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文档简介

1、军队连队干部述职报告范文我能始终贯彻落实共青团党委各项文件精神，贯彻各项工作制度，积极学习各种政治理论，坚持用先进理论武装思想、指导实践。同时，我还学习了党在农村的各项路线、方针、政策，以及如何处理新时期的农活，并进行了深入的学习& ldquo追求卓越& rdquo活动和深刻理解xx年五中全会精神，实践“三个代表”重要思想，提高员工的思想觉悟和素质。其次，务实进取今年6月，我担任了10个连的连长。在半年时间里，在熟悉我公司劳动力结构和土地土壤贫瘠状况的基础上，认真总结经验，转变观念，及时发现生产中存在的错误和问题，避免今后工作中的重复。我因地制宜，科学对待，科学发展，科学引导，善于听取不同意见

2、和建议，及时采取切实可行的措施和方法。今年，公司结合集团现场的管理模式，实行百分百考核管理，从干部、员工、综合管理、安全、文化卫生、各项生产等方面进行量化考核，进一步完善了公司的管理体系。公司分阶段多次召开生产交流工作会议，让员工及时了解阶段管理要点，明确做什么；及时解决生产中出现的问题，区别对待，片面指导，合理调整，合理管水管肥。在往年的基础上，干部区的管理措施、目标和任务进一步细化，干部的责任感进一步增强。团队里的每个人都有责任，都有负担。作为公司领导，为了提高员工的收入，今年春播由于气候影响比往年晚，整个公司的干部不分昼夜使用15天左右。三.敬业、诚实和自律在廉洁自律方面，我一直要求自己

3、清正廉明，一直以遵纪守法为荣，以违法违纪为耻。在我任职期间，对重大事项从来没有最终决定权，在费用分担上随时接受群众监督，在力所能及的范围内主动为群众解决问题，坚持依法办事，不多扣员工，力求公平公正，公心。四.性能这一年，我能够带领全公司完成现场管理各个阶段的生产任务和团里布置的公益劳动任务。今年种棉花5982亩，测产339万斤，实际进产352万斤，产量400多斤，红枣4300亩，甘草460亩，板蓝根53亩，去年力争突破6万元。在干部管理上，团结团队成员，尊重员工的意见和建议，及时解决反映的问题，不能及时解决的及时汇报，本着以事代人的原则，一心一意发展。今年按季节划分干部管理区域，要求与承包商挂钩，保证管理、技术、财富，并把这项工作作为年终考核干部工作成绩的重要内容。在过去的一年里，公司没有发生任何案件，公司生产生活秩序稳定，员工安居乐业。今年的工作基本结束了。经过一年的努力，取得了一定的成绩，但这离不开共青团党委和各部门的大力支持，更离不开在座各位的支持和共同努力。但是，仍然存在很多不足，生产经营中仍然存在一些问题

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