亚运车辆调度项目模板33 项目总体实施计划(共19页)

1、PAGE 项目总体实施计划项目名称：*年*月文档控制(kngzh)页版本(bnbn)记录版本号版本描述责任人修订日期V0.1草稿2008-12-01V0.42008-12-6V1.02008-12-10 PAGE II目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc236210113 第一章简介(jin ji) PAGEREF _Toc236210113 h 1 HYPERLINK l _Toc236210114 1.1项目(xingm)概况 PAGEREF _Toc236210114 h 1 HYPERLINK l _Toc236210115 1.2项目范围、目标(m

2、bio)和简述 PAGEREF _Toc236210115 h 2 HYPERLINK l _Toc236210116 1.3项目环境 PAGEREF _Toc236210116 h 2 HYPERLINK l _Toc236210117 1.4目标执行环境 PAGEREF _Toc236210117 h 2 HYPERLINK l _Toc236210118 1.5项目交付产品 PAGEREF _Toc236210118 h 2 HYPERLINK l _Toc236210119 1.6主要项目里程碑描述 PAGEREF _Toc236210119 h 3 HYPERLINK l _Toc2

3、36210120 1.7参考材料 PAGEREF _Toc236210120 h 3 HYPERLINK l _Toc236210121 1.8定义、缩写词和术语 PAGEREF _Toc236210121 h 4 HYPERLINK l _Toc236210122 第二章项目组织 PAGEREF _Toc236210122 h 5 HYPERLINK l _Toc236210123 2.1组织结构 PAGEREF _Toc236210123 h 5 HYPERLINK l _Toc236210124 2.2项目角色和责任 PAGEREF _Toc236210124 h 5 HYPERLINK

4、 l _Toc236210125 第三章项目控制 PAGEREF _Toc236210125 h 7 HYPERLINK l _Toc236210126 3.1项目管理目标 PAGEREF _Toc236210126 h 7 HYPERLINK l _Toc236210127 3.2管理措施 PAGEREF _Toc236210127 h 7 HYPERLINK l _Toc236210128 3.3项目计划变更管理 PAGEREF _Toc236210128 h 7 HYPERLINK l _Toc236210129 第四章主要里程碑描述 PAGEREF _Toc236210129 h 8

5、HYPERLINK l _Toc236210130 第五章工作分类细目、估算和进度表 PAGEREF _Toc236210130 h 9 HYPERLINK l _Toc236210131 第六章评审与测试 PAGEREF _Toc236210131 h 10 HYPERLINK l _Toc236210132 6.1工作产品评审策略 PAGEREF _Toc236210132 h 10 HYPERLINK l _Toc236210133 6.2测试策略 PAGEREF _Toc236210133 h 10 HYPERLINK l _Toc236210134 第七章分包管理计划 PAGEREF

6、 _Toc236210134 h 11 HYPERLINK l _Toc236210135 第八章资源计划 PAGEREF _Toc236210135 h 12 HYPERLINK l _Toc236210136 8.1项目人力资源安排 PAGEREF _Toc236210136 h 12 HYPERLINK l _Toc236210137 8.2用户培训 PAGEREF _Toc236210137 h 12 HYPERLINK l _Toc236210138 8.3硬件 PAGEREF _Toc236210138 h 12 HYPERLINK l _Toc236210139 8.4软件(ru

7、n jin) PAGEREF _Toc236210139 h 13 HYPERLINK l _Toc236210140 8.5其它(qt)资源 PAGEREF _Toc236210140 h 14 HYPERLINK l _Toc236210141 第九章附件(fjin)文件 PAGEREF _Toc236210141 h 15项目总体实施计划第 PAGE 15页简介(jin ji)项目(xingm)概况填写表格，提供(tgng)项目概况材料。项目号项目名称客户组织名称：地址：客户联系方法 联系人：电话：传真：email：最终用户项目联系人项目类型 开发 升级 维护/ 支持 其它 _应用领域描

8、述平台/ 技术描述（操作系统、数据库、 开发语言、 前端处理机等)开始日期2008年10月06日结束日期2011年06月30日商业条款 按投入计算价格 固定价格 内部发起整体工作量估算整体预算项目范围(fnwi)、目标和简述简要描述项目类型、项目目标、工作性质、项目特征(tzhng)、与其它项目的关系和客户描述，为建议书和合同提供参考。项目(xingm)范围它包括：包含什么不包含什么服务水准项目环境 根据硬件配置、操作系统和其它开发和维护本系统的软件系统，描述开发环境和维护环境。开发环境的软/硬件要求（包括软件版本，硬件配置）硬件要求软件要求目标执行环境 根据硬件配置、操作系统和其它同时运行的

9、系统软件，描述最终将安装和运行的环境。序号硬件环境最低（最佳）配置运行软件功能项目交付产品 详细说明交付条款和交付地点等，典型的交付产品有需求分析文档、概要设计文档、源代码、用户和操作手册等。例如(lr)：序号交付产品介质数量承诺日期实际日期1软件需求书光盘1份2概要设计书光盘2份3详细设计书光盘2份4数据库设计书光盘1份5源代码光盘2份6操作手册光盘2份7维护手册光盘2份主要(zhyo)项目里程碑描述2008年12月3日 项目(xingm)立项完成，合同签订2009年3月15日 第一次迭代开发结束，完成需求开发，测试计划、概要设计、系统测试方案的编写；2009年4月30日 第二次迭代开发结束

10、，前期工作的完善，完成详细设计、集成测试方案、应急预案的编写；2009年6月30日 第三次迭代开发结束，前期工作的完善，需求确认，完成编码、单元测试和产品集成；2009年8月31日 第四次迭代开发结束，前期工作的完善，完成系统测试和现场安装调试；2009年12月31日 第五次迭代开发结束，前期工作的完善，完成培训，联调运行和系统初验；2010年12月31日 第六次迭代开发结束，试运行，通过终验，评审，使用，最后赛后移交。参考(cnko)材料列出本计划里的所有参考(cnko)文档和其它信息资源，标出所有引用材料的版本号和出处，所用到文档参考用例：需求分析文档、用户与操作手册、合同、投标等。定义(

11、dngy)、缩写词和术语为理解和执行本计划提供定义、缩写词和名词术语。条目描述/ 扩展项目(xingm)组织组织(zzh)结构示例(shl)：项目总监PPQA项目经理项目副经理项目副经理测试组培训组市场开发组需求调研组维护与支持组维护与支持组应急预案开发组指挥调度开发组信息展示开发组信息集成开发组项目角色和责任管理类配置项目总监项目经理项目副经理（对外）项目副经理（对内）硬件负责人技术负责人质量总监项目助理/秘书技术类配置信息集成开发组组长指挥调度类子系统开发组组长信息展示类子系统开发组长预案编写组长测试组组长项目(xingm)控制 项目管理目标(mbio)描述项目中质量、日程安排、需求和预算

12、(y sun)之间的目标和相关优先级，在预定的时间和成本内完成代表目标，并符合要求的质量。管理措施项目计划变更管理详细说明在项目管理计划中怎样利用阈值来产生新的基线。详细说明审计更新计划时所用到的过程、和新计划的认可形式。因为计划变动包含了成本和进度表的滑动，详细说明取得管理上的批准的过程并把它以文件形式记录。主要(zhyo)里程碑描述工作分类(fn li)细目、估算和进度表 详细说明和生命周期活动、项目管理活动、如补充、培训、硬件和软件的取得(qd)等重大事件相关的所有任务将他们分解成要达到的工作分类细目结构。表格、图表或电子数据表必须包含项目中所有重要活动和事件（常规活动例如备份、过滤时间

13、表等活动除外）。为所有任务提供估算工作量、计划开始时间和结束时间，人员责任、顺序/从属等等。这些可能是用表格形式或电子表或微软的项目管理的格式。下面给出的可能用到的格式。一般情况下请使用项目计划表.mpp及WBS划分表。阶段任务交付产品估计工作量计划时间角色/ 人依赖性开始结束评审(pn shn)与测试工作产品(chnpn)评审策略详细说明评审策略，每一个评审包括：触发点/开始(kish)日期、责任、评审类型、评审用的检验单、特殊考虑、工作量估算。示例：工作产品类型触发点责任人/评审人评审用的检验单（报告）备注测试策略包括各种测试的策略，比如单元测试、集成测试、验收测试。也可以说明不同的方面（

14、比如负载、压力、可用行、可维护行等）是如何测试的？分包管理(gunl)计划（有分包时需说明(shumng)）详细说明需要进行分包产品的类型和详细情况，制定分包管理监督(jind)计划。资源(zyun)计划项目(xingm)人力资源(zyun)安排详细说明项目执行、规定活动、开始时间、必要过程、获取方法等所需要的人力数目与类型。保持和逐渐减小人员，确保这些包含了工作分类细目、评估和进度表在内。用户培训 为项目的特殊培训描述培训需求和培训日程，以保证他们被包含在工作细分类目中，评估并安排进度表。培训内容日期被培训人员教师备注（是否培训实际培训时间培训结果）硬件为将要运用的开发和最终安装详细说明硬件

15、平台及其数量。详细说明硬件资源，需要购买的、客户支持的、从其它项目获取的等等，以保证他们被包含在工作细分类目中，评估并安排进度表。标识关键的硬件资源（如果有）。请根据工作产品的规模、操作处理过程的负载、通信量的大小来决定(judng)关键的计算机资源，关键计算机资源对项目的按时提交以及产品的良好运作有着重要的作用，可以包括计算机的存储能力、处理器的处理能力、网络的带宽以及重要的设备和软件等。请按照下表的格式填写开发(kif)环境使用的硬件资源：序号名称及规格数量到位日期获取途径是否关键资源请按照下表的格式填写最终目标安装环境(hunjng)使用的硬件资源：序号名称及规格数量到位日期获取途径是否关键资源软件为将要运用的开发和最终安装详细说明软件平台及其数量。它包含编译器、操作系统、编辑器、应用程序、关系型数据管理系统、项目管理工具、配置管理工具、项目质量保证工具，标准代码检查员等等。详细说明软件资源，需要购买的、客户支持的、从其他项目获取的等等，以保证他们被包含在工作细分类目中，评估并安排进度表。标识关键的软件资源（如果有）。请根据工作产品的规模、操作处理过程的负载、通信量的大小来决定关键的计算机资源，关键计算机资源对项目的按时提交以及产品的良好运作有着重要的作用，可以包括计算机的存储能力、处理器的处理能力、网络的带宽以及重要的设备和软件等。请按照下表的格