北京公司工程技术管理办法

1、中铁二十局集团北京工程公司工程技术管理办法第一章 总则第一条 为了加强北京工程公司（以下简称公司）的技术管理工作，调动技术人员的工作积极性，根据集团公司技术管理规定，结合公司自身的特点，制定本办法。第二条 技术管理实行岗位责任制，统一领导，分工分明，责任到人，互相协作。公司每年对技术工作情况进行评定，根据有关规定执行奖励和处罚。对有突出贡献的技术人员破格晋升提拔和重用。第二章 管理机构与编制第三条 公司机关设总工程师1人，根据需要设置副总工程师。工程保障部负责对上对下工程技术、物资、设备、调度、试验、测量、计划等业务，安质部负责对上对下安全、质量、环境保护、水土保持等业务。第四条 项目部设总工

2、程师1人，根据需要增设副总工程师。项目总工程师人选由公司总工程师提名，公司主管领导会同项目经理研究确定。第五条 项目部设工程部，人员数量根据项目大小和技术复杂程度确定，规模较小或技术含量不高的项目，工程部长由项目总工兼任。具体技术人员由项目总工程师提名，项目经理、项目总工共同商量确定。第六条 工程队（含劳务队）必须设1名工程技术主管。技术人员数量根据工程需要，由工程队自定。第三章 职 责第七条 公司总工程师（副总工程师）的工作职责1、贯彻执行国家和集团公司颁发的有关技术法规，审定职能部门制定的有关技术管理制度和技术文件、作业规程标准、技术业务培训的计划。2、全面掌握公司的技术管理状况，协助总经

3、理编制年度施工生产计划和本公司的发展规划，策划本公司的技术改造计划，并组织实施。3、负责制定公司技术发展规划，确定公司技术管理和技术创新的组织实施方案，审定技术承包方案，做好技术保障和指导工作。4、指导编制大中型项目实施性施工组织设计和管理计划，组织对重难点工程施工技术方案的拟定和攻关，确保技术创新项目按期落实。深入施工现场，优化施工方案，解决施工中的技术难题，组织推广先进的施工技术和管理方法，开展科技创新活动，推广应用“四新”技术即新技术、新方法、新材料、新设备的应用。4、负责施工质量管理和检查，组织处理重大质量事故。5、主持公司内科技成果、工法和论文的评审与上报、发表等工作。6、抓好贯彻质

4、量、环境、职业安全健康“三个标准”在公司的有效运行工作。7、负责工程保障部的日常工作，组织拟定技术创新计划和重点技术攻关项目的资源配置方案。8、指导、审核、检查安全技术措施和创优规划的制定实施，对公司年度创优目标的实现负有技术领导责任。9、负责技术干部队伍业务建设，推荐项目总工程师；并对技术人员的使用、晋级、调整、奖惩提出建议。10、协助作好投标施工组织设计的编写与审核工作。11、副总工程师协助总工程师工作，在总工程师的领导下，按照分工，负责指定的技术管理工作。总工程师不在位时，代行总工程师职责。第八条 公司工程保障部技术管理工作职责1、贯彻上级有关技术方面的法规和管理规定，督促、指导、检查项

5、目部对有关规定的落实情况。2、传达上级和公司领导有关指令，收集整理并按规定及时上报有关报表和资料。3、负责工程技术、物资、设备、调度、计划的日常管理，整理汇总科技论文、科技创新项目等资料，并负责按时上报。4、协助总工程师做好工程技术、质量管理和投标施组编写工作。5、负责按公司文件规定对项目定期与不定期进行检查，并将检查结果及时予以通报。6、负责定期汇编有效技术文件清单目录，并予以下发。收集、保管标准图纸。7、指导工程竣工资料、技术总结、技术文件的汇编。第九条公司安质部管理工作职责1、贯彻上级有关安全、质量、环境保护、水土保持等方面的法规和管理规定，督促、指导、检查项目部对有关规定的落实情况。2

6、、传达上级和公司领导有关指令，收集整理并按规定及时上报有关报表和资料。3、负责工程安全、质量、环境保护、水土保持等方面的日常管理，整理、评比、汇总QC成果、优质工程评比等资料，并负责上报。4、协助总工程师做好工程安全、质量管理、环保和投标施组编写等工作。5、负责按公司文件规定对项目定期与不定期进行检查，并将检查结果及时予以通报。6、负责统计安全、质量事故方面的资料，并按时上报；对项目出现的安全、质量事故协助总工程师负责调查、处理。7、保管、归档项目工程竣工文件。8、负责公司具体日常贯标工作。第十条 项目总工程师（副总工程师）的工作职责1、组织贯彻执行上级和业主颁发的有关现行安全、技术、质量法规

7、和标准、工程设计和要求。2、全面负责项目技术管理，确定重大技术问题，组织工程部、安质部、中心试验室开展工作。3、领导策划施工准备、施工过程、竣工验交各阶段技术工作；确定重点工程施工方案，审核整体实施性施工组织设计。4、组织新上项目图纸会审和工程施工，了解掌握工程进度，协调解决重大技术问题，领导技术攻关小组开展攻关活动。5、主持项目部召开的技术工作会议，签发项目部下发的技术文件。6、主持对质量事故的调查、分析、审批处理方案。7、主持对各单位及技术人员技术工作情况的评定；并对所属人员的培训、考核、晋级提出意见或建议。8、主持协调项目部与设计单位、监理单位、业主的关系，处理相关事宜。9、负责制订本项

8、目质量计划并有效运行。10、副总工程师协助总工程师工作，在总工程师的领导下，按照分工，负责某方面的技术管理工作。总工程师不在位时，代行总工程师职责。第十一条 项目部工程部工作职责1、负责工程技术管理，编制、修改项目部发布的技术文件、技术标准等。2、组织策划施工准备阶段、施工过程、竣工验交等各阶段技术工作，编制操作细则及要求，督促各工程队实施。3、负责图纸会审，编制总体施工组织设计，重点工程施工组织设计，报上级审批，审定各工程队编制的分段施工组织设计及作业指导书。4、组织拟定科研科目，开展科技攻关，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。及时掌握科研进度，按期结题。5、主管本项目质量计划中有

9、关要素的运行，配合有关部门的内外部质量审核。6、负责工程测量管理，组织全线接桩复测、布网控制测量并定期进行复测。7、负责测量试验仪器设备管理，建立台帐，随时掌握定期检验状况，严禁使用超期及精度超限的仪器设备。8、负责试验工作，负责提供试验技术标准。9、负责工程调度及统计工作。10、督促、检查、指导各队的技术工作，参加对各工程队及个人工作情况评定，提出奖罚意见。11、全面掌握工程进展情况，及时召开技术工作会议，深入工程队，解决施工中出现的技术问题。12、参加验工计价，划分各工程队工程数量，核实计价工程数量。参与物资供应，协助提供有关工程物资的供需计划。13、参与工程质量检查及工程质量事故的调查，

10、分析原因，提出处理意见。14、处理好与业主、设计单位、监理单位的关系，及时索取所需的设计文件和签证资料，办理变更设计。15、负责组织编制竣工文件并办理交接。第十二条 工程队技术主管工作职责1、贯彻项目部的技术管理规定，落实项目部的技术方案、质量目标，全面负责本队技术指导工作。2、编制本段施工组织设计，编写作业指导书。组织实施施工各阶段的技术工作，积极开展全面质量管理和QC小组活动，确保创优目标的实现。3、及时汇报施工情况及存在问题，协助项目部处理有关的技术问题。坚持跟班作业，及时处理有关安全、质量、技术问题，发现重大问题，及时上报。4、参加项目部组织的有关会议和检查评比活动，组织本队的参观学习

11、，提高施工技术和工程质量水平。5、具体实施全过程技术指导，积累全过程的技术资料，编制竣工文件和技术总结。提供变更设计的基础资料。6、配合监理工程师的监督检查。第四章 项目部施工各阶段技术工作第十三条 施工准备阶段一、施工技术调查1、调查内容设计概况：了解设计意图、设计原则及主要技术条件和设计方案。工程概况：本管段工点分布、重点工程位置、结构类型、技术特点及相互之间的关系，本管段主要工程数量及分布。水文气象：本管区线路附近河流分布、流量、流速、洪水季节的水位高度、气温、降雨量、雨季、风季、风向、风速等资料。地形地质情况：线路所处的地形、地貌、有无作为施工场地的地方、土壤种类、岩石类别、岩层分布、

12、风化程度。地材情况：了解地材类别、产地、产量、质量、价格、运距及供应方式。可利用能源：当地电力电网情况，采用的供电方式，了解当地煤及油料的供应能力及价格。交通、通信情况：乡村公路的等级、车流量、道路状况、可利用程度等。当地可利用的运载设备情况，通信方式和可利用情况。征地拆迁：征地范围内的农田类别、房屋、坟墓、供电线路、构筑物及地下管线情况，了解征地拆迁中难点地段及情况。生活供应及社会情况：当地的生活标准、主副食的价格、品种、生活用水、邮电网点等。了解可供施工使用的房屋位置、面积、可使用的劳力及其技术水平、工资标准等。2、调查方式及报告施工技术调查采取项目部和工程队分别调查，调查材料报工程部，工

13、程部汇总并起草施工技术调查报告。二、设计文件的审核1、核对内容设计文件及图表资料是否齐全、有无错误和遗漏、图纸所标尺寸、标高有无差错、各专业间有无矛盾等。设计文件中征地拆迁的土地类别、拆迁清单与实际是否相符。工程数量有无错误和遗漏。采用定型图有无作废的情况。桥涵、隧道、站场位置与平面、纵断面图是否一致，与地形地质是否相符，能否保证使用功能。设计与投标文件的差别。2、核对要求接到施工图后，工程部应首先进行室内资料核对。各工程队进行室内和现场核对，资料报工程部。工程部汇总核对资料，项目部总工程师审批后，将有关问题报设计院驻工地代表，协商处理，同时为图纸会审做准备。3、设计技术交底会由项目部工程部组

14、织参加业主的设计技术交底会，了解设计方案、意图及工程特点，对不清或交底未明确的问题，提出疑问要求解答。对重大、复杂或采用“四新”技术的工程，应邀请专业设计负责人到现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的技术措施和特殊要求。设计技术交底的内容应详细记录，交底会议内容要作为对队交底工作和处理有关问题的依据，是设计文件的补充，并作为竣工文件资料列入工程档案。4、设计文件会审（优化设计）项目总工、工程部及各工程队派员参加设计文件会审（优化设计），项目总工负责汇报图纸核对情况，提出需解决的问题，形成的纪要由工程部保存并进入工点档案资料。三、 控制桩和水准基点的交接与复核线路控制桩和水准基点由项目部工程部

15、牵头接收并组织复测，各工程队负责本管段各桩橛的复测和保护，具体按公司工程测量管理办法执行。四、施工组织设计项目部按业主的要求，编制本合同段的实施性施工组织设计，并报公司总工审批，工程保障部备案。重难点工程项目，公司总工程师参与指导编写，并报集团公司。五、清理工程数量，提交材料计划各工程队提交本管段的工程数量及材料计划，工程部审核汇总后分送各相关部门。六、按程序要求，根据施工需要进行职工技术培训。七、施工技术交底工程开工前，由项目部总工程师主持，对各工程队进行技术交底，主要内容：工程概况、施工组织设计要求、质量标准、重大技术安全措施、采用“四新”技术及施工注意事项，每次交底要做好记录，必要时应印

16、发有关技术资料和图纸。技术交底按工序以书面形式进行，交接双方要签字认可。特殊工序、关键工序要编写作业指导书，作业指导书须经工程部批准。技术交底书要经过复核，内容有：桩橛或点位、几何尺寸、标高、作业内容、质量要求、工期等，必要时附施工草图。每道工序还要采用“工前讲解、工中技术指导、工后总结讲评”的口头技术交底。八、开工前检验和试验开工前应进行进货检验和试验，土样试验，配合比设计等工作，具体按公司工程试验管理办法执行。九、申报开工报告单位工程开工报告由工程队按要求整理资料报工程部，工程部提交报告单报监理单位审批，或工程部直接整理材料上报。第十四条 施工过程中的技术工作一、变更设计的申报与审批1、变

17、更设计由工程部按有关规定统一管理。2、工程队提供具体详实的变更设计资料并报工程部，项目部总工程师审批后，工程部负责办理。二、日常工程技术巡检制度工点主管工程师、专业技术负责人每天应不少于两次检查指导施工，了解工程进度、工程质量、操作工艺及各种规定和措施的落实情况，解决施工过程中出现的问题，发现重大问题要及时上报。特殊工序、关键工序要实行旁站制。三、工程科要做好施工设计，推广应用“四新”技术及施工工法。四、施工过程的检验和试验施工过程的检验和试验按项目质量计划和公司工程试验管理办法执行。各种试件和测试频率必须满足施工规范及验标要求。五、施工测量按公司工程测量管理办法执行。六、填写施工记录1、施工

18、记录是工程施工过程的记载，是工程竣工文件的重要组成部分或编制依据，一定要认真、真实地填写，妥善保管。施工记录包括：工程日志、隐蔽工程检查证、砼浇注记录、钻孔记录、隧道开挖记录等。2、工程日志要按单位工程分别填写，内容如下：工程概况及开、竣工日期，记录日期。测量放样情况，技术交底内容及接收人。参加施工人员、施工方法、机具设备运转情况、技术巡检情况。使用材料的名称、规格、数量以及检验试验状态。工程进度、完成定额、工程质量状况、质量评定情况。发现问题（如地层与设计不符、模板变形、材料变更等）的处理方法，批准经过，处理效果。采用定型图、设计图、参考图、技术标准、配合比等资料。上级、监理、业主或地方政府

19、等在此的活动情况。3、其他施工记录按表格要求如实填写，并办理签字手续。七、技术攻关1、项目部成立技术攻关领导小组，项目部总工程师任组长，办公室设在工程部，领导技术攻关活动。2、领导小组职责审定攻关课题；组织进行技术攻关；推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；定期检查攻关进程，鉴定本部科技成果；审查技术攻关经费，提交指挥长审批。3、立项项目部各部室根据工作内容和工程任务情况，拟订攻关课题和计划，填写科技发展计划立项申请表，经项目经理或项目总工程师审批后报公司工程保障部，经公司总工程师审核批准后立项。属国内外同行业的先进项目，由公司工程保障部负责上报集团公司科技部立项。4、检查和验收工程部组织、

20、按进度计划检查、指导和验收，保证按期结题。5、各课题可申请攻关支助经费，经公司总工程师审定后报公司总经理审批。费用从上交额中列支抵交，技术攻关支助经费由公司总工程师审批列销。6、奖励技术攻关领导小组每年第四季度对结题项目进行评审。属集团公司内先进以上项目推荐局科技部参加局科技进步成果奖评审，获得奖励的，公司按有关奖励标准进行奖励。属公司内的先进实用的项目，根据局集团评奖标准进行评定，奖励。八、配合监理工程师监督检查。接受和配合监理工程师工作，遵守监理制度，并及时办理签证手续。九、积累施工资料，为编制竣工文件做准备。施工资料要分工点保管。内容如下：设计文件，设计资料，设计技术交底，图纸会审资料，会议纪要，与设计院、监理单位、业主来往的文件信函、电报、电子邮件、合同书，各种奖励证明等。开、竣工报告。各种基交表。施工组织设计。变更设计通知单。原材料出厂合格证、出厂证及试验报告。成品、半成品检验试验报告、出厂合格证等。测量记录、工程日志、施工记录。隐蔽工程检查证。分项、分部、单位工程质量检验评定表。质量事故处理记录。停工、复工资料。竣工工程数量计算书、汇总表、材料计划表。其他施工资料（如照片、录像带等）。第十五条 竣工验收阶段技术工作一、竣工测量按北京公司测量管理办法执行；二、竣工验交；1、竣工验交由项目部经理、项目部总工程师主持，各部门及工程队配合参加。2、工程部编