xxx房地产开发公司xxx总年终总结讲话学习体会_secret

1、PAGE 第 PAGE 4页XXX总年终总结讲话学习体会XXX年是公司的品牌建设年，为了更好的完成公司目标经营计划，我们对XXX年的公司经营计划及XXX总在XXX年的年终总结会议上的讲话进行了认真学习，通过学习我们认识到了工作中的不足，现结合部门工作计划，提出以下改进方法和措施。种好自己的“责任田”。在公司的运营中，从职责的分工上采购管理部虽然只是一个配合部门，但在项目的建设中却起着重要的作用。招标工作是否组织到位，合同条款是否能维护公司利益，材料设备的认质认价是否合理及时，这些既关系着项目的顺利进展，同时也关系着项目的有效成本。因此，我们要在思想上高度重视每一个工作细节，在工作中要严格执行公

2、司要求，认真处理每一项工作任务。多跑市场，寻求更多、更具实力的施工方和材料设备供应商。努力种好自己的这份“责任田”。制定工作计划，统筹安排工作，有效组织各项工作按计划进行，并能做到急事急办、特事特办。根据每个人的专业特点合理分工，碰到问题，大家一起及时分析，总结原因，及时调整工作计划，使工作紧张而有序。打有准备的仗。工作中不但做好本月的工作，还能为下一步的工作提前准备，打好基础。不断总结经验。针对工作中出现的问题，及时总结，在以后的工作中尽量避免再出现第二次。加强了部门间的沟通与协调，特别是工程口各部门间的协调沟通，促进了各项工作的顺利进行，是我们的工作更好的为工程服务。加强招标管理。在招标工

3、作中，保持公平、公正、公开、诚实信用的原则，严格按照公司招投标的管理办法实行经济招标，择优选择投标单位，确保各项工作顺利进行。加强合同管理。合同签订依照要素完整的原则，用词严谨，反复推敲，规避风险，在相对公平的基础上维护公司利益最大化、风险最小化，并能及时总结合同中存在的问题，不断完善合同的签订工作。加强材料设备认价管理。加强材料设备认价管理，货比三家，不仅可以得到优惠的价格，还能找到节省费用的方法。加强供货管理。加强材料设备供货管理，严格按计划供货，并进行总量控制，避免超供。改变思路，提高工作效率。在计划管理中合理有效的分解工作任务，明确工作任务之间的先后关系，责任清晰明确到岗到人。把每件工

4、作的时效和标准确定下来，让每个人对自己的事情清楚负责。通过流程的规范化和工作的标准化，将工作层层分解，转换为何时做、做什么、要达到什么标准的模式。使大家清楚工作计划是什么，工作内容是什么，工作过程中主要活动有哪些，关键点是什么。在困难面前不逃避，不找借口，集思广益积极寻求解决办法，同时及时向上一级领导汇报情况。只有这些要求清楚了，才能有效落实到工作中。以信息化建设为契机，放开手脚，加强内部管理和横向沟通，提高管理水平。随着公司平台的正式上线运行，我们将进一步加强软件的学习和运用，利用平台增强部门间的横向沟通，并严格遵守公司规章制度，依托OA平台认真执行各项工作管理流程及作业指引，逐步向规范化管理和精细化管理迈进。同时在绩效管理上对事不对人，严格执行目标考核，树立标杆，奖惩分明。不断学习增强业务知识，提高管理水平进一步加强学习专业知识，加大对应知应会的认知，在部内开展学习心得交流活动，调动大家的学习热情。进一步加强诚信廉政建设随时接受公司廉政督查，在部内定期开展思想道德教育，使我部员工品德与才能兼备，对企业忠诚，抵制不正之风，不谋私利，不徇私情。时刻敲响思想道德上的警钟，使之自重、自省、自警、自励。在腐败面前绝不姑息。在新的一年里，我们要将工作计划的组织、落实、监督、检查、管控等努力做到步步到位。同时要持续学习，持续提高，持续进步