新常态下设计院发展策略思考

1、新常态下设计院发展策略思考作者：余华来源：新经济2016年第16期余华摘要：为了提高建筑设计院的市场竞争力水平，从而保证其处于可持续性发展状态，进 而完成设计院转型，如何针对新常态下设计院的转型发展提出策略成了重中之重的一项工作。 本文针对新常态进行简单概述，就如何针对新常态下，提出设计院的发展策略进行探究。关键词：新常态设计院发展策略进入二十一世纪后，我国设计行业不断发展，对于设计要求更为严苛，如如何针对新常态 下设计院的转型发展提出策略是我国设计行业在发展进程中不可避免的重点问题。鉴于此，本 文针对新常态下设计院发展策略思考的意义重大。1、新常态的概述常态指正常状态，新常态指在经历过非正常

2、状态后再次进入正常状态。其中，新意味着有 异与传统，常态指正常固有状态，新常态背景指异与前期，相对持续性且不可逆转的背景状态。2、新常态下设计院的发展策略2.1优化产业结构与传统设计模式不同的是，现代设计模式的产业化包括：第一，集成化规划咨询体系；第 二，集成化设计；第三，建筑工程项目总体承包；第四，房地产项目开发；第五，建筑工程项 目投资。最终构建新型设计模式，强化业务环节间的调配合作能力，要求设计院立足于建筑工 程设计，控制资本投入，让设计满足商业化需求，在后续交付使用后，增加其附加值，以达到 设计院向投资、设计及工程承包整体发展的目标。首先，加大资本投入，即找出设计价值的切入点，加大投资

3、比重。例如：在我国东南设计 院，投资思路逐年转变为以房地产项目开发投资为基础，相关投资为经济保障，最终构建具有 地方特色的设计院投资理念1。针对新常态下，设计院面临的机遇与挑战，我国东南设计院主 动将工作重心转向城区内精品房地产开发项目，朝专业化、集中化行业目标发展，增加房地产 投资项目的策划类型，提升企业风险评估效率，积极深入开发房地产项目主题。在相关投资领 域，则坚持深入设计院对于业务的控制范围，例如：建筑工程施工业务等。结合相关资料发现，未来设计院的发展领域在PPT模式的应用2。传统设计行业规律为：投资管理体制管辖于建设管理体制，建筑管理体制管辖于 设计管理体制。在新常态大背景下，如何合

4、理整合现有资源是设计院在发展过程中，面临的重 要问题。而PPT模式则一定程度上解决了此问题,PPT模式指设计院引导社会与政府资本投入， 合作参与建设公共基础设施的新型调配模式。其优势：第一，投资方话语权得到保障；第二， 改变传统投资格局；第三，改变传统资本管理格局。同时，此模式对于企业的融资能力也是一 项艰巨的考验。-*I海&究Ml图1专业化研玄埃群图示其次，强化建筑工程项目总体承包业务，指设计院应合理整合现有资源，将设计院品牌效 应不断放大。在新常态背景下，设计院应在确保正常效益的前提下，扩大其附加值效应。要求 相关设计人员强化建筑工程项目总体承包业务，优化其盈利模式，具体措施为：第一，设计

5、优 化，控制整体成本投入；第二，深化总体承包业务，整合现有资源及技术，从而为设计产业全 面转型奠定夯实基础。例如：在我国西南设计院，对于设计产业的转型，提出扩大总体承包业 务规模，增加企业效益的原则，大规模引进专业人才，形成专业化设计团队，不仅显著提升其 工程总体承包数量，还为设计院赢得更多效益。最后，设计院面临的问题：第一，人力资源调配；尤其是相关设计人员与工程总体承包人 员的职务调配。第二，缺乏专业性设计人才；第三，设计院短期工作重点的确定。在新常态背景下，对于设计院要求日渐严苛，不仅要求设计院提供高质量的设计服务，还 对于设计的市场定位都有了一定量化要求。以此，优化设计产业结构是市场经济

6、发展的需求， 也符合设计院转型发展的标准。最终推动设计院专业化发展，有重点的培养优势项目。传统设 计院产业要求全面化发展，市场对于设计完成完整程度要求更高。2.2强化核心竞争力在新常态背景下，不同设计院合作加快，传统设计产业模式已无法满足市场对于设计环节 的细化要求。具体措施：（1）设计产业优化方向；指设计院应确立产业优化方向。例如：我国东南设计院，依据企 业自身发展情况，拟定了三年内的设计技术发展目标，提出了相关规划方案，其发展目标为： 全面深化房地产项目，在确立发展目标后，东南设计院为其整体发展提供了强有力的技术保障。 以近年来交通建筑工程设计为例，东南设计院先后建立地区间大型机场项目，最

7、终提升了行业 影响力（2）设计产业结构整合；指设计院应大规模引进专业性人才满足短期缺口，持续对人才进 行后续培养，提升团队专业化程度，以做行业精品为目标，注重资源整合，从而引导设计产业 结构整合。（3）设计资源综合引导；值得注意的是，专业化人才的引进与培养并不意味着设计院综合 设计功能的强化，要求设计院在发展过程中，使专业化人才融合与设计院生产，最终达到双倍 作用效果。2.3构建新型信息化设计平台在新常态背景下，要求相关技术人员应灵活应用信息化技术，构建新型信息化设计平台， 完善传统信息平台的不足之处，让信息化技术与设计产业巧妙融合，从而为推进我国设计产业 的发展奠定基础。具体措施：（1）构建

8、统一设计知识共享平台；指在大数据时代背景下，设计 院应统一构建知识共享型协调平台，技术应用包括：第一，BIM技术；BIM技术指针对设计产业， 从而实现对设计周期的整体控制管理。第二，地区间统一协作设计系统；指地区间应构建统一 协作设计系统，促进设计院间，设计工作环节的协调工作，最终提升设计行业整体水平。第三， 统一知识管理系统，指设计院应建立统一建立设计知识平台，对设计过程中，常见误区进行统 一管理，内容安全共享。（2）新型设计整合平台；新型设计整合平台对于目前我国技术水平属 于全新的挑战，其技术核心为打破现有资源集成化分享模式，建立独立小型设计信息分享平台， 但目前来说，此项技术属于尝试拓展阶段，并没有成熟体系。例如：万科以UBER理念，创造的 独立型设计师3P平台，已网站形式将设计师进行展示，设计师不用再通过现今资源集成化分享 模式，独立接受、完成设计任务。值得注意的是，此类技术是否会成为设计行业发展趋势，需 要实践得以证明。3、结语通过本文的探究，认识到尚且存在诸多因素影响着设计院在新常态下的发展效率。为了使 其得到有效提升，便有必要采取行之有效的发展策略，比如：优化产业结构、强化核心竞争力 及构建新型信息化设