项目建设成果的质量、经济效益进行全面评估考核的过程。（二）竣工验收的依据 （1）上级主管部门批准的计划任务书、可行性研究报告、各种设计文件、施工图纸和设计说明书等。（2）工程有关招、投标文件和各类合同；（3）施工设计和说明书、图纸会审和技术交底记录、施工过程中的工程变更鉴证和技术核定单、工程中间交工验收鉴证单等；有关工程施工记录（包括监理记录）及其施工过程

3、所使用的各种材料、构件、机具设备等的质量合格文件及其验收文件等。（4）国家及行业颁布的现行各种园林工程施工和验收标准。（5）符合交工条件的已完工程竣工图。（三）竣工验收标准 1.园林工程竣工验收应符合要求：完工、达标、满足要求；各种设施验收合格；竣工验收资料齐全、归档。 2.竣工验收标准： （1）现行规范、标准 （2）借鉴行业标准 （3）一些工程依据现行的工程施工及其验收规范，如园林绿化种植。 （4）区分强制性标准与推荐标准。采用将工程分解成若干部分，再选用相关、相应或相近工种的标准进行。 园林各类工程的验收标准。 (1)土建工程的验收标准。凡土建工程、游憩、服务设施及娱乐设施应按照设计图纸、

4、技术说明书、验收规范及建筑工程质量检验评定标准验收，并应符合合同所 规定的工程内容及合格的工程质量标准。 （2）安装工程的验收标准。施工项目内容、技术质量要求及验收规范要达到设计的要求，完成规定的各道工序。 （3）绿化工程的验收标准。施工项目内容、技术质量要求及验收规范应达到设计要求、验评标准规定及 各工序质量要求。 （4）绿化工程竣工验收时间应符合的规定。新种植的乔木、灌木、攀绿植物，应在一年生长周期满后方可验收；地被植物应在当年成活后，盖度达到80以上时验收；花坛种植的 一、二年生花卉及观叶植物，应种植15天后进行验收；春季种植的宿根花卉、球根花卉，应当发芽出土后进行验收，秋季种植的应该在

5、春季发芽后验收。二.竣工验收的程序 准备阶段 自验阶段 预检阶段 正式验收 移交 图11-1 园林工程竣工验收的程序示意（一）单项工程验收 （1）承包商申请 （2）组织验收现场准备工作硬件 软件施工单位自检竣工验收申请监理方预检正式验收会议工程竣工扫尾工作移交硬件 软件（二）全面竣工验收 1.园林工程项目竣工验收准备工作 （1）承接施工单位的准备工作 .工程档案资料汇总整理 .竣工自检 .编制竣工图 .进行工程实施与设备的试运转和试验准备工作 （2）监理工程师准备工作 .编制竣工验收的工作计划 .分类整理各种经济与技术资料 .拟定竣工验收条件，验收依据和验收必备的技术资料竣工验收的条件： 合同

6、规定的承包范围的各项工程内容均已完成；各分部、分项及单位工程均已由直接承接施工单位进行了自检自验（隐蔽工程已经通过了验收），且都符合设计要求，符合国家施工及验收规范，符合工程质量验收标准、合同条款的规定等；电力、上下水、通信等管线均已与外线接通、联通试运行，并有相应的记录；竣工图已按有关规定如实绘制，验收的资料已备齐，竣工技术档案已经按档案部门的要求进行了整理。 竣工验收的依据：根据工程内容，列出验收依据，进行对照检查。 竣工验收必备的技术资料：需向验收委员会提供的技术资料主要有竣工图，分项、分部和单位工程检验评定的技术资料，各种文件和监理记录表格。2、成立竣工验收委员会成立由业主、承包商、设

7、计单位、接管单位、主管部门、建设银行、环保单位、监理工程师、质量监督站及地方有关部门的代表等组成的验收委员会。验收委员会的主要工作：1）.听取建设项目业主对项目建设的全面工作报告，有关单位的工作总结报告；2）.审查竣工验收报告书；3）.检查建筑安装工程现场；4）.检查联动试车生产情况；5）.全面评定施工工程质量，对整个工程做出全面验收鉴定；6）.核定工程收尾项目，对遗留问题提出处理意见；7）.核定移交工程清单，签署竣工验收鉴定证书，提出竣工验收工作总结报告。3、竣工验收过程（1）验收准备（2）初步验收（预验收）（3）正式竣工验收正式竣工验收的工作程序是：.准备工作.正式竣工验收程序：A.委员会

8、主任主持验收委员会会议，会议首先宣布验收委员会名单，介绍工作程序和验收时间的安排，简要介绍工程概况，说明此次竣工验收工作的目的、要求和做法。B.设计单位发言，汇报工程设计实施情况及对设计自检的情况。C.施工单位发言，汇报施工情况以及自检自验收情况。D.监理单位发言，由监理工程师汇报工程监理的工作情况，提交工程监理报告和预验收结果。E.验收人员或验收检查小组对竣工验收的结论意见，如无异议，办理竣工验收证书和工程验收鉴定书。F.验收委员会主任或副主任宣布验收委员会的验收意见，举行竣工验收证书和鉴定书的签字仪式。G.建设单位致词，验收会议结束。（三）竣工验收报告书 （1）工程项目总说明； （2）技术

9、档案建立情况； （3）各种工作情况。包括 工程完成情况，工程质量情况，试生产情况，设备运行及生产指标情况，工程决算情况。环保、卫生、安全设施建设情况； （4）效益情况。 包括 试生产时经济效益与设计效益的对比，各项经济技术指标与国外同行业的比较，对环境效益、社会效益的评估，还贷能力、预期投资回报率等；（5）各方面的资产情况；（6）存在和遗留的问题；（7）有关附件。 竣工验收报告的主要附件：工程项目概况一览表；已完单位工程一览表；未完工程项目一览表；已完设备一览表；应完未完设备一览表；竣工项目财务决算综合表；概算调整与执行情况一览表；交付使用单位财产总表及交付使用一览表；单位工程质量汇总项目总体

10、质量评价表。（四）竣工验收鉴定书 主要内容：验收时间；验收工作概况，包括工程名称、程规模、地址、建设依据、设计单位、承包商、建设工期、实物完成情况、土地利用情况等；项目建设情况，包括建筑工程、安装工程、设备安装、环保、卫生、安全设施等；工艺及水平，生产准备及试生产情况；决算情况；质量的总体评价，包括设计质量、施工质量、室外工程、环境质量的评价；经济效益、社会效益、环境效益的评价；遗留问题及处理意见；验收委员会对项目验收结论，包括对验收报告逐项的检查认定，总体评价，是否同意验收等。（五）竣工验收中有关工程质量的评价工作 1.做好每个单位工程的质量评价； 2.整个工程项目的质量整体评价； 3.工艺

11、设备及安全的质量评价； 4.督促承包商做好施工总结； 5.协助业主审查工程项目竣工验收资料等。三、竣工结算与决算（一）竣工结算1.竣工结算编制依据（1）工程竣工报告及工程竣工验收单；（2）招投标文件和施工图概预算以及经建设行政主管部门的建设工程施工合同书；（3）施工图及设计变更通知单、施工变更洽商记录及技术经济签证。（4）本地区现行的工程预算定额、取费定额及调价规定。（5）有关施工技术资料；（6）工程质量保修书；（7）其他有关技术资料。2.竣工结算方式（1）决标或议标后的合同价加签证结算方式； .合同价 .变更增减帐（2）施工图概（预算）加签证结算方式：231 .施工图概预算 .变更增减帐（3

12、）预算包干结算方式。 结算工程造价=经施工单位审定后的施工图预算造价（1+包干系数） 包干费通常包括下列费用： .在原施工图外增加的建设面积； .工程结构设计变更、标准提高，非施工原因的工艺流程的改变等。 .隐蔽性工程的基础加固处理； .每造价包干的结算方式，是双方根据一定的工程资料，事先协商好每的造价指标后，乘以建设面积。 结算工程总造价=建设面积每造价3.竣工结算的编制程序（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程支付证书报建设单位。 工程

13、竣工结算报告和结算资料，应按规定报企业主管部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交发包人和其他委托的咨询单位审查。承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照“项目管理目标责任书”规定，配合企业主管部门督促发包人及时办理竣工结算手续。企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。发包人应在规定期限内支付工程竣工结算价款。工程竣工结算后，承包人应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。【案例11-1分析】 p212-213（二）竣工决算 1.竣工决算的编制依据 （1）工程合

14、同有关规定，如原始概预算、预算、施工图预算，经审批的补充修正预算，预算外费用现场签证等； （2）设计图纸交底或图纸会审的会议纪要，施工记录或施工签证单；设计变更通知单等相关记录，材料、设备等的调整差价记录，其他施工发生的费用记录；工程竣工报告和工程验收单等各种验收资料。 （3）竣工图。2.竣工结算的编制方式和方法 监理工程师要督促承接施工单位编制工程结算书、依据有关的资料审查竣工结算并代建设单位编制竣工结算。 （1）竣工结算的编制方式.常见的方式有以施工图为基础编制、以每造价指标为基础编制、以包干造价为基础编制、以投标造价为基础编制等。 （2）竣工结算编制方法： .以原施工图预算增减变更合并法

15、； .分部分项工程重列法； .跨年工程竣工结算造价综合法。四、移交 （一）工程收尾 1.竣工检查 （1）施工检查 .确认工程结束的检查； .已完成部分检查； .中间检查； .结算检查。（2）竣工检查的实施 .竣工检查前的准备； .竣工检查的实施。2.工程费的申请和设施的移交3.保修期间的责任4.工程费的结算5.园林建设工程成绩的评价.工程竣工质量；.文件整理状况；.工程管理情况；.材料的质量及其调配情况；.职工素质；.施工机械的选定和使用；.现场管理；.施工热情等。（二）交接1.工程移交2.技术资料的移交：表11-1 竣工移交书工程名称 合同号 监理单位 12 致 建设单位： 兹证明 号竣工报

16、验单所包工程 已按合同和监理工程师指示完成，从 开始 ，进入高工程入保修阶段。附注（工程缺陷和未完工程） 监理工程师： 日期：总监理工程师意见： 签名： 日期： 表11-2 工程移交档案资料工程阶段 移交档案资料内容 1.申请报告，批准文件 2.有关建设项目的决议 3.可行性研究，方案论证资料项目准备及施工准备 4.征用土地、拆迁补偿等文件 5.工程地质（含水文、气象）勘察报告 6.概预算 7.承包合同、协议书、招投标文件 8.企业执照及规划、园林、消防、环保、劳动等部门的审核文件 1.开工报告 2.工程测量定位记录 3.图纸会审、技术交底 4.施工组织设计等材料 5.基础处理、基础工程施工文

17、件 6.施工成本管理的有关文件项目施工 7.建筑材料、构配件、设备质量保证单及进场试验记录，绿化苗木、花草 质量检验单 8.栽植的植物材料名录、栽植地点及数量清单 9.各类植物材料已采取的养护措施及方法 10.古树名木的裁植地点、数量、已采取的保护措施等 11.假山等非标工程的养护措施及方法 12.水、电、暖、气等管线及设备按照施工记录和检验记录 13.工程变更通知单、技术核定单及材料领用单 表11-2 工程移交档案资料工程阶段 移交档案资料内容 15.分项、单项工程质量验收、评定记录 16.项目工程质量检验评定及当地工程质量监督站核定的记录项目施工 17.其他（如施工日志、施工现场会议记录）

18、等 18.竣工验收申请报告 1.竣工项目的验收报告 2.竣工决算及审核文件 3.竣工验收的会议文件、会议决定竣工验收 4.竣工验收质量评价 5.工程建设的总结报告 6.工程建设中的照片、录像以及领导、名人的题词等 7.竣工图（含土建、设备、水、电、暖、绿化种植等）3.其他移交工作案例11-2 p217第二节 园林工程项目的考核评价一、考核评价概述 （一）考核评价的目的 当园林工程施工项目完成以后，企业组织项目考核评价委员会，对完成的施工项目进行考核评价。目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果。项目考核评价的主体是派出的项目经理的单位。 （二）考核评价的依据 考核评价的主要依

19、据是施工项目经理与承保人签订的项目管理责任书。内容包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及项目管理责任书中其他要求完成情况。二、考核评价的内容与程序 （一）考核评价的内容 内容：确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果。确认该项目经理部示范具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现项目管理责任书确定的奖励与惩罚。（二）考核评价的程序及相关要求 1.园林工程项目考核评价的程序 （1）制定考核评价方案，经企业法定代表人审批后执行； （2）听取项目经理部汇报，查看项目经理部有关资料，对项目管理层和劳动作业层进行调查。 （3）考察已完工程。 （4）对

20、项目管理的实际运作水平进行考核评价。 （5）提出考核评价报告。 （6）向被考核评价的项目经理部通报考核评价意见。 2.项目经理部应向考核评价委员会提供的资料 （1）项目管理实施规划、各种计划、方案及其完成情况 （2）项目运行期间发生的全部往来文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 （3）各项经济技术指标的完成情况及分析资料 （4）项目管理的总结报告，包括质量、技术、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 （5）使用的各种合同，管理制度、工资发放标准。3.项目考核评价委员会应向项目经理部提供的项目考核评价资料（1）考核评价的方案与程序（2）考核评价指标，计分办法和有关说

21、明（3）考核评价依据（4）考核评价结果 三、考核评价指标 考核评价用意在于既激励项目经理部，又激励项目经理。因此考核评价的指标既有定量的，也有定性的。 （一)考核评价的定量指标 1.工程质量等级; 2.工程成本降低率; 3.工期及提前工期率; 4.安全考核指标. （二）考核评价的定性指标 1.执行企业各项制度的情况; 2.项目管理资料的收集、整理情况; 3.思想工作方法与效果; 4.发包人及用户的评价; 5.项目管理中应用的新技术、新材料、新工艺、新设备; 6.在项目管理中采用的现代化管理方法和手段; 7.环境保护.第三节 园林工程项目的回访养护一、回访 回放是指园林工程项目经过质量评定验收后

22、，承建单位为了了解工程项目在使用过程中存在的问题而进行的后续服务工作。一般是在项目经理领导下，由生产、技术、质量及有关方面人员组成的回访小组，必要时，邀请科研人员参加，包括下列内容： 1.主管回访保修业务的部门 2.回访保修的执行单位 3.回访的对象 4.回访时间安排和主要内容 5.回访工程的保修期（一）技术性回访 主要了解园林施工中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的效果；新栽植和引进的植物材料成活率和生长情况，有无不适应状态等。（二）季节性回访（三）保修期满前的回访（四）绿化工程日常管理养护的回访 二、保修和养护 （一）保修和养护的范围和时间 1.保修和养护的范围 2.保修和养护的时间 （