旧书店创业实施计划书

1、创业计划书二手书收购一 项目立项背景每年毕业生离校时， 都会为如何处理堆积几年的书籍而烦恼。 把废品卖出去 还是付高价的托运费托运到家里？ 80%的毕业生还是选择了前者。 这样就自发形 成一个简单的 二手书 市场，只是让人可惜的是买方只是收废品的人， 他们只把这 些书当废品， 完全浪费了书的价值。 一个拥有十多万学生的大学城， 每年有几万 的毕业生，这就意味着浪费的这笔知识财富不可估量。二企业概况二手书校园服务部 是一家新公司。 公司主要从事校园二手书、 等级考试等 教辅书籍买卖。选址在我校创业园。 公司拥有一支专业素质过硬、 实践经历丰富、人才结构合理的优秀团队。凭借较高的综合素质，为同学提

2、供优质便捷的服务。公司本着“诚信服务，低碳环保”的经营理念，严守“信用、客观、独立、公正” 的执业原则，以质优价廉的全方位服务为核心，为广大师生及周边居民提供便捷的二手书回收再利用服务。三产品与服务产品主要是二手书，兼一部分新书。有些专业课没二手书的，用新书代替。还有一些其它有盈利点的产品。如果产品过于单一，会面临比较大的风险，因为 一开始做，没什么知名度，许多人不知道，市场会难以打开，这样，会很容易导 致亏本的。为了能使盈亏平衡，所以要 增加一些同学们很 需要的，很容易卖的 东西，如文化用品等，这些都是很畅销，很有盈利能力的。我们的服务也会做的很好。视顾客为上帝，热情接待。顾客有什么问题，都

3、会耐心解答。 如没有同学所要的书，我们会让他先预定，再帮他配过来，尽 可能的满足顾客需求。如果我们有事，不在店里，可以给我们打个，或留言，先 把东西拿走，不用付钱，等我们回来再给也行，我们绝对相信同学。还可以进行 订购，如有需要，也可以送货上门！四商业构想与市场分析1项目分析本次项目主要是针对龙子湖大学城所有高校而开展二手书店， 通过以分层次 回收毕业生的书籍，然后对这些书籍按类型、新旧程度进行分类整理，通过学习 小组、评书、捐赠等形式促进学生交流、引导购买二手书。目标受众随着大学城的建立使高校呈现集中现象，学校规模的扩大，学生数量的扩招。 每年的毕业生、新生都在增长，这意味着二手书籍的供求都

4、在增长。二手书店目 标人群如下：（1 ）校的本科学生。（2）其他3、项目优势与创新（1） 、针对我校龙子湖校区大二学生搬校区时大量书籍浪费，我们会提前宣传进 行旧书的处理与回收，既不会造成书籍的浪费，而且方便了下一届同学的学习。（2）、货源丰富、价格低货源的提供者是即将离校的毕业生，在一个拥有有十几万学生的大学城，每年毕 业生都有几万人，所以货源丰富充足；考虑到毕业生离校清理逼切，不想过于麻 烦的心理，上门收取二手书籍物美价廉。（3）、资源自然分类，受众目标清晰虽然收购的二手书籍复杂繁多，但按类型、用途等科学分类后 ，因为本项目是针 对大学城与及各大学校展开的，所以受众目标是在校学生。受众目标

5、清晰且高度 集中4）、免费捐赠、免费领取在校园出现这样的现象： 每月或每学期， 学校的爱心社团都会上门收取学生想捐 赠的书籍。 我们会与学校志愿者联合会与社团联合会， 学生会校团委等组织进行 合作，对偏远山区的孩子进行资助。三、项目推广 针对本项目的发展情况，我们会适当的进行扩大发展，推广到龙子湖大学生 城各高校，与周边大学进行合作。营销方式（ 1）、初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放， 在此之前我们要做好充分 的宣传工作：通过制作大型的海报，发放宣传单及通过网络上的QQ 、人人、微博、贴吧、朋友圈等进行宣传 ;利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大 学生创业， 应该是能够吸引媒体的

6、眼球以及引起社会上的重视， 进而达到宣传的 目的;将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球。（ 2）、因为开设在校园部， 老师同学等可以帮忙推荐，对买书方来说， 以低廉的 价格购买到了心怡的书籍， 一定会和周围的同学、 朋友分享， 连带着其他顾客前 来选购。并且我们同时兼营生活用品，学习用具等给大家的生活带来便利（ 3）、留住长期顾客， 实行会员制度，根据等级在原来的基础上打折， 这样长期 的老顾客就能更优惠， 加上优质的服务， 还可以送一些小本子和铅笔等， 更能体 现我们的热情。4）、如果经费允许的话， 可以买个打印机，免费帮他们打印， 纸的背面写上本 书店的店面和口号，联系方式等进行宣

7、传。也可以是顾客提供纸，帮他们打印。 这样来书店的人就更多了， 在打印的同时，看到喜欢的书， 卖出去的机会就更大， 也起到很好的推广作用。(5)、定期推出一些活动来吸引消费者的注意。股份构成目前我们所成立的二手书店， 由三个人共同出资构成， 就是合伙企业。 如果 本项目能够入驻创业园得到学校一定的资助， 我们将以此为启动资金经营发展二 手书店。所的利润按股份分配，在经营管理中，也可以为了吸引人才，转让部分 股份.组织结构、总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调 各部门之间的关系。、宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传 ;、旧书回购部主要是负责旧书的

8、收购，筛选，以及将筛选出来无价值的书籍 卖给比较大型的旧书收购站 ;、旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块、财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。八成本预测(1)、图书收购费用，按照华水老区的人数，初期收购专业课，公共课。必修课 二手书10000本。每本书按照书定价的一折收购，平均每本大概2.5元，则收购成本为25000元；批发四、六级的词典或资料，计算机二级资料，收购200本，每本大概12元，则收购约为2400元。、交通运输费用。500元、图书维护储藏费用。200元、其他费用200元 、宣传及日常开支费用(如下图)1450种类单价数量总价各种登记表格0.25元/份20050宣传画10元/幅15150横幅25元/幅4100透明胶2元/个2550收据本10元/本550两面胶2元/个2550书柜200/ 个51000综上所述，总成本为33450元九盈利情况预测从整体上看，二手书书店市场的盈利模式可以分为两个部分， 前期和后期盈 利模块