2022年内部晋升管理制度

1、内部晋升管理制度 目的：为规范公司内部职位晋升管理，使之标准化、程序化和制度化，保证内部职位晋升过程的公开、员工的学习热情和工作积极性，公正和公平， 充分调动广大基层 确保表现优秀的基层员工有平等的晋升机会和更为广阔的职业发展前景。第一条：适用范围 本制度适用于所有内部职位晋升的管理，具体形式包括：（一）日薪员工工作岗位或职位的晋升，升为日薪间接生产人员，即晋升为如由一般日薪直接生产人员晋 QC、丝印工、喷油工、上模工、物料员、日薪文员、仓务（管）员；或者由日薪直接 / 间接生产人员晋升为日薪管理/ 技术人员，即晋升为领班、班（线）长，组长、线外，修理，日薪技术员等；（二）日薪员工晋升为月薪职

2、员，月薪技术员等；即晋升为月薪文员、 物控员、计划员、（三）月薪职员和日薪管理 / 技术人员岗位、职务的变更；（四）代理职务转正晋升， 包括所有日薪、 月薪职工代理高于已任职务 的转正晋升，如代经理、代主任、代课长等职务的转正；（五）其他内部职位晋升形式。第二条：职责“ 职（一）各部门负责本部门的岗位设置、各岗位人员定编和相关岗位 位说明书”的编制和修订工作， 有需要时负责填写本部门的人员招聘申请表，对属于内部职位晋升管理范畴的，本部门可向 公司推荐合适的人选， 并有责任配合人事部组织的相关测试、部 门面试和晋升后试用期的试用考核；（二）人事部负责公司的内部职位晋升工作，具体包括负责组织公开招

3、聘，对应聘者和被推荐人员进行资格审查、初次面试、 测试工作，负责在正式晋升之前的公示、反馈意见的收集和处理工作，负责内部职位晋升人员的汇总、实施等。第三条：内部晋升条件报批工作， 以及将核批结果返回各部公司所有内部职位晋升，必须符合并优先考虑以下条件：A：编制：本部门必须有经过批准认可的岗位定编；B：工龄：入厂工龄原则上不得少于六个月；C：文化程度：必须符合所晋升职位的学历要求，同等条件下原则上优 先考虑晋升具有大专、中专或技校学历的，综合素质较高的人员；D：工作表现和业绩：原则上优先考虑对公司有贡献、工作成绩突出、在历年集团或公司年终评优中受到表彰的，被提名晋升人员入职前 6 个月内不能有处

4、分、违纪记录；E、所有月薪职员晋升统一由人事部进行考核。第四条：报名、推荐和审批程序（一）各部门根据生产和管理的需求，提交员工招聘申请表，并在 表格内注明 “ 内部招聘”或“ 内部晋升”等体现内部晋升的字样；（二）人事部根据经批准的员工招聘申请表，负责对各部门人员需求状况进行汇总和审核， 并严格按照各部门的岗位人员定编向公 司发布内部职位晋升信息；（三）符合内部职位晋升条件的员工可以根据内部招聘启示的要求，将 相关资料交至人事部，直接报名参加；（四）对符合内部职位晋升条件的优秀人才，公司鼓励部门推荐， 各部门可根据内部职位晋升的具体要求，先在本部门内进行初选和测试，然后将遴选结果及部门意见填入

5、内部职位晋升人员推荐 表，经主管副总经理 / 总监签核后， 报人事部备案， 同时须上报 部门初选和测试的资料；（五）人事部负责对应聘人员的资格审查、相关考核；初次面试、 测试工作和其他（六）对经审查、面试、测试和考核合格的入围人选，人事部负责安排 部门面试，并本着“ 公平竞争，择优录取” 的原则将最终汇总的测评结果反馈至用人部门报主管副总经理 下优先考虑安排本部门人选） ；/ 总监签批（同等条件（七）用人部门或人事部根据实际需要，可以安排进行第三次面试或其 他考核；（八）凡是经内部职位晋升考核合格初步确认晋升的人员，必须对外公 示，并严格进行登记备案、转岗培训工作；（九）经内部晋升考核初步合格

6、的员工，人事部在员工通告栏对其个人资料、考核成绩等相关资料进行公示，如对公示材料有任何异议，可于一周内以电话或书面形式反馈至人事部；（十）以上第（三） 、（四）、（五）、（六）、（七）、（八）点接受全体员工的监督， 任何人对上述考评过程或结果持有不同意见的，均可口头、电话或书面将具体意见如实反馈至人事部（书面反映意见可填写内部职位晋升意见反馈表 ），由人事部负责对所反映的问题进行调查、处理，并将结果上报公司总经理；（十一） 所有内部职位晋升人员，均需经过至少三个月试用期，试用合格者方可转正，转正前原工资、待遇保持不变，试用不合格者，则返回原职位；（十二）内部职位晋升的结果经公司总经理批准后予以

7、实施。第五条：晋升培训（一）提报晋升的人员根据晋升的不同岗位；应参加所晋升岗位的 课程训练，培训合格后方可提报晋升；（二）结合公司岗位需要，晋升培训不受时间、季度限制，需要时 进行。（三）培训由人事部统一管理和执行，包括授课实施、培训导师、场地选择、档案整理及考核等。第六条：晋升评鉴（一）评鉴委员会的组成 A、 高层管理人员晋升：评鉴委员会由总经理、副总经理、人事部 经理组成；B、 中层管理人员晋升：评鉴委员会由副总经理、人事部经理、各 部门经理组 成；C、 普通管理人员晋升：评鉴委员会由各部门主任级以上人员（包 括部门主任、经 理）组成。（二）评鉴实施 A 、由人事部经理介绍拟晋升职员的基本

8、情况及相关部门对该职员 的综合评定内容； B 、由对口部门经理介绍晋升职员的主要工作业绩； C 、评鉴委员评核晋升职员的发展潜力； D 、讨论并权衡评鉴结果。第七条：最终晋升（一）部门经理或直属副总填写晋升人员的内部晋升人员测评表，晋升人员对原职务工作进行总结，并形成书面格式；（二）人事部对被最终确定的晋升人员办理晋升手续。第八条：纪律要求：公司内所有员工均有权向公司推荐（或自荐）人才 及人才信息， 任何人不得干涉内部职位晋升的人才招聘和晋升 工作。第九条：相关记录（一）内部职位晋升人员推荐表（二）内部晋升人员测评表（三）晋升人员考核评鉴表（五）内部职位晋升意见反馈表（六）各类题库_ 内部晋升

9、人员推荐表工号姓名学毕业院校所在部门岗位职务岗位职务入厂日期历推荐部门班组亲属姓名关系工作单位家庭状况签名：签名：签名：签名：签名：签名：(表格模板 )内部晋升意见反馈表 年月日本人对公司即将内部晋升部门员工有如下不同意见，恳请公司再进行调查并慎重考虑。意见反馈内容姓名推荐人选工号属所部门所属班组现岗位相关事例：推荐部门推荐岗位推荐理由：备注： 1.上述反馈的意见最好有具体的事例，以及事件发生的经过，以便查证；2. 反馈意见者如有更合适优秀的人选可同时提出，公司将会进一步调查考虑；取保密形式。3.此反馈表直接反馈至人力资源部处理，相关人员将采内部晋升姓名性别籍贯入厂日期学历人员测评原部门原职位

10、应聘部门应聘职应聘时间位测评内容及判定（以测仪稳机体沟表进自教专社组A 、B、C、评智通达育业会织D、E 表示重取信成态反能能能水水经能优、良、可、性心心绩应力力准平验力差、劣五个等级）其它测评 内容及评 价可否录用 面试者签 章希望到位日期 部门经理审核原部门意 见交接所需 要时间直属主管可调动日期 部门经理审核注： 1.面试主持人应在面试时填写“ 测评内容” 的具体项目。2.面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交人事部，以免延误调动进程。晋升人员考核评鉴表一、填表说明1各项内容一律用钢笔或签字笔填写，签字用中文。2各项内容须真实、准确。3本表不够填写的内容请附页。4考核权限如下：4.1

11、 一般职员由部门主管经理考核，总经理核准。4.2 部门经理直接由总经理考核。二、考核科类年月日至1临时考核2试用考核3年度考核三、背景姓名：部门：学历：职位：入职日期：任职时间：由年月日年月日至评估者：评估时间：由年月日天数 /评估期四、考勤情况（由管理部填写）事天数 /评估期事项内项内迟到：事假：早退：旷工：病假：五、本人自评1主要工作职责：2需要提高（改进）的地方：3对公司的建议或要求：六、考核内容（由晋升者填写）1工作成绩（ 40 分）项目内 容 说 明考 核 结 果得分及 时 完1能按时完成预期的工作并考核结果：优 良 中成 工 作达到预期的效果。 尚可情 况202与相关部门的工作配合

12、。需改进分原因说明：工 作 程1严格按照工作流程开展工考核结果：优 良 中序 的 正作。 尚可确 性102无草率决定或擅自修改指需改进分示影响工作品质。原因说明：对 指 示1能迅速把握指示重点并完考核结果：优 良 中成工作。的 理 解 尚可2无草率决定或擅自修改指10 分需改进示而影响工作品质。原因说明：2工作能力（ 30 分）项目内 容 说 明考 核 结 果得分专业技能1 是否具备工作所需的知识与考核结果：优 良 中技能。 尚可15 分2 指导下属工作的能力。需改进原因说明：工作创意1 是否不需指导即能发挥自己考核结果：优 良 中特长，独立完成工作。 尚可10 分2 在日常工作中能够不断地完

13、需改进善、进取。原因说明：考核结果：适应能力1 能够短时间内适应作业环境优 良 中与工作需求，在最少指导下顺 尚可5 分利地工作。需改进原因说明：3工作态度（ 20 分）项目内 容 说 明考 核 结 果得分考核结果：纪 律 性1能够遵守厂规厂纪。优 良 中 尚可10 分2无利用工作之便做私活。需改进原因说明：考核结果：责 任 感1对本职工作能够主动完成优 良 中而不需主管催促。 尚可5 分2对工作失误能够承担责任。需改进沟 通 协1善于与上级、部属沟通协原因说明：考核结果：优 良 中调，且能主动与他人工作，从调 性5 尚可而圆满地达成工作目标。分需改进原因说明：4思想品德（ 10 分）项目内 容 说 明考 核 结 果得分考核结果：敬业精神1敬业爱岗、团结工友。优 良 中 尚可4 分需改进原因说明：考核结果：忠诚性1工作情绪稳定、忠于职守。优 良 中2保守公司业务和技术上之 尚可3 分机密。需改进原因说明：考核结果：工作的1 处理人和事均能公正、客观地优 良 中民主性 尚可对待。3 分需改进原因说明：七、考评结果：1绩效类别说明：中尚可需要改优良进0 100 80 60 40 20 八、部门主管评语优：得分 80优