全球运筹与第四方物流(1)

1、全球運籌與第四方物流東源物流國際物流中心 林柏佑 經理國際物流行銷企劃部 陳世璿 副理1簡報架構物流的概念及型態全球運籌 (國際物流)第四方物流 (國際物流整合)個案介紹(一)：國際物流中心個案介紹(二)：中國大陸物流2物流的精義與內涵 商品從供應者到使用者的物理性移動，能夠創造 地理性與時間性的效用。 資源從開發取得到使用者手上，一連串創造價值 的過程。結合物流的各種作業機能，提供了快速回應、滿足顧客需求的服務系統，有效縮短物品流通之時程與路徑，提升企業競爭力。狹義廣義精義3物流管理的演化 Material HandingPhysical DistributionLogistics Mana

2、gement4物流的演進與策略5基礎物流系統介紹集散式系統 (B2B、B2C)宅配系統 (C2B、 C2C)第三方物流 (3rd Party Logistics)6工廠生產外國進口退貨處理批發業者零售業者最終消費者集散式物流 - 整合前7零售業者最終消費者共同物流中心物流集散系統 - 整合後工廠生產外國進口退貨處理8林口主物流中心裝卸儲存流通加工區域配送中南東各地區物流中心裝卸儲存流通加工區域配送配送長程調撥回程調撥批發店 零售店家庭 超市 工廠工廠廠商海關物流資訊流入庫移運貨櫃處理入庫交貨零售店家庭批發店超市工廠東源物流集散配送系統9聯絡取貨(電話)自行投遞受理站集貨(條碼化)貨品分類收貨訊

3、息無線傳輸訊息列印長途運送貨品配送客戶簽收配送到家物流系統10第三方物流系統 (3PL)視聽組供應商冷氣機供應商電視機供應商第三方物流業者電器行量販店百貨公司其他商場共同配送11全球運籌架構全球運籌的理由市場界域括大，產業縱深拉長企業資源合理分配配合發揮地域性優勢12全球運籌架構如何做全球運籌集散式物流的延伸資訊的連結各實體物流環結的掌握成功的案例日本Sony公司13全球運籌架構生產中心資訊總部銷售中心物流中心物流中心物流中心14應變計劃訂單管理倉儲管理運輸管理最佳路徑裝載處理出口作業進口作業集貨轉運運輸管理點收結帳異常回報貨物追蹤跨國物流作業流程15全球運籌策略規劃內陸物流規劃稅則管理規劃物

4、流網絡最佳化稅則管理規劃稅則管理規劃載運成本分析內陸物流規劃物流網絡最佳化16全球運籌個案策略演變：獨立運作體系 區域性整合IT 總部設於新加坡統籌東南亞地區所有貨物以空運調撥具體成效：倉儲4500坪 1500坪 (Apr. 2000開始)庫存資金降低將近10億元新台幣174th-Party Logistics的概念 顧客(全球)3PL 物流業者溝通/整合介面(4PL)整合供應鏈降低物流成本 快速顧客回應企業利潤創造建立競爭優勢18生產者裝 運 (空港、 海港) 抵 達 (空港、 海港) 國界國界國際物流區域內物流區域內物流物品收受單位倉庫或DC國內段輸送國際段輸送國際轉運點集運物流中心(T&

5、PD)進口地出口地交運分運消費者客戶(F)(F)(F)國際物流作業據點DC國際物流實體作業流程19進口國出口國客方訂單信用狀備貨出口計劃物流信息載具安排出口前加工整備包裝、標籤儲存 (工廠、保稅倉庫、 港 埠、轉運點及買方口岸等)運輸 (國內段貨物集結、 國際段運務作業)入港 (空港、海港)裝運製單、交單、報關、報驗現代物流服務系統相關物流作業內涵物品從賣方到買方的位移交單、收匯、結匯到貨前的各種物流準備理賠、索賠國際市場變數掌握信息回饋信息回饋國際物流文書作業流程20傳統出口作業程序港埠空港製造廠Shipper3PL 倉庫貨櫃集散場拖車行報關行、貨運承欖業者、保險公司.消費者Receiver

6、港埠空港3PL 倉庫貨櫃集散場拖車行報關行長途運輸INEFFICIENTTIME-CONSUMING21國際物流整合的作業流程國際物流行銷公司 報關、貨運承攬 倉儲、貨櫃處理 流通配送 (B2B、B2C) 區域運輸服務 直接轉運出口 流通加工作業 保稅倉庫 貨物保險製造廠Shipper消費者ReceiverAll In One22全球顧客物流業者4PL整合貨源規模經濟綜效議價能力提升COST DOWN資源有效分配信賴便捷服務4PL整合服務QUALITY UPAMIGO國際物流整合的效益23AMIGO海運業者空運業者鐵路運輸業者物流配送業者報關、承攬業者倉儲業者企業廠商生產工廠零售商店其他貨主運

7、輸業者解決方案3PL解決方案物流需求解決方案中國地區網路亞太地區網路全世界網路不只是解決方案提供者也是物流網路提供者！專業運籌管理的產業分工定位24國際物流資訊架構圖網際網路INTERNET東源物流WMS 報關廠商資訊系統 貨運承攬資訊系統防火牆關貿網路Trade-Van 航空公司/船運公司顧客(報關需求)顧客(承攬需求)各地DC系統顧客(物流需求)防火牆防火牆資訊交換平台防火牆物流需求廠商物流需求工廠經銷商個人消費者零售商25資訊平台的效用1. 貨物追蹤查詢 e-Tracking2. 線上下單交易 e-Fulfillment3. 訊息交換共享 e-Exchange4. 動態庫存管理 e-In

8、ventory5. 管理資料分析 e-Reporting26全球運籌個案一：東源物流國際物流中心27國際物流中心的意義 所謂國際物流中心(International Logistics Center, ILC) 指的是政府在推動物流國際化中，除加工出口區、海/空運貨棧、科學工業園區、及保稅倉庫等之外，經海關核准登記以主要經營保稅貨物倉儲、轉運及配送等業務之保稅場所。28ILC圖示-以進口為例進口港埠保稅運輸視同未曾入境；類似境外航運中心始得通關進口；類似保稅倉庫轉運出口配送/國內消費I L C 加工/重整 進儲保管29ILC進口貨物國內銷售國內生產出口銷售境外境內報關、通關、運輸、拆櫃、入庫、

9、檢驗、加工、保管、揀貨、包裝、出庫、裝疊、配送30政府推動ILC的目的配合全球運籌中心發展計劃提升物流廠商競爭能力吸引國際性大廠至台灣設立區域性運籌調度中心簡化進出口通關作業流程31東源物流案例ILC申請設立規定：以經營物流為主要業務之股份有限公司實收資本額新台幣三億元以上向海關繳納新台幣二千萬元保證金得通過海關勘察核准之地點自動化倉儲設備以其他契合需要之電腦設備輔助功能32ILC自主管理系統功能自主管理系統報關管理系統物流管理系統海關關貿網報 關33以電子資料交換傳送及接收訊息轉運申請書(L1外貨進儲物流中心)進口報單(L2保稅貨出物流進口)進口報單(D7保稅倉或物流售與加工或科園區)進口報

10、單(D6保稅倉與物流貨相互轉儲或售與)出口報單(L5物流中心貨物出口)出口報單(D3保稅貨售與保稅倉或物流中心)出口報單(D1課稅區貨售與發貨或退回物流中心)不受理報關原因通知海關錯單或應補辦事項通知海關查驗貨物通知進出口貨物電腦放行通知報關管理系統34提供海關連線同步查詢及稽核功能貨櫃(物)進出記錄 貨櫃號碼,封條號碼,車號,運送人姓名,身分證字號,時間,作業及警衛姓名每日進倉貨物記錄 報單號碼,進儲編號,類別,項次,貨名,規格型號,料號,數量,單位,儲位每日出倉貨物記錄 報單號碼,出倉編號,類別,項次,貨名,規格型號,料號,數量,單位,原進倉報 單號碼貨進儲編號,儲位以報單,期間,料號,倉

11、庫別查詢或列印存倉動態明細 進出倉報單號碼或進儲編號,類別,項次,貨名,規格型號,料號,數量,單位, 日期,儲位物流管理系統35東源物流ILC作業流程進口貨品進倉進倉點收區進口貨櫃進倉貨品庫存區零貨暫儲區流通加工區揀/理貨區貨品出庫配送Radio Frequency Device電腦儲位系統MVPN所有資訊統一由東源WMS彙整後，透過自主管理系統和海關連線。36保稅 + 非保稅貨物處理24小時通關服務物流中心自主管理貨品重整加工服務東源物流ILC功能37海關相關規定尚在摸索期加入WTO或兩岸三通後大環境的不確定性ILC地點的選擇 (地港埠 vs 消費地)傳統報關行及一般倉儲業者必須轉型物流產業垂直整合的趨勢國際物流中心未來挑戰38全球運籌個案二：東源物流大陸發展計劃39東源發展大陸物流的目的3PL (或4PL) 必須跟隨貨源中國目前缺乏具水準之專業3PL當地政府配合度高 (十五計劃)台灣顧客廠商要求產業發展初期獲利高40RD