安全知识讲座(习惯性违章)ppt课件

1、HSE知识讲座石油馨苑效力队 二O一二年一、十大习惯性违章分析主要内容二、几种平安管理工具 所谓习惯性违章，就是指那些固守不良作业传统和任务习惯，违反平安操作规程的行为，他是诱发平安消费事故的土壤和温床。80%以上的事故是由违章引起的，且大部分又与习惯性违章作业有关。 习惯性违章之一：进入消费环境未按规定穿戴劳动维护用品或操作时佩戴饰物。十大习惯性违章分析 习惯性违章之二：攀爬、登高作业未采取防护措施或上下台阶不扶扶手。 十大习惯性违章分析平安消费勿侥幸 违章蛮干要人命 习惯性违章之三：未执行监护监视制度单人进展操作。 十大习惯性违章分析 习惯性违章之四：选用工具不当，随意放置和丢弃工具，忽视

2、工具维护保养。十大习惯性违章分析 习惯性违章之五：随意扔、倒或排放易燃、易爆、有毒、有害废弃物。 十大习惯性违章分析 习惯性违章之六：进入易燃易爆环境未按规定做消除静电处置、携带火种或接打手机 。十大习惯性违章分析 习惯性违章之七：运用汽、柴油等有机溶剂擦拭设备、场地或用湿布擦拭带电电气设备 。十大习惯性违章分析 习惯性违章之八：酒后驾驶、疲劳驾驶、驾驶时不系平安带或接打手机，超速，超载。十大习惯性违章分析习惯性违章之九：封锁或阻塞平安通道。十大习惯性违章分析 习惯性违章之十：进入有限空间或能够存在有毒有害、易燃易爆气体空间作业前未按规定进展检测。十大习惯性违章分析 违章操作根源在于人的心思，

3、发生违章事故主要缘由是行为者的内因，即违章者的客观要素是决议性的。一侥幸心思 是许多违章人员在行动前的一种重要心态。把出事的偶尔性绝对化，在实践操作中以为违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。这些人,不是不懂平安操作规程，也不缺乏平安知识，技艺程度也不低，但是“明知故犯。十大习惯性违章分析二惰性心思 侥幸心思的一种，在作业中能少动就少动，能省力便省力，能将就就将就的一种心思形状. a.干活图省事，嫌费事。 b.节省时间，得过且过。十大习惯性违章分析三麻木心思 麻木大意是呵斥事故的主要心思要素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，盲目自信。 a.盲目置信本人的以往阅历，以为技术过得硬，

4、保准出不了问题。 b.是以往胜利阅历或习惯的强化，多次做也无问题，我行我素。 c.高度紧张后精神疲劳，也容易产生麻木心思。 d.个性要素，一向松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以为绝对平安。 e.惯性操作，不留意周围环境和条件的变化。十大习惯性违章分析四逆反心思 是一种无视社会规范或管理制度的对抗性心思形状，普通在行为上表现“他让我这样、我偏要那样，越不许干、我越要干等特征。 a.显现对抗：当面顶撞，不但不矫正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章。 b.隐性对抗：外表接受，心思对抗。十大习惯性违章分析五逞能心思 争强好胜本来是一种积极的心思质量，但假设它和夸耀心思结合起来，且开展到不恰当的地步，就

5、会走向反面。 a.争强好胜，积极表现本人，才干不强但自自信心过强，不思后果、蛮干冒险作业。 b.长时间做一样冒险的事，无任何防护，终有一失。十大习惯性违章分析六冒险心思 冒险也是引起违章操作的重要心思缘由之一。 a.明智性冒险,为了一个神圣的目的，明知山有虎,偏向虎山行。 -英雄 b.非明智性冒险，受热情的驱使，有剧烈的虚荣心，怕丢面子,硬充大胆。 -蛮干十大习惯性违章分析七从众心思 指个人在群体中由于实践存在的或头脑中想象到的群体压力，而在知觉、判别、信心以及行为上表现出与群体中大多数人一致的景象。 a.自觉从众，心悦诚服、甘心境愿与大家一致违章。 b.是被迫从众，外表上跟着走，心思反感。十

6、大习惯性违章分析八无所谓心思 表现为遵章或违章都满不乎。a.是本人根本没认识到危险的存在，以为章程是指点用来卡人的。b.是对平安问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把平安规定放眼里。c.以为违章是必然的，不违章就干不成活。十大习惯性违章分析九猎奇心思 猎奇心强。什么都觉得很新颖，乱摸乱动，使人和设备处于不平安形状。 因周围发生的事转移留意力或影响正常操作，呵斥违章事故。十大习惯性违章分析十心情动摇，思想不集中心情是心境变化的一种形状。顾次此失彼、手忙脚乱。高度兴奋导致不平安行为。十大习惯性违章分析十一技术不熟练，脱险惊慌 对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。 无法进展应急处置，难断

7、方向，不知所措。十大习惯性违章分析十二任务枯燥厌倦心思 从事单调、反复任务的人员，容易产生心思疲劳和厌倦感。 反复不断无变化的、缺乏自主性、觉得不到有意义和重要性。十大习惯性违章分析十三错觉下认识心思 这是个他人的特殊心态，一旦出现，后果极为严重。 错觉是有刺激物的情况下发生的，普通不会消逝不同于幻觉十大习惯性违章分析一、十大习惯性违章分析主要内容二、典型事故案例分析三、国内外平安环保理念四、六大平安管理工具自然天性阶段的特点：1.没有有效的约束机制；2.大部分人以为平安管理只是平安部门的事；3.员工只是凭仗天性来维护本人；4.事故发生频次非常高。平安管理开展的阶段严厉监视阶段的特点：1.有比

8、较完善的规章制度并得到落实；2.各级管理层积极参与平安管理；3.员工被动的接受约束；4.事故率比自然天性阶段大大降低。平安管理开展的阶段自主管理阶段的特点：1.员工自动接受平安管理；2.员工能很好的维护本人；3.员工还不能尽到相互监视的义务；4.还有能够发惹事故，但曾经是极“不测的。平安管理开展的阶段“五想五不干一想平安风险，不清楚不干；二想平安措施，不完善不干；三想平安工具，未配备不干； 四想平安环境，不合格不干；五想平安技艺，不具备不干。 中石油HSE理念“十项现场高风险作业一 设备检修作业二电器作业三热任务业四进入有限空间作业五发掘作业六起重作业七高处作业八接触危险化学品作业九交通运输十

9、结协作业交叉作业 严厉执行作业票制度，严厉遵照电气作业“十不准、起重作业“十不吊原那么 。一、十大习惯性违章分析主要内容二、几种平安管理工具平安工具的运用六大平安工具：“五想五不干提示卡平安分析作业答应HSE察看与沟通隐患报告事故事件分析一想：风险二想：措施三想：工具四想：环境五想：技艺运用原那么:无过失责任原那么全员参与原那么 “规定动作原那么 灵敏掌握原那么 自我督促原那么工具之一：五想五不干益处何在？ 提高员工及承包商的风险隐患认识提高风险识别的技巧提高风险控制技巧本质推进现场任务的实效鼓励“三思而后行的任务平安思想针对新员工的及佳的现场培训时机促进现场的指点作用及员工主人翁态度培育团队

10、精神 工具之二： 任务前平安分析换灯泡：搬梯子支好梯子上梯子换灯泡下梯子梯子放回原处 做JSA 将作业划分成假设干步(例) 做JSA 典型的潜在危险1、火灾爆炸2、人员高空坠落3、高空坠物4、人员落海5、高温灼伤6、脱水7、烫伤8、缺氧窒息9、人员油气中毒10、人员化学品腐蚀11、化学品灼伤12、设备腐蚀13、触电14、放射源射线照射15、旋转机械损伤，16、高压容器、实验爆炸危害17、油气走漏18、场地污染溢油，19、海弥漫油，20、粉尘，21、致癌，22、噪声，23、人员肌体损伤切割伤、撞伤、挤压伤、扭伤、挫伤、摔伤、冻伤、戳伤，24、视力损伤作业答应管理规范动火作业平安管理规范进入受限空

11、间平安管理规范暂时用电平安管理规范高处作业平安管理规范挪动式起重机吊装作业平安管理规范发掘作业平安管理规范管线翻开平安管理规范脚手架作业平安管理规范1一个系列规范工具之三：作业答应Q/SY12402021新编作业答应规范没有对作业进展分级，而是提出根据现场风险评价结果，由相应资源调动和协调权限的现场直线人员审批。企业根据总部的要求进展程序的转化时，根据详细情况确定能否分级、如何分级和审批。3 强调风险评价对动火、高处作业实行分级管理、分级审批。最高级别的动火作业需求局级主管指点审批。动火作业答应的要求很多部门审查签字，最后平安部门审批。工具之三：作业答应新编作业答应规范对作业答应流程的描画更加

12、明晰和完善齐全。分别从恳求、同意、作业实施、延期、取消、封锁等全过程提出要求。4流程更加明晰目前的制度对作业答应管理流程规定不明晰、不全面，普通只包括了恳求、同意，没有对作业的延期、取消、封锁等环节提出要求。工具之三：作业答应1.目的2.作业答应管理范围3.作业答应管理流程4.作业答应票证管理5.作业答应管理要点总结主要内容工具之三：作业答应作业答应管理规范内容作业答应管理范围在所辖区域内或在已交付的在建安装区域内进展：非方案性维修任务承包商作业偏离平安规范、规那么、程序要求的任务交叉作业在承包商区域进展的任务缺乏平安程序的任务对不能确定能否需求答应的其他任务，选择办理答应证工具之三：作业答应

13、作业答应管理范围动火作业进入受限空间管线翻开暂时用电发掘作业高处作业吊装作业假设任务中包含以下任务，还应同时办理专项作业答应证工具之三：作业答应作业恳求恳求人应填写作业答应证并预备好相关资料 作业内容阐明 相关附图 任务前平安分析 平安任务方案工具之三：作业答应作业恳求 恳求人应为每份答应证恳求的作业进展一次风险评价，完成任务前平安分析 任务前平安分析的内容应包括任务步骤、存在的风险及危害程度、相应的控制措施等填写任务前平安分析表风险评价任务前平安分析工具之三：作业答应按照平安任务方案落实平安措施，如： 系统隔离、吹扫、置换 交叉作业时区域隔离 气体检测检测时间、频次 个人防护配备等任务方案平

14、安措施工具之三：作业答应作业恳求由同意人组织书面审查作业同意 确认作业的详细内容 确认恳求人一切的相关支持文件 确认所涉及的其他相关规范 确认作业前后应采取的平安措施，包括应急措施 分析、评价周围环境或相邻区域间的相互影响 确认答应证期限及延期次数 其他一切参与书面审查的人员应现场核对 与作业有关的设备、工具、资料 现场作业人员资质及才干情况 系统隔离、置换、吹扫、检测 个人防护用品 平安消防设备、应急措施 培训、沟通 平安任务方案中提出的其他平安措施现场核对确认合格，同意人方可签署作业答应证工具之三：作业答应 作业实施前，应对参与此项任务的每个人，进展平安交底。 作业内容 任务前平安分析结果

15、 平安措施或任务方案 应急预案措施 作业中平安本卷须知等作业实施工具之三：作业答应1.答应证的有效期限普通不超越一个班次。2.作业答应证可延期，在书面审查和现场核对时确认期限和延期次数。3.延期只适用于平安措施有效、作业条件、作业环境没有变化的情况。4.恳求人、同意人及相关方重新核对任务区域。环境、设备、内容、进度、人员任何一项发生变化都不能真实反映答应证审批的内容,从而留下事故隐患!答应证期限、延期工具之三：作业答应 当作业完成后，恳求人与同意人确认： 现场没有遗留任何平安隐患； 现场已恢复到正常形状； 验收合格。恳求人和同意人签字，答应证封锁。答应证封锁工具之三：作业答应作业答应证一式四联

16、。答应证应编号，编号由答应证同意人填写。 第一联：悬挂在作业现场 第二联：张贴在控制室或公开处以示沟通，让现场一切有关人员了解现场正在进展的作业位置和内容 第三联：送交相关方，以示沟通 第四联：保管在同意人处作业答应票证管理工具之三：作业答应挂在现场的答应证贴在控制室的答应证作业答应票证管理工具之三：作业答应工具之四：HSE察看与沟通行为平安管理行为人的不平安行为由于不平安行为呵斥的不平安情况行为要素： 个体防护、人员位置、工具、设备、程序、次序等。如何控制不平安行为？1.察看：经过察看发现不平安行为。2.沟通：强化平安认识；制止不平安行为反复发生。 沟通应讲究适宜的技巧，擅长鼓励、一定员工的优点，从而起到有效沟通的目的。工具之四：HSE察看与沟通确认您所看到的，平安地制止不平安行为；对员工的平安行为进展表扬；工具之四：HSE察看与沟通第1步：察看第2步：表扬第3步：讨论第4步：沟通第5步