VSM培训讲义ppt课件

1、1价值流程图 -Value Stream Mapping2目录价值流程图的开展价值流程图的概念价值流程图的作用相关符号及相关信息价值流程图概述价值流程图的运用总结3 来源于1980s的TOYOTA， “物与情报流程图。价值流程图的开展 随着1998年美国Mike Rother & John Shook的著作“Learning to See: value-stream mapping to create value and eliminate muda而风靡全球。大野耐一Taiichi Ohno 新乡重夫Shigeo Shingo)“Whenever there is a product for

2、 a customer, there is a value stream. The challenge lies in seeing it.4DMS要素Workplace Organization (WO)Operational Availability (OA)Flow ManufacturingSystem Design (MSD)Quality (Q)Material Movement (MM)Employee Environment and Involvement (EE)Implementation Guide (IG)PlanImplementDMS Interdependent

3、ElementsStart Here5DMS & VSMValue Stream Mapping is part of the DMS Implementation Guide, but supports all DMS elements.价值流程图是DMS 实施导游的一部分，但同时又支持DMS的各个要素PerformanceKnowledgeLeadershipFlowWasteWasteWorkplaceOrganizationQualityFlowManufacturingSystemDesignEmployeeEnvironment& InvolvementMaterialMoveme

4、ntOperationalAvailability“All we are trying to do is shorten the lead time我们所尝试做的就是缩短提早期Taiichi Ohno大野耐一6价值流程图的概念价值流Value Stream)：指从原资料转变为废品并交付给客户过程中的全部活动，包括增值和非增值活动。价值流程图Value Stream)：经过用特定的图标将整个价值流的过程绘制出来，使价值流目视化的工具，包括物流、信息流和过程流。供应商客户信息控制工序C工序B工序A工序A工序B工序C客户供应商内部工厂7 识别浪费的工具价值流程图的作用 改善的沟通工具供应商客户信息控

5、制工序A工序B工序C发现浪费的根源讨论流程的共同言语8 流程的系统性诊断工具从整个流程而非某个工艺过程分析问题价值流程图的作用 实现精益的战略性工具实现方案的根底Kaizen9 运用价值流分析可以做到：价值流程图的作用 缩短整个流程时间，提高增值时间比 降低库存，添加流动资金 加强流动弹性 简化信息流 消除浪费，减少间接劳动10相关符号11节拍时间Takt Time相关术语例1：客户平均日需求500件产品，每天任务8小时，中间有10分钟的休憩时间，平均每日有20分钟的停机时间转型号、保养等，求该订单的节拍时间应是多少？换型Changeover C/O指整个消费单元从消费一种型号转换到另一种型号

6、所需求的时间(上一个合格产品到下一个合格产品。12价值流程图概述价值流层次加工工序单个工厂多个工厂整个供应链从这里开场单个工厂13实施改善方案 价值流程图的运用价值流改善模型确定价值流改善范围和对象绘制现状图 绘制未来图 制定改善方案开场新一轮改善 现状分析 14确定价值流改善范围和对象价值流对象：价值流产品族只选择一个产品或产品族实施改善方案 确定价值流改善范围和对象绘制现状图 绘制未来图 制定改善方案开场新一轮改善 现状分析 确定价值流改善范围和对象价值流程图的运用15价值流程图的运用16绘制现状图目的：反响整个物流及信息流现状谁做：1个跨职能的中层管理团队，他们担任实施创新工程结果：1张

7、图及团队察看的结果 标明了我们跟随产品消费过程所看到的情况价值流程图的运用实施改善方案 确定价值流改善范围和对象绘制现状图 绘制未来图 制定改善方案开场新一轮改善 现状分析 绘制现状图 17绘制现状图绘制步骤：了解客户需求绘制过程流按流程画出各消费单元调查并输入单元消费信息绘制物流统计物料量并计算出可用天数标出物流运输方式绘制信息流标出信息传送方式计算产品价值流时间实施改善方案 确定价值流改善范围和对象绘制现状图 绘制未来图 制定改善方案开场新一轮改善 现状分析 绘制现状图 价值流程图的运用181、了解客户需求价值流程图的运用192、绘制过程流价值流程图的运用203、绘制物流价值流程图的运用2

8、14、绘制信息流价值流程图的运用225、计算价值流时间价值流程图的运用23现状分析价值流程图的运用实施改善方案 确定价值流改善范围和对象绘制现状图 绘制未来图 制定改善方案开场新一轮改善 现状分析 现状分析 .by entering the never ending cycle of the 5 KAIZEN STEPS to become a lean, agile enterprise 5. 规划改善4. 设备改善3. 流程&过程改善2. 规范化1. 察看24价值流分析，发现问题，消除浪费精益消费改善工具价值流程图的运用分析工具25改善的根底工具-5S5SSUSTAIN5SSustain素

9、养1SSort整理4SStandardize清扫Straighten整顿2SScrub/Shine清洁3S价值流程图的运用分析工具26精益消费的目的-消除浪费八大浪费过量消费库存次品等待或闲置动作工序搬运管理价值流程图的运用分析工具27全员参与的消费保养-TPM价值流程图的运用分析工具28平准化消费的根底-SMED价值流程图的运用分析工具29消费不能流动的地方看板消费价值流程图的运用分析工具30柔性制造的有效手段-单元消费价值流程图的运用分析工具31整个价值流的节拍时间是多少？TT操作员时间秒根据客户订单及需求预测确定市场节拍订单有效时间需求量？根据工序才干及设备才干确定消费节拍价值流程图的运

10、用分析要点32价值流程图的运用分析要点TT=21*425*60/13200=4133客户要求的前置期是多少？消费L/T=C/T库存L/T=库存量/日用量L/T0价值流程图的运用分析要点34价值流程图的运用分析要点TT=21*425*60/13200=41整个LT是多少？价值增值比是多少？35分解价值流，识别价值环。价值环是实现特定功能的闭合体，在整个价值流中普通分为定拍环、供应商环和消费环，消费环按不同的消费单元可再详细划分。区分价值环可以按不同环路提出处理问题的方案：定拍环主要思索拉动式消费方式及消费平准化；供应商环从拉式消费、MINOMI、物流方式等思索；消费环从延续流、看板消费、快速转型

11、号等思索价值流程图的运用分析要点36价值流程图的运用分析要点Pacemaker LoopSupplier LoopLoopLoopLoopLoopLoop37运用分析-分析要点按照订单排产还是按照超市排产?目的是只需一个调度点scheduling point工序 1工序 2工序 3方案客户产:拉动式消费:工序 1FIFO工序 2方案停产 假设：满仓工序 3FIFO工序 438价值流程图的运用分析要点TT=21*425*60/13200=4139消费中何处导入延续流？8 min8 min8 minLead Time = 24 minLead Time = 10 min不延续流延续流 价值流程图的

12、运用分析要点40价值流程图的运用分析要点41消费中何处运用超市拉动系统？在延续流无法向上游扩展处运用看板消费前后工序节拍相差太大，且有资源限制前后工序环境要求不同，有空间限制其他客观缘由，如工序不可靠，不同消费单位，场地限制等在不能流动的地方，就采用“拉动-Chihiro Nakao价值流程图的运用分析要点42价值流程图的运用分析要点43如何做到消费平准化？数量平准化：月方案日方案种类平准化：混流消费AAABBCABABAC价值流程图的运用分析要点44价值流程图的运用分析要点TT=21*425*60/13200=41各工序不平衡各工序不平衡各工序不平衡客户需求量变化大45消费中需求怎样的过程改

13、善？价值流程图的运用分析要点46价值流程图的运用分析要点转型号时间过长各工序不平衡各工序不平衡各工序不平衡WIP过多库存过多FTQ太低非一只流工序无价值TT=21*425*60/13200=4147绘制未来图聚焦在：发明一个有弹性的、反响性的系统发明流动消费按需求进展消费，消除浪费发明一个一致的改善愿景谁做：同一团队完成价值流程图的运用实施改善方案 确定价值流改善范围和对象绘制现状图 绘制未来图 制定改善方案开场新一轮改善 现状分析 绘制未来图 48价值流程图的运用49制定改善方案方案制定原那么SMART：为到达未来形状的要点将改善分解成一些步骤对各种活动进展排序运用并行工程，缩短工程L/T目的明确，且要量化制定改善的时间 框架明确各工程标的责任人Specific/Measurable/Attainable/Responsible/Timely实施改善方案 确定价值流改善范围和对象绘制现状图 绘制未来图 制定改善方案开场新一轮改善 现状分析 制定改善方案价值流程图的运用50价值流程图的运用51实施改善方案每一个价值流需求价值流 “导演实施的导演: 注重系统性胜利 向最高指点汇报工序 1工序 2工序 3“客户KAIZEN(改善)价值流 “导演价值流程图的运用实施改善方案 确定价值流改善范围和对象绘制现状图 绘制未来图 制定改善方案