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文档简介

1、医疗健康服务集团远程心电中心运行工作方案为推进区域卫生资源共享,提升优质资源利用效率,提高基层医疗机构心电诊断能力,引导并方便群众就近就医,推进分级诊疗制度实施,成立医疗健康服务集团远程心电诊断中心,现结合实际运行,制定本运行方案。一、工作目标将中医院远程心电中心的优质医疗资源和集团成员单位紧密联合起来,强化分工协作,充分发挥区域医疗资源的整体利用效能,实现管理、技术和人才共享,实现心电图的数字化采集、记录、诊断、储存、远程会诊。通过实时远程心电诊断,提高基层心电诊断水平,为群众提供更加安全、高效、优质、价廉的医疗卫生服务。二、工作职责1、建立和完善心电远程诊断制度,协调解决远程心电诊断中心运

2、行过程中存在的困难和问题。负责协调各成员单位与中医院远程心电诊断中心的日常工作开展。中医院远程心电诊断中心负责人由谢访明担任,做好远程心电诊断中心的相关工作。2、及时完成各成员单位上传的心电图诊断报告;负责本专业质量现状的分析研究,拟定质控计划;指导基层单位开展心电诊断工作;负责集团内心电诊断和技术人员的专业技术培训，每周通过远程心电微信群进行疑难心电图分享和讨论,每月定时进行专业知识培训。建议成员单位远程心电中心人员,轮流来总部心电诊断中心进行业务培训学习(一个月至三个月).3、成员单位对远程心电系统妥善保管,如有人为损坏者给予相应处理。三、运行方式1、远程心电中心实行24小时工作制度,对1

3、20救护车、各个病区及成员单位,保证提供24小时远程诊断服务。2、成员单位心电图室负责远程心电图检查及上传任务,集团总部远程心电诊断中心及时出具诊断报告。急诊10分钟内出结果,平诊30分钟内出结果(特殊情况除外),检查结果出具不及时者,每次处罚当班医生50元。如遇急诊病例需要会诊或急诊报告的,成员单位心电图室工作人员应立即电话沟通请求会诊，总部应立即进行会诊并反馈心电图结果。3、总部心电中心诊断出危急值病例,及时电话通知成员单位,成员单位必须按照危急值处置流程及时处置(第一时间通知首诊医生,积极挽救患者生命,为开通绿色通道争分夺秒),并完善患者危急值心电图登记及资料管理。四、工作保障(一)组织保障。成员单位要建立远程心电主要领导责任制,安排具体负责人具体落实工作,按照医疗规范开展心电诊疗活动。(二)提高认识。成员单位要提高心电中心建设的重要性及必要性。(三)加强协助。成员单位要加强协作,我们远程心电中心作为医疗服务集团总部,要切实担负起提升基层医疗机构心电诊断技术水平,持续改进服务,提高运行效率。各基层医疗机构要充分利用好诊断中心的技术优势，不断改进工作质量,为广大群众提供更加便捷的、高质量的服务。(四)加强宣传。成

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