版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、基于仿真的可达集一致性测试2016 SAVE目录一致性测试问题一致性关系的选取可达集一致性测试基于仿真的可达集计算与验证案例研究及总结41235一致性测试问题一致? 一致性测试问题真实系统抽象模型安全性质 验证 一致 迹一致性关系 强一致性关系 保持多种性质对于只关心安全性质的非确定混成系统保持了不关心的性质为保证测试覆盖度,需要采样系统非确定情况下的迹迹一致性关系:Traces(Sr) Traces(Sa)可达集一致性关系可达集定义:Reacht(S)=(t)| Traces(S)可达集一致性关系:Reacht(Sr) Reacht(Sa) Reacht(Sr) Unsafeset = Re
2、acht(Sa) Unsafeset = 弱一致性关系 保持安全性质两种一致性关系可达集一致性测试方法真实系统的可达集无法获取可达集一致性测试方法抽象模型可达集过近似计算基于Zonotope静态计算效率低基于仿真动态仿真效率高基于仿真的抽象模型可达集过近似计算采用有限个半径为的区域对初始区域进行划分覆盖系统初始状态集合基于仿真的抽象模型可达集过近似计算从每一个区域中心点处进行仿真通过误差控制函数保证系统行为在一定范围之内基于仿真的抽象模型可达集过近似计算误差控制函数(x,x,t)需满足对于系统|(t)- (t)| (x,x,t) 给定系统可能行为的上界当xx时,(x,x,t) 0 当初始系统误
3、差趋近0时,误差控制函数也趋近于0若系统微分方程满足Lipschitz连续,且Lipschitz常数为L,则误差控制函数为: (x,x,t) = |x-x|eLt抽象模型性质验证验证系统安全性质:Reachot(Sa) Unsafeset = 系统安全若对于当前划分,Reachot(Sa) Unsafeset 系统不安全若没有明确结果则缩小,继续进行计算案例研究系统安全性质在运行过程中不能超过顶棚限速及EBD曲线收到紧急制动命令后立即进行紧急制动操作,并在目标位置前停车案例研究列车按照允许速度进行牵引运行,在一定时间后收到紧急制动命令,进行紧急制动结果分析红色十字为真实系统输出蓝色区域为抽象模型可达集过近似灰色线条为仿真真实系统输出耗时:2分10秒(基于仿真) 10小时+(基于zonotope)总结使用基于仿真的方法计算了抽象模型可达集过近似,并通过过近似验证了抽象模型满足安全性质,相比基于zonotope计算而言效率通过可达集一致性测试方法判
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 四川省广安市岳池一中2025届高三下第一次测试数学试题含解析
- 广东省深圳市红岭中学2025届高考数学必刷试卷含解析
- 2025届葫芦岛市重点中学高考临考冲刺英语试卷含解析
- 四川省成都高新区2025届高考考前模拟数学试题含解析
- 2024版房屋买卖合同中关于合同执行监督的专项合同3篇
- 2024版体育产业俱乐部教练员劳动合同范本2篇
- 2024版互联网企业客服中心岗位劳动合同范本3篇
- 学生实习期间家长保证书
- 版汽运运输合同
- 生鲜食品采购合同
- 信息系统安全措施应急处理预案模版(四篇)
- 女生穿搭技巧学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 人教版-数学-三年级上册-易错题-专项练习
- 第三章人类社会及其发展规律
- 网络信息安全知识考试参考题库300题(含各题型)
- 《特种设备安全法》宣讲
- 【历史】人教版八年级上册历史第8单元第26课教育文化事业的发展课件(共26张)
- 山东省东营市(2024年-2025年小学四年级语文)统编版期末考试(上学期)试卷及答案
- 2024秋国家开放大学《马克思主义基本原理》专题测试1-8参考答案
- 新概念英语第二册33课市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件
- 企业国际化经营战略规划与实施方案
评论
0/150
提交评论