手术室管理方法的体会

1、手术室管理方法的体会 【关键词】手术室护理管理 随着现代医学科技的飞速发展和社会环境、服务需求的不断变化，医院的组织结构、经营理念、服务方向、服务范围也在不断发生变化。手术室作为一个医院特殊的科室和群体，在医院工作中发挥着越来越重要的作用。充分调动护理人员的工作积极性和主观能动性，提高医生的满意度及患者的美誉度，防范医疗纠纷、事故的发生，这是作为护士长的首要责任。因此在管理上管理者首先要以身作则，率先垂范；管理一定要公平、公正、对事不对人；充分调动大家的积极性是最佳的管理方法。 1.手术室护理管理的地位和作用 手术室护理管理既有护理工作的一般规律，又有其自身的特点和规律，诸如如何降低手术切口感

2、染率，提高手术间的利用效率，手术操作的协调配合水平和病室部门间的协作效能，适应急症和重大手术任务的能力，以及组织护理教学科研工作等，实行科学严格、有效的管理是其关键。手术室护理管理以组织管理为基础，技术管理主要是无菌管理为重点，安全管理作保证，以提高护理质量为目标的全面管理手术室是对病人进行手术治疗和抢救的场所。手术室护理管理以组织管理、医风建设为基础，业务技术和质量管理为重点，强化安全管理为保证，勤俭节约为方针，满足病人治疗和抢救为目的，提高护理质量为目标的全方位管理。 2.加强手术室护理管理的措施 2.1手术室护士的考核和激励机制：专业技能和理论考核，由护士长和科内质控小组成员定出考核标准

3、，实行定期或不定期抽查，奖惩分明。确保高质优效的完成各项手术任务。抓业务学习，抓住重点和薄弱环节。制度到位，责任到位，清点核对到位，奖惩到位。制定二线班工作制度，随着急诊手术量的增加和手术质量的要求，我们将具备主管护师以上职称的护理人员安排在二线班上，这样，不仅保证了手术的安全性，加强了中午和夜间人员紧缺的补充和备用，也加强了二线班的责任性，保证随喊随到。 2.2紧抓要点，推行“工资奖金二次分配制度”按参加手术次数的多少与时间长短及难易程度，实行工资奖金二次分配。尽量体现按劳分配，多劳多得的原则，同时体现技术优势-高精尖的手术奖金高。 2.3奖罚分明，严格执行手术室的护理工作随意性很大，所有护

4、理人员都必须随叫随到，不管是下夜班或是休息日，随时都有可能被通知加班。科室总会有极个别人不是通知不到，就是各种理由不能加班，只好叫下一位或再下一位。 这样，既延了手术时间，造成医生的不满，甚至可能造成医疗纠纷和事的发生，而且又显失公平。针对这一情况，护士长应该设立奖金惩罚制度，对于初犯扣一定数的奖金，累犯加重处罚，以此类推，科室同志通讯工具都能保证24h畅通，随叫随到。 2.4实行手术室区域责任管理制：手术室区域很多，手术间、无菌物品储藏间、敷料问、消毒间、洗刷间、值班室、办公室等，这么多的区域，只靠护士长一人管理，很难面面俱到。所以，护士长应对手术室内所有区域进行划分，承包到人，平时不定时抽

5、查，月底全面大检查一次，对于不符合要求者每次每处罚款，科室利用这些罚款定期进行聚餐或娱乐活动交流意见，这样，即促进了工作，又活跃了气氛，对工作非常有利，现在同志们怨言少了，工作积极了，责任心强了。 3.加强科室协调，积极配合手术 手术室的管理与其他科室的管理略有不同，完善科室与科室、患者与科室间的协调关系对于手术的顺利完成具有非常重要的意义。科室之间的协调，在某种程度上对手术的顺利实施起到至关重要的作用。患者与科室间的协调牵涉到患者的利益，科室的工作成绩，医院的形象。所以，作为护士长必须定期的与协作科室进行交流，听取临床大夫建议和意见，不断完善工作，更好地配合手术。 4.护理模式转变现在的手术

6、室护理已经从片面的术中配合向围手术期的全过程护理转变 术室护士在手术室之外和病人进行交流、接触，她所完成的不仅仅是配合手术，还是手术病人的照顾者、咨询者、教育者和研究者。对手术病人进行生理、心理、社会全方位的护理，即完善术前随访、术中安慰、术后关心，辅助手术患者以最佳的心态获得最佳的手术治疗效果。 5.以病人为中心进行手术前、后访视 手术作为一种应激源使患者产生较明显的、强烈的心理应激反应，出现紧张、恐惧等心理，从而引起其生命体征及情绪变化，影响麻醉及手术的正常进行。手术室护理人员改变以往关心手术部位转为关心整体的人，使病人在术前得到生理、心理、社会、文化、精神等方面的护理。通过术前访视、健康宣教、缓解病人术前紧张恐惧心理。加强医患合作，为手术过程默契配合打下基础。 6.护理管理中实施人文关怀 工作业绩被赏识、进修培训等内在的激励因素通常能够发挥员工的潜力，提高工作的业绩；手术室护理管理工作是一种高风险、高劳动强度