企业战略规划与执行-BusinessStrategy

1、Business Strategic Planning and Implementation企業戰略規划与实行1Corporation Life Stages and Challenges 企業寿命谐段和挑战. 創業期. 領導不適 . 專業管理期. 成長過速. 利澗中心期. 操控不易. 綜合管理期. 組織龐大2Composite Business Management Approach综合式企业管理模式基于企业文化着眼于客户须求以利润中心为单位鼓历刽业精神“综横”组织 （matrix organization)全企业监控3Types of Business Planning企业规划层次总公司

2、长过经营周期 战略营利中心 合乎经营同周期 战略, 经营业务部门 短于经营周期 经营4Strategic Planning Process企业规划程序内部分析外界分析SWOT 分析s=strength=强项W=weakness=弱项O=opportunities=商机T=threat=威肋经营模式战略计划执行, 追踪, 分析, 修改, 再执行5确立企业宗旨战略规划与管理流程设定战略目标管理运作调查外界环境执行战略建立战略IEF Education Foundation分析内部优势与弱点确认危机与机会6Characteristics of Strategic Planning战略规划的特点 长春

3、不断的程序. 反复程序 不是幕僚工作. 所有经营实体必须参加 含有分析,综合,刽造,执行,追踪,回顾,执行 须有建全的管谁理系统 先诀定规划单位,人员,培训项目,企业模拟7财务管理市场行销生产能力产品及服务技术人力资源品质保证系统外界环境战略计划公司文化客户需求IEF Education Foundation8Strategic Planning Case (1)战略规划实例 (1)中国. 电子业制造厂商. 来料加工,来图加工80% 出口. OEM.销售10 亿/年. 利润4500万.制造为主. 无独有产品技术.国内有销售纲点. 国外有联络处私有企业. 投资额6亿. 9Strategic Pl

4、anning Case (2)战略规划实例 (2)企业强项制造技术,设备,厂房,员工,供应商,客户,定单,资金,市场资料.低成本.低人工.具有经济批量.有弹性.敢冒险.10Strategic Planning Case (3)战略规划实例 (3) 外来挑战 WTO. 继续成长. 国内竟争. 国际竟争. 须有每年 2-3% 成本降低 利润 4.5% 保不住. 废品率 须由1000 PPM 降至40 PPM 须有 10% -15% /年 销售增长率. 须有国际销售部. 创造国际名牌11Strategic Planning Case (4)战略规划实例 (4) 战略计划要zhong点 实行6-sigma 质量保证系统 寻找开发新产品技术 推广国际, 国内市场. 设立纲点 吞并国际知名公司. 建立战术伙伴. 招揽人才,培养干部. 在2年内公司上市. 筹资5亿. 建立公司文化.12Strategic Planning Case (5)战略规划实例 (5)人力资源管理 工人. 技校,工专毕业. 服徒领导层. 独立思考能力. 团体观念. 与人合作. 车间主任. 大专,本课. 工资为工人2-3 倍. 与其他白领相