财务经理的模型报告

1、财务经理的模型报告第一，财务管理是企业管理的一部分，它关系到资金的获取和使用的管理，关系到企业的生存和发展。所以我在任职之初，一直在学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵塞各种漏洞。多次带领团队检查各个车间的库存，摸清家底，进行目标成本管理。20 xx年10月，他组织人踏实，收集数据。一个月后，他算出了加工车间主要产品的目标成本，从而控制生产成本。20 xx年12月和今年8月，他带领一个小组对各单位的账目进行了两次检查，纠正了存在的问题。年初，他亲自起草制定了现金管理办法，堵住了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费等报销制度。，并防止欺诈。今年6月，安排XXX对全厂固定资产进行认真复查，规范

2、了管理。通过以上努力，我厂内部控制工作更加有效，财务会计工作更加合理、真实、可靠。二、受XXX的委托，从20 xx年8月开始，我们对XXX的“三项制度改革”进行了调研，带领一个团队对公司内外几个单位进行了改革改制考察，组织人员起草了XXX改革实施方案。根据公司第十届三次职工代表大会精神，今年2月和3月，我们与公司有关部门协商改进方案，并获得批准。7月份率先改革XX。由于精心安排和精心部署，取得了良好的效果。三是今年1月，主持制定了“”管理责任制实施办法，进一步完善以管理责任制为核心，责权利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的管理责任制，有效发挥管理责任制的杠杆作用。第四，重视员工的技能培训。

3、今年8月20日至8月，共组织了电工、水管工、焊工、司炉工、锻造工、泵工、实验室工、铸造工等培训课程。，培训了人，奖励了人，降低了他们的职务，从而促进了技术工人技能的提高。而且我厂还获得了员工培训先进单位称号。5.今年4月，非典疫情期间，根据公司要求，及时组织部署人员，设立检查站保护水源，并定期检查督促这项工作，圆满完成任务。不及物动词协助XXX进行XXX户的搬迁及周转房和腾空空房屋的处置，并承担主要责任。这项工作时间长，任务重，重点多，矛盾大。为了做好这项工作，一年来，召开专题会议进行研究部署，经常走访车间、单体建筑和家庭区域，了解情况，解决问题，平息矛盾，克服重重困难，使这项工作在我厂顺利开

4、展。七、加强劳动纪律管理，从7月20日起，全厂干部职工全部挂牌上岗，并制定了* * * * *劳动纪律管理办法，没有定期对各单位进行检查，大大改变了干部职工的工作作风。第二部分:工作分析和自我分析工作分析在一年的工作经历中，虽然已经做到了最好，但还有很多不尽如人意的地方需要我反思，不断改进。1. 损失，虽然是原材料质量问题造成的，但在数据库查找过程中没有及时发现，特别是去年的潜在损失转移到了今年，给今年的经营带来了很大的负面影响。我应该承担很大的责任。2.由于管理责任制实施方案对市场变化等不确定因素考虑较少，部分车间的经营状况和预期结果比较大。3.员工培训投入大，效果不明显，投入不等于结果。虽

5、然和大环境有关，但主要还是和训练缺乏创新和方法单一有关，需要下大力气去改进。4、* * *改革后，没有及时掌握劳动纪律，最近，工厂劳动纪律退步了。自我分析我管业务，管钱，管人，管管家。可以说利润在我手里，但我知道“贪婪开始，就意味着坐牢”。所以我对自己一直很严格，控制手，控制嘴，控制腿。诚实、自律、公正。我将继续加强学习，以提高我的管理能力和专业水平，并与群众保持密切联系。深入现实，大胆工作。但是“没有金子，没有人是完美的”，我还有很多不足，需要在以后的工作中克服，不断提高自己的素质和能力，更自由的做好自己的工作，让 的管理工作上一个台阶。第三部分建议、意见和今后的工作方向1.建议和意见在改革的过程中，我们也听到了不同的声音。我觉得这很正常。改革就是打破旧的，创造新的，即摆脱制约生产力发展的生产关系，打破旧的观念和利益。市场经济越来越成熟，但我们的观念不变，我们的机制和制度不创新，我们只能生存一段时间，不能长久。改革是大势所趋。为了机电维修厂的生存和发展，各项改革要稳步推进。2.未来努力的方向继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。