全国投资建设项目管理师职业水平考试命题预测试卷汇总

1、07投资建设项目管理师执业考试命题预测试卷四（投资建设项目组织）一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1（）是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动。A程序性活动B非程序性活动C确定性活动D不确定性活动2达成组织目标的必要保证是（）。A分工B协作C权力与责任D合作3领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是（）。A管理是以人为本的管理B在所有资源中，第一位是资金资源C领导是面向未来的工作，需要预测未来D一个单位或群体，均有一定的存在目标4在财务控制中，（）是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。A预算B计划C预测D评估5投资建设项目的特点不

2、包括（）。A具有明确的质量、进度和投资目标B具有明确的建设目标C管理的系统性D整体性6项目管理学作为一门学科，它的母学科是（）。A管理论B控制论C组织论D协调论7建设项目中单项工程之间的界面，属于（）界面。A子系统B动C静D组织8（）决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A建设生产的单件性特点B建设产品的多样性特点C建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D建设产品具有的使用寿命长的特点9由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（）,不存在两个完全相同的重复的项目。A目的性B整体性C独特性D限制性10下列关于价值工程的说法不正确的有（）。A按照价值工程原理，产

3、品的功能可以分为使用功能和美学功能。过分追求“美观性”是美学功能过剩的直接原因。价值工程研究的是“功能”和“达到功能所要花费的费用”，因此，在进行建筑工程价值工程研究时就应充分注意到以上的两点特殊性B价值工程的根本目的，是摆脱以功能为中心的研究，转变到以事物为中心的研究上来C功能评价是在用户的立场上评价现有的功能实现手段的价值（是否以最低费用来实现功能），并确定价值改善的目标D根据价值工程的原理，要求事项是制定方案的基础，必须掌握价值分析对象在寿命周期内的要求事项11建设项目策划的过程和方法不具有的特点是（）。A策划是一个开放性的工作过程B策划应重视建设环境和条件的调查与分析C策划是一个静态过

4、程D策划是一个创新求增值的过程12组织策划不包括（）。A决策期的组织结构B决策期任务分工C运营期管理职能分工D决策期工作流程13项目实施的组织策划不包括（）。A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工C项目管理工作流程D编码体系分析14由于建设项目具有（）的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A普遍性B一次性C顺序D单件性15在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于施工图预算则是“计划值”。这说明目标的计划值与实际值是（）。A无关系的B有关系的C绝对的D相对的16下列关于建设项目目标动态控制的说法

5、，正确的是（）。A建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的B在建设项目进展过程中平衡是永恒的C建设项目目标动态控制遵循控制循环理论D建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施17项目投资控制的总目标是（）。A投资估算B设计概算C施工合同价D招标标底价18项目运营策划在（）进行调整和完整。A决策期B实施期前期C实施期D运营期19质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，但不包括（）。A专家审核B专家验收C现场验收D外观评定20项目的结构编码依据项目（），对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。A主体B结构图C客体D

6、档案模式21在合同结构图中，用（）连接矩形框。A直线B虚线C单向箭线D双向箭线22政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是（）。A业主方自行管理B业主方委托工程管理咨询公司进行管理C业主方和工程管理咨询公司共同管理D由政府主管部门直接进行工程管理23工作之间的逻辑关系用（）表示。A矩形框B箭线C直线D虚线24关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是（）。A系统论是项目管理学的母学科B系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论C一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单

7、位本身的组织系统，还包括各参与单位（设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统D系统取决于人们对客观事物的观察方式25建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是（）。A在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目B建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同C建设项目各阶段涉及的单位不同D建设单位之间的合作多数不是固定关系26设计阶段进度控制的任务是（）。A根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议B从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破

8、投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考C协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求D研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签27下图为项目组织结构，对该组织的运行规则表述错误的是（）。A在业主代表和业主副代表下设三个直接下属管理部门，即土建和建筑设备工程管理（C）、工艺设备工程管理（D）和综合管理部门（E）。这三个管理部门只接受业主代表和业主副代表下达的指令B在C下设C1、C2、C3和C4四个工作部门，C1

9、、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下设D1和D2两个工作部门，D1和D2只接受D的指令。E的情况与C和D相同C施工单位将接受土建和建筑设备工程管理部门、工艺设备工程管理部门和工程监理单位的工作指令，设计单位将接受土建和建筑设备工程管理部门和工艺设备工程管理部门的指令D项目所示的业主内部是职能组织结构28进度控制工作流程不包括（）。A月度计划编制与审批流程B周计划编制与审批流程C项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D工程进度信息收集及处理流程29在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划（）任务。A编写合同管理总结报告B确定投标单位或合同预选单位C汇总合同报告D组织合同签订3

10、0在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）。A编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B签订有关合同C对承包商进行全面管理D配合建设项目业主进行生产准备31业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括（）。A在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证B编制建设项目总投资切块、分解的初步规划C制定主要甲供材料和设备的采购计划D编制设计阶段资金使用计划并控制其执行32（），是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设

11、计合同和施工合同。A平行承发包B施工合作体承包C施工总承包D设计和施工总承包33一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择（）单位作为中标单位。A接近标底价的投标B投标价格最低的投标C投标价最高的投标D与标底价相等的投标34以下两图分别为施工总承包管理模式（a）与施工总承包模式(b)下项目开展顺序，通过比较，对其论述不正确的是（）。A施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工B从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的C如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整

12、的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行D从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期35（）模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。A项目管理承包商B项目总控C合作伙伴DCM36关于Partnering模式的论述不正确的有（）。A在Partnering模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加BPartnering模式的基本目的是项目参与各方的

13、信任和合作CPartnering协议是法律意义上的合同DPartnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开37BOT模式的主要内容不包括（）。A项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D特许经营期结束时将项目移交给企业38根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括（）。A主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B组织实施公司年度经营计划和投资方案C参与投资机会

14、研究D拟订公司内部管理机构设置方案39股份有限公司应有（）人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A313B519C2200D520040下图为BOT模式的基本流程，处应填入（）。A项目包装B获取特许权C项目设计与建设D接受项目41原国家计委、电力工业部和交通部于（）年8月21日发布关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知。A1994B1995C1996D199742原国家计委、建设部等七部委发布的工程建设项目施工招标投标办法（2003年5月1日起施行）中第四十二条规定：“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以（）投标。”A联合体的身份共同B其中任一个投标人代

15、为C各投标人自主D一个投标人的身份共同43施工总承包模式的最大缺点是（）。A施工费用高B施工质量不易控制C开工日期迟D建设项目业主只需要进行几次招标44岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了（）。A自行项目管理模式B委托项目管理模式C业主方与项目管理咨询单位合作模式D项目咨询单位自行项目管理模式45在BOT的三种具体形式中，（）代表的是一种最彻底的民营化。ABOTBBOOCBOOTDTOT46根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司内部管理机构的设置由（）决定。A董事会B公司经理C项目总经理D股东会47按人力资源管理的一般流程，下图中应填入（）。A职位分析B招聘与甄选C人员任用D薪酬管理48职位

16、分析以（）为基础。A动态B稳定C准确D工作49职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括（）。A受教育程度B专业知识水平C内外人际关系D可能的工作冲突50建设项目的成员所关心的问题不包括（）。A公正的报酬B良好的生活工作质量C稳定的工作D高质量的产品51人力资源的主观因素不包括（）。A品德B智能C性情D价值观52建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的（）。A开放性B动态性C敏锐性D积极性53任职人员的知识素质不包括（）。A对自然本质的认识B对社会本质的认识C对规律的认识D经验54标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是（）。A委任B选任C聘任

17、D考任55在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是（）。A奖励和表彰制度B团队建设活动C人力资源的开发和培训D人员配合56（）是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。A人员管理计划B职位分析C组织规划D绩效评价57就一般情况而言，（）型领导风格的效果是比较好的。A专制B民主C放任D任务58建设项目负责人的（）就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A工作核心B根本任务C基本任务D根本作用59建设项目负责人的重要职能是（）。A管理B协调C组织D决策60把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，

18、认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是（）。A成年人口观B在岗人口观C人员素质观D人力价值观61（）是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。A信息B数据C文字D知识62进度控制子系统的基本功能不包括（）。A编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划B编制多阶网络（多平面群体网络）计划C投资估算与项目概算的对比分析D绘制网络图63（）是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。A全面性B时效性C真实性D多专业性64工程管理信息化属于（）的范畴。A领域信息化B区域信息化C企业信息化D社会信息化65信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，

19、信息化促进经济效益的平均倍增比率为（）。A13B12C23D1466下列能支持信息内容网上发布的为（）。A建设项目信息搜索层B工作流支持层C建设项目协同工作层D建设项目信息发布与传递层67由于采用基于互联网的项目信息门户后提高了信息交流与沟通的效率和有效性，从而减少了不必要的工程变更，提高了决策效率，带来间接成本降低。据统计，应用基于互联网的项目信息门户所带来的成本降低大约可以占到项目总成本的（）。A53B13C35D1568对监理档案进行整理、装订与归档应由（）组织负责。A项目经理B项目总监理工程师代表C项目总监理工程师D地方城建档案部门69建设项目竣工验收后（）按规定及时向地方城建档案部门

20、移交工程档案。A施工单位B建设单位C监理单位D总监理工程师70建设项目管理信息系统的（）是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。A硬件B软件C组织件D教育件二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分)71建设项目的约束性目标包括的三大目标为（）。A质量目标B合同目标C进度目标D投资目标E信息目标72业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括

21、（）。A质量控制B成本控制C合同管理D信息管理E组织和协调73在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括（）。A召开准备会议B方案创造C建立费用模型D方案分析E建立价值工程研究组织74方案评价准则中在总体方面应包括（）。A可施工性B施工进度C经济方面的问题D施工过程的安全E法律方面注意的问题75建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括（）。A组织管理B投资控制和总承包方的成本控制C进度控制D质量控制E合同管理76决策期组织策划包括（）。A决策期的组织结构B项目总投资规划和论证C决策期任务分工D建设周期规划和论证E决策期

22、管理职能分工77项目实施的经济策划包括（）。A资金需求量计划B项目建设成本分析C融资方案的深化分析D项目效益分析E融资方案78建设项目的进度控制计划包括（）等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。A总进度纲要B总进度规划C总进度计划D各子系统和各子项目进度计划E各子系统和各子项目进度规划79在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括（）。A初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较B设计概算与实际的比较C技术设计和初步设计的比较D技术设计和设计规范的比较E施工图设计和技术设计、设计规范的比较80项目建设各阶段投资目标“计划值”与“实际值”的比较包括（）。A资金使用计划（月季年）或（切

23、块）和设计概算的比较B投资估算与修正概算的比较C工程竣工决算价和设计概算的比较D工程结算价与招标标底价比较E竣工决算价与工程结算价的比较81下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有（）。A在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位B在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示C在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位D项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线E合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线82关于工作流程图的说法正确的是（）。A用矩形框表示工作执行者B用矩形框表示工作C用双向箭线表示工作之间的逻辑关系D用菱形框

24、表示判别条件E用单向箭线表示工作之间的逻辑关系83关于项目结构的编码，下列说法正确的有（）。A编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作B项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别C项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码D一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码E项目结构图及其编码是编制其他编码的基础84项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行（）任务。A组织招投标B

25、组织合同签订C汇总合同报告D提出合同目标及标的技术要求E组织合同谈判85对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）三大方面。A投资B质量C进度D合同E信息86施工平行发包的特点有（）。A每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据B对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利C某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期D设计要求不同，易造成设计协调不周到E符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利87项目管理承包商模式中，在项目

26、前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括（）。A提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B完成项目初步设计（需要时）C进行项目实施资源评价（技术、人力、资金、材料）D主持或参与招投标和评标组织工作E编制建设项目管理总体方案88CM模式的特征体现在（）方面。A采用“快速路径法”的生产组织方式B“成本+酬金”的取费公式C新型的管理角色D有利于设计优化E减少设计变更89关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有（）。A按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织B建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求C组织结构设

27、置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡D管理跨度宽易造成组织层多E采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难90下列说法正确的有（）。A公司经理决定公司内部管理机构的设置B董事会提议召开临时股东会C董事会制定公司的具体规章D项目总经理制定投资建设项目管理制度E监事会可以主持股东会会议91一般的管理方法有（）。A领导B沟通C谈判D绩效评价E人员征聘92组织规划包括（）。A组织规划的成果B组织规划的方法C人员管理计划D职位分析E职能描述93团队能力开发的依据有（）。A建设项目的目标、任务B工作绩效报告C人员任用和分配情况D内部反馈信息E人员管理计划94建设项目负责人的内部职责包括（）。A向有关人员解释和说明项目文件B对团队成员进行监督C检查和督促项目管理团队成员的工作D落实材料、设备的供应渠道