施工项目部重点工作与关键管控节点

1、施工项目部重点工作与关键管控节点施工项目部按照全过程管控、突出重点”的原则开展过程管理，施工项目部的10项 重点工作和30项关键管控节点详见表1-5。施工项目部应规范项目全过程管理，努力提升项目管理能力和水平。施工管理资料应在施工过程中同步形成。表1-5施工项目部重点工作与关铤管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1项目管理策划(1)组织编写施工项目部管理策划文 件并报审项目管理实施规划、施工安全管理及 风险控制方案、质量验收及评定范围划 分表、质量通病防治措施等项目策划文 件(2 )组织编写各种计划性文件并报亩施工进度计划、施工强制性条文执行 计划等计划性文件2工程(单位前)

2、标准化开工(1 )线路复测路径复测记录及报审表(2)筹建办公、生活、物资堆放等施 工辅助设施项目相关临时设施(3)提父开工准备的相关支持性资料 报监理项目部审查开工准备相关资料(4 )对施工图进行预检，参加设计交 底、施工图会检施工图预检记录序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料2工程(单位分部) 标准化升_L(5 )进行岗刖安全、质星教育培训， 组织全体施工人员进行化底教育培训记录及交底记录(6 )洛实标准化升_1_条件，编写升 报审表，报请开工工程开工报审表、分部工程开工报申 表3施工控制 与协调(1)落实公司基建各专业管理的相关 规定及要求定期召升或参加工程例会、 专题协调会(如

3、每月安全、质量例会，会议纪要及相关会议材料、会议记录 问题执行反馈单(2)对基础施工、组塔施工、架线施 工阶段的重点环节、关键工序进行施工 控制施工记录、验收评定记录等(3 )对分包实施动态监管，亩批专业 分包商编制的施工方案、报审并监督实 施施工分包人员动态信息一览表，分包 工程机械管理台账，专业分包施工方案 及报亩资料等(4 )组织现场安全文明施工，开展施 工风险识别、评估工作，制订预控措施 并在施工中落实施工安全固有风险识别、评估、预控 清册，施工作业风险现场复测单，三级 及以上施工安全固有风险识别、评估和 预控清册，施工安全风险动态识别、评 /-4-TL 7云(5 )对设备、原材料入场

4、进行分批报 验，参与主设备的到场验收、开箱检查， 进行相关试验原材料入场报亩资料开箱检查记录、 试验报告等相关资料序三级自检工作，落实强制性条文及通 病防治要求，严格控制工序质量强制性条文执行记录、质量过程检查 表等过程控制资料(7 )对进度计划进行过程动态管理， 滚动修编进度计划施工进度计划及报审表、施工进度计 划调整报审资料等(8 )开展现场安全、质量等检查活动 并整改闭环安全及质量过程检查及整改闭环资料(9 )编制施工技术措施或(专项)施 工方案，并监督落实施工4成本控制根据申定的施工图设计文件，编制施 _L预算，控制、指导施工各项费用支出， 对价款使用进行控制、分析、反馈施工预算资料5

5、进嶙根据工程进度，依据合同规定编制工 程预付款报审表、进度款报审表并上报工程预付款报审表、工程进度款报审 表表序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料6设计变更及现 场签证管理(1)履行设计变更审批手续，执行批 准的工程设计变更工程设计变更审批单、重大设计变更 审批单(2 )履行工程现场签证审批手续，执 行批准的工程现场签证H飘菠正正起岬7工程验收 及质量监督(1)严格执行三级自检制度，做好工 程质量验收记录及质量问题管理台账， 配合监理初检、中间验收、竣工预验收、 启动验收和启动试运行工作，并整改消隐蔽验收签证记录、工程验评记录及 质量问题管理台账、监理初检申请、班 组自检记录、项目部

6、复检记录及公司级 专检报告(2 )在工程竣工预验收阶段，参加建 设管理单位组织的标准工艺应用评价标准工艺管理工作评价表、标准工艺 管理及实施效果评价表(3 )配合质星监督部门的监督检查并 完成整改闭环管理；配合消防、环保、 水保等管理部门进行专项验收质监汇报材料等8信息与 资料管理(1)应用基建管理信息系统，及时、 准确、完整录入相关数据基建管理信息系统中按要求保存的施 工过程电子文档(2 )及时组织宣贯上级文件，来往文 件记录清晰收发文记录、字习记录(3施工过程文字及影像资料的果集、 整理、归档，与工程实际进度同步，完 成资料整理及收集，组织档案移交施工过程数码照片及文字资料，工程 档案资料等9综合评价(1)竣工后及时编写工程总结工程总结(2