工程管理工作报告

1、工程管理工作报告导读：本文是关于工程管理工作总结的文章，如果觉得很不错，欢送点评和分享！【范文一：工程管理工作总结】20 xx年就快过去了，回首20 xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各级领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司都两年了，感受颇多，收获颇多，可以说，这两年是公司拓展市尝持续开展的重要之年，我是看着公司成长起来的，也是公司把我培养出来的，也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面一在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指

2、示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这两年的不懈努力，现已能独立承当本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原那么，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完本钱职工作任务。二在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在南溪负责农网改造【08新增完善工程】和【09一批农网完善工程】的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开平安形势分析会议，在去施工队检查时，经常提醒平安问题，及时排除平安隐患，在这两批工程里，未出现过一起平安事故和被甲方罚款通报的事，和甲方处理好关系，给公司树立了形象！

3、三随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水工程部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比拟棘手，组建工程部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、方案组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评！四在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、方案、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书，不断提高自己的

4、业务水平。自己也报考【二级建造师】，为今后的工作打下基矗。二、存在缺乏一专业技术不过硬，业务水平有待提高；二缺乏经验，处理事情比拟客观；三平时用于业务上的费用没有控制的足够好；四只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改良自己的缺乏，争取获得更好的成绩。三、今后努力方向随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强

5、团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作。对此我向领导做如下工作保证：1、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。2、严于律己，以身作那么，起好模范带头作用。3、大事小事都一心一意对待，不断提升自己能力素质。4、虚心接受领导的批评指正，敢挑

6、重担，勇于承当后果。5、本着负责的态度，尽量提前完成好领导交给的任务。在这一年的工作中，获益匪浅，但是总感觉自己还是进步比拟慢，在下步工作中，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶！新年即将来临，在此预祝我们公司事业蒸蒸日上，在新的一年里大展宏图！在此预祝各位领导年年圆满如意、月月事事顺心、日日喜悦无忧！【范文二：工程工程管理上半年工作总结】时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程工程管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程工程管理的根底；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理

7、论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。一、技术管理方面：1、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司自来水、供热、燃气完成工程的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。2、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工

8、图纸的设计。二、质量目标方面1、通过对工程工程前期筹划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。2、积极推广新技术，公司上下有方案地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优方案。3、通过实施【某某公司计量器具补充管理方法】，促使各工程和管理计量器具的设备公司严

9、格按照【监视和测量装置的控制程序】运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清【范文五：水利工程管理工作总结】近年来，在局党委的正确领导下，我处以水利工程达标创立为抓手，紧紧围绕中心工作，加强水利工程管理，实施好防洪闸除险加固工程和水电站增效扩容工程，充分发挥水利工程效益。现将工程管理工作汇报如下：一、加强管理，确保水利工程平安运行。日常管理工作中，精心制订方案和措施，进一步完善管理制度和操作规程，落实具体的岗位责任制，坚持做到单位领导轮流巡查，生产负责人、生技科科长和各班组长每日全面巡查监控点，每个岗位职工每小时进行巡查，还坚持开展重大节日前例行检查，并不定期抽查，

10、一旦发现工程及设备缺陷或隐患及时采取措施整改，做到小坏小修，随坏随修，努力防止缺陷扩大和带病工作，并认真做好记录。同时，每年编制工程岁修方案，尽量消除工程运行中的平安隐患，确保工程能够平安度汛。一是做好日常平安生产工作。平安是单位开展的命脉，我处结合单位水利工程管理和电力生产的实际，制订了一系列的平安规程、操作规程、检修规程等管理制度，建有完整的平安生产工作台帐，保证平安资金的投入、平安设施的落实，还配备了兼职平安员，认真防范平安生产事故。二是组织开展教育和培训。我们保证每年组织不少于1次的职工业务培训，对全处职工进行专业理论知识和操作技能等方面的培训，如平安知识、技术改造和工程管理等。通过学

11、习，使职工熟练掌握本处各个设备的结构、性能及其在整个系统中作用，从而可以利用自己的业务知识发现不平安因素，确保了工程的平安运行。三是积极开展形式多样的平安活动。积极组织开展平安生产月、安康杯竞赛、平安隐患排查治理等各项活动，利用板报、画廊、标语、悬挂条幅等形式进行宣传，牢固树立平安意识，做到防患于未然，警钟长鸣。四是及时完成特种作业人员的继续教育工作。认真完成起重工、电焊工、钳工、电工等特种作业人员的继续教育、证书复审工作，确保持证上岗率100%。二、狠抓落实，全力完成两个工程建设任务。高良涧站防洪闸除险加固工程总概算投资1375万元。主要任务是更换上游16扇工作钢闸门及启闭机，工作门槽改造；

12、更换下游5T电动葫芦及轨道；增设4套检修叠梁门，拦污栅修整；上游工作桥拆建，增建启闭机房；闸墩、胸墙砼外表碳化处理；对防洪闸的供配电系统、启闭机自动控制系统等进行配置，增设综合自动化系统等。目前已完成一、二段工程的闸门启闭机安装，二三段工程的工作闸门门槽金属结构和钢闸门安装，四段工程水下门槽金属结构安装；完成了上下游河段清淤抛石工作；还完成了局部管理房维修工作，启闭机房正在建设当中。现约完成总工程量的70%。高良涧水电站增效扩容工程核定工程投资960万元，主要任务是对电站水轮发电机组设备进行更换，以增加机组出力，提高机组效率和运行可靠性。目前，该工程机电设备招投标工作已结束，并与中标单位签订了

13、工程合同。7月7日，组织设计、监理、制造、施工等单位进行了技术交底。预计年底前完成两个工程建设任务。三、树立目标，努力创成省级水利工程管理单位。我处高度重视水管单位达标创立工作，始终将达标创立作为提升我处工程管理水平的一项重要工作。为进一步提高工程管理水平，我们从组织管理、运行管理、平安管理、经济管理四个方面查找问题与缺乏，不断完善创立工作。健全完善了各项规章制度，做到关键岗位制度上墙明示，全体干部职工自觉、认真执行；在日常工作中，加强水工建筑物、机电设备维修保养，及时消除存在的事故隐患，注重收集整理工程资料，使工程管理步入标准化、制度化的轨道。针对四十多年运行的老工程情况，对照四大管理的标准，我们充分利用高良涧站防洪闸防险加固工程和高良涧水电站增效扩容工程，加强水工建筑物和机电设备更新改造，提高单位机电设备自动化水平和工程运行管理水平，努力创成省级水利工程管理单位。四、积极谋划，增强单位开展后劲。连续几年，淮河流域干旱少雨，又受区域调水等因素的影响，导致发电收入减少，而现在各项运行管理费用大幅上涨。鉴于这些情况，我们在做好工程管理工作的同时，抓好生产发电和对外经营工作，增强单位可持续开展能力。一是承接维修保养业务。利用本处的行车、车床、电焊