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文档简介

1、施工工序施工过程中应严格执行以下施工工序并做好工序交接、检查和确认资料。发现问题应立即整改并及时进行报检。绘制单线图、计算机信息录入材料申请 焊 接外观自检热处理不 合 格固定口组对焊接试验、吹扫验收材料检验现场实测下料组对日报日检管线标识无损检测管支架预制质量检验管线安装 下料切割发单线图材料检验、标识坡口加工焊口组对 焊 接班组报检施工员确认不合格质检员检查无损检测不合格不合格管段完成情况质检员检查合格管段标识数据统计预制计划滚动计划、进料计划技术交底2、管道预制工作流程 关键工序的质量控制施工材料尺寸定位设备机械施工水电施工准备结构施工控制项目管道检验管道预制管道安装工艺设备安装电气安装

2、调试消防给排水安装工艺管线调试编制施工方案编制质量标准组织安全教育落实岗位责任制监理要求技术准备三级验收中间试验及验收监理验收下道工序图62 设备安装施工质量控制流程图现场紧急事件的处理程序根据施工环境与工程特点，分析可能产生的紧急情况，并制定有针对性的应急预案，组织演练，使每个员工都熟悉在紧急情况下如何响应。尽最大可能把人员伤亡、财产损失降低到最低限度。急救人员保卫安全监督员一线管理人员应急协调员、安全与保卫负责人控制室业主项目主管（施工负责人）主应急控制中心综合办经理与总部联系地方政府部门应急事项的现场处置应急事项发生后，应急事项发生现场最高职务负责人应立即采取相应措施，防止应急事项的扩大

3、，并采取相应措施对应急事项发生现场进行保护；如需对人员和物资进行疏散时，应立即按照应急管理措施中规定的疏散程序进行疏散，并由专人对在异常应急事项发生现场的人员按单位进行核对；人员撤离异常应急事项发生现场并对异常应急事项进行控制后，由应急管理小组或应急救援指挥部按照应急管理措施，对应急事项组织善后应急处置。 撤离计划紧急情况警报后立即行动关掉所有机器管理人员、工人操作管理人员指导工人沿最短线路到达指定集合地点管理人员确认没有人还留在现场管理人员指挥集合处人员排队，每个单位通报点名情况与工人一起检查有否人员失踪最新情况失踪寻找失踪人员为下一步行动而向协调员报告向紧急协调员报告如有严重伤害，转送医院报告主应急控制机构开工、竣工日期编制施工进度计划公司审批，业主、监理审批准项目经理部执行施工进度计划（网络图）月度内与实际施工进度对照按编制的施工进度计划进行项目经理部 调整施工进度与实际施工进度对

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