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文档简介

1、项目启动报告 报告人：北京九略管理顾问公司 合伙高级咨询顾问 副总裁 张廷平 2002年7月24日1九略管理顾问公司智慧互融 价值共升2 九略管理顾问公司登康项目组成员简介项目成员刘亚涛： 南开大学 专业方向工商管理张 瑜： 北京工业大学 专业方向工业管理工程张 巍： 日本东京经济大学 专业方向人力资源管理郭 玲： 清华大学 专业方向工商管理项目负责人张廷平： 中国人民大学 专业方向工商管理3 本次咨询项目的课题 登康公司组织体系研究与设计 登康公司人力资源管理体系研究与设计4 组织体系研究与设计的主要内容企业组织与战略适应程度评估业务分解/归并/流程设计组织机构再造完善运营模式、管理体系、规

2、章制度组织综合诊断5人力资源体系研究与设计的主要内容工作分析编写职位说明书制定绩效考核体系强化人力资源管理各环节人力资源管理现状诊断岗位评估、建立薪酬体系6 关于管理咨询服务 管理咨询服务是市场竞争的产物。 从某 种意义上讲，是企业受成本驱动和竞争驱动而实施的特定管理职能的外包。7 关于管理咨询产品 企业管理咨询产品是管理咨询顾问与企业经营者、管理者及员工共同劳动的产物！ 只有这样定位：管理咨询产品才会对企业形成专一的、合适的、独特的价值，进而提升企业的能力，形成企业竞争力。 因为：管理咨询产品的终极形态应该是或者说必须是化成企业经营者、管理者及员工一致的思想意识，这一产品的价值才能最大化。 所以：企业经营者、管理者及员工的参与程度、支持程度对产品质量的影响尤其重要！8 关于管理咨询产品在此过程中，咨询顾问的价值主要体现在系统思维的提供者专业知识的提供者标杆经验的提供者外

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