1施工管理ppt课件

1、2Z101000 施工管理1315单项选择，45多项选择根本概念、根本原理没有难度，仔细看书，总结记住.2Z101010 施工方的工程管理一、工程管理的概念(1页 工程管理的内涵：自工程开场至工程完成，经过工程谋划和工程控制，以使工程的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。“自工程开场至工程完成指的是工程的实施期；“工程谋划(工程实施期的指的是目的控制前的一系列谋划和预备任务；“费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。工程管理的中心义务是工程的目的控制。.二、工程管理的类型2页 业主方业主方的工程管理是管理的中心投资方、开发方、咨询公司都属于业主方的工程管理人力资源物质资源知识总

2、集成者总组织者. 工程的全寿命周期编制工程建议书编制可行性研讨报告决策阶段设计预备阶段设计阶段施工阶段动用前预备阶段保修阶段编制设计义务书初步设计技术设计施工图设计施工开工验收立项 决策阶段义务：确定工程的定义实施阶段义务：实现工程的目的运用阶段.各方工程管理的目的和义务24页参与方目标任务主要阶段质量目标进度目标费用目标业主方投资安全管理(投资)成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段施工方成本施工阶段实施阶段项目总承包方投资实施阶段成本设计方投资设计阶段成本实施阶段供货方成本施工阶段实施阶段.在建立工程工程管理中，管理目的中包含项目总投资目的的单位有 。 A、建立工程工程

3、总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位答案：ABD.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承当该工程设计义务。以下目的中，不属于乙设计院工程管理目的的是 。A工程投资目的 B设计进度目的 C施工质量目的 D设计本钱目的答案：C.施工方的工程管理任务要效力于业主利益，主要任务涉及 阶段。 A决策阶段 B实施阶段 C施工阶段 D保修阶段按照建立工程工程不同参与方的任务性质和组织特征划分，工程管理可分为 。 A、业主方的工程管理 B、设计方的工程管理 C、施工方的工程管理 D、供货方的工程管理 E、监理方的工程管理答案：C答案：ABCD

4、.施工总承包方的管理义务5页施工总承包方式业主施工总承包分包分包施工总承包方对包承包的建立工程承当施工义务的执行和组织总的责任。担任施工平安、施工进度、质量、本钱控制，施工的组织与协调，组织分包，资源的供应，与外部单位的联络的协调.施工总承包管理方的主要特征5页施工总承包管理方式普通情况下，施工总承包管理方不承当施工义务。普通情况下，分包方与业主方直接签署合同，业主方也可要求施工总承包管理方担任招标和发包任务。业主施工总承包管理专业分包专业分包.某高校为迎接全运会竞赛，改扩建原体育馆工程， 是该工程工程管理的中心。 A施工单位 B监理单位 C设计单位 D建立单位在建立工程施工中， 是工程的总执

5、行者和总组织者。 A、建立单位 B、施工方 C、施工总承包方 D、监理单位在建立工程消费过程中答案：D答案：C.2Z101020 施工管理的组织6页建立工程工程作为一个系统的特征：一次性、全寿命周期长、多个单位共同完成。影响一个系统目的实现的主要要素：组织、人、方法与工具 控制工程目的的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。假设对一个建立工程的工程管理进展诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。.三、组织论和组织工具7页.以下组织方式中 属于相对静态的组织关系。 A、任务流程组织 B、施工组织 C、组织构造方式 D、组织分工 E、消费组织答案：CD.工程构造图组织构

6、造图合同构造图.2Z101021 工程构造分析一工程构造图 8页工程构造图是一个组织工具，它是经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务。矩形框表示任务义务，矩形框之间的连线用连线表示。二、工程构造的编码12页 工程构造编码的根据是工程构造图。.2Z101022 施工管理的组织构造13页1、职能组织构造特点1是一种传统的组织构造方式2可以对直接或者非直接下属下达命令3有多个矛盾的指令源学校人事处教务处科研处建筑学院建筑工程学院管理学院化工学院计算机学院外语学院.2、线性组织构造特点：1来自于军事组织构造方式2只能对直接的下属部门下达命令3只需1个指令源4指令途

7、径长某军1师2师3师1团2团.3、矩阵组织构造特点：1一种新型的组织构造方式2指令源有2个3适用于大型的组织构造.二、工程管理的组织构造图17页对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就构成工程组织构造图。它反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，工程构造图描画的是任务对象之间的关系。在组织构造图中，矩形框表示任务部门，指令关系用单向箭线表示。.在组织构造图中，反映一个组织系统中各组成部门之间组织关系(指令关系)，那么用 表示。 A单向箭杆 B双向箭杆 C直线 D虚线对于矩阵组织构造描画正确的选项是 。 A指令源有多个 B指令源只需1个 C指令源有2个 D是传统的组织答案

8、：C答案：A.2Z101023 施工管理的任务义务分工18页管理职能的内涵：1提出问题2谋划3决策4执行5检查2Z101024 施工管理的管理职能分工20页1、提出问题经过进度方案值和实践值的比较，发现进度推迟了； 2、谋划加快进茺有多种能够的方案，如改一班任务制为两班任务制，添加夜班作业，添加施工设备和改动施工方法，应对这三个方案进展比较； 3、决策从上述三个能够的方案中选择一个将被执行的方案，即添加夜班作业；4、执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工； 5、检查检查添加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，那么检查执行的效果如何。为了编制工程管理义务分工表，首先应对工程实施各阶段管理义务进展详

9、细分解。.2Z101025 管理任务的任务流程组织24页任务流程组织包括： 1管理任务流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变卦等流2信息处置任务流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处置流程； 3物质流程组织，如钢构造深化设计任务流程，弱电工程物资采购任务流程，外立面施工任务流程等。任务流程图用图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系。矩形框表示任务，箭线表示任务之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。.根据用途不同可以编制多种类型的工程编码，但他们的编码根底是 。 A工程构造图 B组织构造图 C任务分工表 D任务流程图答案：A为赶工程进度，将一班任务制改为二班任务制，属

10、于管理职能中的 职能。 A谋划 B决策 C执行 D提出问题答案：B.任务流程组织反映了一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，它普通包括 。 A、管理任务流程、物质流程、消费任务流程 B、消费任务流程、信息任务流程、资金任务流程 C、信息任务流程、物质流程、消费任务流程 D、管理任务流程、信息任务流程、物质流程业主确定的工程工程设计变卦任务流程，属于任务流程组织中的 。 A、管理任务流程 B、物质流程 C、信息处置任务流程 D、设计任务流程答案：D答案：A.2Z101031 施工组织设计的内容26页根本内容： 工程概略、 施工方案、 施工进度方案时间上、 施工平面图空间上、 主要技术经济目的施工

11、组织总设计：增预备任务和资源方案 全局单位工程施工组织设计：增预备任务、资源方案和措施 详细分部项施工组织设计：减目的 详细.2Z101032 施工组织设计的编制方法28页熟悉图纸计算工程量确定施工总部署确定施工方案 施工总进度计划 资源需要量计划 施工准备工作计划总平面图设计确定施工方案是编制施工进度方案的前提编制进度方案是资源需求量方案的前提主要技术经济目的.单位工程施工组织设计的内容包括 。 A、工程 概略及施工特点 B 、施工方案 C 、单位工程施工预备任务方案 D 、施工总进度方案 E 、作业区施工平面布置设计在施工组织设计中， 可以实现施工方及施工进度方案的空间上的安排。 A、施工

12、部署 B、施工图 C、施工进度表 D、施工平面图答案：ABC答案：D.施工组织总设计的编制内容通常包括：拟定施工方案编制施工总进度方案计算主要工程量编制施工预备任务方案，遵照的准确程序是 。 A、 B、 C、 D、 答案：D.2Z101040 施工工程管理目的的动态控制29页分解、确定方案值搜集实践值将实践值与方案值比较纠偏调整系统偏向否是第一步预备任务第二步动态控制第三步调整目的中心.二、工程目的动态控制的纠偏措施1组织措施，如调整工程组织构造、义务分工、管理职能分工、任务流程和工程管理班子人员等；2管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改动施工管理和强化合同管理等；3经济措施，如落实加快工

13、程施工进度所需的资金等； 4技术措施，如调整设计、改良施工方法和改动施工机具等。.工程动态控制的中心任务是 A、比较实践值和方案值 B、搜集工程实践值 C、 分解工程目的 D、必要时调整目的在工程动态控制中，预备任务是指 。 A.分解工程目的 B.投入人、财、物 C.进展可行性研讨 D.进展设计任务 答案：A答案：A.以下属于动态控制进度纠偏措施中的技术措施的是 。 A改良施工方法 B调整职能管理分工 C调整工程设计 D加大资金投入 E. 添加施工机具答案：AC.2Z101050 施工工程经理的义务和责任33页建筑业企业工程经理资质管理制度向建造师资历制度过渡时间定为五年。获得建造师注册证书的

14、人员能否担任工程施工的工程经理，由企业自主决议。建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托，对工程工程施工过程全面担任的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。建造师是一种专业人士的称号，而工程经理是一个任务岗位上的称号，.三、工程经理的权限36页分清主持与参与1参与工程招标、招标和合同签署；2参与组建工程经理部；3主持工程经理部任务；4决议授权范围内的工程资金的投入和运用；5制定内部计酬方法；6参与选择并使器具有相应资质的分包人；7参与选择物质供应单位；8在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权益。.工程工程施工应建立以工程经理为首的消费运营管

15、理系统，实行工程经理担任制。工程经理由于客观缘由，或由于任务失误有能够承当法律责任和经济责任。政府主管部门将清查的主要是法律责任，企业清查的主要是经济责任。但是，假设由于工程经理的违法行为导致企业损失，企业也能够清查其法律责任。工程经理的义务包括工程的行政管理和工程管理两个方面。.在工程工程施工中， 处于中心位置，对工程工程施工负有全面管理的责任。 A、总监理工程师 B、建立单位代表 C、工程经理 D、企业法人按我国建筑施工企业工程经理资质管理方法的规定，施工企业工程经理( )。 A是受施工企业法定代表人的委托对施工工程进展管理 B是受施工企业上级管理部门的委托对施工工程进展管理 C对工程工程

16、施工过程全面担任 D对建立工程全面担任 E是施工企业法定代表人在工程工程上的代表人答案：C答案：ACE.根据的要求，工程经理应履行的职责是 。 A、进展工程审计 B、工程资源的动态管理 C、主持工程的鉴定任务 D、主持工程的开工验收施工企业工程经理在承当工程工程管理过程中，不属于其管理义务的是 。 A施工平安管理 B施工进度控制 C工程合同管理 D工程投资控制答案：B答案：D.2Z101060 施工风险管理风险量概率损失量风险区A风险区B风险区C风险区D.假设某事件进展风险评价，位于风险量区域图中A，那么应采取适当措施，降低其 A.发生概率,使它移位到风险区D B.损失量,使它移位到风险区C

17、C.发生概率,使它移位到风险区C D.损失量,使它移位到风险区B E.发生概率,使它移位到风险区B答案：BE.2Z101062 施工风险的类型1、组织风险1承包商管理人员和普通技工的知识、阅历和才干；2施工机械操作人员的知识、阅历和才干； 3损失控制和平安管理人员的知识、阅历和才干；2、经济与管理风险1工程资金供应条件；2合同风险3现场与公用防火设备的可用性及其数量；4事故防备措施和方案；5人身平安控制方案；6信息平安控制方案.3、工程环境风险1自然灾祸2岩土地质条件和水文地质条件3气候条件4引起火灾和爆炸的要素4、技术风险1工程设计文件2工程施工方案3工程物资4工程机械.2Z101063 施

18、工风险管理的义务和方法施工风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险呼应和风险控制。风险呼应指的是针对工程风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。.甲公司向保险公司投保的做法，是风险呼应战略中的( )。 A.风险躲避 B.风险自留 C.风险分散 D.风险转移 设计人员和监理工程师的才干属于 风险。 A.组织 B.经济管理 C.技术 D.工程环境答案：A答案：D.2Z101070 工程监理的任务义务和方法监理的任务性质有如下特点：(1)效力性。 (2)科学性。(3)独立性。指的是不依靠性，他在组织上和经济上不能依靠于监理任务的对象(如承包商、资料和设备的供货商等)，否那么他就不能够自主地履行其义务。(4)公正性。在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这表达了建立工程监理的公正性。 工程监理是一种高智能的有偿技术效力。国际上把这类效力归为工程咨询效力。.一、中的有关规定 1、工程监理单位该当按照法律、法规以及有关技术规范、设计文件和建立工程承包合同，代表建立单位对施工质量实施监理，并对施工质量承当监理责任 2、未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展开工验收。 3、监理工程师该当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行