供应协同管理平台信息化建设方案

1、协同生效率 快捷供应链供应协同管理平台信息化建设方案目录1、供应协同系统必要2、精耕供应协同系统3、精耕企业简介目录1、供应协同系统必要2、精耕供应协同系统3、精耕企业简介1务实的人才培养公正的绩效评价健全的供应管理创新的行销模式明确的产品策略正确的战略定位23456竞争需要健全的供应链传统供应链管理弊端与供应商交付的信息繁杂（技术、质量、采购、成本、财务）信息交流形式多样（电话、传真、网络）公司间信息交付多头并进（采购与供方各部门，质量与供方各部门）、资源浪费大无信息沉淀、信息有效分析少，对管理支撑不足信息失真多，造成决策失误严重信息不透明、隐形风险难以评估供应链伙伴关系构建缺乏中心思想与手

2、段新型供应协同平台构建模式构建新型平台，打造互联互通的供应链模式供我双方多渠道采集信息；凸显在信息采集量（海量）、采集速度（快）、采集维度（广/全）、采集准确性的优势信息由系统完成分配与交付、效率高、输出唯一在供应链上知识可达到全面共享海量信息沉淀、形成大数据库，可随时分析，支撑管理与决策信息阳光透明，减少人为干预供应链系统与相关系统间无缝集成，实现供应链云的应用实现供盟真正意义上伙伴关系；联动应对市场竞争，联动控制成本、最终实现双方企业利润增长企业供应链由买卖关系到全方位协同由传统买卖关系到全方位协同的供应链模式驱除一方为大的购买思维；构建供我双方互信、互惠的伙伴关系；新型供应链与传统供应商

3、关系的对比对比项传统供应商关系供应链下的合作关系相互交换的主体物料物料、服务、信息供应商选择标准强调价格多纬度并行考量（交货的质量和可靠性等）稳定性变化频繁长期、稳定、紧密合作合同性质单一开放合同（长期）供应批量小大供应商数量大量小（少而精、可以长期紧密的合作）供应商规模小大供应商的定位当地国内和国外信息交流信息专有信息共享（电子化连接、共享各种信息）技术支持不提供提供质量控制输入检查控制质量保证(供应商对产品负全程责任)选择范围投标控制广泛评估可增值的供应商，形成资源库目录1、供应协同系统必要2、精耕供应协同系统3、精耕企业简介1、市场定位?机械制造行业（汽，摩，通）电子装配行业流通贸易行业

4、精耕供应协同系统的市场定位专业人做专业事，为客户创建价值！2、系统功能精耕供应协同系统功能供应协同管理系统架构后台管理用户权限组织架构全局变量接口管理系统服务供方管理采购寻源考察评审档案管理供方评估技术协同协同研发技术资料电子图册招标管理招标公告投标管理开标评标中标公示合同管理询报价管理询价公告报价管理调价管理价格协议采购协同计划管理订单管理委外管理送货管理质量管理质量标准质量索赔来料质检三方物流送货指令出库调拨物流结算库存管理到货报检入库管理退货管理库存共享财务协同采购对帐挂帐开票应付管理信息管控通知公告短信发布建议专栏投诉专栏管理协同知识共享新闻论坛个性定制走样试制条码管理短信管理移动AP

5、P集中采购新品推荐预警管理已完成进行中未开工系统全局岗位待办提醒、通知公告查询，预警展示，信息反馈集成机制： 中间数据库交互，周期性数据传输，保证数据稳定安全 WebService协议交互，实时性数据传输，加密保护 FTP文件交互，周期性交互文件，安全性高Web ServiceERPTemp DBFTPInternetSRM协同接口示意图SAP金碟oracleQAD接口清单ERP/MES物料主数据采购申请/计划采购订单财务对帐表财务挂帐表Web ServiceSRM物料主数据采购申请/计划采购订单财务对帐表财务挂帐表供应商货源清单采购信息记录（执行价）到货报检供应商货源清单价格协议到货报检中间

6、接口ERP系统输出数据全部采用推送至中间表；各系统若需无缝集成、可至中间接口表提取数据。系统技术框架技术体系不单代表开发语言、运行环境与平台，还代表有统一的维护和使用方式（例如：系统实施、维护和操作人员学习难度）。供应协同系统拓扑结构移动办公用户核心交换机路由器专线Internet防火墙WEB服务器DMZ详细拓扑结构图ADSL或专线接入交换机供应商内部终端Web 服务器Web应用服务器服务器群集数据库服务器集团数据中心3、功能应用组织架构示意图公司A公司B集团采购组2采购组织供应商/物料采购组1供应商/物料供应商/物料公司A公司B采购组织采购组织采购组1采购组2采购组3采购组4供应商/物料供应

7、商/物料供应商/物料供应商/物料集中采购组织模式按公司采购模式支撑多组织结构自定义；企业组织架构变更、企业规模扩张时无需对产品进行二次开发。供方管理-应用场景供应商引入，由体系员在潜在的供应商群体中或公网上寻找新的供应源实现寻源时的供方资质考察评审，确定是否成为正式供应商定期根据供应商的交易表现进行考核，实现供应商评估。应用场景管理需求有海量的供应商、资源库，可以支撑企业实现快速寻源等供应商考察时能随时在资料库中查询法人是谁、注册资金、企业资质、企业规模等信息供应商评估时，公平、公正，多维度对比评估标准指标N指标1档案库 评估方案指标2综合评估得分质量达成报表交货达成报表绩效分析报表品质异常回

8、复及时率供方开发申请寻源消息发布（定向或公网）引入加盟条公告发布对供方考察加盟公告（淘汰、合格）企业加盟意向达成公网初评是否体系供方供方加盟流程申请审批加盟申请及资质提交综合评估是否流程结束基础信息维护供方管理关键价值提供供应商档案管理，记录供应商的动态信息提供评估指标管理，评估方案，综合评分表等完整评估流程。帮助企业建立供应商综合评价体系，提高供应商评价的科学性和透明度，优化企业供应环境供应商通过协同平台可以看到客户对它的考核评分，有利促进供应商提高供货质量和服务水平。关键价值招投标应用场景及需求新品寻源，需要在现有配套体系内增加供方供应的货源实现公网或定向招投标实现新品等招投标的比标，评标

9、体系员招标公告投标意向申请并达成投标1、开标应用场景管理需求多维度对比投标方，投标信息；实现公平、公正招投标过程实现阳光化采购3、定标2、评标招投标应用关键价值实现了招投标的多维度对比，能为公司选拔出一批有实力的配套资源；并能促进各相关环节阳光化采购。关键价值样品管理应用场景及流程新材料寻找供应商时企业要求供应商提供样品试样现有供应商供应新材料时也要试样应用场景管理需求企业可以向供应商提交样品试制申请样品管理中需要记录试样过程信息；供应商A供应商B样品单、图纸、IIS文档敲定结案成为正式或备用供应商样品管理流程样品请求申请审批消息通知申请发布安排送样流程结束企业拒绝供应商确认 接受接受供应商判

10、定不合格流程结束合格样品接收重新送样否是提供样品申请、供应商送样，收样交接、样品判定等完整样品管理流程帮助企业管理供应商试样过程详细记录试样过程信息，有助于考核供应商的产品能力。关键价值样品管理关键价值询报价管理应用场景及需求开发新材料时向多个供应商询价对比分析供应商报价，确定最终供应商。应用场景管理需求企业可以向供应商发出询价单，供应商可以根据询价单进行报价采购人员可以进行比价分析，从中选择合适的供应商询报价单 供应商A供应商B供应商C报价库 最终供应商询价阶段 报价阶段 比价与敲定阶段 询报价管理流程询价单审批消息通知询价发布报价确认流程结束企业供应商报价供应商审核是否价格协议输出协商是否

11、支持对多个供应商进行询价；支持供应商在线报价通过比价分析，使比价结果一目了然在线报价可缩短供应商与专业采购员之间冗长的招标报价周期，有效降低整体采购周期 全部询价过程系统均有日志记录，便于跟踪掌握业务进度 。关键价值询报价管理关键价值订单管理应用场景及需求企业下达的采购订单给供应商供应商确认数量和交期是否可以完成由于客户需求或其它原因，采购订单发生变更，需要与供应商沟通协商。应用场景管理需求企业可以管理采购订单的下达，确认，变更及跟踪供应商可以查询客户下达的采购订单并及时回复客户；供应商采购人员订单信息变更信息附带图纸、IIS文档确认/协商订单确认业务流程企业供应商ERP采购订单编制ERP采购

12、订单审批消息通知SRM采购订单发布安排交货采购订单变更流程结束拒绝采购订单查询确认接受采购订单变更申请是否订单管理关键价值不再是强买强卖供货商可以时时在线（可通过电脑或手机APP、平板APP）查看订单信息，及时知晓订单变更、新增情况供应商可将实际产能、异常情况通过协商反馈盟主企业，保障计划可控订单信息的有效共享、快速确认，可在较大程度上降低订单处理流程，缩短业务处理周期，减少采购业务成本利用协同平台，企业与供应商能建立快捷、高效的沟通渠道。关键价值订单管理关键价值（采购订单跟踪）供应商送货应用场景及需求供应对即将到期的计划组织送货打印条码，打印送货单，组织送货。应用场景管理需求实现送货条码管理

13、实现一票到低（由供应商打印的送货单，贯穿到公司到货，检验，入库过程）、减少物流断层随时能掌控订单送货情况，在途物资情况根据订单交期、打印条码、送货单、备货组织发运在途运输到达企业送货业务流程接收订单确认送达工厂送货实施SRM打印送货单/条码退货回司供应商合格货物接收判定不合格 内部物流重装组织送货流程结束待检物资ERP系统收货供应商送货关键价值实现条码、送货单系统输出动态掌握供应商发货信息、在途物资情况，支撑内部计划提前组织生产与供应商实现物流共享关键价值外包装条码单品条码来料质检应用-一单到底手工纸质单据现状改进供应商通过平台直接打印标准格式送货单并带二维条码逻辑变化：1、供应商在系统中调“

14、采购单”生成“送货单”，关联“送货单”-“送货物资、箱号”-“采购单号”。2、二维码作为信息载体，取代传统单据流转，用于贯穿送货、收货、质检、入库各个环节。送货单上带二维码，箱子上带二维码。实现方式：供应商系统需要和我们内部系统更为联动。VS来料质检检验通知A01A02A03人工根据经验随机指定卸货口通过扫描送货单上的二维码信息自动分配闲置卸货区，扫描入库后场地转为空闲状态现状改进卸货口自动分配VS逻辑变化：1、以前通过纸质单据面对面分发待检单，同时告知检验人员货物位置。2、以后系统自动按照“空闲”等一定逻辑分配区域，同时将区域信息推送到检验人员手持设备上。实现方式：系统内维护卸货区域，自动判

15、定分配。来料质检-收货回电脑上选择某些采购单（二次决策）生成待检单卸货到待检区供应商按系统提示送货到待检区域收货扫描箱号后台产生待检单现状改进逻辑变化：1、扫描箱号二维码，系统自动回填“采购单”，同时识别物料，通过重量识别数量差。2、动一下手指，确认数量收货完成。3、系统后台生成待检单，将“待检物资、数量”“区域位置”等信息推送到相应人员的手持设备上。放秤人工清点数量VS来料质检-质检检基状态控制表唛头信息技术通知书检验时系统外参照相关标准进行检验扫描二维码自动带出待检信息录入检验结果带出检基标准现状改进VS逻辑变化：1、根据推送的信息提示来到待检货物前，扫描箱号二维码，带出待检信息、检基标准

16、、默认数量、前面环节重量差异等。2、输入检测结果，确认合格数量。3、系统后台记录所有的检验明细，不需要再回去在办公室补录检基数据等。供应商质量协同： 将检验结果可以与供应商出厂检验结果相对比。来料质检-信息反馈从已检单据中自行查找各自单据，其中一联交供应商带回去货物流转状态取消纸质单据流转后供应商通过电子显示屏查看货物流转状态，合格入库后在自助打印区扫描二维码打印检验结果单、入库回执单现状改进VS逻辑变化：1、供应商现场显示屏观看 物资状态、检测进度、检测结果等。2、所有过程记录可控。3、供应商可去自助打印机，扫描送货单自主打印回执单。往来帐管理应用场景及需求企业定期与供应商进行对账，确定最终

17、结算货款供应商需要了解货款的支付情况应用场景管理需求企业可以根据入库业务生成对账单，并提交供应商确认供应商需要核对对账单，确定最终结算明细并开具发票供应商需要了解货款的支付情况供应商客户货款到期了按规定对账付款1 入库信息2 退货信息3 扣款信息4 结算信息挂帐单审批消息通知流程结束企业供应商确认供应商接受否是财务挂帐单挂帐单发布往来帐管理流程核查原因并调整往来帐管理关键价值根据入库或耗用信息生成对账单，对账单审核后发布到供应商协同平台供应商可以在线查看对账单并进行确认操作，有利于企业和供应商及时对账结算供应商可以实时查看客户付款情况，降低沟通成本，改善供应关系关键价值信息管理应用场景及需求各

18、相关部门向供应商分门别类发送通知、公告、通报、索赔等信息供应商只能查看属于自己的信息，且供应商内部能分权限查看信息采购员随时能关注供应商信息的查看处理情况应用场景管理需求企业及时向供应商传达公司动态和业务信息供应商及时了解客户发布的业务信息企业和供应商方便地沟通交流业务信息其他。管理制度供应商企业公告消息通知已处理全部待处理信息处理业务流程信息管理关键价值提供统一的信息中心，包括我的任务，消息中心，企业公告统一的信息中心使用户能够及时掌握各种业务消息，便于快速处理业务，减少遗漏和延误。关键价值移动应用（APP）任务事前预示、事中预警、事后报警1、任务工作流2、任务项目3、总工时4、分项目前置任

19、务（设置并行、串行任务）5、输入/输出6、任务资源安排任务输入1、任务下达时间2、任务查询时间任务接收预示1、准备时间结束，提醒用户必须开工了任务开工预警1、在任务即将完工前某一个时间点，提醒用户此任务倒计时完工前置预警1、在任务超过规定交付时间时，给予警报提醒任务超期报警反向审核自定义审批描述自定义审批事务自定义审核时效自定义审批权限自定义审批步骤自定义审批流提交审核1、基于菜单事务设置不同审批流程；2、基于应用的公司、工厂、业务范围，金额大小自定义不同岗位审核权限，指定审核角色、用户；3、支持审批步骤的自定义，以及自定义各审批各步骤最长审核时间；审批流设置流程图例条件结果申请提交时间：20

20、14-01-01要求交货时间：2014-01-31累计购买周期：20天，申请处理时间11天1、申请任务发出；2、申请跟踪报表；3、超期任务超制预警；金额：无限制审核停留工时：8小时有资金预算1、超出8小时自动审核2、待审核任务预警3、审核具备条件同上同上1、重庆工厂购买，采购一部购买2、台湾工厂购买，采购二部审核其它同上1、采购申请分流其它同上金额：20万以内（含20）终审，超出20万流入下一审批节点；1、含20万及以内申请单审核后；可供转PO单，进入PO单处理流程；2、申请完结或提交领导审核；金额：20万以上终审；1、申请单完结，进入PO单处理流程；2、统计分析数据，过程展现等；审核通过采购

21、订单编制岗位获取工作任务提出采购申请提交部门审核计划部审核采购部审核财务部审核领导终审NO,返回上一环节NO,返回首节点、重新提交YYYYYY可转采购订单审批流预警案例供方加盟，技术协同，质量协同，采购协同，库存共享，财务协同！主件供应商包材供应商辅料供应商盟主企业高度集成全面协同信息互通，高度集成预警终端模式APP、电话传真手机短信/EMAIL/微信/邮箱等桌面小精灵红色黄色兰色三色预警报表供应商库存数量三方物流库存数量库存在可控范围内库存总最超出最高库存预警设置供应链总体最高、最低、安全库存；有效控制库存总量，降低资金占用供应链库存制造企业库存数量实现供应商、企业、三方物流库存全面共享组织

22、多样功能全面技术先进人性操作界面友好输出直观应用灵活，操作简单，统计严谨配置灵活速度快捷功能亮点系统功能亮点4、应用价值信息交付-快捷高效，及时准确奔跑已不再适应当代企业发展需要了！数据交付互 联 网制造商招标、报价信息查询、信息确认(对品种、类别、标准、状态等发布）采购计划，采购订单(对预示计划，正式订单进行双方协商) 库存共享、降低链上存货积压供应商盟主企业三方物流知识共享(管理制度，发展方向，政府资源)互为监督(信息反馈，信息协商，投诉建议等)SRM-供应商协同平台供应商ERP/MESWMS/3PL网络连接终端最直接、快速、准确、高效的信息交付平台信息需要腾飞，企业更需要腾飞！盟主企业我

23、们的成本波动、利润今后需要共享给我们的合作伙伴配套企业库存下降效率提升错误降低差旅费下降库存下降错误下降我们需要紧密的围绕在盟主企业周边，为市场综合竞争出一份力当前市场竞争是企业间的竞争、是成本的竞争，但更是综合体的竞争！供应链是客户、盟主企业以及配套企业的综合体；只有紧紧的将这个综合体团结到一起才会产生具大的财富价值。信息快速交付双方信任共赢提高利润利润致胜，成本为王保持企业持久竞争力优势总供应链管理成本下降约10%订单按时交货率提高15%订单累计提前期缩短约25%以上企业生产率增值提高约15%有效供应链管理及实施推进供应链预期的直接效益库存降低3%信息交付网络化，无纸化，降低办公和通讯费用

24、80%以上；信息交付可追溯，减少扯皮事件；规范的采购计划和确认，实时的双方库存共享（供应商可利用该平台管理自己的库存），可降低库存10%以上；规范的准入和考察体系、比例执行数据可时时监控、绩效评价更加公开透明，有利于打造公平健康的供应氛围，规避高价多购、低价比例执行不够的情况；质量整改、新品研发和技术改进进度和周期提升20%以上，且有记录、可追溯；有时点，可落实责任；短信提醒，降低工作失误率；自动对帐，提高工作效率；条码收货，降低交货时间；为供应商大幅度降低人员和车辆往返费用；提高采购计划执行率，规避计划错漏下或丢失导致的差缺和停产，提高生产效率，降低生产成本；各类索赔信息可及时传递确认、整改

25、，规避不知情和再次发生。 推进供应链预期的间接效益5、建设保障合适的软件懂行的实施/服务/二开信息化成功有准备的企业能够持续提供管理咨询、产品升级和有效服务的长期合作伙伴伙伴选择全面协同管理深化 成效初定 基本信息（物料，供方档案，货源等） 订单管理（订单确认，送货等，来料质检） 财务管理（对帐，挂帐，开票） 信息管理（通知、公告、短信） 库存共享（三方库存共享，供应链库存预警） 技术协同（资料发布） 质量协同（质量标准，质量索赔，质量预警） 供应加盟（引入，资质考察，供方评估）；走样试制 询报价、招投标（询价/报价/调价/协议管理，招投标等） 管理协同（知识共享，信息反馈） APP移动应用；

26、预警管理整体规划 ，分步实施；夯实基础 ，先易后难！项目规划项目咨询项目规划业务程序上线准备上线实施管理者沟通执行层沟通业务诊断初步建议商务谈判合同签定目标范围组织搭建制度建立主体计划项目启动用户培训现状调研现状分析蓝图设计蓝图确认数据准备数据验证蓝图试行系统配置二次开发单元测试数据发布权限方案系统安装操作手册权限分配静数据导入切换方案上线培训动数据导入上线切换上线跟踪项目总结验收申请任务周检查进程段检查价值总结文档输出文档交接验收评估定期巡访系统升级远程服务知识共享系统准备项目评估持续支持咨询服务（1）面向竞争环境的企业组织结构设计；（2）面向经营管理的业务流程再造；（3）IT规划；（4）导

27、入管理咨询；（5）IT资源整合和项目监理；（6）流程优化；二开及个性定制服务（1）项目规划；（2）业务设计；（3）实施方案；（4）系统模拟；（5）上线运行；（6）系统评估，持续优化；软件研发（1）SRM系统研发和服务；（2）PCCS系统研发和服务；（3）MES系统研发和服务；（4）条码系统研发和服务；（5）主流ERP、PDM和DMS系统接口程序研发；（6）企业个性业务定制研发和服务；精耕实施交付法项目咨询项目规划业务程序上线准备上线实施管理者沟通执行层沟通业务诊断初步建议商务谈判合同签定目标范围组织搭建制度建立主体计划项目启动用户培训现状调研现状分析蓝图设计蓝图确认数据准备数据验证蓝图试行系统

28、配置二次开发单元测试数据发布权限方案系统安装操作手册权限分配静数据导入切换方案上线培训动数据导入上线切换上线跟踪项目总结验收申请任务周检查进程段检查价值总结文档输出文档交接验收评估定期巡访系统升级远程服务知识共享系统准备项目评估持续支持咨询服务（1）面向竞争环境的企业组织结构设计；（2）面向经营管理的业务流程再造；（3）IT规划；（4）导入管理咨询；（5）IT资源整合和项目监理；（6）流程优化；二开及个性定制服务（1）业务规划；（2）方案设计；（3）方案实现；（4）产品测试；（5）上线运行；（6）评估优化；软件销售（1）SRM系统研发和服务；（2）PCCS系统研发和服务；（3）MES系统研发和

29、服务；（4）条码系统研发和服务；（5）主流ERP、PDM和DMS系统接口程序研发；（6）企业个性业务定制研发和服务；精耕实施交付法服务保障精耕公司SRM系统建设经验10年以上行业经验积累和行业高管顾问智慧置入1北汽、小康、隆鑫、银翔等成功应用；供应商用户数在5000多家2聚焦汽摩行业从事信息化服务，客户基础好，员工团队专业3 团队核心人员信息化经验丰富，为宗申、隆鑫、力帆、银翔、北汽等近100家汽摩行业客户服务；整体业绩行业前三4 精耕怀抱做成行业冠军的志向，每日学习，每日拼搏，每日服务5精耕十分重视小康集团信息化业务，并愿意提供其他增值服务6精耕SRM系统和建设优势目录1、供应协同系统必要2

30、、精耕供应协同系统3、精耕企业简介 重庆精耕企业管理咨询有限公司是一家为企事业单位提供信息化管理咨询与建设服务的科技公司。业务主要涉及信息化相关的咨询、规划、软件开发、项目实施、流程再造、计算机网络集成和安全管理、各类专业培训等服务。 精耕拥有丰富的IT资源和行业服务经验，有在中外合资和外企服务多年的IT高级软件工程师，有在电信、金融行业工作多年的网络和数据安全管理工程师，有在大型集团实施ERP项目的资深技术和业务顾问（SAP、ORACLE、UFIDA、KINGDEE等品牌服务经验），同时拥有一批在高等院校和大型集团企业担任高级职务的管理顾问资源。 公司坚持代理和自主两条腿走路，经过六年运营，

31、公司与用友集团达成合作协议，获得用友财务软件、ERP软件和PLM软件的代理权和服务权，成为国家工信部和用友集团联合颁发的重庆中小企业健康体检辅导站合作伙伴；其中，致远协同产品（OA）业绩进入全国代理商前五，占据重庆第一。同时与CORMAIL、同有、网御星云、亿赛通、IMO等国内一流品牌软硬件产品提供商紧密合作，并形成IT服务商联盟，高性价比为本地客户服务。公司一直致力于管理型软件的自主研究与开发，以“信息处理快捷化，流程管理标准化，过程控制精细化，管理决策数据化”为指导思想，以“精雕细琢”的艺术品思维为行动指南，结合企业具体业务流程和管理需求，融入简捷高效的管理理念，为客户提供差异化和个性化解决方案。目前已形成：采购成本智能管控系统、条码物联管理系统（MES）、销售与分销管理系统（DMS）、供应商WEB协同管理平台、移动BI（APP）等差异化产品及解决方案，并在宗申、小康、力帆、隆鑫、北汽银翔、神驰、鑫源、润通等大型集团企业及数百家配套企业成功应用。 精耕于13年底，投资控股细琢科技公司，客户群体定位于政府和事业单位，聚焦开发网格化便