施工组织及资源配置计划

1、施工组织及资源配置计划1现场管理组织机构、职责1.1组织机构1.1.1组织机构设置的目的我公司承诺为完成本合同任务建立可靠的现场施工组织机构，项 目组织机构设置目的始终围绕全面完成本标的施工任务和合同规定 的工作进行。配备强有力的项目部领导班子和执行得力管理层主要人 员，确保工程安全，保质保量，按期完工。1.1.2组织机构设置的原则目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形 式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构 设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授 予相应权力。合理性原则：项目施工组织机构设置，应力求合理。一方面覆盖 项目施工的方方

2、面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。人员配置 应力求合理；注意素质上高、中搭配，年龄上新老搭配，使用和学习 锻炼相结合的原则。精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的 高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机 构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数 量，避免机构臃肿，人浮于事。人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门， 配备合格人员，对相应事务进行对口处理，实行合理分工，团结协作。如果我公司中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合 我公司管理体系的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，建立“项目经理部”，项目组织机构

3、参见图1-1。项目经理部项目经理商务副经理总工程师生产副经理安全副经理决策层机电物资部计划合同部劳资财务部综合管理部综合队拌和队机械运输队金结安装队浇筑队开挖队开挖快作业层图1-1项目组织机构图1.2组织机构说明项目部按项目管理法组织施工，负责该工程项目的全部实施，项 目部根据本工程特点和需要设决策层、管理层、作业层，项目经理为 本合同施工的第一责任人。 决策层由项目经理、副经理和总工程师组成。管理层下设8部室，其中：综合部：负责行政文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作；负责党群、工会及后勤服务工作。计划合同部：负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、 成本管理、合同

4、管理等。劳资财务部：主管资金使用和监控、劳财业务，负责劳动力 调配，工资编制及奖金考核、发放等。机电物资部：负责物资和设备采购、设备管理和使用、物资、 施工材料及配件供应，仓库保管，对施工设备进行运行管理；负责物 供合同管理工作等。安全环保部：负责安全管理、宣传和检查；负责环境保护和 水土保持工作布置、监督检查、落实和宣传等。工程技术部：负责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、 测量放线和施工图编制；负责生产管理、编制年、季、月、周计划； 负责现场技术监控、内业资料整理。下设的测量组负责工程的勘测工 程。质量管理部：负责质量体系的有效运行，各环节质量监控、 试验和检验工作，与工程部共同负责竣

5、工资料整编等。下设的现场试 验室负责本标段工程的所有项目的试验和检测工作。生产调度室：根据工程的施工总进度计划安排，对工程施工 实施总体控制管理，组织现场施工生产；协调文明施工工作；按照进度计划安排，组织现场施工生产，负责执行生产经理、副 经理的施工指令；负责各部门及作业队之间的接口、协调工作。所有职能部门和生产单位由项目经理统一指挥，紧紧围绕着工程 的进度、质量、安全、生产经营运转，以确保工程按期完工，达到或 超过合同要求的质量标准。施工作业层设7个作业队，每个队选配有经验的队长。表1-1作业队的工作内容及职责范围序 号部门名 称承担主要施工任务1开挖队负责本工程的土方明挖、石洞开挖作业；负

6、责火工材料的 领用、保管、使用、退库及火工管理中的安全责任；负责 安全警戒作业；完成领导交办的其它工作。2浇筑队承担作业面的临时支护作业，承担边顶拱及底板的混凝土 衬砌、止水安装；钢模台车的安装、运行及检修作业；完 成混凝土养护作业；检查、核实混凝土埋件的制作和安装； 按要求做好混凝土浇筑交接班记录及施工日志的书写工 作。3填筑队负责本工程的填筑作业；负责安全警戒作业；完成领导交 办的其它工作。4金属结构安装队负责本工程各种金属结构配件的加工与安装；按要求做好 施工日志的书写工作；完成领导交办的其它工作。5机械运 输队负责开挖料及回填料运输工作；负责混凝土运输工作；做 好汽车运输施工日志及车辆

7、使用情况记录；完成领导交办 的其它工作。6拌和队负责本工程全部混凝土成品料拌制；做好拌和系统的正常运转与维护工作；完成混凝土拌和交接班记录的书写工 作，配合相关部门做好基础资料的统计上报工作；完成领 导交办的其它工作。7综合队负责道路维护，环保与水土保持工程；前期负责所有生产、 生活用房建设，后期负责建筑与装修、砌体工程等的施工； 负责浆砌石作业；负责本工程机械设备及其它设备的大、 中修理工作；按要求做好各种车辆设备维修记录，严格控 制成本；根据需要与其他作业队配合作业。2资源配置计划2.1劳动力计划表根据施工进度计划，高峰期施工人数为约为324人，各年度投入 的劳动力计划详见附表三劳动力计划

8、表。2.2机械设备配备选型原则及设备组织机械设备配备原则施工机械设备配置要满足招标文件对质量、工期和安全的要求， 各种测量检测仪器与施工机具的配置满足下面的条件：各种施工用的仪器和机械要功能齐备，新旧程度必须满足施 工的需求在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要 考虑有效的周转使用，要保证重要工序和重要部位的施工仪器和机具。配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合 理的保养和维修。 配备机械设备还需考虑以下因素:技术先进性：机具设备技术性能优良，生产效率高使用可靠性：机械设备在施工过程中能稳定地保持其应有的 技术性能，能安全可靠地运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性 能经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上 费用最低，可进一步降低工程成本。适应性：一种机械设备能适应不同工作条件和工作内容。此外应满足成套性、节能型、环保型等要求。设备组织按照工期安排，由我公司物资设备部组织大中型设备的购置并按 时进场。不足部分的设备可采取就近新购或租用。设备