项目施工质量控制

1、项目施工质量管理China Tianchen Engineering Corporation施工管理部 2020. 04目录目录contents点击添加文本一、 质量管理体系文件结构四、施工质量管理体系文件三、 项目质量管理体系文件五、需注意的一些问题二、 公司级质量管理的要求一、质量管理体系文件结构点击添加文本 公司2019版管理体系文件的结构在公司战略规划的引导下，职能部门来负责分解来实施，各个板块来具体操作执行。MQM公司级质量管理-工程板块体系-KQM项目质量管理-施工质量管理体系文件文件组成：MQM公司级质量管理：3个程序。KQM项目质量管理：5个程序，36个规定。施工质量管理1个程

2、序， 35个规定；控制部4个程序，1个规定。一、质量管理体系文件结构点击添加文本公司2019版质量管理体系文件过程主管部门公司级质量管理体系文件序号过程级别过程名称过程主管部门过程代码1公司质量管理安全质量管理部MQM2工程板块项目质量管理安全质量管理部KQM序号过程名称文件编号文件名称编制部门1MQM质量管理MQM-0100顾客满意度调查管理程序安全质量管理部2MQM-0200公司质量检查程序安全质量管理部3MQM-0300公司质量事故管理程序安全质量管理部一、质量管理体系文件结构点击添加文本工程板块质量管理体系文件编号为KQM-0X00序号过程名称文件编号文件名称编制部门1KQM项目质量管

3、理KQM-0100项目质量管理程序项目控制部2KQM-0101项目质量计划编制规定项目控制部3KQM-0200项目不合格控制程序项目控制部4KQM-0500项目施工质量控制程序施工管理部5KQM-0700项目质量内部审核程序项目控制部6KQM-0800项目管理评审程序项目控制部一、质量管理体系文件结构点击添加文本施工质量管理体系文件MQM公司级质量管理-工程板块体系-KQM项目质量管理编号为KQM-05XX序号过程名称文件编号文件名称编制部门备注1KQM项目质量管理KQM-0500项目施工质量控制程序施工管理部核心2KQM-05010507通用3KQM-05200547分项工程一、质量管理体系

4、文件的结构点击添加文本施工质量管理体系文件（35个管理规定）KQM-0501施工组织设计和施工方案管理规定KQM-0502施工图纸会审和设计交底管理规定KQM-0503项目施工质量样板工程管理规定KQM-0504施工现场标识和可追溯性管理规定KQM-0505施工工序交接管理规定KQM-0506项目施工成品保护管理规定KQM-0507施工交工技术文件编制规定KQM-0520施工现场起重作业技术管理规定KQM-0521项目桩基础工程桩施工质量控制管理规定KQM-0522项目土方工程施工质量控制管理规定KQM-0523项目混凝土结构施工质量控制管理规定KQM-0524项目钢筋工程施工质量控制管理规定

5、KQM-0525项目模板工程施工质量控制管理规定KQM-0526项目砌筑工程施工质量控制管理规定KQM-0527项目钢结构压型钢板制作安装施工质量控制管理规定KQM-0528项目屋面工程施工质量控制管理规定KQM-0529项目建筑地面施工质量控制管理规定KQM-0530项目建筑装饰装修工程施工质量控制管理规定KQM-0531项目大体积混凝土施工质量控制管理规定KQM-0532项目成套供货设备安装管理规定KQM-0533项目静置设备安装质量控制规定KQM-0534项目机器安装质量控制规定KQM-0535项目现场制作立式圆筒形储罐质量控制规定KQM-0536项目球形储罐组对与焊接质量控制管理规定K

6、QM-0537项目管道安装施工质量控制规定KQM-0538项目钢结构制作安装施工质量控制规定KQM-0539项目管道及设备绝热施工质量控制规定KQM-0540项目设备、管道防腐蚀施工质量控制规定KQM-0541项目现场焊接施工质量控制规定KQM-0542项目施工现场无损检测管理规定KQM-0543项目施工检测器具管理规定KQM-0544项目仪表设备安装前检查项管理规定KQM-0545项目变压器安装质量控制规定KQM-0546项目高低压配电装置安装质量控制规定KQM-0547项目电气保护控制屏及二次装置安装质量控制规定一、质量管理体系文件的结构点击添加文本文件具体组成内容：程序文件的固定内容包括

7、以下9方面的内容：目的适用范围定义职责分工工作程序流程图过程目标测量（新增，原程序文件未有。“需对项目质量目标关于施工方面的质量进行分解，并制定可测量的数据” KQM-0500 项目施工质量控制程序 ）相关文件附件规定文件的固定内容包括以下7方面的内容：目的适用范围定义适用的标准规范（各规定中的规范汇总即为施工使用的主要规范）规定内容相关文件附件二、公司级质量管理的要求点击添加文本MQM-0100顾客满意度调查管理程序MQM-0200公司质量检查程序施工管理部现场人员需注意的内容：质量检查策划书内容：1、公司检查：工程质量检查管理规定（MQM-0101部门检查：质量检查管理规定（项目施工质量控

8、制程序）项目检查：质量检查管理规定（质量计划中是否有）2、被检查板块/部门/项目部应安排专人简单介绍被查科目/项目基本情况、进度状态及质量管理情况，并配合检查人员提供必要的资料、条件、文件等。3、被检查人员，对检查发现的质量问题及整改建议要及时整改，并将整改见证材料反馈给检查组/人员、相关部门领导及安全质量管理部，作为检查问题的关闭材料。 各板块/部门/项目部负责人对检查发现的问题要在所辖范围内组织培训、学习，重要问题要在问题发现一周内予以通报，避免类似问题再次发生。每年至少应组织一次有关质量问题的培训或学习，培训、学习记录应在板块/部门/项目部归档。二、公司级质量管理的要求点击添加文本MQM

9、-0300公司质量事故管理程序1、分级质量事故：一个物体不能满足使用要求和使用程度，而造成直接经济损失在500万元以上（含）的意外情况。质量事件：一个物体不能满足使用要求和使用程度，而造成直接经济损失在500万元以下的意外情况。A级质量事件：是指造成直接经济损失在100万元以上（含）、500万元以下的质量事件。B级质量事件：是指造成直接经济损失20万元以上（含）、100万元以下的质量事件。C级质量事件：是指造成直接经济损失在20万元以下的质量事件。2、职责：各工程项目部、各相关部门负责处理C级质量事件，上报B级、A级质量事件以及质量事故，并协助质量事件/事故处理。3、报告：质量事件/质量事故发

10、生后，现场人员必须在规定时间内向相应主管部门进行报告。报告应及时、准确、完整，任何单位和个人对事件/事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。4、整改：B级、C级质量事件由项目经理或相关部门负责人组织编制技术处理方案和纠正预防措施，安全质量管理部组织专家审查，公司生产分管领导批准，事件/事故发生部门及相关部门配合、支持和落实。A级质量事件及质量事故的技术处理方案和纠正预防措施由安全质量管理部组织专家编制，经总经理批准后上报政府相关部门，后续工作由政府相关部门主导，事故发生部门及相关配合、支持和落实。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0100项目质量管理程序KQM-0101项目质量计划编制规定K

11、QM-0200项目不合格控制程序KQM-0500项目施工质量控制程序KQM-0700项目质量内部审核程序KQM-0800项目管理评审程序公司级质量管理体系文件三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0100项目质量管理程序1、职责分工项目经理是项目质量管理的第一责任人，负责组织执行本程序中规定的内容，并对项目整体质量总负责。项目质量经理（QA/QC经理）项目质量经理负责协助项目经理遵照本程序开展项目质量工作，并随时监督项目质量目标的实现情况。项目质量工程师（EPC总承包项目应设置1名项目质量经理及至少1名项目质量工程师，负责进行项目质量保证（QA）工作，并监督设计、采购、施工、试车阶段质量

12、控制（QC）工作与公司质量管理体系文件的符合性）专业经理（施工经理、设计经理、采购经理、试车经理）负责实施本程序及各自专业与质量管理相关的程序文件（见5.1.1中列举的程序文件KQM-0500项目施工质量控制程序）中描述的各项活动，并对各自工作范围内的质量控制工作负责。各专业经理所负责工作范围之外的专业间界面协调，由项目经理或其指定的人员（如项目工程师）负责。项目施工技术质量负责人应在项目施工策划阶段，根据项目的特点提出项目施工需要控制的关键点和难点清单，明确其主要负责人，识别其对项目施工质量影响的风险，并提出相应的管控和解决措施。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0100项目质量管

13、理程序2、工作程序2.1项目质量策划 项目经理、项目质量经理应在项目立项后30日内，组织控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试车经理、项目工程师等项目管理人员完成项目质量策划。质量策划应通过召开会议、审查文件等形式进行。2.2项目质量保证 项目质量经理应在项目实施的全过程中开展质量保证工作。2.3项目（设计、采购、施工和试车）质量管理2.4测量、分析及改进 顾客满意 项目质量内部审核： 数据分析 项目不合格管理：在项目施工过程中，由施工质量负责人及施工专业工程师向施工分包商发出的不合格报告（施工不合格通知单），应由项目施工质量负责人负责汇总，并每周提交给项目质量经理，以作为数据分析的来源之

14、一。 项目管理评审：设计、采购、施工和开车经理需按照要求准备并提供与其负责的工作相关的评审所需资料，并负责落实评审中提出的纠正和预防措施、或改进措施的实施工作。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0100项目质量管理程序3、项目施工质量管理 概述：项目施工过程的质量管理活动由项目施工经理/施工技术质量负责人与项目质量经理分别负责各自职责范围内的工作。项目施工技术质量负责人应对施工质量策划、施工技术文件的编制、施工方案确定、施工分包商施工组织设计的评审、施工分包商施工工序质量的检查和确认、单机试车、单元机械竣工验收、施工竣工文件整理等质量活动进行控制，其具体工作详见项目施工质量控制程序（

15、KQM-0500）。 施工阶段关键质量控制点：项目施工技术质量负责人应在项目施工策划阶段，根据项目的特点提出项目施工需要控制的关键点和难点清单，明确其主要负责人，识别其对项目施工质量影响的风险，并提出相应的管控和解决措施。 项目质量经理应在项目施工阶段随时监控各项工作的开展情况，以保证其满足合同要求、公司程序文件要求及项目程序文件要求。对于可能影响项目质量管理工作的关键控制点，项目质量经理及质量工程师需进行有针对性的事前、事中控制。 项目质量经理应作为相应审批流程中的一个环节开展工作。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200项目不合格控制程序1、定义 不符合/不合格：在ISO900

16、0:2016质量管理体系-基础和术语的定义中，不符合指未满足要求，即未满足明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 在本程序文件特定适用范围中，按照工程行业的通常习惯将其做以下定义：不合格指在特性、文件或程序方面发生偏差，导致产品或服务的某些条目不符合标准规定要求。即指设计文件、采购的设备/材料、分部分项工程、整体工程等，或项目实施过程中的具体行为未满足公司体系、合同条款、或项目中有特殊规定必须满足的要求。 不符合报告项：目中的不合格分为实物质量不符合与行为程序不符合两种情况。 在发现实物质量不符合的情况下，应由负责相关工作的质量人员针对该情况开具不符合报告在发现行为程序不符合的情况下，应由

17、相关质量人员首先进行判断，若其对项目运行产生了不利影响，则也应开具不符合报告，否则应开具观察项报告。 观察项报告：在行为程序不符合的情况下，某些不合格对项目的继续运行不会产生有害影响，主要有以下两种情况：该不合格在发现时能立刻得到纠正的；该不合格在该项活动完成后能够得到纠正且不会影响下一项活动的。 在发生此种情况时，应由负责相关工作的质量人员（此处主要指以项目质量经理为代表的质量保证（QA）人员）针对该情况开具观察项报告，并在下一次进行审核时验证此不合格的纠正和/或预防措施。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200项目不合格控制程序2、职责分工 项目经理：项目理对项目中的所有不合格

18、具有最终处置权。 项目质量经理：项目质量经理负责本程序在项目中的实施，并向设计、采购、施工各阶段质量控制人员收集质量不合格信息，对其定期进行分析，以实施改进。项目质量经理应保存项目中所有不合格信息，并定期向项目经理汇报。 专业经理（设计经理、采购经理、施工经理）：设计经理、采购经理、施工经理或由其指派专门负责质量控制的人员如采购检验负责人、施工技术质量负责人等分别组织对设计、采购、施工中出现的不合格进行识别、分类、评审将评审结果提交给项目经理及项目质量经理并提出对不合格品的处置建议。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200项目不合格控制程序3、工作程序 不合格的识别-不合格的评估-

19、不合格的评审与处置。4、 施工不合格控制4.1施工不合格的鉴别 工程实施活动中，业主、监理、总承包商和施工分包商在原材料接收检验、工序检查、成品检查等过程中依据设计文件（图纸、变更等）和相关规范发现其中的不合格项。 工程所用的材料和设备在到货验收时，接收人员根据有关文件（合同、图纸等）、厂家资料和相关规范，判断不合格项（品）性质。确认为不合格的由负责接货检验的人员对其进行标识、记录和以不符合报告的形式向采购方和施工技术质量负责人、项目质量经理报告。 三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200项目不合格控制程序 对施工过程中发现的不合格项，施工专业工程师依据设计文件（图纸、变更等）、技

20、术方案和相关规范判断不合格项（品）性质。确认为不合格的，应及时向施工分包商提出施工质量不合格整改通知单及整改要求，经施工技术质量负责人批准后，下发施工分包商整改。施工质量不合格整改通知单应同时报告给项目质量经理。 在过程检验试验中发现的不合格项检验试验单位判断其性质为不合格的应以检验实验报告单的形式通知委托单位由委托单位负责向施工专业工程师报告。4.2施工不合格的处置4.2.1对材料、设备不合格品的处置：对于业主或天辰公司负责提供的材料、设备，在到货验收时发现的不合格品，原则上应拒收，不得准许其进入施工现场，由责任单位进行处理，并由其做好相应的过程记录。对于分包商提供的材料、设备，经检验发现的

21、不合格品，应拒绝该材料、设备进入施工现场，并由分包商或总包方的施工管理人员做好相应的过程记录。上述不合格品的记录应由施工技术质量负责人及时汇报至项目质量经理。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200项目不合格控制程序 4.2.2对施工过程中产生的不合格品处置不作处置：若不合格品可以保证主控项目全部符合标准规定，则经项目部内部设计评议通过，且与业主（或其授权单位，如监理、PMC等）协商获批准后，可不做处置。2) 让步接收：经与业主（或其授权单位，如监理、PMC等）协商获批准后，以下三种情况可作为让步接收的条件： a) 经有资质的检验机构检测鉴定，能够达到设计要求的不合格品（项）应予以

22、验收； b) 经有资质的检验机构检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收； c) 经局部返修或加固处理的分部、分项工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0200项目不合格控制程序3) 返工、返修：施工分包商在自检过程中发现的不合格品，施工分包商应该立即组织返工或返修。天辰公司施工专业工程师进行质量检查过程中发现的不合格品，专业工程师应下达施工质量不合格整改通知单，施工分包商应按照通知单要求组织返工或返修。施工专业工程师负责对返工或返修的过程进行监督、检查。不合格

23、品经返工、返修后，应重新进行检查，经重新检查确认能够达到原要求标准时，方可放行。4) 报废：不合格品经过返工、返修后仍无法交付使用的，必须做报废处理。经与设计人员及业主协商确认无法满足交付条件的不合格品，必须做报废处理。4.2.3处置流程提报批准：天辰公司项目部依据相关规范对不合格品提出处置意见，递交业主/监理/PMC批准。2) 处置执行：按经批准后的处置方法进行处置，并由天辰公司项目部监督落实执行。3) 复检：不合格品处置后，天辰公司项目部应安排专人对处置的结果进行复查，以防不合格品影响工程质量。4) 记录处置结果：天辰公司项目部将不合格品的过程记录、处置结果和相关通知单等汇总，在项目质量经

24、理处归类保存，并由文件资料室存档。三、项目质量管理体系文件点击添加文本KQM-0700项目质量内部审核程序 配合内审团队工作，执行相应纠正措施，避免不符合要求的行为；学习和掌握与自己相关的文件，认真参与内审工作。KQM-0800项目管理评审程序 设计经理、采购经理、施工经理和开车经理按照计划要求负责准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审中提出的纠正和预防措施、改进的实施工作。 施工经理负责提供施工现场质量管理的相关资料； 各部门经理按各自的职能分别就产品/服务质量、客户满意情况结合评审课题进行专题汇报，并提出本部门的改进建议。 各相关专业经理根据管理评审报告提出的问题及整改意见，

25、按照公司纠正措施程序（MSM-0500）或项目不合格控制程序（KQM-0200）进行整改。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序1、施工质量管理组织机构和岗位设置1.1施工经理1,2施工技术质量负责人（新开项目技术质量经理必须专职化！）1.3专业工程师四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序2、职责2.1施工经理1）贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标。2）建立施工质量控制体系，落实施工质量控制体系运行所需的资源，并监督、检查项目施工质量 控制体系运行状况，以实现项目施工质量目标。3）组织审查施工分包商提

26、出的施工组织设计及重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况。4）参与重大质量事故的调查分析及处理。5）每月向施工部及项目经理报告施工质量状况。6）负责组织合规性评价。四、施工质量管理体系文件点击添加文本2.2施工技术质量负责人1）负责组织编制项目施工质量计划及施工质量控制管理规定，经施工经理审核，报项目经理/项目质量经理 审定。2) 负责协助施工经理建立项目施工质量控制体系并监督、检查项目施工质量控制体系日常运行状。3) 负责审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配备齐全其能力与所承担的管理责任是否相符4) 参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论负责一般施工方案的审批监督

27、施 工方案的执行。5) 组织设计交底、图纸会审解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。6) 负责按相关规定与业主/第三方讨论确定各专业施工质量控制点/检试验计划确定交工资料文件、表格样 式等项目工作7) 处理设计变更和材料代用问题。8) 协助施工经理进行合规性评价监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范和规定进行施工保证施 工质量。9) 定期组织现场质量大检查参与现场施工质量事故的处理及形成相关报告。10) 落实业主、监理在专题会议及书面提出的问题及整改内容分析原因并采取针对性措施定期组织施 工质量评审按月提交施工质量评估报告。11) 检查、指导施工分包商编制工程交工资料。12) 按规定积累

28、竣工验收需要的材料。四、施工质量管理体系文件点击添加文本2.3专业工程师1）参与本专业项目施工质量计划及质量控制管理规定文件的编制。2) 严格执行施工质量相关规定。3) 协助施工质量负责人进行图纸会审负责审核本专业的施工图纸。参加设计交底并将发现的问题做出记录提交给施工质量负责人。4) 协助设计代表处理设计变更和材料代用执行项目变更控制程序及时对设计变更情况进行整理和分析并将分析结果反馈给施工质量负责人。5) 协助设计代表解答设计意图和处理设计上出现的一般问题对于较重大的问题应及时报告施工质量负责人。6) 参加审查施工分包商编制的施工计划、重大施工方案。7) 监督施工分包商按照设计图纸和资料、

29、技术规范、规定和施工方案进行施工保证施工质量。8) 协助施工质量负责人讨论确定本专业的施工质量控制点/检试验计划。9) 参加对施工分包商的质量评审活动。10) 参加本专业质量事故调查和分析会议。11) 审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符。12) 检查分包商计量、检验设备的有效性。13) 做好专业施工质量、技术管理工作并做好施工日志。14) 检查施工分包商编制的交工资料做到与施工形象进度同步。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3、工作程序 项目施工质量控制体系的运行，应以施工质量计划为龙头，过程控制为中心，按照PDCA循环的原理进行。3.1

30、施工质量控制策划3.1.1建立施工质量控制体系 施工经理按本程序的要求建立项目施工质量控制体系，形成文件并加以实施和保持，并持续改进其有效性。 项目施工质量控制体系文件应包括： 1) 形成文件的公司的质量方针和项目质量目标； 2) 施工质量计划； 3) 本程序所要求形成文件的施工质量管理规定； 4) 本程序所要求的施工记录。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.1.2建立施工质量管理组织机构明确岗位职责 施工技术质量负责人按公司质量体系文件、项目质量计划要求，在施工经理领导下建立项目施工质量管理组织机构，并明确施工现场各级组织和各岗位人员的质量职责和权限。

31、 项目现场的施工技术质量负责人必须是专职的。 施工技术质量负责人需检查施工分包商的质量管理组织机构是否完善，满足合同及质量管理要求。3.1.3收集项目质量信息 在项目施工开始阶段，由施工技术质量负责人组织施工专业工程师进行。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.1.4编制项目施工质量控制管理文件 在施工准备阶段由施工经理组织施工技术质量负责人编制项目施工质量控制管理文件一览表。3.1.5设置质量控制点 施工技术质量负责人在项目初始阶段设置质量控制点，拟定质量控制点明细表。3.1.6编制、报审施工质量计 施工技术质量负责人在项目施工准备阶段按施工质量计划（模

32、板）组织编制。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.2 施工质量过程控制 施工质量过程控制是质量管理的实施部分，分施工准备、施工和竣工三个阶段对施工质量进行控制。3.2.1施工准备阶段的质量控制3.2.1.1施工标准、规范 施工技术质量负责人编制制附件6项目施工与检验适用的标准、规范一览表，作为工程项目在实施过程中工程施工质量与检验的标准，并组织现场专业工程师进行学习领会。施工经理和施工技术质量负责人按施工管理程序的要求组织施工合规性评价。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.2.1.2 单位工程划分 施工技术质量负责

33、人在项目开工前，会同业主或其代表，根据国家颁布的质量评定标准按图纸和工艺流程对单位工程、分部分项工程同时进行划分。 常用规范： GB 50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50252-2018工业安装工程施工质量验收统一标准 SH/T 3508-2011 石油化工安装工程施工质量验收统一标准四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.2.1.3 施工组织设计和施工方案 现场按施工组织设计和施工方案管理规定对施工分包商的文件进行审批及监督执行。3.2.1.4图纸会审和设计交底 施工技术质量负责人和施工分包商在各装置单位工程施工前，按图纸会审和设

34、计交底管理规定组织各专业工程师对施工图进行会审。图纸会审应有记录，在设计交底前交给设计人员，以便使设计人员有足够的时间作答疑准备。 设计人员按照详细设计管理程序，在各装置单位工程施工前向施工管理人员和分包商进行设计交底。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.2.1.5 质量教育和培训 施工技术质量负责人应结合施工管理人员素质以及项目的施工复杂程度，确定施工管理人员的培训计划，组织开展一系列的质量教育和培训，通过教育培训，增强员工质量意识和提高员工的质量管理能力。 施工实施计划含施工质量计划必须是质量教育和培训中的内容。施工技术质量负责人可以通过会议和签到等

35、方式检查培训的有效性。由施工技术质量负责人建立质量教育和培训档案记录所有的质量教育和培训课程、培训教师、培训日期、参加人详细资料。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.2.2施工阶段的质量控制 3.2.2.1施工技术交底 在单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工技术质量负责人检查施工分包商的资料及归档情况，施工专业工程师检查、参与施工分包商的技术交底活动，技术交底资料应办理签字手续并归档。关键部位或技术难度大，施工复杂的检验批等分项工程施工前，施工分包商的技术交底书（作业指导书）要报施工专业工程师审查，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，施工分包商应

36、进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程不得进人正式实施。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.2.2.2 施工质量样板制 如需要，有条件的项目现场可通过设置质量样板工程来规范批量性重复工序和新材料、新技术应用的施工方法，确保批量性、重复工序和新材料、新技术应用的工程施工质量，具体见项目施工质量样板工程管理规定。3.2.2.3 工程测量控制3.2.2.4 设备、材料（包括半成品、构配件）的控制3.2.2.5 施工机械设备控制（结合安全检查）3.2.2.6 对影响工程项目质量的环境因素的控制 包括：对施工作业的辅助技术环境的控制和对现场自然环境条件的控

37、制。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.2.2.7 计量控制 总承包商和施工分包商的计量器具应定期检定、校准。 施工专业工程师监督、检查施工分包商在施工中的计量工作包括施工生产时的投料计量、施工生产过程中的监测计量和对项目、产品或过程的测检、检验、分析计量等。3.2.2.8不合格品控制 按照KQM-0200项目不合格控制程序进行不合格品控制。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.2.2.9工序控制 施工专业工程师应检查施工分包商管理人员和作业人员是否按图纸、标准规范以及操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 施

38、工专业工程师根据施工质量控制点管理规定/质量检试验计划(ITP)中质量控制点明细表/质量检试验计划清单确定的各施工工序控制级别，并按照施工工序交接管理规定进行工序的检验和实验。如确认该工序符合质量检验标准要求的，予以认证，施工分包商继续进行下一工序作业。对查出质量缺陷应按项目不合格品控制程序的要求及时处置。四、施工质量管理体系文件点击添加文本KQM-0500项目施工质量控制程序3.2.2.10变更管理（注意变更包括附图要签字齐全） 变更包括设计变更和除设计之外的经营合同、分包合同等方面的项目变更，施工经理按项目变更管理程序和设计变更程序组织现场施工实施。3.2.2.11成品保护 在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工施工技术质量负责人按项目施工成品保护管理规定的要求，指示施工分包商对已完成部位或成品，采取妥善的措施加以保护避免造成损伤，影响工程质量。3.2.2.12质量事