2022年企业核心竞争力与企业战略讲义

1、企业核心竞争力与企业战略李蕾 副教授中央党校经济学部现代企业管理研究第七讲1本讲核心内容战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力第一部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力战略的初始含义主体：军队组织目的：克敌制胜内容：用兵之道企业管理中的战略主体：企业组织目的：生存发展内容：发展思路企业战略的3C要素顾客竞争者企业战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。 企业战略思考：战略对企业来说意味着什么？战略对企业经营的影响正确错误快速成长快速死亡高缓慢成长慢性死亡低方向效率身边故事：分众传奇最大的户外视频运营商2007中国潜力100榜首2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿

2、美元身边故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的辉煌1994年中国改革十大风云人物1997年巨人大厦的倒塌战略是生死战略关系企业生死存亡战略指引企业发展方向今天的战略决定明天的绩效一则寓言故事战略是取舍战略的本质是决策决策：取舍取舍标准：目标价值观第二部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力战略管理过程的四阶段确定企业的使命/愿景战略分析战略选择战略实施企业的使命使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。战略分析的框架SWOT法SWOTThreat外部威胁Opportunity外部机会Strength内部优势Weakness内部劣势孙子兵法：知己知彼，百战

3、不殆。外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析宏观环境分析(PEST)政治/法律因素企业社会文化因素经济因素技术因素产业环境分析供应商购买者新进入者替代品现有竞争者企业内部分析资源财务、 组织、 实物、 技术、 无形资源能力企业管理信息管理研究开发生产制造市场营销核心竞争力有战略意义的特殊能力战略选择的主要内容公司层战略业务层战略职能层战略公司层战略进入哪些业务领域单一业务还是多种业务各业务领域的关系如何业务层战略模式成本领先成本行业最低差异化聚焦有特色的产品/服务满足细分市场的需求职能层战略企业整体战略目标研发战略生产战略营销战略人力资源战略财务战略业务特点职能特点战略实施战略实施就

4、是要将战略方案转化成为企业的日常行动；战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、思想和行动实施效果取决于企业的执行力第三部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力核心竞争力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源核心竞争力核心产品产品产品产品竞争优势竞争优势竞争优势识别核心竞争力的四个标准价值性稀缺性不可替代性难以模仿性案例：天津药业培育核心竞争力两次惨败天津药业的支柱产品为皮质激素原料药，其中地塞米松系列产品又占天津药业的半壁江山。80年代初，法国罗素公司进入中国市场。1982年，1991年两次市场较量，天津药业惨败。新的战略以培育核心竞争力为基础的竞争战略。高科技规模经济技术创新能力天津药业的能力结构表层能力质量、价格