挖掘培育先进典型实践与思考

1、挖掘培育先进典型实践与思考作者：任丽君，闰靳平来源：中国军转民2015年第11期我们在先进典型方面进行了一些探索，通过加强先进集体、先进个人选树培育工作，充分 发挥了先进典型的示范引领作用，使职工学有榜样、赶有目标，在公司营造了一股浓厚的干事 创业的“正能量”。我们的体会是，培育和选树先进典型是宣传思想工作的重要内容，也是宣 传思想工作发挥作用的重要载体，特别是在适应经济新常态形势下，更具有现实意义。任丽君闫靳平近几年，际华3543针织服饰有限公司从夯实基础抓起，逐步形成于企业相适应的选树培 育体系，并且逐步显现其优势。通过选树、宣传、培育和运用“三位一体”的创评机制，牢牢 抓住先进典型的本质

2、特征，善于以敏锐的眼光、独特的视角，从平凡中发现闪光点，从共性的 东西中发现独具特色的个性，及时选树、培养不同层次、不同类型、不同方面，培育出了体现 公司特色和个性鲜明的先进典型，较好地发挥了典型引领作用。一、畅通三个渠道，让先进典型“走”出来。先进典型孕育在事业的发展中，成长于生动的实践中。我们本着“分类选树典型、全面辐 射带动”的原则，畅通三个渠道，把是否具有公信力、说服力、感召力作为筛选的关键，力求 典型有力度、有特色、有创新、有影响。一是在劳动竞赛中选拔。我们连续3年开展“当好主力军，建功十二五”主题竞赛活动。 持续推进争做“六手”（质量能手、节约能手、优质高产能手、技术创新能手、管理

3、创新能手、 市场拓展能手）竞赛，形成立足基层、人人参与、重在实效、注重长效的竞赛局面，竞赛涵盖 了生产经营、技术创新、管理提效、降本压费等方方面面及每个岗位，每季度一总结表彰，每 年可以涌现各类能手80余名，在广大职工中营造了 “比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。仅 2014年度涌现出的，服饰车间熨烫工高俊红季度超产82天，染整车间张娟娟季度超产146天， 织造车间宋爱荣季度超产189天，缝纫一车间张秀娟季度超产111天等，创造出多项优质高产 新记录。节约能手成衣事业部王清查通过对一台退役绘图仪设备的修复，重新投入使用，每月 为车间节约了画跑皮的人工成本2000元，同时节约了新设备购置费四万元。

4、市场开拓能手孙 志勇积极主动与客户沟通，抢占市场先机，夺取市场份额，三季度创造了 50余天的拓展业务 出差记录，通过努力，承揽到订单260余万元等等。可以说，几十个岗位明星的推出，为公司 选树劳模、先进奠定了坚实的群众基础。二是在技能竞赛中选树。近年来，我们结合技能培训，开展了多项技能大赛，都收到良好 的效果。2014年，组织开展了挡车工职业技能大赛。选拔周美娟、宋爱荣二名职工，代表公司 参加了年全国纺织行业纬编工职业技能竞赛，并荣获了 “2014年全国纺织行业佰源杯纬编 工职业技能竞赛优秀操作能手”奖，公司也获得“优秀组织奖”荣誉称号。三是在群众性经济技术创新活动发现。公司建立了合理化建议、

5、小改小革成果长效机制， 发动职工针对制约市场转型、企业发展的关键技术和影响生产质量效率的突出问题献计出力。 积极引导广大职工在岗位创新实践中发挥聪明才智，充分发挥他们在推动群众性科技创新中的 引领、示范和带动作用。三年共有小改小革成果89项、专利37项、合理化建议132条受到 重奖，特别是针织品牌事业部的“夹层与护膝固定一次成型模板”等6项、线带车间的“铆气 眼U型固定槽”等5项、织造车间的“涤纶线挂布法”等8项凝聚了职工智慧的小改小革被车 间采纳推广，在生产中为提高产品质量和劳动生产率发挥了重要的作用，有力的推动了公司技 术创新工作，也涌现出一批先进集体和个人。二、注重三个环节，让先进典型“

6、亮”起来。先进典型既需要选树也需要培育宣传。加强宣传，挖掘内涵，放大先进典型的“持久效 应”，是发挥典型的先进性和示范性重要环节。注重三个环节，持续改进典型宣传才能不断增 强典型的辐射效应。一是要内外联动，扩大宣传效应。一个先进典型生命力的强弱，很大程度上取决于我们后 期如何宣传。对内，要广造声势，通过内部媒体大力宣传先进典型的感人事迹，让更多的职工 群众受到教育、得到启迪；对外，要主动出击，加强与中央、地方媒体的联系，集中宣传报道 重大先进典型的事迹，引起社会关注和共鸣，增强先进典型的影响力。例如，我们选树的中央 企业劳动模范孙伟霞事迹，在中国纺织报及多家网站进行报道，就产生良好效果。二是要

7、动态管理。及时跟踪典型，及时发现典型身上闪光点，加以总结、提炼，形成新的 亮点，确保典型常树常新。我们的体会是前期的典型发现培植主要依靠基层，后期宣传工作宣 传部门要跟上，在宣传过程中，要深入挖掘，抓住其闪光点和精神实质，提炼出具有深刻时代 内涵，提炼出先进典型的时代意义和现实价值，才能在典型宣传上有所突破。三是上下结合、点面结合，营造群英倍出的氛围。我们把集团号召学习全国劳动模范唐玲 玲与学习公司中央企业劳动模范孙伟霞相结合，与公司选树的劳模、标兵相结合，开展报告会、 专题会、征文演讲比赛、劳模精神大讨论等多种形式，弘扬劳模精神，扩大带动影响，使先进 典型扎根基层，“亮”在基层。三、运用三种

8、方法，让先进典型“壮”起来。一是指路子，注重跟踪培育。一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型，除了自身必须具 备良好的素质和不懈努力外，更需要组织的精心培养和帮助。需要建立管理培育机制，真正从 工作和生活中帮助和引导先进典型的成长培养和管理，为其提供一个适合发展的空间和成长的 土壤，做到人尽其才、才尽其用。我们明确各部门、班组的主体责任，坚持在工作上创造条件， 使他们在更大的空间和舞台上发挥作用；在学习上创造条件，使先进典型能够更新知识、提升 素质；在生活上帮助解决实际困难，使他们免除后顾之忧，确保先进典型活力永驻。二是搭舞台，注重典型辐射带动。首先是以点促面，营造创先争优的浓厚氛围。先进典型

9、推出后，创造性地运用先进典型经验，对广大干部员工进行宣传教育和推广工作，切实做到把 学习先进典型与提高群众觉悟，推动各项工作密切结合起来，使先进典型形象生动，可爱可亲， 并在广大员工中生根开花。其次是广泛开展各种劳动竞赛、技能比武等活动，为先进典型展示 才华创造机会、提供舞台，扩大影响。其三是通过学习研讨、推广经验等各个环节的不断循环， 采取“用身边人讲述身边事，用身边事教育身边人”的办法，定期组织先进典型树标打样，把 先进典型的做法和经验传授给广大干部职工，不断提升先进典型的示范性和影响力，从而引导 干部职工以先进典型为榜样，积极投身生产经营中心工作，推动企业创新发展。三是压担子，注重锻炼提高。对先进典型坚持高标准、严要求的同时，有意识地给先进典 型交任务、压担子，尤其是在“急、难、险、重”任务中，注重让他们打头阵、唱主角，创造 条件让他们在逆境中摔打磨练，在实践中完善提高，始终保持旺盛的“精气神”，成为经得起 考验、职工信服的标杆。我们在先进典型方面进行了一些探索，通过加强先进集体、先进个人选树培