怡亚通基本业务探讨

1、2004年2月20日，经深圳市人民政府出具深府股20044号文批 准，深圳市怡亚通商贸有限公司整体变更设立为深圳市怡亚通供应链 股份有限公司，即怡亚通商贸。怡亚通供应链业务模式：生产型供应链服务（广度供应链服务），从原材料采购到产品销售的供应链全程运作中企业可以选择性的将全部或部分核心业务外包 给怡亚通，在帮助企业实现供应链效率提升，总成本领先的基础上， 怡亚通协调整合供应链上下游以达到协同运作通过服务创新帮助企 业实现供应链价值增值。服务对象：生产型企业、整合型企业、品牌企业等。采购执行服务+VMI：帮助企业实现零库存管理，提高供应商生产库存效率，彻底解决由于 计划生产与实际销售差距带来的巨

2、量库存积压。帮助企业阳光采购， 避免采购过程中因各种问题带来的成本失控。生产线主导企业订单怡亚通采购服务平台（VMI） （多方协同）销售执行服务+DC：建立厂家与经销商之间的分销服务平台。帮助企业服务全国经销商， 实现商流、物流、资金流、信息流统一。帮助企业实现生产与销售间 的缓冲，增加企业供应链弹性。各地代理商怡亚通品牌企业 分销服务平台（DC）（多方协同）2.流通消费型供应链服务（深度供应链服务），将传统渠道代理商模 式转变为平台运营模式，服务网络覆盖中国一至六线城镇，有效解决 企业渠道下沉的成本、人才、运营三大难题，帮助品牌企业高效分销、 快速覆盖中国所有终端网点。业务领域：日化、食品、

3、母婴、酒饮、百货等。全国380个城市快消直供平台一一深度380平台在全国380个城市建立直供终端平台，5年内将覆盖超过500万个 终端，为品牌商与终端提供全面采购及销售服务。平台价值：1、实 现渠道扁平化，提高流通效率；2、整合营销，提升市场规模；3、 实现总成本领先，提高产品竞争力；4、目标终端全覆盖，制胜终端。资源共享怡亚通深度分销平台借百品食资源共享终端L“N上海深圳广州终端LN终端LN全球采购与产品整合供应链服务怡亚通依托全球服务网络及专业的供应链服务对资源配置进行优势 整合，帮助全球商家实现全球范围的采购与销售。同时，怡亚通通过 对产品的研发、原材料采购、生产制造、市场营销等供应链环

4、节进行 优势整合，为客户提供产品定制，帮助企业优化现有供应链结构，提 高产品品质及市场竞争力。服务对象：品牌企业、采购商、连锁卖场等。供应链金融服务供应链基地供应链管理咨询怡亚通盈利模式：1.明的盈利模式：按照业务量收取服务费以交易额（或量）为基准的浮动收费法，也就是说根据怡亚通与其客 户的业务量（交易额或者成交量）的一定比例收取供应链服务费。2暗的盈利模式：提供金融服务收取“变相的息差怡亚通把融资来的钱为企业提供相对隐形的金融服务赚取”变相的息、差。怡亚通供应链融资怡亚通主要通过股东担保这种供应链融资模式获取银行信贷。怡亚通380计划实行方式：1.专注高价值行业母婴，日化，食品，酒饮料收编各地”地头蛇最终采取的办法是把一些服务再在当地进行外包合作，只负责收订单，所有的配送和收款由他们来完成，这就是EDP（服务外包）模式。调整管理