公司岗位职责范本大全3(共9页)

1、 科铂科技(kj)有限公司岗位职责副总经理岗位职责 1、 参与公司(n s)重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括(boku)人才储备、新员工转正、员工学习练习、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、治理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、 负责公司安全治理。 技术副总经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。 2、 负责治理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜

2、索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及职员资质的学习练习工作。 财务经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司治理财务工作。 3 负责办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 本钱控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 8、 办理离职员工各种手续。 9、 负责各部分绩效考核工作。 10、 组织纪律检查。 11、 对采购“货比三家”进行监视抽查，发现题目上报经理。 12、 公司合同审核。 11、 组织企业文化活动。 采购经理岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关

3、的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案，并与业务部分达成共叫。 5、 采购要严格按流程执行(zhxng)并做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治理及考评，每年按一定比例更新供给商(形成表单)。 6、 密切与供给(gngj)商的合作关系，做到投进、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、 严格执行合同(h tong)治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的职员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合

4、调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库?*鳌?10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、 组织本部分员产业务学习练习 12、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、学习练习计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的把握、价格系统更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、 要积极主动配合业务部分做好每个项目方案，并与业务部分达成共叫。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三荚冬控制降低采购本钱，对供给商进行治理及考评，每年按一定比例更新供给商

5、(形成表单)。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的条件下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同治理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的职员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库?*鳌?10、参加本部分员产业务学习练习。 11、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 销售经理岗位职责 1、 参与公司重大决策。

6、 2、 负责公司市场销售的指导和开发。 3、 负责公司重大客户的治理维护，密切厂家之间的关系。 4、 对公司日常(rchng)业务进行调度和协调。 5、 参与(cny)重大项目的立项。 6、 协助其他部分(b fen)完成重大攻关项目。 7、 提供产品售前的技术支持。 8、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。 9、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。 10、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。 11、 组织本部分员产业务学习练习 12、 收集、整理相关技术信息。 13、 完成公司安排的其他工作。 14、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵

7、害。 15、 根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营 责任指标。 16、 组织实施部分机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。 17、 进步本部分技术服务水平，及时解决用户的各种售后题目，进步用户满足度。 18、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 19、 开拓新市场，增加新客户。 8、 推进公司的企业文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 20、定期组织本部分员产业务学习练习。 21

8、、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 售后服务部岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的具体信息及相关职员信息。 3、 对公司售生产品进行售后服务和维修。 4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关职员，并作记录。 5、 认真填写技术服务报告单，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参加本部分业务学习练习。 8、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 销售岗位职责 1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 协助

9、经理公道使用资金，加快资金的周转率。 4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 5、 本项目组技术资料编写(binxi)，日常资料治理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。 6、 协助部分经理(jngl)完成标书制作。 7、 项目进行信息(xnx)的反馈工作。 8、 积极完成新产品推广任务。 9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 10、参加本部员产业务学习练习 11、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 开发经理岗位职责 1、根据公司运营治理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市

10、场调查、经营分析，把握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 3、组织实施公司机构和职员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的公道完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。 4、推进公司的企业文化建设，把握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。 6、研究和制定项目的技术方针和目标。 7、编写具体的设计方案，确定项目的组成职员和分工。 8、配备开展项目所需的各种资源。 9、掌管项

11、目开发资金的运用。 10、协调用户和工作职员的相互交流。 11、领导开发职员研制完成项目。 12、保证项目达到合同规定的技术指标。 13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 14、协助财务部分回收项目用度。 15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 16、开拓新市场，增加新客户。 17、定期组织部分职员学习练习。 18、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 19、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 20、 及时将所代理软件的相关资料投递客户，并进行深进的先容，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。 21、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制

12、定出公司切实可行的推广计划(jhu)认真落实执行。 22、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起(yq)做好技术学习练习和售后服务工作。 23、 开拓新市场，增加(zngji)新客户。 24、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 控制项目用度。 25、 参加本部分的业务学习练习 26、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 会计岗位职责 1、 贯彻执行会计法等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大题目及时向部分领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。 2、 审核各部分编制的用度报表，办理收进、本钱、资金等会计核算，

13、按时编制各种财务报表，使经营成果得到正确及时反映。根据国家有关规定，严格发票治理。并定期检查发票使用情况。 3、 负责对公司挑唆、库管、出纳等财务工作的协调与治理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。 4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监视及核销工作。 5、 保管好各类财务资质证件、印章。 6、 编制并审核记账凭证、录进电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。 7、 协调出纳员进行资金业务治理。 8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 9、 按时报税、交税。协调好税务部分的工作。 10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部分进行帐目核对。 1

14、1、定期参加部分职员学习练习。 12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 人力资源职责； 部分性质；人事治理； 治理权限；受人事部委托，行使对公司人事治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织对公司员工治理，积极开展工作，培养和公道利用人力资源； 主要职责：1。严格服从人事部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向人事部负责； 2严格遵守公司各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权(yu qun)事件的发生； 3负责草拟(con)人事治理制度，工作计划和目标； 4抓好人事治理(zhl)工作； 5负责公司职员调动指标的审办工作；

15、 6负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才； 7职员的考选、任聘、学习练习、考核、赏罚、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理； 8拟订人事学习练习计划、内容、方法，并组织实施； 9负责人事档案治理工作； 10员工的征信、保证书的保管及定期复查； 11劳保事务的联络及有关疑难的解释； 12负责人事统计治理工作； 13做好公司团、工会、计划生养等工作； 14协助做好有关人事方面的治理工作； 15完成临时交办的其他工作 仓库管理职责；部分性质：对仓储、产品运送的治理； 治理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储治理，物资、产品运送服务治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的

16、义务； 治理职能；负责组织公司物资仓储治理和配送、运输治理，积极公道地展开产品调度工作； 主要职责：1。严格服从营销部的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向营销部负责； 2严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件的发生； 3负责做好物资仓储保管治理工作； 4负责对进厂材料及外协品点验收啊 5。负责材料发放治理，余料报告； 6负责材料保管及个人使用的工具治理与账务； 7负责对库检的规划与整理和安全维护； 8负责物资、产品账、物、卡核对； 9负责公司的车辆和驾驶员职员治理； 10负责物资、产品的运送服务和治理工作； 11负责物资、产品搬运、装卸工作； 12负责做

17、好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告； 13负责对运输途中物资的督促与治理； 14负责组织对所属职员的考核、评选； 15负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部； 16加强(jiqing)进仓货物的验收和出库货物的盘点工作； 18协助做好有关(yugun)物资、产品事项的工作； 19完成临时交办的其他(qt)工作 生产科； 直接上级：生产部； 部分性质：生产调主攻生产治理； 治理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务； 治理职能；公道地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，

18、以实现用最小公道地投进达到最大产出之目的； 主要职责：1。严格服从生产部的同一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部负责； 2严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件的发生； 3负责制定本科的工作计划和目标； 4负责生产任务和指标的下达； 5。负责生产进度安排及控制； 6负责检查生产作业计划的执行情况； 7负责生产计划的调度及产品生产的跟踪； 8负责生产产量、半产品、在制品量的统计； 9负责对下属职员检查、考核、评选； 10负责车间之间的生产协调工作； 11负责产品实物量和劳动量的统计工作； 12负责对各车间的业绩检查、考核、评选； 13负责秤过程中的物质消耗量

19、的统计； 14订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理； 15生产负荷统计及产销平衡调度； 16负责加强对考产安全方面的知识教育工作； 17协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作； 18协助做好设备治理部分协作； 18完成临时交办的其他工作 设备动力科； 直接上级：生产部； 部分性质：设备、能源消耗及安全环保治理工作； 治理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的治理权限，并承担执行公司规章制度(u zhn zh d)、治理规程及工作指令的义务； 治理(zhl)职能；有效地组织对公司设备动力和水电的治理，进步设备利用率； 主要职责：1。严格服从生产(shngchn)部

20、的同一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向生产部负责； 2严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜尽一切越权事件的发生； 3负责拟订设备动力和水电治理工作计攻目标； 4负责公司机械设备、电器设备治理及设备故障的维修； 5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划； 6负责公司的电、水治理工作； 7负责设备大中修计划的拟订、检查和实施； 8负责进厂设备品质技术检查，建立设备档案治理； 9负责设备、工具的使用与保管； 10负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作； 11负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作； 12负责建立有关设备动力资料卡； 13协助监视对设备安全使用和考评工作； 14配合人呈部分组织实施员工安全知识教育和学习练习工作； 15建立和完善公司和安全操纵规程； 16建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查； 17协助做好有关设备方面的工作事项； 18完成领导临时交办的其他工作； 19完成临时交办的其他工作 质检科； 直接上级：质保部； 部分性质：产品、物资、设备的品质检查和验收； 治理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产